《設(shè)備管理制度【10篇】》

時間：2025-08-01 07:26

隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？

設(shè)備管理制度 1

為了更好地對我項目的機械設(shè)備進行制度化管理，明確制度的責任和范圍、管理和操作中的安全要點，提高管理績效，保證設(shè)備和人員避免出現(xiàn)機械事故或傷害事故，特制定本制度。

1、設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用管理

1.1機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責任制。擔任操作的機械實行專機專人負責制；兩人以上操作的機械實行機長負責制；公用機械及儀器儀表實行定人負責制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2使用機械設(shè)備必須遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機械設(shè)備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會操作，會保養(yǎng)，排除一般故障。

1.2.2新置、自制、改裝或重新安裝的'機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備計劃，選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。

1.3新購或大修出場設(shè)備，在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負責人鑒定，簽署意見；走和期紀錄要進入單機檔案；按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查，按照質(zhì)量換油；

1.4按照有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)，做好機械設(shè)備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和更換少量易損配件；在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作，必須采取相應(yīng)技術(shù)措施；

1.5嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)，如需超負荷作業(yè)，必須有可靠的技術(shù)依據(jù)，合理的施工方案，有效的安全保障措施，并經(jīng)主管部門審核，本單位總工書面批準方可進行；

1.6不準任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置；

1.7按照規(guī)定認真做好點檢和運轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄；

1.8施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須進行狀態(tài)標識，凡技術(shù)狀況不良好、安全防護不靈敏的，應(yīng)掛設(shè)禁用標示，如帶修、在修等，并對電源作適當處理。

2、機械設(shè)備的維護與修理

2.1堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針，并向以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定檢維修制發(fā)展。

2.2設(shè)備的維護必須按有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設(shè)備的修理必須配備適當?shù)木S修設(shè)備和場地；必須配備機械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務(wù)。委托外單位修理的機械計劃必須有責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由物資供應(yīng)部聯(lián)系定點廠家實施。修理中，凡需要更換基礎(chǔ)件和總成件的均需物資供應(yīng)部監(jiān)察批準。大修、項修必須按照有關(guān)設(shè)備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機械設(shè)備的類別的特點不同，可做補充規(guī)定。

2.3機械設(shè)備的備品、備件由機械使用單位負責管理。

3、機械設(shè)備的調(diào)試

3.1凡新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備組裝后必須進行調(diào)試。其調(diào)試包括機械方面和電氣方面的調(diào)試。機械方面的調(diào)試包括調(diào)整各種制動器剎車中間隙、調(diào)整各種變速齒輪之間的間隙、調(diào)整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調(diào)整操作臺或聯(lián)動臺使氣正確靈敏。

3.2電氣方面的調(diào)試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏；調(diào)整各種形成開關(guān)、限位裝置且靈敏有效；調(diào)整電機轉(zhuǎn)動方面符合傳動要求；調(diào)整和設(shè)定各種電器元件的數(shù)值調(diào)整各儀表使其齊全有效。

3.3機械在投入使用前必須進行試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)分為無負荷試運轉(zhuǎn)、負荷試運轉(zhuǎn)和超負荷試運轉(zhuǎn)。

4、機械設(shè)備的安全管理

4.1事故處理

4.1.1事故處理權(quán)限

一般事故和重大事故由建安公司處理，報建設(shè)公司備案。重大事故由建設(shè)公司處理，報集團公司備案。

4.1.2事故報告時效

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)或物設(shè)科，物設(shè)科在二日內(nèi)(重大事故在24小時內(nèi))將等級事故報物設(shè)處，物設(shè)處必須在三日內(nèi)將重大事故報建工局。

事故處理報告有責任單位填報，大事故報告在一月內(nèi)重大事故在二月內(nèi)保建設(shè)公司物設(shè)處。

4.1.3事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn)，各單位物設(shè)科在接報后立即組織人員對事故進行技術(shù)鑒定，認真分析事故原因，落實責任者。對故意隱瞞不報，掩蓋事實、能虛作假的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明事實，應(yīng)加重處罰。并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

設(shè)備管理制度 2

一、范圍

1.1本標難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設(shè)備標志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

