人力資源辦工作職責（精選31篇）

人力資源辦工作職責 篇1

1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和人力資源管理現裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的用人需求;

5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;

6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源辦工作職責 篇2

1.負責所轄區(qū)域所有崗位人員招聘/入職工作

2.負責所轄區(qū)域人員保留、績效提升、員工關系處理工作

3.針對當地區(qū)域需要提供人力資源服務以及解決方案

4.完成其它團隊建設/培訓等本地項目支持

人力資源辦工作職責 篇3

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;

3、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī);

4、開發(fā)、維護、評估、分析各招聘渠道;利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構;

5、建立后備人才選拔儲備和發(fā)展方案;

6、協同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

8、協助行政工作及主管臨時交辦工作。

人力資源辦工作職責 篇4

1、在執(zhí)行院長的領導下全面負責醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。

2、負責檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

3、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系與協調工作，完成上級臨時安排的其他工作及相關部門需協作的事項。

4、按照公司要求按時完成各項人事報表及反饋工作。根據醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓計劃，并嚴格執(zhí)行。

5、及時滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓工作，以及新員工到崗后的跟進工作。

6、按照國家規(guī)定為員工購買保險;管理員工檔案及勞動合同。

6、代表醫(yī)院處理各種勞資關系與勞資糾紛。

7、負責對下級的工作指導與教育培訓。

8、根據公司薪酬體系，核算員工薪資。

9、按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律。

10、收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

11、組織培訓教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作。

12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結友愛、

協作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)。

人力資源辦工作職責 篇5

1、人事事務：店鋪員工入離職、工資核定/調整、轉正手續(xù)、勞動合同續(xù)簽、社保及進退場手續(xù)辦理;

2、薪酬核算：店鋪員工考勤數據、工資及獎金審核計算并發(fā)放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

3、報表制作：店鋪員工人頭統計報表以及人事月報的制作;

4、HR系統的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源辦工作職責 篇6

1、協助管理層進行團隊發(fā)展、組織氛圍建設等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;

2、深入了解所負責領域業(yè)務與人員發(fā)展狀況，結合組織核心矛盾匹配解決方案并落地執(zhí)行;

4、負責部門部分地區(qū)的文化建設工作，包括激勵表彰、文化活動、溝通沙龍等等;

3、支持HR相關的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價值觀宣傳落地、培訓組織和運營、內部刊物文章傳播、以及團隊文化建設等工作 )，并不斷提升執(zhí)行效率和質量。

人力資源辦工作職責 篇7

職責：

1、主持制定醫(yī)院招聘、績效考核、培訓、薪酬等人力資源管理工作與組織實施，同時進行適時調整;

2、主持、實施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;

3、負責監(jiān)督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現;

4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;

任職要求：

1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經驗;

2、5-20xx年相關崗位工作經歷，熟悉相關法律法規(guī)，了解醫(yī)療行業(yè)人力資源管理流程者優(yōu)先;

3、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與溝通協調能力，excel功底較好，具備較好數據分析處理能力;

人力資源辦工作職責 篇8

經理:

1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、薪酬設計;

3、崗位編制管理;

4、定期組織績效考核;

5、勞動合同、上崗責任書的簽訂;

6、制定培訓計劃并組織實施;

7、福利制度的規(guī)劃;

8、業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、改進,手冊修改完善

上級:總經理

下級:副經理、文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管

副經理:

1、經理不在時,全權負責本部門工作;

2、協助經理作好日常工作。

上級:經理

下級:文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管

文員:

1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔;

2、其他部門文件的.匯總、存檔;

3、固定資產管理;

4、電話的接聽、記錄、轉達。

上級:經理

下級:無

薪酬主管:

1、工資、獎金表匯總、審核、制作;

2、辦公區(qū)薪資發(fā)放;

3、新員工分配;

4、促銷員手續(xù)辦理,檔案建立;

5、離職人員手續(xù)辦理;

6、年度體檢。

上級:經理

下級:無

招聘、培訓主管:

1、招聘、培訓計劃的制定、實施;

2、各類培訓教材的組織編寫;

3、《大中視野》的編撰;

4、試用期員工轉正考試的組織;

5、社會保險。

上級:經理

下級:無

檔案主管:

1、檔案管理;

2、人力資源管理軟件的使用、維護;

3、員工調配手續(xù)辦理;

4、勞動合同、上崗責任書存檔。

上級:經理

下級:無

組織結構主管:

