保安會議記錄內(nèi)容范文（精選5篇）

保安會議記錄內(nèi)容范文 篇1

一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

三、 學習公司各項管理制度。

1、 新考勤制度的規(guī)定。

2、 保安著裝管理規(guī)定。

3、 保安工牌管理制度。

4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。

四、 保安的崗位職責制度學習

1、 保安崗位職責制度。

2、 保安崗位工作標準。

3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項。

4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。

5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

五、討論并提出今后工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

保安會議記錄內(nèi)容范文 篇2

時間 20xx年x月x日

地點 品質(zhì)部辦公室

主持人 馮浩如 記錄人 吳志勇

主要內(nèi)容 有關(guān)喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜

人員簽到

主要內(nèi)容記錄

目前我廠及外發(fā)加工廠生產(chǎn)的喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：

(1)外發(fā)加工及本廠生產(chǎn)的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調(diào)一定要知會相關(guān)加工商各自返工處理)

(2)本廠生產(chǎn)的主架焊接件在以下嚴重問題：組裝漏配件、點焊脫焊、圓絲框嚴重變形影響產(chǎn)品外觀;;

(3)點焊主架焊接主體后，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵片與圓絲框點焊后，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產(chǎn)品外觀;(此問題點客人是不會接受的)

(4)8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調(diào)：需本廠安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時外發(fā)噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒有按要求操作)

(5)三層貨架及側(cè)柜貨架噴粉有露底及生銹現(xiàn)象;(本廠的三層貨架及側(cè)柜貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生銹掉漆現(xiàn)象)

(6)三層貨架及側(cè)柜貨架成品跌箱后有碰花現(xiàn)象產(chǎn)生;

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預防控制措施：

(1)各加工商及本廠五金部所生產(chǎn)鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;

(2)主架焊接件時要求各組裝員工自檢，若IPQC抽到以上不良問題點，則需全數(shù)返工處理;

(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn);

(4)所有外發(fā)噴粉部件質(zhì)量控制流程:本廠各生產(chǎn)部門全檢 OK 外發(fā)各加工商全檢噴粉 OK 交包裝部全檢包裝;

(5)請開發(fā)部改善包裝方法;

(6)加強各部門管理人員品質(zhì)意識和員工意識培訓，讓員工意識到產(chǎn)品質(zhì)量重要性;

(7)加大QC抽檢力度。

會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉(zhuǎn)動(即鐵線圈脫焊不良品 需噴粉加厚解決)

保安會議記錄內(nèi)容范文 篇3

會議地點：保安值班室

會議時間：20xx-11-4

主 持：房旭良

參加人員：邱兆賢

會議主題：

會議內(nèi)容：

1、公司傳達交給的任務及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

2、關(guān)鍵時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

4、早上8:30-9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。

5、20xx-10-27開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外(手指爆皮)。摘自OA

6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災。

7、場內(nèi)禁止撒尿。

8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。

9、保安部的固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

10、吃飯人次和時間各領(lǐng)班要合理安排，保證場內(nèi)有人。

11、工裝必須穿戴整齊。

12、監(jiān)控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時通知領(lǐng)班。

13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

15、早上8:30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。

16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。

保安會議記錄內(nèi)容范文 篇4

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：B2保安休息室

會議內(nèi)容：3月工作安排例會

組織人：李俊

記錄人：翁杰

參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛

會議發(fā)言紀要：

上周整改情況

會議主要內(nèi)容：

1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;

2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;

3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：

1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

3. 為提高外包服務品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

會議：

1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;

2) 規(guī)范換崗交接儀式;

3) 對身高不符要求人員進行更換。

4. 虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;

5. 加強26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

保安會議記錄內(nèi)容范文 篇5

會議地點：項目會議室

參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

會議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

會議內(nèi)容：

周向陽：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好

應急人員的組織、集合等工作。

(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容，對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。