渠道人員崗位職責(zé)（精選3篇）

渠道人員崗位職責(zé) 篇1

崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

2、根據(jù)公司要求，在每個(gè)季度末、每個(gè)月度制定、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

3、積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

4、定期進(jìn)行客戶(hù)分析并做好回訪(fǎng)工作、處理客戶(hù)反饋問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的`問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

5、每天堅(jiān)持分享、總結(jié)、分析工作報(bào)告。

6、權(quán)責(zé)分明——各渠道人員各司其職，各盡其能。

7、獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——(承諾的東西一定要及時(shí)兌現(xiàn))。

8、突發(fā)狀況提前告知，杜絕“先斬后奏”。

9、其他。

渠道人員崗位職責(zé) 篇2

1、負(fù)責(zé)渠道體系的搭建、制度制定、對(duì)工作進(jìn)行有效分工，明確各職位職責(zé)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和工作流程

2、負(fù)責(zé)制定渠道團(tuán)隊(duì)的年度、季度及月計(jì)劃，提出明確的工作目標(biāo)，并督導(dǎo)員工有效執(zhí)行，對(duì)團(tuán)隊(duì)資金經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)及員工的'工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日?？记?、人員招聘、工資及獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放

5、負(fù)責(zé)渠道多種動(dòng)作的開(kāi)展，拓寬渠道途徑，提升公司知名度，增加客戶(hù)量，完成渠道業(yè)績(jī)；

6、與銷(xiāo)售內(nèi)場(chǎng)、策劃配合，開(kāi)展各類(lèi)大小型活動(dòng)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并完成既定任務(wù)

7、根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)的變化，設(shè)計(jì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)工作形式、獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

8、向上級(jí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助上級(jí)完成市場(chǎng)相關(guān)調(diào)研及相關(guān)策略調(diào)整

渠道人員崗位職責(zé) 篇3

一、建立健全各項(xiàng)預(yù)決算管理制度，制定公司結(jié)算工作計(jì)劃及指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編寫(xiě)，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

三、負(fù)責(zé)已有的成本測(cè)算和成本的控制;參與內(nèi)部同的簽訂與會(huì)審。