《家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié)【匯總七篇】》
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié)（精選7篇）
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇1
本人入行整體廚房設(shè)計已有8年多，目前供職于凱誠櫥柜，已設(shè)計櫥柜過千套。在日常工作中會經(jīng)常出現(xiàn)有些問題，想與各位新房業(yè)主探討一下，業(yè)內(nèi)同仁如有不同看法歡迎批評指正。有關(guān)門板、臺面、五金配件等材料或報價問題請查閱其它文章或向商家咨詢。
一、關(guān)于訂做櫥柜的流程
1，訂單：您通過店面考察或親朋好友介紹，或從媒體資料、網(wǎng)上查詢，經(jīng)過對品牌、材質(zhì)和配件的性能價格對比，選中了廠家，在展廳與銷售人員簽一份意向訂購單。上面注明你選擇的款式，門板、臺面材質(zhì)、品牌，五金配件及報價。在您最后到建材城簽定正式合同時你如果變更款式(主要是門板的變化)，可以根據(jù)不同的搭配從新確定每延米的價格。訂金一般200元，簽合同時歸入貨款，如果設(shè)計師上門測量出圖了就不退啦，因為他已經(jīng)付出了腦力和體力勞動。
這里單獨(dú)說說報價，當(dāng)前好多櫥柜廠家是按平均每延米來報價(有的臺面單獨(dú)報價)，但是到最后設(shè)計師給您報價時是按您家的具體情況來計算，地柜、吊柜、臺面和包管柜是拆開了分別單算的，應(yīng)為上下一邊齊的廚柜很少。比如您用的是歐式油煙機(jī)或臺面上有窗戶，那上邊的吊柜就不計價，如果您主下水管要包上就單獨(dú)計價，展廳里的樣柜都是少有包管柜的。如果厚度與吊柜相同就按吊柜計算，如果厚度與地柜相同就按地柜計算。如果不要活門用死板包上就按平米計算，包括頂封板和外露裝飾面板。
2，初測：上門最好在裝修工長和業(yè)主都在場，因為您有什么想法，設(shè)計有什么建議，裝修隊根據(jù)場地條件好不好施工，三方在一起便于溝通，最晚在貼墻磚之前初測。初測主要是根據(jù)廚房布局和您的要求，確定好水路、氣路、電器插座、煤氣表和煙口的預(yù)留位置。裝修隊自主留的位置不一定合適，貼完瓷磚后就不好改拉，本人就遇到過這種情況，到時我們不便多說，只能順其自然啦，當(dāng)然會影響到使用。初測時您要說明要安裝什么電器，油煙機(jī)是中式還是歐式的，這牽扯到插座和煙口的預(yù)留位置。初測后次日設(shè)計師應(yīng)當(dāng)把圖紙傳給你(郵箱或傳真)，您有什么意見應(yīng)盡快與設(shè)計師聯(lián)系并將圖紙打印交給工長。此間如變更方案要與設(shè)計師溝通，以免造成遺憾。
3，復(fù)尺：在鋪完地面、貼完墻磚后按說就可以二次上門復(fù)合尺寸啦。這里有個問題，如果在地柜和吊柜之間沒有活門包管柜的話，就不影響復(fù)尺。設(shè)計可以根據(jù)現(xiàn)場情況估計房子的吊頂高度，再留出適量的頂封板高度，中間包管板就下料長點現(xiàn)場適當(dāng)鋸短。但是如果中間是活門包管柜的話就最好吊完頂子再去復(fù)尺，因為現(xiàn)場不太好改裝。復(fù)尺時您應(yīng)當(dāng)提供油煙機(jī)、消毒柜等電器的尺寸及水盆和燃?xì)庠畹拈_孔尺寸。
4，簽單：復(fù)完尺后設(shè)計會根據(jù)您最后確定的方案調(diào)整圖紙，并給出報價。簽合同一般要到展廳來簽，因為最后落實的板材、顏色、配件和有些細(xì)節(jié)問題都要當(dāng)面說清楚，最好用文字落實在設(shè)計說明上，這樣出現(xiàn)問題后便于查清責(zé)任。
5，安裝：廠家會提前通知您安裝日期的，如果您是自購的油煙機(jī)、消毒柜、小廚寶等電器，那就通知他們在安裝當(dāng)天下午到現(xiàn)場，以便配合安裝。安裝完后再在做保潔，現(xiàn)場臺面是要粘接打磨會有粉末的。安裝完畢后在廠家的驗收表上添上您的意見和對遺留問題的認(rèn)可。收好包修卡，以便將來聯(lián)系。
二、設(shè)計理念
有關(guān)部門確定了整體廚房的概念是：一種融櫥柜、廚房電器以及相關(guān)用品為一體的組合和使用方式。整體櫥柜進(jìn)入我國市場十幾年來方興未艾，一些五金電器也層出不窮，但它畢竟屬于家具類的一部分，我們不妨借助家具設(shè)計中的思路來探討一下整體廚房。
1， 實用(功能)性：應(yīng)當(dāng)放在首位。大家知道我們最少花幾千塊錢做櫥柜就是為了減輕體力勞動，操作順手，便于清潔。
目前有些廚房的布局設(shè)計很不合理，有的還會發(fā)生位置沖突。造成這種矛盾是建設(shè)部門各管各的，或為了給開發(fā)商省錢，也為了他們自己好干活，省工省料，沒有融入人性化設(shè)計。主體結(jié)構(gòu)和管道我們改變不了。這種情況下設(shè)計師的任務(wù)就是根據(jù)他的經(jīng)驗和您協(xié)商怎樣把不利因素降到最低點，因地制宜地充分利用您每平米花幾千元買的廚房空間，達(dá)到您的滿意。
2， 藝術(shù)性：隨著人們欣賞水平的提高，人們也注意到廚房的觀賞性啦，有些業(yè)主也許不經(jīng)常在家做飯但有時會邀請朋友們來家做客，愿意把廚房當(dāng)作一個溝通的場合，調(diào)劑一下心情。有的愛和鄰居朋友家對比，滿足一下虛榮心，這無可非議。當(dāng)然，商家展廳里的樣柜很好看但不一定適合于您家，這就要求設(shè)計師根據(jù)您的職業(yè)愛好、年齡和現(xiàn)場環(huán)境選擇適合的色彩搭配和款式。
3，經(jīng)濟(jì)性：大部分業(yè)主貸款買完房子再裝修，到訂做櫥柜時已經(jīng)囊中羞澀啦，但廚房在生活中的重要地位又不能低估，這使得他們不得不考慮一下自己的承受能力?，F(xiàn)在大部分通過網(wǎng)上銷售訂櫥柜的年青人也都是這種心態(tài)，既要材料環(huán)保，款式前衛(wèi)又不能太貴。
4，工藝性：指的是您在某部位有一些特殊要求，但是根據(jù)現(xiàn)場條件或工廠設(shè)備達(dá)不到您的要求，或者按您的要求去做會影響到櫥柜的使用安全及壽命。再者就是會造成材料成本加大，增加您的開支。這時設(shè)計師就要把問題說透，講清厲害關(guān)系，跟您協(xié)商、否則就屬于失職。
總之，整體廚房設(shè)計是一個即有技術(shù)性又有藝術(shù)性的工作，您找一個即有經(jīng)驗又有責(zé)任心的設(shè)計師很重要。
三、不同功能的柜體
1，洗滌柜
