在不斷進(jìn)步的時代，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？奇文共欣賞，疑義相如析，本頁是愛崗敬業(yè)的小編給大伙兒找到的項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（通用14篇），希望能夠幫助到大家。

學(xué)校個人述職報告 篇1

又到一年盤點時，認(rèn)真總結(jié)后，欣喜滿滿的收獲：如果說十二五期間，我校選擇成長教育作為辦學(xué)特色，并確立了122育人體系（規(guī)劃指導(dǎo)課程、生命成長課堂、特色主題班級、陽光導(dǎo)師團(tuán)隊、成長評價）。進(jìn)入20xx年，隨著核心素養(yǎng)研究的步步深入，我們從國家發(fā)布的《中國學(xué)生核心素養(yǎng)》總體框架中六大素養(yǎng)18個要點中，確立三個高階、核心要素：價值觀、創(chuàng)新思維和合作能力。一方面應(yīng)對未來人工智能時代對人才培養(yǎng)的需要，另一方面詮釋成長教育的內(nèi)涵：成長是一個人認(rèn)識自我、規(guī)劃自我、管理自我、評價自我的循環(huán)推進(jìn)過程，每個人都要通過大量的參與、經(jīng)歷、體驗、感悟的過程發(fā)展創(chuàng)新思維能力，改變思維模式；提升與人合作能力，推進(jìn)社會化進(jìn)程；最終不斷打磨價值觀，引領(lǐng)著自己追尋幸福的人生。

首先，是我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的成長：他們打破固有的思維模式，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新工作形式，突出主題牽動下的多方參與，發(fā)揮合力。體現(xiàn)在工作中的特點是思考的系統(tǒng)性，策劃的全面性，組織實施的細(xì)致性、指導(dǎo)性，結(jié)果的有效性。如師德建設(shè)工作的培訓(xùn)課程開發(fā)，微黨課、優(yōu)秀獎、古琴、書法、健身、足球等怡情怡志的課程，提升教師的身體素質(zhì)、人文修養(yǎng)、教育價值追求；學(xué)生好習(xí)慣養(yǎng)成教育的精品課程推進(jìn)：規(guī)劃指導(dǎo)、心育課、機器人、八卦格書法、紙藝、足球、花繩、腰鼓、課本劇、樂隊、社會實踐等等，幫助學(xué)生們擁有鍛煉的平臺，豐富人生閱歷；生命成長課堂的建設(shè)：圍繞情境、問題、活動三要素建設(shè)以生活為基礎(chǔ)，以學(xué) 每位領(lǐng)導(dǎo)都能立足自己的崗位，以強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以不斷提升的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，獨立承擔(dān)各自負(fù)責(zé)的工作，并注重彼此間的合作，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

我的教師團(tuán)隊在專業(yè)領(lǐng)域里更是有長足的進(jìn)步：他們熱愛學(xué)習(xí)，積極參與各種培訓(xùn)，有思考，有對話，有專業(yè)能力和技術(shù)能力的提升。在各種課堂大賽中，他們立足學(xué)科育人價值的高度設(shè)計教學(xué)：思路新穎，情境激趣，問題環(huán)環(huán)相扣，有深度，學(xué)習(xí)過程充分，學(xué)生參與度高，師生、生生互動熱烈，學(xué)習(xí)效果好。充分體現(xiàn)了生命成長課堂的能動學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，協(xié)同學(xué)習(xí)，聚焦孩子們的創(chuàng)新思維能力和合作能力的提升，打磨他們的價值觀。在各種校本課程開發(fā)與實施中，他們主動思考，大膽創(chuàng)新，開發(fā)新項目，提供新平臺：3D打印、粘土創(chuàng)意制作、英語課本劇、歷史穿越劇等都為孩子們提供了更多的選擇。在班級管理中班主任既調(diào)動多學(xué)科科任的積極性，又利用微信、APP平臺加強家教的指導(dǎo)，贏得家長的支持，發(fā)揮教育合力。而所有這些工作的效果最終都惠及孩子們，讓他們在價值觀形成的敏感期，成長的關(guān)鍵期，幫助他們越來越有能力去迎接未來生活的挑戰(zhàn)，越來越上進(jìn)，能過上有尊嚴(yán)有情趣有幸福感的生活。

而我個人 愿意和大家一起走在成長的路上，互相支持，互相鼓勵，互相欣賞！

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃。項目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

3、足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。

項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

1、負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)項目前期調(diào)研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)模式；

2、參與能源互聯(lián)網(wǎng)項目規(guī)劃設(shè)計、方案制定、可研編制；

3、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)、股權(quán)投資及管理等工作；

4、負(fù)責(zé)擬開工項目進(jìn)展跟蹤、市場運作，建設(shè)期招投標(biāo)等工作；

5、在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)客戶與公司各部門的溝通，增強客戶滿意度，保證年度業(yè)務(wù)款項的回收率；

6、挖掘潛在客戶，開拓新市場，積累客戶資源。

建筑工程項目經(jīng)理簡歷 篇4

基本信息

xxx

目前所在： 廣州

年 齡： 42

戶口所在： 廣州

國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 170 cm

體 重：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 房地產(chǎn)，房地產(chǎn)，建筑工程管理/項目經(jīng)理

工作年限： 17

職 稱： 中級

求職類型： 全職

可到職日期： 一個星期

月薪要求：

希望工作地區(qū)： 不限

工作經(jīng)歷

xx公司

起止年月：20xx-03 — 至今

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 總經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司合作房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、報建、工程建設(shè)、銷售、物業(yè)等各方面統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)商品砼生產(chǎn)銷售的全面業(yè)務(wù)管理。

3、負(fù)責(zé)所有施工項目的投標(biāo)、合同洽定、施工、結(jié)算等各環(huán)節(jié)管理與調(diào)控。

離職原因：

xx公司

起止年月：20xx-03 — 20xx-02

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 工程總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程部日常管理及人員日常工作安排；

2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)工程管理流程制度。審核城市公司工程管理流程制度；

3、根據(jù)集團(tuán)工程目標(biāo)計劃，制定集團(tuán)工程建設(shè)總控計劃，審核各城市公司分解計劃；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程項目的。招標(biāo)、材料采購、合同審批洽商；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)工程建設(shè)的各階段重大節(jié)點工作的推進(jìn)、檢查、驗收；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的重大糾紛；

7、負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)工程項目的成本控制；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與物業(yè)、營銷等內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)對接。

主要項目經(jīng)驗：

蘇州蠡口匯海隆家俱城改擴建 (20xx-03 — 20xx-11) 總建筑面積20萬㎡。為四層框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)。家具商場?？偼顿Y1億元。

中山市民眾污水處理廠 (20xx-03 — 20xx-04)

日處理污水7萬噸的污水處理項目?？偼顿Y約2億元。

山東匯海隆家居MALL (20xx-03 — 20xx-02)

總建筑面積30萬平米。三層框架結(jié)構(gòu)。大型家居綜合商場?？偼顿Y16億元。

離職原因：

xx公司

起止年月：20xx-04 — 20xx-03

公司性質(zhì)： 外商獨資

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 工程副總

工作描述：

1、統(tǒng)籌管理工程口各部門（工程技術(shù)部、總工室、采購部、預(yù)算合同部）；

2、負(fù)責(zé)制定工程口管理制度流程；

3、負(fù)責(zé)項目的報建報驗、組織招投標(biāo)、合同的洽商簽訂；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的重大糾紛；

5、負(fù)責(zé)建設(shè)成本的控制；

6、負(fù)責(zé)制定工程各項總控計劃，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與物業(yè)、營銷等內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)對接。

主要項目經(jīng)驗：主要項目經(jīng)驗：總建筑面積60萬㎡，商業(yè)、住宅綜合體。三-五層框架結(jié)構(gòu)。總投資40億元。

離職原因：

xx公司

起止年月：20xx-02 — 20xx-03

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 總工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)工程部規(guī)章流程制定；

2、參與項目規(guī)劃方案論證，并提出自己的專業(yè)意見；

3、負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，及時解決圖紙及施工現(xiàn)場技術(shù)問題；

