《科研項目的管理制度（24篇）》
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？
科研管理制度 1
一、總則
第一條為規(guī)范我院科研項目的管理，充分利用有限的科技資源，加大對我院科技力量扶持、培養(yǎng)，促進醫(yī)院整體科研實力的不斷提升，擴大醫(yī)院學術(shù)影響力，特制定本制度。
第二條本制度中規(guī)定的科研項目包括：
1、國家、省、部級科技攻關(guān)項目和自然科學基金項目；
2、市廳級科技計劃項目；
3、湖北科技學院科研計劃項目；
4、院級科研基金專項；
5、橫向項目。
二、申報條件與要求
第三條科學研究以國家及省級重點科技攻關(guān)項目指南為重點，著重研究對人民健康危害較大的和臨床第一線亟待解決的防病治病的關(guān)鍵問題，適當安排一定的基礎(chǔ)理論研究和醫(yī)藥衛(wèi)生管理學理論研究。
第四條參加申報科研項目必須具備以下條件：
1、申請項目的主持人，一般應(yīng)具有中級以上職稱，或碩士研究生畢業(yè)及以上學歷；
2、旨在解決當前醫(yī)藥衛(wèi)生工作中的關(guān)鍵、疑難問題，應(yīng)用前景廣泛，或有較高的學術(shù)價值，對衛(wèi)生事業(yè)的管理有積極促進作用；
3、水平較高，是國內(nèi)研究較少或國外正在研究的課題，成果鑒定須有由湖北省科技情報所檢索中心提供的項目查新報告；
4、科學性強，勇于創(chuàng)新，具有科學、嚴謹?shù)恼n題設(shè)計方案、技術(shù)思路和可行性；
5、能夠產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
第五條申報要求：
1、重點（省市級）?？泼恐芷冢?年）內(nèi)申報1項省級以上課題，其它?？粕陥?項市級以上課題，課題申報與科主任 年度綜合目標考核掛鉤，具體參照科教部科主任年度綜合目標考核評分標準執(zhí)行。
2、博士要求每周期（2年）內(nèi)至少申報一項省級以上課題，項目申報可獲得省醫(yī)學級領(lǐng)軍人才經(jīng)費支撐，并可作為省醫(yī)學領(lǐng)軍人才后備梯隊培養(yǎng)。具體參照人力資源部相關(guān)制度執(zhí)行。
三、評審程序
第六條科研計劃項目的評審遵循公開、公平、公正和有利于衛(wèi)生科技事業(yè)發(fā)展的原則。具體參照《咸寧市中心醫(yī)院同濟咸寧科研立項評審制度》執(zhí)行。
第七條醫(yī)院科研項目的評審遵循以下程序：
1、根據(jù)國家的衛(wèi)生工作方針、政策和國內(nèi)外醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展狀況，針對我市人民群眾亟待解決的醫(yī)學關(guān)鍵性問題，按上級有關(guān)部門要求，結(jié)合科技項目指南，及本科工作特點，積極參加科研項目的申報工作。
2、科研項目的申報實行逐級申報，項目負責人填寫《咸寧市中心醫(yī)院同濟咸寧醫(yī)院科研項目申報表》一式五份，隨同湖北省科技情報所檢索中心出具的科研立項查新報告，于每年的二月底以前，上報院科教部。
3、根據(jù)主管部門科技項目申報指南結(jié)合醫(yī)院實際，由院學術(shù)委員會與外埠評審專家分別對申報的科研項目進行評議、審查、可行性論證和量化優(yōu)選。評審結(jié)果報院黨政聯(lián)席會討論后，確定不同的申報檔次，分別為國家、省、部級科技攻關(guān)項目和自然科學基金項目；省衛(wèi)計委科研項目；市局科技計劃項目；湖北科技學院科研計劃項目；本院科研基金專項。
4、對評定為申報市廳級以上落選的科研項目，可優(yōu)先確立為院級科研基金專項。
5、凡獲立項的各級各類科研項目，根據(jù)管理規(guī)定分別予以相應(yīng)的經(jīng)費資助。
四、項目管理
第八條醫(yī)院科教部具體負責科研工作計劃的制定及管理，包括醫(yī)院年度科研項目的申報、評審、立項、經(jīng)費資助、結(jié)題、鑒定、評獎等工作。
第九條科研項目執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督及信息反饋是項目管理的重要環(huán)節(jié)。科教部負責對立項的科研項目進展及經(jīng)費使用情況進行年度檢查監(jiān)督。項目小組每年年底向科教部上報年項目執(zhí)行進展情況，對研究進展不大的要認真分析原因，提出改進措施；對不認真執(zhí)行或長期沒有進展的課題，視情況予以暫停撥款或收回該項目的科研經(jīng)費。
第十條科研成果的支配、使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)按合同法和專利法的有關(guān)規(guī)定進行。
第十一條科研項目完成后，由院科教部遵照相關(guān)程序報市科技局審批同意后，組織各專業(yè)相關(guān)專家進行科研成果鑒定。
第十二條各科室應(yīng)從人力、物力、經(jīng)費、時間等方面支持科研課題的開展，確保課題的順利完成。
第十三條根據(jù)課題的需要，鼓勵各種形式的協(xié)作，開展強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，協(xié)作事宜由單位之間按合同制度管理。
五、經(jīng)費管理
第十四條本規(guī)定中“科研經(jīng)費”是指以咸寧市中心醫(yī)同濟咸寧醫(yī)院院湖北科技學院附屬第一醫(yī)院的名義或以咸寧市中心醫(yī)院同濟咸寧醫(yī)院湖北科技學院附屬第一醫(yī)院科研人員身份承擔，由政府、院?；颍ㄆ螅┦聵I(yè)單位提供，用來完成所規(guī)定的科研項目的經(jīng)費。上述各類科研項目，其研究經(jīng)費的所有權(quán)屬于醫(yī)院，均應(yīng)全額納入醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)一管理。不論何種渠道來源的科研經(jīng)費均屬于專項經(jīng)費，必須專款專用，不得挪作它用。專項經(jīng)費必須用于科研課題直接開支，嚴格按課題經(jīng)費使用計劃執(zhí)行。
第十五條課題經(jīng)費包括縱向科研經(jīng)費、橫向科研經(jīng)費以及醫(yī)院劃撥的科研經(jīng)費，“縱向科研項目”是指國家或湖北省地方財政按一定程序下達到醫(yī)院的科研項目。 “其它項目”指省市非科技主管部門下達成項目，包括省有關(guān)廳（局）市以及醫(yī)院自籌經(jīng)費的各類項目等。橫向科研經(jīng)費是指由企業(yè)贊助的經(jīng)費。
第十六條經(jīng)費使用原則
1.科學安排，合理使用。嚴格按照項目研究的目標和任務(wù)，科學合理地編制和安排項目預(yù)算。
2.權(quán)責明確，規(guī)范管理?？蒲许椖拷?jīng)費實行項目主持人負責制，實行經(jīng)費本開支控制?？平滩?、計財部承擔各類項目經(jīng)費的管理職責。
3.單獨核算，?？顚Ｓ?。
4.一次核定，分期撥付。
第十七條科研經(jīng)費使用管理：
1、各類科研課題經(jīng)費必須匯入醫(yī)院計財部指定的銀行賬戶，建立專賬，?？顚Ｓ?，由科教部統(tǒng)一管理；一律憑醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)并加蓋計財部、科教部公章的《科研經(jīng)費結(jié)算本》辦理開支手續(xù)。
2、《科研經(jīng)費結(jié)算本》由科教部保管，課題負責人使用。科教部和計財部要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和科研經(jīng)費專項管理的規(guī)定，負責科研經(jīng)費的核算和檢查工作，并監(jiān)督科研經(jīng)費的使用。
3、科研經(jīng)費實行課題負責人負責制，國家級、省部級、市廳級科研管理部門下達的課題，其課題經(jīng)費95%下達到課題負責人，按課題計劃掌握使用，5%作為醫(yī)院管理經(jīng)費，院、校內(nèi)科研立項（配套）經(jīng)費不收取管理費。
4、計財部原則上每年度對各科室科研經(jīng)費的開支情況審核一次，各科室應(yīng)在每年年底之前及時將經(jīng)費結(jié)算本交計財部核帳。
第十八條科研經(jīng)費匹配與獎勵
1、為鼓勵醫(yī)務(wù)人員爭取院外科研經(jīng)費，省級及以上縱向科研課題的經(jīng)費到位后，醫(yī)院酌情按實到經(jīng)費1:1的比例進行匹配；市級按1:0.5的比例進行匹配 ；橫向課題按1:0.3的比例進行匹配；省級指導性項目給予10000元資助經(jīng)費，市級指導性項目給予5000元資助經(jīng)費。
2、醫(yī)院拿出20萬元資助院級科研項目，其中院級重點項目資助經(jīng)費5000元，院級一般項目資助經(jīng)費3000元。
3、各級各類科研課題按實到經(jīng)費30%的比例進行獎勵，獎勵經(jīng)費不占用院內(nèi)配套經(jīng)費。
第十九條科研經(jīng)費追加立項課題在經(jīng)費使用過程中預(yù)計發(fā)生經(jīng)費嚴重超出預(yù)算，課題組應(yīng)認真進行原因分析，課題負責人提出書面詳細說明。若提出經(jīng)費追加申請，需由課題負責人提出書面追加申請課題經(jīng)費的詳細理由、原課題余額經(jīng)費和申請追加經(jīng)費的詳細使用計劃?？平滩亢陀嬝敳繉υ撜n題已使用的經(jīng)費和經(jīng)費使用計劃進行審查，并提出初步意見，報請分管院長和院長審核批復。追加課題經(jīng)費的額度一般不得超出原課題經(jīng)費額度的20%。
第二十條科研經(jīng)費核撥
1.科研項目經(jīng)費（包括下?lián)芙?jīng)費與醫(yī)院配套經(jīng)費），按以下原則撥付：
對于一次性全額下?lián)艿捻椖拷?jīng)費，科教部、計財部將經(jīng)費分次核撥到項目負責人的《科研經(jīng)費結(jié)算本》，項目開題時撥40%，中期檢查合格后撥40%；也可于結(jié)項時一次性支取所有項目經(jīng)費。
對于分批下?lián)艿捻椖拷?jīng)費，按當年實際到賬金額，全數(shù)核撥到項目負責人的《科研經(jīng)費結(jié)算本》。
2.橫向科研經(jīng)費到賬后，科研部、計財部將經(jīng)費核撥到項目負責人的《科研經(jīng)費結(jié)算本》，項目開題時撥40%，中期檢查合格后撥40%；也可于結(jié)項時一次性支取所有項目經(jīng)費。
項目負責人憑《科研經(jīng)費結(jié)算本》使用科研經(jīng)費。
第二十一條項目經(jīng)費預(yù)算編制、審核與執(zhí)行
1.科研項目均要在項目任務(wù)書中編制與科研活動、科研成果相對應(yīng)的經(jīng)費支出預(yù)算。項目經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)項目主管部門或科教部審核后執(zhí)行。預(yù)算科目若有調(diào)整，需向科教部報批，經(jīng)批準后執(zhí)行。
2.項目經(jīng)費的預(yù)算，各個科目的經(jīng)費預(yù)算上限為：實驗材料費、測試化驗加工費75%；儀器設(shè)備費15%；調(diào)研差旅費30%;會議費、合作與交流費25%，專家咨詢費8%；數(shù)據(jù)采集、印刷出版費30%；勞務(wù)費20%；人員費10%；協(xié)作研究費50%；其他費用10%(招待費用不得超過5%，市內(nèi)交通費不得超過5%)；根據(jù)實際研究需要，科目費用開支可以浮動10%(其他費用除外)。特殊類型科研項目視具體情況而定。
3、橫向項目經(jīng)費支出在不違反財務(wù)管理相關(guān)制度的前提下，由課題組根據(jù)與企業(yè)簽訂的項目合同合理支配。
4、在科研經(jīng)費允許的情況下，可購置課題研究所必需的固定資產(chǎn)(單個價值1000元以上)，且其合計金額不能超過課題總體經(jīng)費的15%。由課題負責人申請，科教部審核簽字，由設(shè)備科按照醫(yī)院設(shè)備購置有關(guān)程序?qū)嵤７舱n題經(jīng)費購買的固定資產(chǎn)須在醫(yī)院計財部登記，課題結(jié)項時交回醫(yī)院。