大家知道，洗滌柜是洗滌水果蔬菜的地方，除放水盆外還可以安放水表、小廚寶、小型凈水器、碎渣機(jī)等，是廚房的主要功能區(qū)。它連接著上下水，最容易返潮造成柜體變形開裂或孳生細(xì)菌。如果說放東西的話，只能放塑料油桶等。正因為這一點，好的廠家都在底板上埔一層鋁鉑紙，柜上邊前裝防撞鋁橫梁。水盆柜一般是不放背板的，應(yīng)為有上下水管不便安裝，即便安上受到侵蝕也用不了多長時間，講究一點的柜門可設(shè)計成透氣的。
如果安放水表，高度應(yīng)在距地面300mm左右，便于讀表插卡和維修。冷熱水端口在柜中間距地面400mm左右，最好接兩個八字閥門。如安裝小廚寶、碎渣機(jī)，為了安全電源插座要高出出水端口并錯開100mm左右。碎渣機(jī)插座由一個開關(guān)控制，安裝在水盆上方右側(cè)距地面1200左右墻上，開啟方便。有的客戶喜歡在柜門上安裝垃圾桶，充分利用空間，就是夏天愛返味。
廚房中最不好改造的是下水管，如果您想改變洗滌區(qū)域的位置，上水好改，下水遠(yuǎn)離主下水管道或地漏，過長或有拐角，都會影響水路通暢，管內(nèi)如堵塞也不便疏通。下水管從其他柜體后邊走，也會影響到該柜體的近深，不好安裝抽屜或拉籃。從踢腳板下邊走(10公分高)水的落差小會長期存水。
雙盆柜體一般900寬，單盆大于600寬。不光水盆能放進(jìn)去，在水盆柜緊靠旁邊包管柜或墻體時，水盆開孔側(cè)邊與外邊沿尺寸應(yīng)大于80，否則臺面過窄容易斷裂。安裝完洗滌柜后各上下水管件的連接禁錮應(yīng)由有專業(yè)技術(shù)的水工來完成，安裝不好同樣會出問題。
2，灶柜
也是廚房的主要功能區(qū)。一般用歐式油煙機(jī)時地柜900寬，上邊用中式油煙機(jī)地柜800寬，這樣上下對稱比例協(xié)調(diào)。灶柜中一層隔板主要放些大的鍋和盆用。有的客戶喜歡把柜門做成抽拉式的，像展廳里的樣柜一樣顯得美觀大氣，除安裝抽屜外還可安多功能拉籃。在使用中取物方便，少哈腰。但是，當(dāng)家中有小孩時要注意，有可能會把下邊的抽屜拉出當(dāng)臺階爬上去，此時如果燃?xì)庠钫_著就有危險啦。
灶臺下如放嵌入式消毒柜時，在后面500高留插座，如果是烤箱就在旁邊的柜子后面留插座，應(yīng)為烤箱很厚，后邊沒空間。
燃?xì)庠詈退柚g距離應(yīng)大于200以上，應(yīng)為臺面兩邊挖去一大塊又都承重，臺面承受不了。況且中間作為料理區(qū)域也應(yīng)該盡量大些。
3，抽屜
如果廚房空間大應(yīng)盡量多用抽屜，它可使餐具分裝，便于清潔干燥，拿取方便。抽屜的樣式多樣，門板高度有2個或3個同大?？梢詢尚∫淮蠡騼纱笠恍。渲邢逻叺拇蟪閷峡梢苑烹婏堨业刃‰娖?，和辦公室放文件要有所區(qū)別，看您的喜好。抽屜的寬窄有時是由地柜最后剩下的空間來決定的，因為現(xiàn)在的廚房都不大。抽屜的寬度500-600比較適合放刀叉盤等便于涼干。抽屜側(cè)板材料最普通的是木幫，一般是的鐵(鋼)幫噴塑，好的用金屬鋁的較多，高度也有高低之分。抽屜滑軌品牌很重要，有半抽或全抽、半包或全包、帶阻尼或帶回彈等，有興趣可參考有關(guān)資料。抽屜滑軌的近深是按50遞增的，范圍在250-500之間。
4, 拉籃柜
拉籃的材質(zhì)常見的有鍍洛、不銹鋼和鋁板，下邊有塑料接水盤及滑軌。
調(diào)料拉籃柜體寬度一般在150-450之間，安裝在灶柜一側(cè)。看現(xiàn)場情況和您的習(xí)慣，主要放4個瓶子、調(diào)料盒和小餐具。還有一種放在灶柜里的拉籃，其中平底的放鍋盆，多功能的放盤子碗，一般是兩層上邊放多功能籃下邊放平底籃。使有方式兩種：一種是柜門對開，開門后將灶籃拉出，一種是兩層門板像抽屜直接拉出。還有一種碗盆架放在吊柜里，餐具之間有縫隙便于涼干。
如果櫥柜做成L形，拐角沒有管道并有一定的空間可以充分利用起來，安裝轉(zhuǎn)籃或小怪物。小怪物籃是先拉出一個轉(zhuǎn)90度后帶出里邊的另一個。
5，角柜
當(dāng)櫥柜做成富有人性化的L形時，拐角處一般是根據(jù)現(xiàn)場情況取一側(cè)做一柜體，靠里側(cè)(另一邊柜體壓擋的部分)做成死門，外則做成活門同時注意避讓里邊的管子，使用時手伸進(jìn)去向旁邊掏物。再一種才是真正的角柜，就像我們在展廳看到的臺面拐角處斜邊，下面是斜柜門(460寬)里面空間大，兩邊必須有900的可用空間，墻角不能有煙道或下水管道。
6，煤氣(天然氣)表柜
按照過去的建筑施工規(guī)范，煤氣表都裝在距地1.4米左右，伸手就能關(guān)抬眼就看到，現(xiàn)在已經(jīng)不適合客戶的要求啦，有的直接設(shè)計在灶臺下。如果您的廚房大最好改在旁邊一個單獨(dú)的柜子里，不影響灶柜的使有。如果煤氣表高度在墻中間建議您改到上邊吊柜里，因為吊柜近深淺放不了大東西，將表底改到距地1.6米。如果主煤氣管道立在廚房中間，煤氣表應(yīng)盡量靠近煤氣管。思路就是把不可用的東西集中在一起，擴(kuò)展可利用空間。
煤氣表、煤氣管(包括燃?xì)鉄崴鞯挠补?改裝，都必須要具有資質(zhì)證明的專業(yè)人員施工，裝修人員不能動。建議煤氣改造在貼墻磚前完成，因為固定煤氣管的卡子長會影響到地柜背板的近深。
7,消毒柜
這里指的是放在地柜里的嵌入式消毒柜，柜體寬600左右，機(jī)器放入后上下會有幾公分的空檔。有兩種安裝方法：一種是在下部安裝一塊固定托板，使機(jī)器門上邊與左右柜門平齊，下邊露出部分安一塊橫板(門板色)，與柜體底邊平齊。另一種方法是將機(jī)器落在柜體底板上，上邊露出部分加一橫板，與左右柜門平齊。
前一種方法美觀，后一種方法在機(jī)器和燃?xì)庠钪g有幾公分的空間，易于散熱。消毒柜沒有門板(0.36㎡)應(yīng)減少相應(yīng)的費(fèi)用。
壁掛式消毒柜可在墻上留出高度400的空間，上邊可做一低吊柜，寬度與消毒柜一樣，插座放在上邊吊柜內(nèi)。
8，普通吊柜
對(平開)開門，內(nèi)置一層活隔板，三個高度可調(diào)，方便實用。
上翻門吊柜比較時尚美觀，打開門后不會碰頭，如果不安裝氣壓支撐(靠鉸鏈連接)，只能一手開門一手取物不太方便。也可以下邊安支撐，把不常用的餐具放下邊。
玻璃門如果是木邊基本不會增加多少成本，要換成鋁框的就要增加一定的費(fèi)用。
在廚房如果巧妙地設(shè)計一個開放格柜或裝飾隔板也可以賞心悅目，但不宜過多。因為中國廚房的油煙大、灰塵多，不好搞衛(wèi)生。
9，微波爐柜
微波爐柜占用空間在600X400左右。專用吊柜下部分沒門，底板向前探出幾公分，兩角圓弧，上部分門板上翻，插座安在上邊柜內(nèi)。這種方法如果與旁邊吊柜一邊高時，會感覺不太方便，可以將該柜下延200左右，上邊長高，就方便啦。
如果放在地柜里，上部分空出600寬沒門，下部分可安一抽屜或下翻門。如果廚房臺面比較長，可將微波爐直接放在臺面上，也可以買專用金屬架放在墻上，不占地方。
10，燃?xì)鉄崴鞴?/p>
為了美觀，有的客戶想把燃?xì)鉄崴鞣旁诘豕窭?，那就近早把尺寸確定下來。該柜無頂無底無背板，上下四秤，門板要內(nèi)置鋁框散熱。在它的偏上方距地2.2米留一插座打火用。