4、負(fù)責(zé)工程各階段政府監(jiān)管部門報建報驗工作；

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查；

6、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作；

7、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)；

8、負(fù)責(zé)審核各項工程技術(shù)報告。

主要項目經(jīng)驗：總建筑面積40萬㎡，高檔住宅（含別墅、多層、小高層、高層共35萬㎡）、商業(yè)及配套（含會所5萬㎡）。

離職原因：

xx公司

起止年月：1996-04 — 20xx-01

公司性質(zhì)： 中外合資

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系；

3、參與工程招投標(biāo)；

4、參與重大工程糾紛的協(xié)調(diào)處理；

5、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算及成本控制；

6、負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度工程進(jìn)度控制計劃、質(zhì)量控制計劃、資金需求計劃，并貫徹執(zhí)行。

主要項目經(jīng)驗： 廣州康王地下商業(yè)城 (1999-11 — 20xx-01)

總建筑面積5萬㎡，純地下二層商業(yè)項目，與地鐵接口互通。

廣州雅景苑住宅小區(qū) (1996-04 — 1999-10)

總建筑面積5萬㎡，住宅、沿街商鋪。小高層，框架結(jié)構(gòu)。

離職原因：

xx公司

起止年月：1994-08 — 1996-03

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 工程部長

工作描述： 參與編制投標(biāo)方案；編制施工方案及施工組織設(shè)計；工程資料管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)度管理；項目各方關(guān)系協(xié)調(diào)；項目預(yù)結(jié)算；參與公司內(nèi)部項目設(shè)計。

主要項目經(jīng)歷：湖北襄樊火電廠

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 長春建筑高等?？茖W(xué)校

最高學(xué)歷： 大專

獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期： 1994-07

專 業(yè) 一： 工民建

專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 一般

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、熟練普通話，識聽粵語。

2、熟練使用Office等辦公軟件及Autocad等專業(yè)軟件。

3、熟悉工程施工及項目管理；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報建、方案規(guī)劃、工程管理、造價控制、工程投招標(biāo)、銷售管理、物業(yè)管理等各方面工作。

4、對企業(yè)管理有較深刻認(rèn)識。

自我評價

本人性格沉穩(wěn)，處事練達(dá)，具有較先進(jìn)的管理理念并融入專業(yè)工作中，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作精神。具有較強的分析判斷能力。深諳房地產(chǎn)開發(fā)中各環(huán)節(jié)流程工作，并一直致力于做一個專業(yè)型的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇5

1.負(fù)責(zé)項目的實施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨立對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案；

2.項目過程中，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)實施團(tuán)隊的管理與協(xié)調(diào)；

3.項目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項目款項的回收；

4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù)；

5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)ERP項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實施上線等實施工作；

2、負(fù)責(zé)制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。；

3、審核項目計劃與關(guān)鍵節(jié)點，牽頭進(jìn)行專項問題的改進(jìn)和建議；

4、監(jiān)控項目運作情況以及關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成。

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，計算機、管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。；

2.2年以上的管理軟件實施經(jīng)驗或者一年以上項目管理經(jīng)驗；

3、熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)知識；

4、較強的學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊合作能力；

5、從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮；

6、能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

一、資金方面：

1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少就應(yīng)在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，及時進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身狀況，對一些個性涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。潛力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。

②嚴(yán)格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料準(zhǔn)備狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負(fù)責(zé)人參加。

④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等狀況。⑥項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不適宜，不要勉強安排。透過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng)，安排原因同施工隊伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗收材料時，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。

4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要及時進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用。進(jìn)場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。

6、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標(biāo)志，提前打開3——4個井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進(jìn)行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，1、能夠與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。

項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

it項目

1、開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

2、制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

3、管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

4、準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

5、項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

6、協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

7、信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

8、制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率（ROI）分析。

9、直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

10、建立和執(zhí)行項目的`溝通計劃。

11、確定需要初步或補充項目資源。

12、確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

13、啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

14、監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

15、與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

16、附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

17、通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

18、賦予項目人員識別和解決問題。

19、監(jiān)測項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

20、執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

21、對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；

22、對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計；

23、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；

24、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

25、組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

項目經(jīng)理個人總結(jié) 篇9

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可? 進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

