工作職責就是工作者具體工作的內(nèi)容所負的責任及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。本頁是可愛的小編給大家找到的14篇項目經(jīng)理工作職責與工作要求。

項目經(jīng)理個人總結 篇1

2xxx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的'情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

2xxx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理崗位職責 篇2

1、對本項目的質(zhì)量、安全、進度管理和成本管理負直接責任。

2、負責各施工管理人員的工作安排、崗位職責分工。

3、負責本項目的工程施工的全面組織工作，對本項目的施工質(zhì)量、安全技術交底的執(zhí)行負有直接責任。

4、認真貫徹執(zhí)行公司ISO9000、18000職業(yè)健康體系的文件程序和作業(yè)指導書，保證本項目的施工質(zhì)量、安全、進度。

5、在項目副經(jīng)理和技術負責人的協(xié)助下按監(jiān)理工程師的'質(zhì)量、安全、進度要求完成本項目。

6、負責處理本項目的設計變更、工程聯(lián)系洽商等重要業(yè)務聯(lián)系。

7、對關于本項目的一切業(yè)務聯(lián)系負直接責任。

8、負責公司對本項目的質(zhì)量、安全和進度檢查工作。

項目經(jīng)理的`崗位職責 篇3

1、協(xié)調(diào)公司所有資源，整理相關資料，配合客戶稽核；

2、對客戶測試標準進行評估，收集公司研發(fā)各部門評估信息，配合質(zhì)量部門和客戶進行標準談判；

3、根據(jù)客戶測試標準、公司測試標準、產(chǎn)品特性制定產(chǎn)品測試標準；

4、根據(jù)產(chǎn)品測試標準、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃

5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質(zhì)量把控，具體負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌：硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試

6、明確并捋順項目交付過程中，測試需要提供的交付件，并跟進各個節(jié)點的'交付件是否如期提供，整理匯總審核各測試小組報告，提交給客戶；

7、準時參加項目周會、項目例會，在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態(tài)；

8、遇到項目增加了新功能，要及時和研發(fā)工程師、測試工程師溝通，制定新功能測試用例。

項目經(jīng)理工作職責 篇4

1、負責項目現(xiàn)場的施工進度安全質(zhì)量資料的統(tǒng)籌管理；

2、負責現(xiàn)場施工與總包甲方監(jiān)理單位的對接與協(xié)調(diào)；

3、負責項目施工技術的設計和規(guī)劃，并督促現(xiàn)場按要求施工；

4、協(xié)助辦理項目預結算和收款；

5、有土建建造師優(yōu)先考慮；

6、有建筑房修老舊小區(qū)改造等工作經(jīng)驗

建設工程項目經(jīng)理崗位職責 篇5

崗位職責：

1、全面負責管理光伏電站項目施工進度、質(zhì)量、成本控制、安全管理、工程檔案建立以及竣工驗收工作；組織施工管理各階段手續(xù)的報批；

2、負責組織項目建設過程控制。對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行評價，協(xié)調(diào)與工程建設有關的各方面關系；

3、負責建立質(zhì)量、安全管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場安全施工操作規(guī)程與管理工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常工作；

4、負責組織工程質(zhì)量驗收，竣工驗收，移交及結算工作。

任職要求：

1、本科以上學歷，工民建、機電、工程管理類專業(yè)，二建以上職稱；

2、熟悉工程建設法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國家設計、精通現(xiàn)場施工工藝并有現(xiàn)場施工豐富經(jīng)驗、精通驗收規(guī)范標準；

3、5年以上項目管理相關工作經(jīng)驗；3年以上送變電、光伏電站項目經(jīng)理工作管理經(jīng)驗者優(yōu)先

4、具有良好的職業(yè)操守，具良好的溝通及組織協(xié)調(diào)能力、高度敬業(yè)，有良好的團隊合作精神，對企業(yè)有強烈的責任心；

5、能適應長期出差。

項目經(jīng)理工作職責 篇6

1、參與工藝圖紙會審。

2、保證所負責項目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項工作。

3、負責指導和監(jiān)督施工隊伍按圖文明施工。

4、負責與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

5、配合公司部門工作，對所負責項目涉及的工作進行管理。

項目經(jīng)理崗位職責 篇7

1、生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2、人事權項目班子的組成人員的'選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。

3、財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

項目經(jīng)理工作職責工作要求 篇8

1. 熟練掌握工程圖紙設計、審核，配合制定施工組織方案，了解工程預算、工程資料編制等工作；

2. 負責履行標書、工程合同的內(nèi)容，控制工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場安全文明施工(定期召開工程例會、分項檢查，及時做好施工工作日志);

3. 能夠獨立組織進行材料、設備等進場、安裝、驗收，負責對項目現(xiàn)場進行管理；

4. 負責工程項目對外的協(xié)調(diào)工作，處理好與乙方、總包、監(jiān)理等相關單位的關系，保證公司項目工程按期結束，跟催項目款項的回收；

5. 嚴格按照專業(yè)相關規(guī)范、標準，進行技術交底工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、解決，確保工程保質(zhì)保量，按期竣工；組織工程項目的竣工驗收工作。