科研經(jīng)費使用范圍：
1、科研業(yè)務(wù)費主要包括以下項目：
(1)出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：項目研究過程中需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、印刷費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請與維護費以及知識產(chǎn)權(quán)顧問費等各項費用。
(2)數(shù)據(jù)采集費：項目研究過程中發(fā)生的問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)跟蹤采集、案例分析等費用。
(3)差旅費：項目研究過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費（交通費、住宿費等費用）、市內(nèi)交通費用等，具體按照計財部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(4)會議費：項目研究過程中組織開展研討、咨詢、協(xié)調(diào)、論證、鑒定等活動而發(fā)生的會議費用（房租費、印刷費、會議場地租用費等）。按照有關(guān)規(guī)定，嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會議開支標準和會期。
(5)專家咨詢費：項目研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用和結(jié)項鑒定費用。專家咨詢費不得支付給參與科技項目管理的相關(guān)人員。
(6)合作與交流費：用于與課題有直接關(guān)系的合作與交流費用，包括項目組人員出訪、培訓及有關(guān)專家來訪的部分費用。
(7)交通費用于科研業(yè)務(wù)的市內(nèi)交通費。
以上費用標準按醫(yī)院制度規(guī)定統(tǒng)一標準執(zhí)行。
2、實驗材料費在科技項目研究、開發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料、試劑、藥品等低值消耗品的采購及運輸?shù)荣M用，實驗動物、植物的購置、養(yǎng)殖費，標本、樣品的采集加工費和包裝運輸費。橫向課題按合同或協(xié)議執(zhí)行。
3、測試化驗加工費：在科技項目研究、開發(fā)過程中支付給外單位（包括科技項目承擔單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、化驗及加工等費用。
4、儀器設(shè)備費包括科研儀器的購置、運輸、安裝維修費用、實驗室改裝費以及租賃外單位儀器設(shè)備費用。
5、科研協(xié)作費外單位協(xié)作承擔項目部分研究試驗工作的費用。橫向課題科研協(xié)作費按合同或協(xié)議執(zhí)行。
6、勞務(wù)費：項目研究過程中支付給項目組成員中編外人員和項目組臨時聘用人員及項目承擔單位聘用應(yīng)屆高校畢業(yè)生等勞務(wù)性費用。橫向課題按合同或協(xié)議執(zhí)行。
7、人員費：為直接參加科技計劃項目研究開發(fā)的全體人員支出的工資性費用，包括專職人員費用及外聘人員費用。橫向課題按合同或協(xié)議執(zhí)行。
8、其他支出：項目研究過程中發(fā)生的除上述費用外的其他支出。
9、科研管理經(jīng)費的開支范圍，5%作為醫(yī)院管理經(jīng)費：
（1）科研項目的申報、評審、結(jié)題及寄送資料等工作；
（2）院學術(shù)委員會活動；
（3）科研管理人員的工作量補貼；
（4）科研獎項申報工作。
第二十二條對課題費中的合作部分如需轉(zhuǎn)給協(xié)作單位，需提供原合同以及與協(xié)作單位的科研合作協(xié)議。
第二十三條科研經(jīng)費的使用須按科研項目申報時確定的預(yù)算范圍開支。對于不按規(guī)定開支，弄虛作假，挪用經(jīng)費，造成浪費和損失的科室或個人，視情節(jié)輕重分別給予批評、中止撥款或收回經(jīng)費、兩年內(nèi)不得申報課題等處罰，情節(jié)嚴重者由紀律檢查部門處理。因超支而無法完成科研任務(wù)者，責任自負。
第二十四條 經(jīng)費報銷審批
1、根據(jù)財務(wù)有關(guān)規(guī)定，科研經(jīng)費使用的報銷憑證必須是正式發(fā)票或符合財務(wù)規(guī)定的原始憑證、票據(jù)明細（加蓋供貨單位公章），同時提供項目任務(wù)書的任務(wù)進度報告，持《科研經(jīng)費結(jié)算本》，辦理報銷手續(xù)。
2、科研經(jīng)費報銷流程 經(jīng)手人簽字→項目主持人簽字→科教部登記、取經(jīng)費本→科教部科長及科教分管院長簽字→計財部及財務(wù)分管院長簽字后報銷→科教部登記、歸還經(jīng)費本。
3、各科研項目經(jīng)費到位后，在科研項目預(yù)算的范圍內(nèi)，經(jīng)費支出按以下權(quán)限分級審批：5000元以內(nèi)由科教部審批；5000-10000元以內(nèi)由分管科研院領(lǐng)導審批，10000元以上則需報院長審批。
第二十五條結(jié)余經(jīng)費的使用和管理課題結(jié)題后，辦理經(jīng)費本銷戶手續(xù)，剩余經(jīng)費由課題組繼續(xù)用于開辟新課題或繼續(xù)深入研究，否則剩余經(jīng)費直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。有上級經(jīng)費資助的課題可提取科研結(jié)余經(jīng)費的20%作為課題組獎勵酬金。
第二十六條科教部責對各類科研課題進展情況的跟蹤、科研結(jié)題的決算和審計評價；檢查評議科研經(jīng)費的使用效益；聽取和審查科研經(jīng)費財務(wù)決算報告。
第二十七條科教部每年對科研人員科研工作量進行考評，考評結(jié)果作為院核心人力資源評定、名醫(yī)工程等科研工作考核的依據(jù)，具體參照《咸寧市中心醫(yī)院同濟咸寧醫(yī)院科研工作量考評制度》執(zhí)行。
第二十八條本規(guī)定自20xx年4月24日起實施，由醫(yī)院科教部負責解釋，已有科研項目管理制度與本規(guī)定不一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。
科研項目管理制度 2
一．本學期課題組實行“三線并進，齊頭并舉”的工作方針，除了英語活動日外，平時的課題活動以年級組為單位進行，同年級組同頭教師一起教研。
二．課題組每星期活動一次，定于周四為“英語活動日”，除了研討學校規(guī)定的教研任務(wù)之外，主要進行“愛迪英語”的課題研究。課題組一線教師必須參加。地點：二樓多媒體備課室。
三．小組成員進一步學習黎學智教授的“邏輯英語”理論，并利用書刊、網(wǎng)絡(luò)等各種形式，學習有關(guān)詞匯教學方法的文章，關(guān)注前沿領(lǐng)域的研究情況。
四．日常課堂詞匯教學中，注意探尋每課單詞所適應(yīng)的“愛迪英語”學習方式，并及時總結(jié)，隨時交流。
五．本學期將舉辦兩輪的聽評課活動。第一輪年級組內(nèi)進行，同級組教師參加，每個年級推選出一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，參加第二輪的學校公開課。
六．實驗班的教師要定期舉行班級“愛迪英語”詞匯立體游戲活動，一學期不少于兩次。
七．每個年級組于學期中后期舉辦學校規(guī)模的詞匯活動一次。
八．及時總結(jié)課題研究的經(jīng)驗和體會，堅持寫實驗反思。
教育科研管理制度 3
一、總則
1.確立“科研先導、科研興園”的思想，堅持“理論與實踐相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合”的方針，密切結(jié)合幼兒園工作實際，開展教育科研，推動幼兒園的可持續(xù)發(fā)展和教師隊伍建設(shè)。
2.密切教育科研同幼兒園教育發(fā)展決策的關(guān)系、教育科研與幼兒園教育教學實踐的關(guān)系，發(fā)揮教育科研對幼兒園教育發(fā)展和教育教學改革的促進作用。