11，包管柜
在廚房現(xiàn)場的一則都會有上下水主管道，有的好幾根很不美觀，如果追求視覺效果，可以做通體柜包上。最外側(cè)管子近深淺就在臺面上做，厚度最好與旁邊吊柜平齊。最外側(cè)管子近深厚就直接做成與地柜厚度一樣，管子小靠里墻，放上隔板還能放東西。
如果管子很多放不了隔板，里面不可利用，建議您讓裝修隊用瓷磚包上，留出檢修口，下邊露出上下水口將他們引導(dǎo)到旁邊的洗滌柜中。這樣施工在水盆旁邊是瓷磚要比是柜體板的耐水性強(qiáng)多啦，而且費(fèi)用也低。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇2
20xx年是變革的一年，集團(tuán)明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織安排由工程部轉(zhuǎn)入*事業(yè)部擔(dān)任空間設(shè)計師。在20xx年這段時光里，有得有失，“失去”是當(dāng)前階段能力不夠?qū)е拢蛘呤亲陨韮?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：
一、對集團(tuán)多個品牌的掌握，提升綜合設(shè)計能力
1.掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設(shè)計知識面。
通過工程部組織對各品牌形象知識培訓(xùn)，結(jié)合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應(yīng)對復(fù)雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了品牌規(guī)范，共完成103家鋪設(shè)計，30家設(shè)計圖紙審核，20家*櫥窗設(shè)計，保證集團(tuán)品牌開店需求。
2.掌握綜合店設(shè)計技巧，提升綜合設(shè)計能力與創(chuàng)新能力。
參與集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。
積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認(rèn)識。
二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)
1.“新環(huán)境，新要求。”樹立全局意識。
小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對*各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步認(rèn)識。
2.參與新形象設(shè)計過程，掌握項目開展流程。
*五代形象由設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計，部門根據(jù)設(shè)計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：
第一、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“*五代新形象開發(fā)項目責(zé)任表”;
第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設(shè)計調(diào)研;
第三、參與跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;
第四、協(xié)助設(shè)計方完成設(shè)計提案，提供相關(guān)資料;
第五、配合深化設(shè)計方案，制定“設(shè)計系統(tǒng)SI設(shè)計明細(xì)表”，明確設(shè)計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進(jìn)，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設(shè)計方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源
為更好開展*事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開：
1.*男鞋形象推廣工作會議：加強(qiáng)各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。
四、換位思考，當(dāng)好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設(shè)計師來說這是一次很好提升個人能力的機(jī)會。
1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標(biāo)完成工作安排;
根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導(dǎo)新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。
2.樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感，尊重企業(yè)文化，融入團(tuán)隊生活;
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。
3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導(dǎo)，完善專業(yè)技能;
根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排，達(dá)到在工作中提升目的。
4.發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對待，虛心接受。
引導(dǎo)人只是某些方面超前，充分認(rèn)識到這點才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)“學(xué)、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導(dǎo)人的素養(yǎng)。
