《項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)最新13篇》
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？書(shū)癡者文必工，藝癡者技必良，如下是細(xì)心的小編燕子幫大家找到的13篇項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)文章，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、全面管理建筑項(xiàng)目的相關(guān)事務(wù)，控制時(shí)間、質(zhì)量以及成本；
2、審查研究建筑設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案；
3、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與工程進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)方案施工；
4、對(duì)于工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出并安排整改；
5、處理好建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、公安、環(huán)保、勞保等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
6、及時(shí)處理工作中的'突發(fā)事件。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作 篇2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作
3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理；有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)、酒店等弱電工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
項(xiàng)目經(jīng)理的`崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)調(diào)公司所有資源，整理相關(guān)資料，配合客戶稽核；
2、對(duì)客戶測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，收集公司研發(fā)各部門(mén)評(píng)估信息，配合質(zhì)量部門(mén)和客戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)談判；
3、根據(jù)客戶測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、公司測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性制定產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；
4、根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目計(jì)劃、客戶需求制定具體的測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中所有測(cè)試進(jìn)度的跟進(jìn)和測(cè)試質(zhì)量把控，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌：硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、可靠性測(cè)試、器件測(cè)試、認(rèn)證測(cè)試
6、明確并捋順項(xiàng)目交付過(guò)程中，測(cè)試需要提供的交付件，并跟進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的'交付件是否如期提供，整理匯總審核各測(cè)試小組報(bào)告，提交給客戶；
7、準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目周會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)，在和客戶對(duì)接中了解這個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試狀態(tài)；
8、遇到項(xiàng)目增加了新功能，要及時(shí)和研發(fā)工程師、測(cè)試工程師溝通，制定新功能測(cè)試用例。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、各節(jié)點(diǎn)管控；解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的'涉外關(guān)系；
2、根據(jù)合同及公司總體布置情況審核施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；
3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，隱蔽驗(yàn)收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查督促送檢；
4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、落實(shí)安全管理工作確保安全生產(chǎn)，定期檢查考核監(jiān)理公司項(xiàng)目管理狀況，督促資料與工程建設(shè)同步；
6、按時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門(mén)和社會(huì)組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合理組織工程施工，加強(qiáng)施工管控，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)；
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。
2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。
4.控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。
5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
6.收集整理項(xiàng)目，交付用戶文檔。
7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合要求。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)（外資廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)）；研究設(shè)計(jì)方案，核實(shí)施工條件及資料，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。
2、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
3、會(huì)同項(xiàng)目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。
4、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題。
5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
6、組織編制竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、分子生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷，良好英語(yǔ)讀寫(xiě)能力；
2、良好的演講能力、團(tuán)隊(duì)精神、自我學(xué)習(xí)能力；
3、負(fù)責(zé)臨床科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施；整理、分析臨床科研數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)；撰寫(xiě)臨床研究報(bào)告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為臨床應(yīng)用、市場(chǎng)開(kāi)拓提供學(xué)術(shù)支持；
4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù)；
5、根據(jù)臨床試驗(yàn)要求，及時(shí)回收、填寫(xiě)臨床試驗(yàn)報(bào)告報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告；
6、協(xié)助注冊(cè)部門(mén)整理注冊(cè)所需材料；
8、 完成上級(jí)安排的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力 篇8
1、獨(dú)立帶領(lǐng)工作組人員完成項(xiàng)目的勘查、方案、開(kāi)通、驗(yàn)收工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施要求，檢查監(jiān)督落實(shí)情況。
2、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保工程正常進(jìn)行。
3、能獨(dú)立完成從前期的項(xiàng)目方案到項(xiàng)目實(shí)施到后期項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)道路交通監(jiān)控、弱電工程、戶外LED屏的安裝施工管理。
4、組織落實(shí)施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底；協(xié)調(diào)售前方案和售后施工。
5、參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 篇9
2xxx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的'情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
2xxx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 篇10
基本信息
姓 名：豆腐渣
性 別： 男
年 齡： 23歲
婚姻狀況： 未婚
最高學(xué)歷： 本科
工作年限： 1年
政治面貌： 中共黨員
現(xiàn)居城市： 南昌
籍 貫： 江西
聯(lián)系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
工作類(lèi)型： 全職
期望薪資： 3000-5000元
工作地點(diǎn)： 南昌市 上海市 南京市 長(zhǎng)沙市 武漢市
求職行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、裝修
求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理
工作經(jīng)歷
XX-09 - XX-01 ××寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司南昌分公司 轉(zhuǎn)資驗(yàn)收專員
工作描述： 工程項(xiàng)目立項(xiàng)、做出設(shè)計(jì)方案，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，完成相應(yīng)驗(yàn)收及核算資料
教育經(jīng)歷
XX-09 - XX-07 南昌大學(xué) 建筑工程 本科
專業(yè)描述： 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
喜歡運(yùn)動(dòng)、喜歡文藝、喜歡安靜、喜歡創(chuàng)新、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé) 篇11
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司簽定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（建設(shè)工程承包合同）”，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
二、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)。
三、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
四、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
七、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他的日常及善后工作。
十、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇12
掌握IT技術(shù)支持的基本技能，及時(shí)處理投訴及緊急事件
負(fù)責(zé)和市場(chǎng)各部門(mén)、餐廳及營(yíng)運(yùn)、RSC的溝通協(xié)調(diào)
統(tǒng)籌新店的開(kāi)業(yè)支持工作，以及項(xiàng)目的測(cè)試和推廣
承擔(dān)RSC及市場(chǎng)各種項(xiàng)目的測(cè)試和推廣工作
協(xié)助主管統(tǒng)計(jì)、分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，尋找改善服務(wù)、提升效率的機(jī)會(huì)點(diǎn)
完成主管所布置的其他任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作 篇13
負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。
協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到運(yùn)營(yíng)要求。
制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃。
根據(jù)上述方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。
組織召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。
工程過(guò)程驗(yàn)收、實(shí)施文件、竣工圖紙及文件交行政部門(mén)歸檔。
代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。
負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，協(xié)助和指導(dǎo)運(yùn)維后期管理。