學校個人述職報告 篇9

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年已漸漸離我們遠去?；仡欉@一年來所走過的路程，真是百感交集，用一句話概括就是：“困難與順境交替，機遇與挑戰(zhàn)并存”。在即將過去的學年里，在上級領導的悉心關懷下，我校各項工作與時俱進，取得了一個又一個驕人的成績。即將過去的這個學年，是我校全體教職工在教育行政主管部門領導下，同心同德，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，不斷進取的一年；是七中不斷發(fā)展壯大，邁上新的征途的一年！現(xiàn)根據(jù)本人的工作職責和實際情況，我將本年度的工作向各位領導及教師們匯報

一、基建工作

1、以“服務”為根本，逐步樹立學校班子形象。落實“承包責任制”，班子主要成員堅持上課、聽課；繼續(xù)堅持行政領導下級組，一人負責一個年級，負責整個年級的教育教學和日常管理；每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

2、提出“有困難找領導”。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾，熱情關心師生的思想、工作、學習和生? 針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生并家庭經(jīng)濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助。

3、做到“深入教學第一線”。班子成員都堅持上課、聽課、評課，我本人每學期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數(shù)老師的教學工作都有一較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。

4、一流的師資隊伍。我校教師團隊結構合理、品德高尚、業(yè)務精良、愛崗敬業(yè)、團結奉獻，百分之百的教師達到本科學歷，其中研究生15人，骨干教師39人，其中國家級骨干教師3人、省級3人，市級11人，所有教師專業(yè)與學科對口，勝任率100%，計算機合格率100%，參與課題研究的教師占98%以上。教師結構合理，青年教師占41%，全校平均年齡為35、6歲，一流的教師隊伍為學校的卓越發(fā)展提供了有力的人力保障。

二、德育工作

學校把德育當成一門系統(tǒng)的工程進行研究，當作統(tǒng)領學校一切活動的核心來認識，工作中踐行“一、二、三、四、五、六”的德育模式。即堅持“卓越品質(zhì)成就卓越人生”的德育理念；逐步實現(xiàn)“培養(yǎng)良好習慣、鑄就卓越品格”的德育目標；認真踐行“主題化、課程化、活動化”的德育策略；以“活動育人、習慣育人、心靈育人、環(huán)境育人”為四個德育途徑；豐富并完善五項課程內(nèi)容。即傳統(tǒng)文化教育、良好習慣教育、感恩教育、國防與時事教育、生命時空教育。突顯“小、近、實、細、藝、情”的六個德育特點。

我校德育工作中，立足基礎開展了形式多樣內(nèi)容豐富的德育活動，開發(fā)了系列的、科學的、特色的、多元的校本德育課程，使德育內(nèi)容主題化、德育主題課程化、德育課程活動化。為學生的卓越發(fā)展奠定了堅實的基礎。

1、落實區(qū)家庭教育公約文件。成立家長委員會、家長學校，建立家庭教育指導隊伍、校長信箱，定期開展工作；定期召開家長會，對家長進行家教工作培訓，提高家教水平，爭取家長對學校工作的支持理解。

項目經(jīng)理的崗位職責 篇10

崗位職責：

1、執(zhí)行項目交付任務，按時、按質(zhì)、按量完成項目目標；

2、合理調(diào)動公司、客戶、第三方等多方資源完成項目工作，解決問題；

3、制定合理溝通機制，保障項目各方協(xié)同工作；

4、監(jiān)督項目實施進程，保證項目質(zhì)量，控制項目風險；

5、負責按照項目管理規(guī)范交付項目文檔；

6、承擔項目需求調(diào)研工作，參與項目原型設計。

崗位要求：

1、有兩年以上項目管理工作經(jīng)驗并有擔任項目經(jīng)理，完整交付70萬以上項目的'案例，實施過金蝶、用友產(chǎn)品者優(yōu)先；

2、熟悉項目實施、組織及項目管理工作；

3、善于溝通和表達，具有良好的團隊合作精神；

4、有較強的抗壓能力，有“遇到問題解決問題”的精神；

5、軟件類、管理類、項目類相關專業(yè)。

項目經(jīng)理主要工作職責及工作 篇11

1、 負責公司項目或產(chǎn)品應用中的需求調(diào)研，收集，整理，編寫需求規(guī)格說明書；

2、 負責項目或產(chǎn)品需求的分析和功能設計；

3、 負責與開發(fā)團隊及測試人員進行需求的明確工作；

4、 負責參與項目或產(chǎn)品研發(fā)完后的驗收工作；

5、 熟悉項目實施試用的相關開發(fā)技術。

項目經(jīng)理的職責和權限 篇12

1. 負責推動團隊日常執(zhí)行工作，負責進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成；

2. 負責團隊內(nèi)部項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團隊內(nèi)部流程進行推進和優(yōu)化；

3. 協(xié)調(diào)技術、測試人員

4. 建立清晰、透明和高效的溝通機制，收集和準備項目管理狀態(tài)報告；

項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理工作 篇13

1.自動化、電氣技術工程師負責從設備設計、調(diào)試到最終驗收的一系列工作。

2.負責處理CMF與客戶的關系，降低工程成本。

項目經(jīng)理工作職責 篇14

1、負責完成業(yè)務需求分析、軟件開發(fā)、項目管控、交付質(zhì)量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護等工作；

2、在項目實施的各個階段，負責有效管控項目進度、成本及質(zhì)量，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部人員、資源，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件；

3、負責項目開發(fā)實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審；對開發(fā)技術和方法進行指導；

4、評估項目開發(fā)工作量，能快速應對突發(fā)需求；

5、現(xiàn)場業(yè)務調(diào)研、技術交流、方案制作及售前支撐等工作；

6、負責客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴。