會(huì)議的學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選3篇）

會(huì)議的學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1

初次參加團(tuán)結(jié)激光的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨職工大會(huì)，使我倍感榮幸，本次年度工作會(huì)議，主要由公司高層對(duì)20xx年的工作情況匯報(bào)，以陳海兵董事長(zhǎng)為代表的高層人員對(duì)工作報(bào)告作出評(píng)價(jià)，陳董深入分析了20xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了20xx年績(jī)效考核辦法，各平臺(tái)總經(jīng)理安排了近期工作目標(biāo)、各平臺(tái)總經(jīng)理分別與各經(jīng)營(yíng)班子成員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議議程有條不絮，內(nèi)容豐富，成效顯著。以下是我個(gè)人的看法和體會(huì)，

一、會(huì)議內(nèi)容及感觸

陳海兵董事長(zhǎng)講到20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金調(diào)動(dòng)困難。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用團(tuán)結(jié)激光人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司在發(fā)展前景上取得了滿意的成果，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，但在發(fā)展國(guó)際化的道路依舊有不小阻難，

20xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得聽(tīng)得振奮人心，對(duì)于我們新人來(lái)說(shuō)，陳董主張的“搭班子，帶隊(duì)伍”領(lǐng)導(dǎo)模式十分科學(xué)合理，在我們這些新人看來(lái)，如何選擇正確的方向很重要，如何響應(yīng)這種制度是我現(xiàn)今需要考慮的，會(huì)議的另一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題，其中就有談到，企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有三個(gè)方面的發(fā)展道路，一、企業(yè)上市，二、設(shè)立基金，三、發(fā)行企業(yè)債。 合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確可確保少走彎路 ，企業(yè)的高層所談到的是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，有團(tuán)結(jié)激光這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各平臺(tái)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高， 業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。穩(wěn)定其業(yè)務(wù)的質(zhì)量、客戶檔案的建立、不斷開(kāi)拓新客戶，和政府多多搭邊，在現(xiàn)階段各平臺(tái)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

我們的平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)較多，服務(wù)覆蓋面較全面，但服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

最后的集體合唱對(duì)于精神激勵(lì)有很好的作用，如何在這種激勵(lì)作用下凈化內(nèi)心，融入整個(gè)集體，使得公司的企業(yè)文化得以弘揚(yáng)和傳遞。

二、對(duì)年度工作總結(jié)大會(huì)的認(rèn)知

三天的工作會(huì)議所涉及的知識(shí)可謂是面面俱到，聲情并茂， 對(duì)公司高層的經(jīng)營(yíng)理念慨括便是“規(guī)模效益化” ，“規(guī)模效益化” 的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是主導(dǎo)。思路決定出路。團(tuán)結(jié)激光作為一家4A級(jí)品牌資深公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成制度化和藝術(shù)化

的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的集團(tuán)多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)特色。近幾年的實(shí)踐證明，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，對(duì)土地的占有較高的市場(chǎng)占有率，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。

其“搭班子，帶隊(duì)伍”的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)模式，充分運(yùn)用人力資源為企業(yè)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以濃郁的企業(yè)文化指引這像我這樣的新員工， 一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

對(duì)于我們的鄂州擔(dān)保來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，充分利用有限的資源，創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多元化銷售，擔(dān)保分渠道管理，但不分渠道銷售，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，擔(dān)保不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主，多個(gè)渠道并用經(jīng)營(yíng)模式。

會(huì)議的學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2

全體人員于20xx年1月23日下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：

一、發(fā)人深省，鼓舞士氣x經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一;那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。x經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語(yǔ)情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念、有前途、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。x經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

二、相互溝通，共同進(jìn)步通過(guò)學(xué)習(xí)。發(fā)言稿中濃縮著各個(gè)項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象;工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾恚w現(xiàn)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的;對(duì)項(xiàng)目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的;職工素養(yǎng)提升，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的?

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對(duì)公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己的力量。

四、登山遠(yuǎn)眺

公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。

20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，二十冶人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的企業(yè)。

會(huì)議的學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3

在群眾，往往是干著急沒(méi)辦法;在中央政府，則既要顧及民生，又要顧及增長(zhǎng);在有些地方政府，則是今朝有酒今朝醉;在開(kāi)發(fā)企業(yè)，則是樂(lè)得水漲船高，國(guó)企無(wú)責(zé)任，民企無(wú)義務(wù)。這種情況下，如果沒(méi)有強(qiáng)力持續(xù)的政策意志，沒(méi)有足夠明朗清晰的政策宣示，僅靠“增加保障性用房”、“加快建設(shè)廉租房和普通租賃房”、“抑制投機(jī)性和投資性的住房”以及“依法對(duì)那些圈地不用、捂盤惜售、哄抬房?jī)r(jià)的違法違規(guī)行為進(jìn)行懲處”等傳統(tǒng)手段，恐怕是很難打破以往“房?jī)r(jià)越管越漲”的現(xiàn)象，更遑論在“本屆政府任期內(nèi)”要實(shí)現(xiàn)“合理房?jī)r(jià)”。

并且，要實(shí)現(xiàn)“合理房?jī)r(jià)”，總要有個(gè)參照。這就需要一個(gè)關(guān)于房?jī)r(jià)的公允標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)體系，但到現(xiàn)在，值得公眾信任的、堪稱獨(dú)立公允的房?jī)r(jià)指標(biāo)卻仍未誕生。統(tǒng)計(jì)部門公允嗎?按照“70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格上漲1.5%”來(lái)衡量，我國(guó)房?jī)r(jià)不僅沒(méi)問(wèn)題，甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于群眾可支配收入的增長(zhǎng)幅度;中介機(jī)構(gòu)公允嗎?按照易居中國(guó)的說(shuō)法，“20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地購(gòu)置面積和土地開(kāi)發(fā)面積相比20xx年分別減少了18%和19%，這就意味著20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍存在土地供應(yīng)跟不上住宅銷售供應(yīng)的情況”，“供不應(yīng)求”必然導(dǎo)致“房?jī)r(jià)繼續(xù)上漲”;至于學(xué)者專家，常年拋頭露面，其社會(huì)信用早已破產(chǎn)，不提也罷。

房?jī)r(jià)問(wèn)題并非一個(gè)孤立問(wèn)題，不可能以機(jī)會(huì)主義的態(tài)度、急用先學(xué)的手段，見(jiàn)到立竿見(jiàn)影的效果。房地產(chǎn)市場(chǎng)的亂象和宏觀經(jīng)濟(jì)的根本矛盾緊密聯(lián)系———房?jī)r(jià)暴漲與制造業(yè)產(chǎn)品的低成本、低毛利率一脈相承;資金熱衷投機(jī)樓市，反映了其他投資領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)、低收益……一言以蔽之，樓市的亂是經(jīng)濟(jì)痼疾的反映，不可能脫離經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整去談樓市正本清源。但迄今為止，中央層面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整意圖到了部門和地方，或被解釋為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，或被解釋為企業(yè)產(chǎn)能整合，仍缺乏足夠清晰一致的共識(shí)。

綜上可見(jiàn)，自上而下，對(duì)房?jī)r(jià)問(wèn)題，如果既無(wú)新手段，也缺乏比照標(biāo)準(zhǔn)，不能觸動(dòng)問(wèn)題根源，又讓我們拿什么去建構(gòu)信心呢?