工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認(rèn)識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習(xí)暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果，今后的工作中樹立正確的責(zé)任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強(qiáng)，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復(fù)，導(dǎo)致效率無法提升。應(yīng)加強(qiáng)計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力;第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應(yīng)增加相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)積累。
20xx年工作計劃
20xx年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作，順應(yīng)集團(tuán)、部門、個人發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足，提升自身高度。
一、理清思路，加強(qiáng)自身能力鍛煉
思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn)，在一個人的成長進(jìn)步中具有根本性、長遠(yuǎn)性的作用。
1.工作態(tài)度決定高度。
端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀(jì)律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門”、“責(zé)任贏得信賴”的指導(dǎo)思想，堅持“事無大小，認(rèn)真完成。”的積極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習(xí)與總結(jié)。2.合作贏得輝煌。
嚴(yán)格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協(xié)助同事工作，提供有價值的幫助，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。加強(qiáng)與地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身責(zé)任，提高工作質(zhì)量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)思想，加強(qiáng)設(shè)計制作、道具安裝、物流運(yùn)輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現(xiàn)五位一體高效運(yùn)作體系。
3.審時度勢，善于解決問題。
不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因，從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律，這是一個我們要學(xué)習(xí)的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性，再解決難度較小的問題達(dá)到結(jié)果最佳性，最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢，培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。
二、敢于提升“領(lǐng)導(dǎo)意識”，承上啟下只有明白領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應(yīng)手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導(dǎo)之所思”。
1.分析領(lǐng)導(dǎo)以往工作處事方式方法;2.查閱相關(guān)書籍，積累自己的管理辦法;
3.端正心態(tài)，統(tǒng)籌安排相關(guān)工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性，厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時，也注重品德修養(yǎng)。
三、*五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作
五代形象的打造是*事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優(yōu)質(zhì)完成戰(zhàn)略部署，需做好以下幾點：
1.落實*五代新形象系統(tǒng)設(shè)計明細(xì);
2.跟進(jìn)實體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開店時間;
3.與各供應(yīng)商溝通工作流程開展情況及相關(guān)管理機(jī)制;4.與各地區(qū)就新形象推廣知識交流學(xué)習(xí)，同步資訊。
這年來，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今后的基石，在以后工作中以最有價值的表現(xiàn)做最有價值的事。真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能多給予我?guī)椭?，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇3
XX年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作，順應(yīng)集團(tuán)、部門、個人發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足，提升自身高度。
一、理清思路，加強(qiáng)自身能力鍛煉
思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn)，在一個人的成長進(jìn)步中具有根本性、長遠(yuǎn)性的作用。
1、工作態(tài)度決定高度。
端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀(jì)律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門”、“責(zé)任贏得信賴”的指導(dǎo)思想，堅持“事無大小，認(rèn)真完成?！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習(xí)與總結(jié)。