1.2本標堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設(shè)備的標志管理工作。

二、規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。

中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》

三、管理機構(gòu)和職責

3.1為了進一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備標示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標示不清晰而出現(xiàn)的'各種事故和異常。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進一步加強標志的管理。

3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設(shè)備標志等（以下總稱各類標志）；

3.3標志管理實行三級管理網(wǎng)絡(luò)，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構(gòu)。履行標志管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。車間以及班組成立相應(yīng)的管理小組，負責全廠相應(yīng)標志的現(xiàn)場維護和日常管理工作。

四、管理內(nèi)容和職責

4.1各標志的含義

4.1.1指示性標志包括各種門牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；

4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現(xiàn)危險或出現(xiàn)危險趨勢的場所均應(yīng)布置適當、醒目的標志；

4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執(zhí)行的警示標志；

4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標志：

4.1.5消防標志是指消防器材、消防設(shè)施、消防區(qū)域以及火險等級劃分等標志：

4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的標志：

4.1.7設(shè)備標志是指為辨識生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設(shè)備名稱以及設(shè)備編號所設(shè)置的標志；

4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說明的標志；

4.2各類標志管理范圍的劃分：

4.2.1指示性標志由廠長工作部負責管理；

4.2.2設(shè)備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；

4.2.3輔助標志和禁令標志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應(yīng)歸口部門負責管理。

4.3各類標志管理的主要內(nèi)容

4.3.1各種標志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合理、美觀；

4.3.2各種標志的布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；

4.3.3各種標志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當?shù)墓潭ǚ绞?，不宜采用鐵絲或采用繩線綁扎的方式固定；

4.3.4各種標志的式樣設(shè)計應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定；

4.3.5安全標志的管理必須嚴格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應(yīng)安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；

4.3.6設(shè)備標志應(yīng)根據(jù)調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重編號統(tǒng)一布置。設(shè)備定貨、技改、大修等應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況及時調(diào)整設(shè)備標志，并將設(shè)備標志是否正確列入竣工驗收的內(nèi)容。

4.4管理職責

4.4.1各種標志的增加或撤除應(yīng)經(jīng)相應(yīng)管理部門批準，特殊的應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準。

4.4.2標志管理部門應(yīng)建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。

4.4.3車間及相應(yīng)班組應(yīng)做好各種標志的日常管理和現(xiàn)場維護工作。車間和班組應(yīng)將其管轄范圍內(nèi)的標志分解到人，落實責任。

五、監(jiān)督檢查和獎懲或責任

5.1本標準由相關(guān)管理部門監(jiān)督檢查。

5.2相關(guān)部門承擔相應(yīng)責任。

5.3本標準由相應(yīng)管理部門負責檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關(guān)部分進行考核。

六、附則

6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。

6.2本標準自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

設(shè)備管理制度 3

一、潤滑油儲存

1、不可直立放于露天環(huán)境，以防止水份及雜物的入侵污染。

2、室內(nèi)儲存可立放，桶面朝上，方便抽取。

3、擰緊封口蓋，保持油桶密封。

4、保持桶身面清潔，標識清晰。

5、保持地面清潔，便于漏油時及時發(fā)現(xiàn)。

6、做好入庫登記，先到先用。

7、新油與廢油分開放置，裝過廢油的容器不可裝新油，以防污染

二、油品安全：

1、油品獨立存放，周圍不得放置可燃品。

2、擦試機械后之油布或清除之油污不得堆積，以免助燃。

3、易燃的特種油品或化學溶劑分離儲存并放置易燃品標志。

三、使用注意：

1、向?qū)Ｈ俗稍?，用適當規(guī)格的。潤滑劑，盡量減少用油種類。

2、每次加油前須清潔擦拭油抽、油壺等容器和工具。

3、每種用油專用的容器，且在容器上注明盛載油品的名稱，以防污染。

4、換油前須將機械用溶劑沖洗干凈，切不可用水溶性清洗劑。

5、每次添加或更換潤滑油后，做好機械保養(yǎng)記錄。

四、環(huán)保和健康：

1、嚴禁將廢油直接排入水溝倒入土壤，以防污染環(huán)境。

2、廢油廢液專桶收集，切不可亂倒。

3、皮膚過敏者或劃擦傷者，應(yīng)避免直接接觸潤滑油。

4、切勿穿著油跡滲透的衣物，不可將被油污染的碎布置入袋中。

5、不可用污濁布碎抹去皮膚上的油跡，以防布碎中藏有金屬碎屑可擦傷皮膚引發(fā)感染。

設(shè)備管理制度 4

一、電梯工作人員必需有高度責任感，工作仔細負責，忠于職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、支配，嚴格遵守電梯運行管理規(guī)程，確保電梯正常、平安使用及運行。

