給老板的一封辭職信（精選3篇）

給老板的一封辭職信 篇1

尊敬的x總：

您好!

首先想對(duì)您說聲謝謝，您一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

非常感謝公司給了一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，感謝公司一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

我一直非常珍惜這份工作。 在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個(gè)公司的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L。感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對(duì)公司對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于從事該行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持。

對(duì)于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請(qǐng)您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。

不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，我感到遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職人

給老板的一封辭職信 篇2

X總：

轉(zhuǎn)眼來公司將近一年了，我從最初的不適應(yīng)到現(xiàn)在的深知游戲規(guī)則，甚至有點(diǎn)隨波逐流。感謝公司給了一個(gè)學(xué)習(xí)見識(shí)的機(jī)會(huì)，這一年的不同經(jīng)歷教會(huì)了我控制、教會(huì)了我隱忍、教會(huì)了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有著自己的原則性，但是我學(xué)會(huì)了沉默。臨近年底，我告訴自己：，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對(duì)公司的感受，方便您以后管理。

1工資

這是一個(gè)敏感話題，更是您不愿意提及的。每次提到工資您總會(huì)說公司在賠錢，給每個(gè)人增加200塊沒有意義……在今年的預(yù)算會(huì)上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補(bǔ)貼一小部分作為績效工資，您當(dāng)場否定了，還是那些老話?？偨Y(jié)起來您的思路很簡單，企業(yè)的效益好，員工的工資就高，企業(yè)的效益不好，員工的工資拿的就低。可是我想告訴你：企業(yè)效益不好，不代表就可以免費(fèi)用人，就像在與供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，人家不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)效益不好就把價(jià)格壓低一點(diǎn)。企業(yè)化市場運(yùn)作以后，人才開始市場化了，企業(yè)占用了人力資源，就要付出同等的代價(jià)，否則人才就會(huì)流失。我還想告訴您：企業(yè)出什么錢就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味著公司出什么樣的業(yè)績，這是一個(gè)惡性循環(huán)。就目前公司薪資水平我們只能招用應(yīng)屆生(坦白講有時(shí)候連應(yīng)屆生都招不到)，應(yīng)屆生的工作水平怎么樣，相信大家心里都清楚。

2離職率

也許您從來不關(guān)注這一點(diǎn)，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總?cè)藬?shù)為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達(dá)57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時(shí)間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩(wěn)定給公司的工作會(huì)帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。

而離職率高的原因，對(duì)，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團(tuán)體活動(dòng)、沒有專業(yè)的培訓(xùn)、工作流程不順、人際關(guān)系復(fù)雜……我想也許這就是公司的企業(yè)文化吧。所以招聘的時(shí)候我一定是選那種價(jià)值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實(shí)、家境一般、踏實(shí)但不太上進(jìn)的應(yīng)屆生。

順便提一下，公司目前工資只比鄭州當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)高出一點(diǎn)點(diǎn)，隨著鄭州房租成本的增加，應(yīng)該是顧不住基本生活的。

3保險(xiǎn)

記得面試的時(shí)候談到保險(xiǎn)，您是厭惡至極的，說不交保險(xiǎn)被罰的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于交保險(xiǎn)的費(fèi)用，本來試圖解釋，但是發(fā)現(xiàn)對(duì)于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強(qiáng)同意給工齡兩年以上的人交五險(xiǎn)。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費(fèi)都在兩三萬左右，我建議給他們購買團(tuán)體意外險(xiǎn)，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅(jiān)持下，您同意給倉庫的體力勞動(dòng)者夠買了商業(yè)險(xiǎn)，在這份保險(xiǎn)生效的兩個(gè)月后，店鋪有人找我，因?yàn)橛腥讼掳嗪笫軅?/p>

4費(fèi)用

在今年的第一次預(yù)算會(huì)議上，我的績效工資的提議被您否認(rèn)后，我建議您看看公司的費(fèi)用明細(xì)，看看工資在費(fèi)用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財(cái)務(wù)拉一下看看了，財(cái)務(wù)裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。