2、合作贏得輝煌。
嚴(yán)格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作?！氨娙耸安幕鹧娓摺保罅f(xié)助同事工作，提供有價值的幫助，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。加強(qiáng)與地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身責(zé)任，提高工作質(zhì)量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)思想，加強(qiáng)設(shè)計制作、道具安裝、物流運(yùn)輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現(xiàn)五位一體高效運(yùn)作體系。
3、審時度勢，善于解決問題。
不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因，從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律，這是一個我們要學(xué)習(xí)的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性，再解決難度較小的問題達(dá)到結(jié)果最佳性，最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢，培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。
二、敢于提升“領(lǐng)導(dǎo)意識”，承上啟下
只有明白領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應(yīng)手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導(dǎo)之所思”。
1、分析領(lǐng)導(dǎo)以往工作處事方式方法;
2、查閱相關(guān)書籍，積累自己的管理辦法;
3、端正心態(tài)，統(tǒng)籌安排相關(guān)工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性，厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時，也注重品德修養(yǎng)。
三、X五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作
五代形象的打造是X事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優(yōu)質(zhì)完成戰(zhàn)略部署，需做好以下幾點：
1、落實X五代新形象系統(tǒng)設(shè)計明細(xì);
2、跟進(jìn)實體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開店時間;
3、與各供應(yīng)商溝通工作流程開展情況及相關(guān)管理機(jī)制;
4、與各地區(qū)就新形象推廣知識交流學(xué)習(xí)，同步資訊。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇4
20xx年是變革的一年，集團(tuán)明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織安排由工程部轉(zhuǎn)入*事業(yè)部擔(dān)任空間設(shè)計師。在13年這段時光里，有得有失，“失去”是當(dāng)前階段能力不夠?qū)е?，或者是自身?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：
一、對集團(tuán)多個品牌的掌握，提升綜合設(shè)計能力
1.掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設(shè)計知識面。
通過工程部組織對各品牌形象知識培訓(xùn)，結(jié)合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應(yīng)對復(fù)雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了品牌規(guī)范，共完成103家鋪設(shè)計，30家設(shè)計圖紙審核，20家*櫥窗設(shè)計，保證集團(tuán)品牌開店需求。
2.掌握綜合店設(shè)計技巧，提升綜合設(shè)計能力與創(chuàng)新能力。
參與集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。
積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認(rèn)識。
二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)
1.“新環(huán)境，新要求。”樹立全局意識。
小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對*各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步認(rèn)識。
2.參與新形象設(shè)計過程，掌握項目開展流程。
*五代形象由設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計，部門根據(jù)設(shè)計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：
第一、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“*五代新形象開發(fā)項目責(zé)任表”;
第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設(shè)計調(diào)研;
第三、參與跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;
第四、協(xié)助設(shè)計方完成設(shè)計提案，提供相關(guān)資料;