篇二：項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告

當(dāng)我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的20xx年即將結(jié)束了，我們每一個人，包括你和我，我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了，一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題，你20xx年過得好不好呢？然后20xx年又會怎么樣呢？

時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非，遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。

自20xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以? 今年也不例外，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目，我想我還是做了點貢獻(xiàn)的。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往項目的經(jīng)驗總結(jié)，對以后項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時總結(jié)，從而找到更好的實施方法，更好的培養(yǎng)實施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。

簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達(dá)。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關(guān)于來xz的問題，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了。從確定來xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會后悔今年的選擇。

在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收，回款是自然的了；隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫(yī)院實施；山南地區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)場，說是讓我先頂一頂，最后一直頂?shù)缴暇€，一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責(zé)怪，而抱怨和責(zé)怪是帶不來生產(chǎn)力的。

今年9月份回公司的時候，公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn)，對實施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn)，我當(dāng)時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標(biāo)準(zhǔn)又是什么？是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目？參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢？這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規(guī)范，并加強培訓(xùn)，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了？這就是需要切合實際的規(guī)范，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術(shù)？方法？技巧？流程？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑?、下一步該做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結(jié)等都保持高度的一致，都有一個標(biāo)準(zhǔn)的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩，就是不符合規(guī)范？我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。

關(guān)于xz項目，我不想多說什么。說到xz實施團(tuán)隊，原先我認(rèn)為我們?nèi)穗m少，但精干，大有希望，大有作為啊。可是為什么一副好牌會打爛，會走到現(xiàn)在快要解散了呢？這是個問題，留個領(lǐng)導(dǎo)們思考。我是不贊成明年一期的實施團(tuán)隊骨干全部撤離的，當(dāng)然公司有公司的考慮，因為留人需要代價，在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人（已經(jīng)離開兩人）只剩兩人或者更少，那么只能說是團(tuán)隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團(tuán)隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應(yīng)該明白，在這個培養(yǎng)過程中，責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認(rèn)為你和大家是平等的，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人？我說這個的意思是想表達(dá)在團(tuán)隊建設(shè)過程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當(dāng)負(fù)責(zé)人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團(tuán)隊建設(shè)很重要，尤其是一個新團(tuán)隊，由一群全國各地組成的團(tuán)隊，需要整合，我們不能統(tǒng)一思想，但需要統(tǒng)一目標(biāo)。做負(fù)責(zé)人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺；不要求，不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵，這就說明將領(lǐng)的重要性，以及其責(zé)任之重大。至于說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。

希望，也應(yīng)該到頭了吧。

唉，真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結(jié)，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，這個如何評判？個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛，而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進(jìn)步，主要還是我學(xué)不會迎合領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不會世故圓滑。但是，我還是得學(xué)習(xí)啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進(jìn)去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓(xùn)并改正，我承認(rèn)我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響，當(dāng)然自己會及時的調(diào)整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。

好像說了很多不是我個人的事情，是不是不該出現(xiàn)在我個人的年終總結(jié)里呢？我想不是的，這些都是與我有關(guān)的事情，說出來一方面是自己的思考，一方面是希望自己從中學(xué)到點東西，可以改進(jìn)自己的工作，叫做引以為鑒吧。

那么，我這一年到底有什么收獲呢？作為個人，這個問題該如何回答？我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考。“收獲”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進(jìn)？與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進(jìn)這些不足。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧，應(yīng)該梳理一下項目的問題，制定來年的實施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動。從實習(xí)到現(xiàn)在，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。

就寫到這里吧，或許我寫了一些多余的話

項目經(jīng)理的工作 篇10

一、項目經(jīng)理的目標(biāo)

1、滿足項目利害關(guān)系者的不同需求。

清晰明確地了解每一個項目利害關(guān)系者的需求和期望，投其所好。

項目利害關(guān)系者包括：項目團(tuán)隊成員和項目團(tuán)隊外成員(比如各部門的部門經(jīng)理，客服等)。

2、保證開發(fā)項目按時保質(zhì)的完成。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、建立有效的流程保證項目的順利進(jìn)行。

2、制定詳細(xì)周密的項目計劃。

3、跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。

4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

5、調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊成員在項目過程中不斷成長。

三、項目經(jīng)理的具體工作

1、項目前期階段

. 技術(shù)可行性分析，對項目進(jìn)行技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。

. 與需求方代表進(jìn)行需求討論，明確項目的目標(biāo)、價值；確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。

. 組建項目團(tuán)隊，特別要搞清楚項目的key person(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。

. 項目啟動會議。

通常項目成員包括以下人員：項目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、DBA、測試工程師、需求分析工程師、UI、文案、SQA、SCM。

階段輸出物：確認(rèn)后的最終需求文檔

2、分析設(shè)計階段

. 制定項目進(jìn)度計劃，工作任務(wù)分解(WBS)。

. 資源申請-項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源。

. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。

. 系統(tǒng)設(shè)計。

. 文檔(包括UC、Demo、TC等)評審會議

階段輸出物：

(1) User Case

(2) DEMO

(3) 系統(tǒng)設(shè)計文檔

(4) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔

(5) User Case等文檔評審

3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測試)

. 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。

. 跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。

. 通報項目的進(jìn)展情況，通常以周報的形式。

. 對項目的階段成果進(jìn)行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、SQL審核等。

. 對需求變更進(jìn)行控制管理。

. 對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。

. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。

4、發(fā)布階段

. 制定項目發(fā)布計劃。

. 用戶培訓(xùn)。

. 發(fā)布上線。

5、上線后監(jiān)控

. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))。

. BUG FIX及改進(jìn)。

6、結(jié)束階段

. 項目總結(jié)會。

. 產(chǎn)品交付。

項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)識別項目目標(biāo)，帶領(lǐng)項目組按時保質(zhì)完成項目目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)客戶需求管理，并協(xié)助市場團(tuán)隊維護(hù)客戶關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊對項目的投標(biāo)及合同提供建議，識別風(fēng)險和問題；

4、按照公司流程規(guī)范及財務(wù)管理要求進(jìn)行項目實施；

5、關(guān)注團(tuán)隊整體能力提升，主動參與項目管理知識、經(jīng)驗、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。

項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 篇12

1、熟悉冷鏈物流基地建設(shè)項目的管理流程，掌握相關(guān)的政策及要求；

2、負(fù)責(zé)冷鏈物流基地建設(shè)項目的`選址、規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、建設(shè)等方案的制作；

3、負(fù)責(zé)冷鏈物流基地建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)落實冷鏈物流基地建設(shè)項目的工程議價、合同簽訂。并跟蹤實施過程。

5、負(fù)責(zé)制定施工計劃、過程協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進(jìn)度跟蹤，確保工程項目按時完成；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作；

2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題；

3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題；

4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等；

7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；

8、能制定工程部合理可行的`各項制度；

9、對工程項目整體班組的管理；

10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況；

11、能處理工程項目上遇到的各種問題；

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理寧波tcl通訊tcl通訊(寧波)有限公司，tcl通訊，tcl通訊寧波，寧波tcl通訊職位描述

1、負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目的前期架構(gòu)設(shè)計，以及整機的結(jié)構(gòu)設(shè)計(包括質(zhì)量、成本和出貨時間)和項目生命周期(結(jié)構(gòu)、發(fā)展及工業(yè)化)

2、與其他參與到項目中的其他功能保持良好的合作(硬件、設(shè)計、采購、制造等)，考慮他們的`制約的同時，找到項目價值最大化的方案

任職要求：

1、熟悉設(shè)計及成型塑料配件、鈑金設(shè)計，磨具的批量化生產(chǎn)和較短的出貨時間。

2、本科以上學(xué)歷，手機設(shè)計或關(guān)系電子生產(chǎn)設(shè)計行業(yè)3年以上經(jīng)歷。

3、掌握結(jié)構(gòu)工藝的知識，裝飾技術(shù)知識，熟悉研發(fā)過程及制造工藝，了解注塑工藝和模具，精通pro/engineer;

4、具有創(chuàng)新意識與強烈的創(chuàng)新動力

5、優(yōu)秀的英語技能