在今年的第二次預(yù)算會(huì)議上，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)的16年的費(fèi)用是4800萬，您當(dāng)場暴跳如雷，當(dāng)然啦，16年總的銷售計(jì)劃才1.2億，而費(fèi)用占比將近40%，雖然不懂財(cái)務(wù)，可是我也知道這個(gè)費(fèi)用有問題。財(cái)務(wù)打開明細(xì)一看，我知道為什么了：一個(gè)年銷售額不到一個(gè)億的公司一年的招待費(fèi)16.7萬、差旅費(fèi)55萬、運(yùn)費(fèi)140萬，您當(dāng)場下令，要消減費(fèi)用，可是令我吃驚的不是費(fèi)用這么高而是作為公司半個(gè)老板您從來沒關(guān)注過費(fèi)用。公司每年虧損，您每次都非常的強(qiáng)調(diào)開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運(yùn)費(fèi)40萬除了平時(shí)發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費(fèi)用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時(shí)間太短，對(duì)業(yè)務(wù)了解還不透徹，真心不明白。

5開會(huì)

剛到公司，竟然發(fā)現(xiàn)公司沒有例會(huì)，一向不喜歡開會(huì)的我剛開始是很happy的，后來卻變成了著急，作為HRBP我要了解業(yè)務(wù)，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認(rèn)為我是總部派來監(jiān)督他們的間諜的情況下，例會(huì)是我了解的最佳途徑，但是例會(huì)更是作為老板的你了解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互了解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的C總他的思路是對(duì)的，每周一例會(huì)，各部門特別是業(yè)務(wù)部門匯報(bào)自己上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，然后領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，需要其他部門配合的工作都可以在例會(huì)上提出，可惜隨著C總的離開，這個(gè)例會(huì)又夭折了。

6老員工

公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼里他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司著想的。您寧愿相信沒有能力的老員工也不會(huì)相信一個(gè)有能力的新員工，因?yàn)橐粋€(gè)是自己人，一個(gè)是外人?？墒鞘聦?shí)上，并非如此。

您年4月份，因?yàn)閭}庫那位被您開除又被您請(qǐng)回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調(diào)辦公室的人去倉庫支援干活，倉庫環(huán)境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。當(dāng)時(shí)我剛來公司不到兩個(gè)月實(shí)在是抽不動(dòng)人，反映給您，您堅(jiān)信大家都不是這樣的人，一定都會(huì)配合好，比如某部門主管一定不會(huì)，可是就是這位被您點(diǎn)名表揚(yáng)的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。

說到某主管，我不禁要說說她的考勤，今年10月份她提報(bào)了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，請(qǐng)了一天喪假，按照常識(shí)，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業(yè)的人，私下調(diào)查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點(diǎn)，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，沒有盤完，第二次又去了半個(gè)月，一共三萬多個(gè)衣服和鞋子，終于盤完了，智商正常的人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，而且此主管每次遲到了都會(huì)簽一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接領(lǐng)導(dǎo)我沒權(quán)利查，作為負(fù)責(zé)考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權(quán)利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請(qǐng)您簽字下發(fā)，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據(jù)上簽了字(奇怪的是她的出差單據(jù)寫的不是某地而是其他地區(qū))我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因?yàn)橥ㄟ^這件事我徹底明白了您對(duì)老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。

不可否認(rèn)，在公司剛成立的時(shí)候，老員工確實(shí)為公司做出了很多的貢獻(xiàn)，他們對(duì)企業(yè)的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變思路，這個(gè)時(shí)候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們N位副總中的一位，曾經(jīng)在咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。

1、很多老員工都是在公司成長起來的，所有的經(jīng)驗(yàn)、見識(shí)都是在公司積累的，與外界的交流不多，公司又沒有引進(jìn)別的人才，導(dǎo)致他們現(xiàn)有知識(shí)的局限性;