1、管理手冊的更新、完善;

2、依據公司發(fā)展情況,提出優(yōu)化組織結構的建議;

3、各部門崗位變動、機構調整的報告匯總,并上報經理;

4、為經理提供績效考核調整建議;

5、根據管理手冊內容,提出培訓建議。

上級:經理

下級:無

人力資源辦工作職責 篇9

1.主導SF系統的上線工作，包括UAT測試、撰寫系統操作指引手冊、給End User提供系統培訓，組織系統上線運維等項目管理工作;

2.深入了解HR業(yè)務需求及SF系統的邏輯設計，統籌人力大數據相關系統建設，負責梳理業(yè)務需求并提供系統功能升級建議及方案;

3.了解公司內其它系統對HR數據的需求，協助IT提供系統對接的邏輯說明;

4.定期對系統數據進行審查并提供優(yōu)化方案;

5.維護系統的組織架構、權限設置等，系統培訓用戶，提供系統問題的解答及支持;

6.維護CRM系統，跟進內購券設置及發(fā)放相關事宜;

7.跟蹤系統使用問題匯總及與IT/供應商溝通，及時反饋解決進度。

人力資源辦工作職責 篇10

1. 略懂協會/園區(qū)的服務工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動的身軀;商會的大型活動與園區(qū)的項目合作都要你在秘書長的帶領下有序開展;

2. 處理日常行政事務、資料建檔、辦公室內勤等相關事務;

3. 對接財務、人事相關工作;

4. 負責協會公眾號運營及協會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產業(yè)相關專業(yè)內容;

5. 與會員保持緊密聯動，做好各項會員服務工作;

6.策劃組織各類線上線下會議及活動，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進會議中有關事項至達至;

7. 協助完成協會領導交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責 篇11

崗位職責：

—深入了解公司組織結構及核心業(yè)務模式，高效開展招聘工作，對招聘質量和效率負責；

—驅動整個招聘流程，包括且不限于：招聘需求確定、人才定位與篩選、面試、錄用等工作；

—建立候選人人才庫，管理候選人關系，不斷提升候選人對公司的認知，尋求潛在的合作機會；

—能夠繪制企業(yè)人才地圖，通過搜索、尋獵等方式尋找匹配崗位的高端人才；

—管理招聘數據，利用數據驅動和系統化方法持續(xù)優(yōu)化招聘效率。

職位要求：

—本科及以上學歷，1+年招聘工作經驗；

—擁有it/互聯網領域招聘工作經驗（人才搜尋、招募、面試和簽約），熟悉線上線下招聘渠道；

—有很強的責任感、良好的職業(yè)道德，正直誠實、高度注重細節(jié)，并具備出色的組織協調和團隊協作能力；

—邏輯清晰，理解數據驅動的方法與實踐技巧；

—良好的親和力，善于傾聽且具備出色的溝通能力，能自我驅動，積極的開展工作；

—具備與高級別或管理層求職者協商復雜薪酬待遇和簽約方案的相關經驗；

人力資源辦工作職責 篇12

1、在人力資源部主任領導下,負責公司及下屬單位的日常人事管理工作;

2、協助起草有關人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程及相關政策;

3、協助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓規(guī)劃;

4、負責編制勞動用工計劃;

5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;

6、負責勞動合同、協議管理;

7、協助管理員工職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續(xù);

8、負責管理員工勞動關系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關手續(xù);

9、協助開展員工績效考評工作;

10、負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;

11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果;

12、協助實施公司的企業(yè)文化建設，組織開展有關各項活動;

13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務。

人力資源辦工作職責 篇13

1.負責維護公司招聘渠道，篩選簡歷、電話繳納、初試、入職審批、轉正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。

2.負責管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

3.負責管理人事檔案資料，包括員工個人信息資料，勞動合同新簽、續(xù)簽等工作

4.負責管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請假匯總等工作

5.負責組織企業(yè)員工文化活動活動等工作

人力資源辦工作職責 篇14

人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

（2）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的'工作績效；

（5）爭取實現創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內雇員的士氣；

（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環(huán)境。

與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：

1、人力資源生成過程的時代性與時間性

即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

2、人力資源的能動性

能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區(qū)別。

3、人力資源使用過程中的時效性

4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性

5、人力資源閑置過程的消耗性

6、人力資源的特殊資本性

7、人力資源的資本性

人力資源辦工作職責 篇15

1、制定本部門的工作計劃，經總經理審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經總經理審批后實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的`手續(xù)完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

9、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

11、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

12、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

13、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

14、完成公司領導交給的其他任務。

人力資源辦工作職責 篇16

1、統籌負責人力資源部的全面工作，或者獨立負責招聘、培訓、薪酬、績效等一到兩個模塊的專業(yè)管理工作;

2、協助部門負責人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;

3、定期向管理層匯報人力資源專業(yè)工作進展;

4、參與新建分支機構(分公司)的籌建工作，如招聘支持、企業(yè)文化導入等。

人力資源辦工作職責 篇17

1. 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實施，以達到公司年度戰(zhàn)略目標;

2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業(yè)文化等體系建設);

3. 負責公司人才的引進和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調配，并定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;

4. 協助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

5. 負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

6. 及時處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據;

7. 完成總經理安排的其他事物。

人力資源辦工作職責 篇18

1.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;

2.負責辦理人事事務工作包括勞動關系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

3.負責企業(yè)文化建設，定期與員工溝通、維護員工關系、集體活動策劃組織等;

4.協助上級完成其他人力資源相關工作。

人力資源辦工作職責 篇19

第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、組織結構的類型：

（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優(yōu)點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業(yè)中應用最為廣泛。

（3）事業(yè)部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業(yè)組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

（4）矩陣制；

（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

2、影響和制約組織結構的因素：

（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續(xù)性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

（2）技術特點；

（3）經營戰(zhàn)略；

（4）管理體制；

（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力）

3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖（包括：業(yè)務程序、業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

5、企業(yè)組織機構外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質因素：a)工作地的組織；

b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

11、企業(yè)勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

（1）勞動分工與人員配備；

（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

（4）工作時間和輪班制；

（5）工作地的組織；

（6）操作合理化

12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業(yè)內部勞動力調配的主要依據；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

14、勞動定員的原則：以保證實現企業(yè)生產經營目標為依據；以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內外環(huán)境。

16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規(guī)定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規(guī)格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

第二章招聘與配置

1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務量的變化；人力資源配置情況不合理。

4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發(fā)。

6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范

8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術語；表明各項職責所出現的頻率

10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

11、勝任特征分析：發(fā)現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

第三章培訓與開發(fā)

1、培訓基本內容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據；實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂

2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

4、崗位培訓：原則（結合職業(yè)、按需施教）；本質（提高從業(yè)人員總體素質）

5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

劃最重要的依據。2.設計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結合。）

12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應5、培訓的資源與可能性

17、征詢建議書的內容：企業(yè)所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自身特點

19、設置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。

22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，

加大了培訓風險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

24、內部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源辦工作職責 篇20

1.協助公司招聘、培訓和人才發(fā)展工作，包括但不限于簡歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進、培訓和人才發(fā)展項目協助和跟進等;

2.深度參與校招、社招、培訓項目、人才發(fā)展項目等各類人力資源項目，完成上級交代的相關任務;

3.負責或協助公司企業(yè)文化項目等。

人力資源辦工作職責 篇21

1、協助總經理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關系管理。

2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理

3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構負責人的績效考核工作;負責對績效結果進行統計分析，并對結果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。

人力資源辦工作職責 篇22

1、深入理解公司業(yè)務發(fā)展邏輯，善于發(fā)現業(yè)務層潛在問題并形成改善意見，并反饋給所在區(qū)域及總部人力資源中心;

2、協助大區(qū)負責人完成日常人力資源相關模塊工作(招人，用人，留人，培養(yǎng)人，考核人);

3、倡導和詮釋公司的價值觀，渲染組織文化;

4、協助大區(qū)負責人搞好團隊建設，做一個知冷知熱的團隊成員信任的人;

5、其他交辦任務

人力資源辦工作職責 篇23

1.協助部門經理建立并不斷完善人事管理相關規(guī)章制度及工作流程;

2.組織辦理員工考勤統計、匯總、審核工作;

3.加強各部門之間的溝通、協調，確保部門之間信息暢通;

4.協助部門經理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;

5.嚴格按照各部門定員標準，結合各部門用工需求和人員要求，及時組織招聘、錄用各類人員;

6.根據企業(yè)生產經營和勞動用工的實際情況，對招(用)工條件進行合理優(yōu)化整合;

7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關系，必要時組織辦理下鄉(xiāng)招聘事宜 ;

8.擬定企業(yè)年度員工培訓工作計劃，報批、分解落實;

9.建立科學、可行的后備人才儲備和選拔機制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術人員結構;

10.協助部門經理對企業(yè)新進管理、技術人員進行全方位職業(yè)引導，以適合公司人才發(fā)展需要;

11.協助部門經理組織實施公司績效考核工作;

12.協助部門經理組織制訂企業(yè)各部門目標責任書及其考核內容，監(jiān)督實施;

13.協助部門經理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。

人力資源辦工作職責 篇24

1、負責各部門績效考核及相關數據的收集、管理工作。

2、根據人力資源培訓計劃，收集整理培訓教材(資料)，組織實施培訓教育活動，并對培訓紀律進行考核、管理、上報。

3、配合相關部門積極開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、深入體察了解員工的個人特長并認真分析調研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、完成各部門經理交辦的.其他任務。

人力資源辦工作職責 篇25

1、協助上級制定年度招聘計劃，匯總各部門的招聘需求;

2、負責發(fā)布崗位、日常刷新、篩選簡歷，邀約候選人面試， 完成初試并出具面試評估意見;

3、跟進候選人復試和最終的面試結果，與候選人談薪并發(fā)放錄用offer;

4、不斷梳理、優(yōu)化面試流程以提高效率和成果;

5、每周提交招聘數據，進行面試漏斗分析，及時發(fā)現并解決問題;

6、跟進新員工試用期工作表現，及時與用人部門溝通，關注員工動態(tài);

7、完成上級領導交辦的其他任務。

人力資源辦工作職責 篇26

1、根據現有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協調、統計各部門的招聘需求，并實施招聘計劃;

2、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

3、負責公司各項招聘數據的統計，定期出具數據統計和分析報告;

4、負責內部員工檔案的建立與管理;

5、管理、維護現有招聘渠道;

6、完成上級交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責 篇27

1.熟悉國家相關勞動人事法規(guī)政策;

2.組織開展人力資源規(guī)劃，為公司的業(yè)務發(fā)展提供人力保障;

3.組織開展人員招聘工作，滿足公司人才需求;

4.組織開展人員培訓和人才開發(fā)工作，提升員工的整體素質;

5.組織開展公司的績效管理工作，建立有效的內部激勵機制;

6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預算管理;

7.處理員工關系、營造和諧的勞資關系;

8.協助部門負責人開展相關工作;

9.完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責 篇28

1.梳理和優(yōu)化員工關系管理各項流程和制度，并有效執(zhí)行。

2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運營和維護。

3.勞動合同管理和檔案管理。

4.教職工職稱評審和培訓工作。

5.完成領導交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責 篇29

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設；

2、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作；

3、收集相關的`勞動用工等人事政策及法規(guī)；

4、開發(fā)、維護、評估、分析各招聘渠道；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘，尋求招聘機構；

5、建立后備人才選拔儲備和發(fā)展方案；

6、協同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

8、協助行政工作及主管臨時交辦工作。

人力資源辦工作職責 篇30

1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時發(fā)放;

2、配合完成月度、季度、年度績效評價或關鍵任務考核等數據統計匯總，及時發(fā)現實施過程中的問題并解決，做好分析總結;

3、協助對績效體系運行進行分析及監(jiān)控，發(fā)現并及時干預績效管理存在的問題，實現績效改進;

4、跟蹤員工試用期考核;

5、公司層面的績效面談計劃、實施、改進、報告;

6、配合部門其他人力資源及行政相關事務的開展;

8、完成上級領導交辦的其他事項。

人力資源辦工作職責 篇31

1.績效管理：參與推進并落實所轄公司各崗位的績效考核方案，負責相應人員的績效考核工作;

2.員工關系管理：負責人力資源員工關系工作包括但不限于入、轉、調、離手續(xù)和考勤、獎懲、請假、調動，員工社保公積金的增減員，整理匯總人事檔案等工作;

3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析，出具薪酬分析報告并提出改進建議和落實;

4.人員信息管理：負責CIM系統人力資源模塊的日常運維管理，系統的權限管理及數據有效性，及時更新系統人員信息;

5.培訓組織：制定年度培訓計劃，并根據培訓計劃完成每次培訓活動的組織和效果評估工作;

6.企業(yè)文化建設：負責企業(yè)文化建設，提高員工的認同感、歸屬感和榮譽感;

7.其他：領導交辦的其他工作。