第五、配合深化設(shè)計方案，制定“設(shè)計系統(tǒng)SI設(shè)計明細(xì)表”，明確設(shè)計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進(jìn)，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設(shè)計方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源
為更好開展*事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開：
1.*男鞋形象推廣工作會議：加強(qiáng)各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。
四、換位思考，當(dāng)好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設(shè)計師來說這是一次很好提升個人能力的機(jī)會。
1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標(biāo)完成工作安排;
根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導(dǎo)新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。
2.樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感，尊重企業(yè)文化，融入團(tuán)隊生活;
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。
3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導(dǎo)，完善專業(yè)技能;
根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排，達(dá)到在工作中提升目的。
4.發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對待，虛心接受。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇5
20xx年是變革的一年，集團(tuán)明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織安排由工程部轉(zhuǎn)入X事業(yè)部擔(dān)任空間設(shè)計師。在XX年這段時光里，有得有失，“失去”是當(dāng)前階段能力不夠?qū)е?，或者是自身?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。XX年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開XX年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：
一、對集團(tuán)多個品牌的掌握，提升綜合設(shè)計能力
1、掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設(shè)計知識面。
通過工程部組織對各品牌形象知識培訓(xùn)，結(jié)合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應(yīng)對復(fù)雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了品牌規(guī)范，共完成103家鋪設(shè)計，30家設(shè)計圖紙審核，20家X櫥窗設(shè)計，保證集團(tuán)品牌開店需求。
2、掌握綜合店設(shè)計技巧，提升綜合設(shè)計能力與創(chuàng)新能力。
參與集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。
積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認(rèn)識。
二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好X新舊形象各階段工作任務(wù)
1、“新環(huán)境，新要求?！睒淞⑷忠庾R。
小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對X各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化X四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步認(rèn)識。
2、參與新形象設(shè)計過程，掌握項目開展流程。
X五代形象由設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計，部門根據(jù)設(shè)計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：
第一、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“X五代新形象開發(fā)項目責(zé)任表”;
第二、協(xié)助上級完成“X五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設(shè)計調(diào)研;
第三、參與跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;
第四、協(xié)助設(shè)計方完成設(shè)計提案，提供相關(guān)資料;
第五、配合深化設(shè)計方案，制定“設(shè)計系統(tǒng)SI設(shè)計明細(xì)表”，明確設(shè)計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進(jìn)，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設(shè)計方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源
為更好開展X事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開：
1、X男鞋形象推廣工作會議：加強(qiáng)各合作部門工作交流，落實X男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2、X與虎門道具部工作交流會議：第一，對X事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第四，對X五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。
四、換位思考，當(dāng)好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設(shè)計師來說這是一次很好提升個人能力的機(jī)會。
1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標(biāo)完成工作安排;
根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導(dǎo)新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。
2、樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感，尊重企業(yè)文化，融入團(tuán)隊生活;
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。
3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導(dǎo)，完善專業(yè)技能;
根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排，達(dá)到在工作中提升目的。
4、發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對待，虛心接受。
引導(dǎo)人只是某些方面超前，充分認(rèn)識到這點才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)“學(xué)、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導(dǎo)人的素養(yǎng)。
工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認(rèn)識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習(xí)暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果，今后的工作中樹立正確的責(zé)任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強(qiáng)，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復(fù)，導(dǎo)致效率無法提升。應(yīng)加強(qiáng)計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力;第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應(yīng)增加相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)積累。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇6
這年來，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今后的基石，在以后工作中以最有價值的表現(xiàn)做最有價值的事。真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能多給予我?guī)椭?，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。
“誠信贏客戶，創(chuàng)新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，x年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續(xù)，并參加了企業(yè)文化的培訓(xùn)，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結(jié)沒有很多，只能簡單地根據(jù)這段時間總結(jié)一下。
這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節(jié)”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的?！?215”開始前我簡單的了解了一下產(chǎn)品知識，起初是想我并不是一個沒有經(jīng)驗的設(shè)計，櫥柜行業(yè)各個品牌大同小異，設(shè)計百變不離其宗，注意一下設(shè)計尺寸的基本規(guī)格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任并不是很簡單的事情。我沒有在短期內(nèi)參與公司的設(shè)計?；顒娱_始后，我被安排到電銷，電話組的天是最難熬的日子，每天做著自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創(chuàng)造業(yè)績，我接受這種安排，并當(dāng)做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯(lián)盟的時候我們是一家人，我為聯(lián)盟服務(wù)，我的職位同樣重要。
“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區(qū)活動、上門服務(wù)，最后現(xiàn)場布置，每個環(huán)節(jié)我都參加了，最后活動結(jié)果，所有人都不滿意，盡管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓(xùn)，為了下一次更好的合作。
短短的幾十天，不能代表我一年的總結(jié)，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強(qiáng)的團(tuán)體，盡管員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標(biāo)，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什么，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團(tuán)隊，我選擇基鴻，就會在這穩(wěn)步發(fā)展。
接近尾聲就意味著x年的開始，無論x年是收獲還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經(jīng)過去了，我們只有總結(jié)失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤?；櫟膞年，我滿懷信心，對自己也有準(zhǔn)確的定位。
首先，我的定位是櫥柜設(shè)計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領(lǐng)域。x年我應(yīng)該注意到以下幾點：
1、熟練掌握，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應(yīng)該學(xué)習(xí)的新東西，也是基鴻設(shè)計必備的軟件。第一步先把硬件設(shè)施掌握熟練，有了一個強(qiáng)大的后盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad制圖速度和準(zhǔn)確性，盡量縮短完成方案的時間，盡早呈給客戶，這體現(xiàn)的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問題，體現(xiàn)的是專業(yè)，用我們的技術(shù)來體現(xiàn)我們的檔次。
2、提高自己的溝通能力，公司重新調(diào)整，對員工要求更加嚴(yán)格，設(shè)計師不再是單純的設(shè)計，兼顧著接單、測量、設(shè)計、報價、簽單、下單各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，既然公司再向國際大品牌發(fā)展，我自身的素質(zhì)也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學(xué)習(xí)一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據(jù)他們的消費(fèi)特點、心里，進(jìn)行介紹，爭取不放走任何一個過手的客戶，保證業(yè)績。
3、了解產(chǎn)品的基本知識、板材結(jié)構(gòu)、價格體系、生產(chǎn)工藝，每一種板材的參數(shù)，包括臺面等分類，做到客戶問的都以能對答如流，沒問到的準(zhǔn)備到，針對每個活動時間的套餐，了解清楚，積極配合每次活動安排，不脫離崗位，完成計劃。
4、每個季度合理安排工作任務(wù)，定期給自己做一下工作總結(jié)，在失誤中提取可取點，既然公司要培養(yǎng)多方面人才，那么基鴻就給了我更大的吸引力，x年我會各方面攻破，擴(kuò)大自己的活動范圍，走出店面，擴(kuò)寬客戶源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機(jī)會，我就會實踐?，F(xiàn)在櫥柜行業(yè)競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什么大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什么和全國性品牌競爭。所以x年，不只是小區(qū)業(yè)務(wù)要走出店面，設(shè)計師也應(yīng)該走進(jìn)小區(qū)，和客戶交流，通過惠民活動帶動客戶消費(fèi)。
5、服務(wù)打動客戶，各個品牌質(zhì)量與設(shè)計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務(wù)，所以我會總結(jié)一套屬于自己的服務(wù)體系，用行動和語言去告訴客戶，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。
x年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發(fā)揮著很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這里，就是這里的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩(wěn)步向前，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合同事的工作，爭取新的一年創(chuàng)造新的突破。
家具櫥柜設(shè)計師工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間20年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20年5月7日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果?？偨Y(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)方面
1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平
對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了施工圖設(shè)計等項目，特別是對項目的設(shè)計，將對于施工圖設(shè)計的認(rèn)識上升到更高層次的水平。
通過做這些工作，對景觀工程的認(rèn)識逐步提高，與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進(jìn)度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團(tuán)“專業(yè)專注，客戶至上”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“進(jìn)取精神、團(tuán)隊精神、主人翁精神、實干精神”的企業(yè)精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高
通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取
在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場經(jīng)驗不足，特別是現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專業(yè)設(shè)計規(guī)范。
2、自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!