2、有經(jīng)驗(yàn)的老員工，在公司時(shí)間長了，熟悉了公司的游戲規(guī)則，更是深深了解您的脾氣性格，失了激情，工作上就只剩下敷衍了，這一點(diǎn)可以從公司每年的業(yè)績上看出，河南是一個(gè)大市場，其他品牌公司在河南的業(yè)績都是前十，而我們是倒數(shù)前十;

3、老員工已經(jīng)有了固定的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣，對(duì)于改變很難接受，甚至?xí)抵衅茐?，所以每次總部招一個(gè)副總，大家都會(huì)抱著看笑話的心態(tài)打賭這個(gè)副總能待幾天;他們當(dāng)初打賭我能待兩個(gè)月，看來我的適應(yīng)能力還不錯(cuò)。

4、最后一點(diǎn)，老員工太了解公司的企業(yè)文化了，所以他們往往是最愛轉(zhuǎn)空子的一群，因?yàn)槟屠习迥锏谋佑樱乙仓荒軓拈_始的按制度要求到現(xiàn)在的睜一只眼閉一只眼。就像那位主管，如果她只是報(bào)全勤我不會(huì)插手可是她竟然大膽到報(bào)了5天加班，觸碰了我的底線。

當(dāng)然，并不是所有老員工都是這樣的，公司也不乏還有責(zé)任心的老員工，不過大環(huán)境如此，也是發(fā)揮不了什么作用。

7倉庫

倉庫是整個(gè)公司的痛：貨品擺放混亂、退貨隨便扔、配貨找不到、從來不打掃、人員不穩(wěn)定、員工素質(zhì)差、領(lǐng)導(dǎo)不作為……所以剛?cè)牍镜臅r(shí)候很多人告訴我大家需要定期的去倉庫幫忙，而且辦公室人干活的時(shí)候倉庫的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很難相信的，直到我自己要去倉庫干活、還需要抽人去干活。我把倉庫情況反映給您，沒想到您簡單粗暴的罵了他們一頓，也不知道是不是把我出賣，反正我是受到了倉庫人的抵抗。

倉庫是整個(gè)公司銷售的開端，可是公司倉庫已經(jīng)成了制約公司銷售的毒瘤，配貨速度永遠(yuǎn)是跟不上的，要配的貨一部分永遠(yuǎn)是找不到的，發(fā)出去的貨永遠(yuǎn)會(huì)有一部分少一箱……

鑒于倉庫混亂的情況，我建議招聘一名物流經(jīng)理，您沒同意。后來那位被您開除又被請(qǐng)回來的倉庫主管要走您終于同意了招聘，可是我感覺我這是自己挖坑給自己跳，因?yàn)楣べY有限、工作量大、上班地方偏遠(yuǎn)、倉庫環(huán)境惡劣、人員難管理、人得接地氣等等的原因，很多看過倉庫的候選人都選擇了拒絕。我前后面試了不下20個(gè)候選人，才最終確定了一個(gè)，擔(dān)心人留不住，前期一直保持溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在我們共同努力下，9月份倉庫進(jìn)行了薪酬改革，目前人員比較穩(wěn)定，工作比較積極，配貨效率大大提高，大家對(duì)新經(jīng)理也較認(rèn)可。

可是，倉庫問題根深蒂固，倉庫老員工的工作習(xí)慣是很難改變的，有時(shí)候新領(lǐng)導(dǎo)迫于壓力也不得不隨大流，就像我一樣，所以有時(shí)候倉庫發(fā)出去的貨還是會(huì)對(duì)不上，系統(tǒng)上明明顯示有的貨還是會(huì)說找不到，從店鋪退回來的物料還是會(huì)莫名其妙的消失……找不到也無所謂，因?yàn)闆]有人要負(fù)責(zé)，也不會(huì)有人負(fù)責(zé)，最多就是挨一頓罵唄!

8您本人

最后特別想說一下您本人，您是一個(gè)管理簡單粗暴、注意細(xì)節(jié)又很精明的商人。簡單粗暴是因?yàn)槟阄ㄒ坏墓芾硎侄尉褪且粋€(gè)字：罵，瞪著眼睛、提高聲音、摔著手機(jī)(我很心疼那個(gè)蘋果手機(jī))一連串的開罵。剛?cè)ス镜臅r(shí)候我是多么的不適應(yīng)啊，雖然從畢業(yè)到現(xiàn)在6年了我只待過兩家公司，也給公司大老板做過助理，可是還從來沒有見過你這種方式的。坦白講，如果不是因?yàn)閯側(cè)ス編滋旌蟮?a href="/duanyukouhao/chunjie/" class="showClass">春節(jié)您給我發(fā)了500元紅包，我不好意思拿了錢還走人我是堅(jiān)決不會(huì)留下來的。后來支撐我留下來的動(dòng)力都是您的壞脾氣，因?yàn)槲腋嬖V自己如果能在這種環(huán)境下生存下來以后再惡劣的環(huán)境我都不怕。我從最初的受不了委屈的哭到據(jù)理力爭，到現(xiàn)在的控制情緒，改變溝通方式，碰壁了只有微笑或者沉默，感謝公司帶給我的這段痛苦的折磨，我成熟了。但是我想告訴您，罵人真的不是一個(gè)很好辦法，因?yàn)檫@點(diǎn)，公司的人是又怕你又躲著你，他們習(xí)慣了報(bào)喜不報(bào)憂，您永遠(yuǎn)都不知道公司的真實(shí)情況;另外大清早給罵了一頓，員工一天的心情都是糟糕的，他們還會(huì)有心情工作嗎?他們會(huì)不會(huì)把這種壞情緒傳染給工作的對(duì)接人，比如店鋪員工，店鋪員工帶著情緒上班能服務(wù)好顧客嗎?這會(huì)是一個(gè)惡性循環(huán)。

注意細(xì)節(jié)是因?yàn)槟貏e關(guān)注一些小的瑣碎的東西，每次都因?yàn)橐恍┬〖?xì)節(jié)的問題大罵我們，而且您的記性特別的好，這次挨罵的事情下次還會(huì)被提出接著罵。毫不夸張的說找您匯報(bào)工作或簽字的人如果不被罵那是不正常的。

絮絮叨叨說了這么多，按照我對(duì)您的了解，您早發(fā)飆說我啰嗦了，以上皆是我對(duì)公司最真實(shí)的感受，相信有些內(nèi)容您也是心知肚明只是您自己也無能為力，公司能走到今天，作為老板的您也很不容易，我能經(jīng)?？吹侥t的眼睛，所以當(dāng)我入職的時(shí)候總部的人告訴我您人不錯(cuò)，讓我?guī)蛶湍愕臅r(shí)候我心里是感覺擔(dān)子很重的，可惜，N任副總都改變不了的我一個(gè)小小的人資經(jīng)理更是改變不了什么，所以只能選擇離開。雖然這一年過的不太愉快，但是成熟不少，所以仍然要感謝您!最后祝愿公司生意興隆!

給老板的一封辭職信 篇3

尊重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是，現(xiàn)任職務(wù)。

當(dāng)初我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：

1、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善。但無奈力不從心，老是達(dá)不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作。所以想到辭職。

2、眼看春節(jié)行將降臨，良多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時(shí)光不看到他們了。不知他們?cè)趺礃?。春?jié)從來是個(gè)團(tuán)聚的節(jié)日。我想回家跟父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情主要。尤其是對(duì)孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧！我相信您也能理解。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到了許多。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我清楚了很多事理。在這里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，盼望領(lǐng)導(dǎo)可能同意。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日