項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案（精選5篇）

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 篇1

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2、5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2、5%～5、0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5、0%～7、5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1、2～0、8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。

舉例：假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1、2，部門績(jī)效系數(shù)為1、1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1、3/1、4、

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 篇2

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

工作時(shí)限（X）年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

三、發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五、其他

經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

六、附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 篇3

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

2、1工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3、職責(zé)

3、1工作部人事處

3、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

3、1、2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

3、2財(cái)務(wù)部

3、2、1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

3、2、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

4、內(nèi)容

4、1發(fā)放時(shí)間與方式

4、1、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4、2計(jì)算方法

4、2、1年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%

4、2、2年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%

4、3基數(shù)

4、3、1工齡≥5年100%；

4、3、2工齡≥3，＜5年75%；

4、3、3工齡≥2，＜3年55%；

4、3、4工齡≥1，＜2年40%；

4、4月平均工資

4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 篇4

為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，辦好國(guó)際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國(guó)內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

在廣州保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心注冊(cè)公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)（以下簡(jiǎn)稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實(shí)行獨(dú)立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1 .對(duì)符合條件的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象給予 5 年的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參考其實(shí)現(xiàn)的增加值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額形成的地方財(cái)力部分，前三年按 100% 后兩年按 50% 進(jìn)行計(jì)算并給予獎(jiǎng)勵(lì)。從企業(yè)成立之日起開始計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)年限。

2 .區(qū)財(cái)政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。

3 .參考計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)的核定數(shù)，以財(cái)政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4 .因違法、違規(guī)受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

5 .本獎(jiǎng)勵(lì)辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。

二、海關(guān)的便捷服務(wù)

廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊(cè)。

（二）優(yōu)先辦理核倉(cāng)備案。

（三）設(shè)立專窗、設(shè)置 VIP 通道，通關(guān)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先叫號(hào)。

（四）進(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉(cāng)，倉(cāng)內(nèi)查驗(yàn)。

（五）實(shí)行分批出貨、集中申報(bào)。

（六）對(duì)展示、零售的酒類實(shí)施完稅出庫(kù)、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。

（七）實(shí)行價(jià)格備核制度。

（八）專人跟蹤、及時(shí)處理通關(guān)問題。

三、檢驗(yàn)檢疫的便捷服務(wù)

黃埔出入境檢驗(yàn)檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗(yàn)檢疫備案。

（二）經(jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉(cāng)。

（三）給予交易中心 VIP 報(bào)檢通道和 “ 集中報(bào)檢，分批出貨 ” 便捷服務(wù)。

（四）設(shè)立保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口酒類實(shí)驗(yàn)室，為保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。

（五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測(cè)手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽。

（六）在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上實(shí)施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國(guó)際酒類交易中心進(jìn)口酒類實(shí)際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。

四、工商的便捷服務(wù)

廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)無需再提供場(chǎng)地備案證明，即可辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。

（三）提供專人負(fù)責(zé)，為進(jìn)場(chǎng)酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時(shí)發(fā)證發(fā)照。

（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計(jì)效果圖后發(fā)布 50 平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

（五）派駐工商業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營(yíng)一條街招商工作，簡(jiǎn)化審批程序，全程跟進(jìn)，提供“一站式”服務(wù)。

（六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為交易中心酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供免費(fèi)信息查詢。

（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理。

（八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供商標(biāo)申請(qǐng)、品牌保護(hù)、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。

五、本辦法具體實(shí)施細(xì)則另行制定。

六、本辦法自公布之日起施行。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 篇5

一、總體原則：

1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。

2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

二、分配方式：

1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

3、1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3、2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3、3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；F、合理化建議獎(jiǎng)；g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3、4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

4、1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

4、2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4、3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5、1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5、2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5、3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6、2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）