二、開機前應(yīng)按電梯運行管理規(guī)程對電梯設(shè)備舉行檢查，做好開機前的預(yù)備工作。

三、利用專業(yè)人員及儀器對電梯舉行檢測、調(diào)試，由權(quán)威機構(gòu)確認正常并發(fā)證后方可使電梯投入運行。

四、電梯維保、檢修、檢測時應(yīng)設(shè)置顯然的修理標識，以示提示。

五、按規(guī)定填寫設(shè)備運行記錄。

六、電梯浮現(xiàn)異樣應(yīng)準時實行相應(yīng)措施，重大問題準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并準時通知維保單位來人處理。

七、做好電梯設(shè)備管理臺帳，照實記錄電梯使用情況。

八、機房設(shè)備每周清潔一次，保持設(shè)備表面無油垢、灰塵。轎箱、層站門、扶梯、招喚每日清潔，保持光亮、潔凈。

九、電梯機房應(yīng)通風良好、衛(wèi)生潔凈、溫度相宜，保證電梯的'正常運行。

十、機房及轎箱內(nèi)禁止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品，禁止動用明火。

十一、機房內(nèi)按規(guī)配置各類消防滅火器材，并放置于顯然處。

十二、電梯各處應(yīng)做到標識齊全、顯然，應(yīng)急報警系統(tǒng)完好無損。

十三、機房鑰匙由專人保管，無關(guān)人員不得進入機房。

十四、每周組織一次機房、設(shè)備、轎箱、扶梯的衛(wèi)生、平安檢查。

設(shè)備管理制度 5

1、樹立不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理觀念

首先，要對設(shè)備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，與時俱進，摒棄一些無法順應(yīng)發(fā)展的設(shè)備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網(wǎng)絡(luò)概念，強化設(shè)備的信息化管理，才能使設(shè)備管理更加現(xiàn)代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務(wù)，不斷的提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟效益。

2、設(shè)備管理體制規(guī)范化和細化

設(shè)備管理體制的核心是建立并實施文件化的質(zhì)量體系，所以在高速公路機電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴格控制所有設(shè)備管理過程的。質(zhì)量，堅持“以防為主”，并且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標。由于設(shè)備管理的技術(shù)含量比較高，這就需要在控制所有設(shè)備管理過程中，明確設(shè)備管理的各個崗位職責，嚴格規(guī)范設(shè)備管理的操作流程，盡可能的將其細化。例如設(shè)備的技術(shù)檔案管理，故障維修，設(shè)備倉庫與設(shè)備條件的管理，工具儀表與備品備件的等級備案以及編號等。以下是對設(shè)備的維修方式和技術(shù)檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案的工作內(nèi)容主要是系統(tǒng)設(shè)備在建設(shè)、管理以及維護維修的過程中，針對出現(xiàn)的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設(shè)備管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)機電系統(tǒng)設(shè)備管理的特征，可以將技術(shù)檔案管理分為四個部分，分別為建設(shè)檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設(shè)檔案是管理人員在建設(shè)過程中需要掌握的基本資料，比如說招標文件、設(shè)計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進程調(diào)控，保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全。管理檔案包含需要對其進行管理的設(shè)備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進的動態(tài)技術(shù)資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個系統(tǒng)的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計分析備件耗材，依據(jù)統(tǒng)計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調(diào)配，也為整個工程節(jié)省了成本。設(shè)備的維修方式分為設(shè)備的維護和設(shè)備的維修兩個方面，這二者間是互相結(jié)合、相互補充。設(shè)備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設(shè)備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設(shè)備、設(shè)備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時準確地報告故障等工作落實到位。設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障，那么設(shè)備的維修首先要對設(shè)備故障的原因進行分析并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。

3、設(shè)備管理程序化和目標現(xiàn)代化

設(shè)備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設(shè)備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依?，F(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計算機數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術(shù)進行早期的安全技術(shù)診斷，秉著“預(yù)防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標前進。

結(jié)論

目前，采用先進技術(shù)的機電系統(tǒng)設(shè)備的種類越來越多，高速公路機電系統(tǒng)的設(shè)備管理工作正朝著程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設(shè)備維護維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統(tǒng)設(shè)備的正常運行下，發(fā)揮機電系統(tǒng)的最大潛能，實現(xiàn)高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經(jīng)濟效益最大化，推動高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進程。

設(shè)備管理制度 6

l、各崗位司機都必須在工作現(xiàn)場進行交接班。

2、接班人必須提前3—5分鐘持操作證到達工作地點。

3、上班人在下班前，必須把設(shè)備清擦干凈，機房衛(wèi)生打掃干凈，記錄、工具、配件、器材點清放好。

4、交接班時，雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對設(shè)備巡查一次，并做好試運轉(zhuǎn)工作。

5、交接班完畢，雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字，經(jīng)接班人同意后，交班人方可離開工作現(xiàn)場。

6、遇有下列情形之一時，不準交班。

（1）接班人末到現(xiàn)場，用電話聯(lián)系接班，不交班。

（2）接班人員到達現(xiàn)場，但精神不振或飲酒或有病，不交班。

（3）接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，隨便找人替班，不交班。

（4）接班人無操作證或有證未帶，不交班。

（5）設(shè)備有故障，未排除，不交班。

（6）工具、配件、器材不清、記錄不全，不交班。

7、遇有下列情形之一時，不準接班。

（1）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清，不接班。

（2）設(shè)備有異聲、異響或其他隱患，不接班。

（3）機房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好，不接班。

（4）工具、配件、器材損壞丟失，不接班。

（5）記錄不齊全或填寫不認真，不接班。

（6）交班人不在現(xiàn)場，不接班。

8、交接班過程中，雙方意見不一致時，應(yīng)及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室，由領(lǐng)導(dǎo)裁決。

設(shè)備管理制度 7

1、高低壓電氣設(shè)備的試驗

（1）對地面運行中的高壓電機按規(guī)定進行每年一次的`預(yù)防性試驗，并定期對絕緣電阻進行測定。

（2）對于井下運行的高低壓電氣設(shè)備，每月按規(guī)定進行防爆性能檢查，并定期對絕緣電阻值進行測定。

（3）新安裝的高低壓電氣設(shè)備，必須做全部的防爆性能的檢查和絕緣電阻的測定，耐壓試驗。

（4）對于下井后的電氣設(shè)備在安裝前必須做一次絕緣電阻測定。

2、絕緣油試驗

（1）對高壓電氣設(shè)備在安裝前絕緣油在加注前必須進行耐壓試驗，合格后方可加入。

（2）對于運行中的高壓電氣設(shè)備用絕緣油，趕緊上下用變壓器絕緣油，每年抽油進行一次耐壓試驗，不合格者予以更換。

3、接地檢查

（1）井上防雷接地裝置，每年進行一次接地電阻測定，必須于每年四月一日前結(jié)束。

（2）井下接地裝置的電阻測定每季必須進行一次。

4、繼電保護及漏電保護

（1）井下使用的漏電繼電器，每天必須進行一次人工跳閘試驗，并做定期檢查，不合格者及時更換。

（2）井上過流繼電器保護裝置每年必須做一次繼電保護整定。

（3）下井前的新高壓開關(guān)，低壓饋電開關(guān)必須根據(jù)負荷情況做過流整定。

（4）對于井下運行的過流繼電器，每季進行一次整定校驗。如負荷變更較大時應(yīng)及時按負荷進行整定。

設(shè)備管理制度 8

(一)電腦

1.行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；

2.根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的`電腦密碼；

3.員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄

4.員工不得私設(shè)電腦密碼

(二)傳真機、復(fù)印機：

1.由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

2.建立嚴格的使用登記制度

3.未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用

(三)可運用狀態(tài)維護

行政部負責電腦、傳真機/復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的可運用狀態(tài)。

設(shè)備管理制度 9

(一)醫(yī)療設(shè)備驗收的依據(jù)是合同，要根據(jù)合同中關(guān)于數(shù)量、質(zhì)量、包裝、履約期限、地點等進行驗收；沒有書面合同的小設(shè)備應(yīng)按廠家說明書中的技術(shù)規(guī)格、裝箱清單及采購約定的數(shù)量和質(zhì)量要求進行驗收。

(二)查驗醫(yī)療器械的有關(guān)合法證件。

(三)醫(yī)療設(shè)備的驗收程序分到貨驗收和技術(shù)驗收(即質(zhì)量驗收)兩部分，只有驗收合格后，才能做財務(wù)入庫。

(四)不符合要求或質(zhì)量有問題的產(chǎn)品應(yīng)及時退貨或換貨索賠。

(五)對于緊急或急救購置的設(shè)備不能夠按常規(guī)程序驗收時，設(shè)備管理部門應(yīng)突擊組織力量配合臨床科室進行驗收，以滿足臨床科室的急需。

(六)對違反驗收管理制度，造成經(jīng)濟損失或醫(yī)療傷害事故的，應(yīng)追究有關(guān)責任人的責任。

(七)驗收程序

1.大型醫(yī)用設(shè)備(暫定為100萬元及以上儀器設(shè)備，醫(yī)院可根據(jù)具體情況調(diào)低限額)的驗收：

(1)參加驗收的人員：醫(yī)院分管院長、設(shè)備科長及設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負責人、廠商代表或經(jīng)銷商代表；如法檢設(shè)備，必須由商檢部門的商檢人員參加。

(2)到貨驗收：

①應(yīng)參照省醫(yī)療設(shè)備管理與技術(shù)規(guī)范(以下簡稱規(guī)范)中的大型設(shè)備到貨驗收報告和附表的格式進行；

②驗收內(nèi)容：外包裝檢查、開箱及數(shù)量清點，應(yīng)按合同的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量與主機、附屬設(shè)備及有關(guān)部件的規(guī)格、型號、數(shù)量進行核對；并逐項做好詳細的書面記錄。

(3)技術(shù)驗收(即質(zhì)量驗收):

①驗收內(nèi)容：包括功能、技術(shù)指標的測量和臨床驗證二部分，在此，設(shè)備的軟件也是驗收的重點。

②驗收時間：在設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后。

③驗收方法(根據(jù)具體情況選擇下述方法中的一種或二種方法):

a要求廠商根據(jù)合同提供的方法逐項測試、演示并做好詳細的書面記錄。

b請省衛(wèi)生廳授權(quán)的。檢測機構(gòu)來院進行檢測；

c請地方質(zhì)監(jiān)、計量檢測部門進行測量。

d一般設(shè)備由設(shè)備科工程師進行測量和檢驗。

④臨床驗證

通過上述驗收過程，驗收合格的前提下，進行臨床驗證；臨床驗證工作必須在廠商代表或設(shè)備科工程師在場的情況下進行。

2.一般醫(yī)用設(shè)備的驗收，參照上述大型設(shè)備的驗收方法，參加驗收的人員應(yīng)有設(shè)備工程技術(shù)人員、臨床科室負責人、廠商代表或經(jīng)銷商代表等，具體視設(shè)備價值高低作靈活調(diào)整。

(八)驗收報告的填寫

設(shè)備驗收結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備驗收報告，具體要求如下：

1.對于100萬及以上的大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)有二份報告：即到貨驗收報告和安裝調(diào)試驗收報告即技術(shù)驗收報告。

2.對于一般設(shè)備(100萬以下的)，必須填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，它包括貨物的清點和性能檢驗結(jié)果。

3.驗收報告上應(yīng)有使用科室負責人、廠商代表(合同簽約人)、醫(yī)療設(shè)備科長三方代表簽訂字，安裝工程師也要在驗收報告上簽字。

(九)檔案資料的收集

驗收結(jié)束后，應(yīng)收集儀器設(shè)備技術(shù)資料(包括使用說明書、維修手冊、產(chǎn)品合格證等)、驗收報告、測試報告等為設(shè)備建檔工作做好準備。