3.結(jié)合教育科研課題的研究，使廣大教師了解和掌握教育科學研究的基本方法，能夠有意識的結(jié)合自己的工作開展研究，提高教師的教育科研意識和能力，提升教師的專業(yè)化水平。
二、科研機構(gòu)與職責
幼兒園成立科研小組，由園長直接領(lǐng)導，科研組長負責實施各項具體工作。
科研小組成員產(chǎn)生的標準：
1. 具有強烈事業(yè)心和責任感；
2. 參與過課題研究，有一定的研究能力；
3. 能撰寫科研論文，善于收集、整理科研資料；
三、科研小組工作職責
1. 組織本園的的教育科研活動。普及教育科學研究的基本理論和方法，指導教師結(jié)合自身教育教學實踐，開展教育教學研究；組織教育科研專題講座；積極選送骨干教師參與市區(qū)的教育科研培訓、學習。
2. 規(guī)劃和管理本園的教育科研項目。負責本院教育科研項目的立項評選、項目研究過程管理、成果鑒定；組織市級及區(qū)級教育科研項目的申報，配合市、區(qū)級立項項目進行全過程管理和研究指導。
3. 組織教育科研成果的推廣工作。根據(jù)幼兒園實際，選擇本園或市區(qū)其他研究成果，進行有針對性的應(yīng)用研究，提高教育科研的實效性。
4. 做好幼兒園教育科研工作和課題研究的檔案資料收集和管理工作，做到資料、檔案分類建檔、有人負責。
5. 開展幼兒園教育科研先進個人的評選和表彰活動，組織市、區(qū)級教育科研先進集體、個人的推薦、申報工作。
6. 發(fā)揮幼兒園與市、區(qū)教育科研管理部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，及時提供本園教育科研活動、課題研究情況的相關(guān)信息，反饋教育科研工作開展中的問題，按時完成和遞交區(qū)教育科研管理部門所布置的幼兒園教育科研工作相關(guān)材料。
7. 及時收集、傳遞教育科研和相關(guān)課題的有關(guān)情報資料，為本園教師開展教育教學改革和課題研究提供服務(wù)。
四、科研課題管理
課題組成立：
1. 課題組長：
（1）為課題申請人，應(yīng)具有中、高級專業(yè)職稱，否則須兩名具有高級職稱的研究人員書面推薦；
（2）是課題設(shè)計、方案實施、協(xié)調(diào)研究力量的主要策劃者，是課題研究的主持者，課題主要的研究人員。
（3）課題組長同一時間內(nèi)不得申報兩項研究項目；未完成已承擔的區(qū)級（重點、一般）項目任務(wù)者，不得承擔新的研究項目。
2. 課題組成員：
對課題研究內(nèi)容有興趣，意愿參與課題研究的教師，承擔課題的實踐研究工作。
3. 課題顧問：
課題組可以根據(jù)研究工作的需要，聘請課題顧問或?qū)＜摇⒅笇д摺?/p>
課題申報：
1.課題申請人須在做好前期研究工作的基礎(chǔ)上，認真填寫好課題申報表，并一式三份（一份原稿、兩份復印件）；
2. 在每年三月份向園科研小組提交書面申請和課題研究方案；
3. 課題申報前須進行開題論證。論證組由三名以上同專業(yè)中具有高級職稱、具備較高的研究水平、熟悉有關(guān)情況的專家組成，以確保論證意見的權(quán)威性。論證報告必須對課題研究的目的意義、分析國內(nèi)外的`同類課題研究狀況一級方案設(shè)計、研究力量配備、完成研究的其他基本條件等方面作出明確的分析和結(jié)論。
4. 經(jīng)園科研小組評審通過后，報送上級科研部門評審。
5. 經(jīng)評審通過的課題為相應(yīng)級別的課題，未通過的為“園級課題”。
6. 課題評審標準：
課題實施過程中的管理：
1.由課題組長主要負責課題的實施，按照課題研究工作計劃，組織全體課題組成員開展各項研究活動；
2.在課題實施過程中，要收集、整理和保存好各種資料；
3.科研小組每學年定期檢查課題的實施進展情況、原始資料、階段成果、經(jīng)費使用情況等，并將檢查結(jié)果用書面形式報告幼兒園行政人員。
4.課題組要定期召開研討會，交流經(jīng)驗，研究進展情況，及時調(diào)整研究方向，處理研究過程中出現(xiàn)的新問題，保證課題研究順利進行。
5.課題中期由課題組長代表課題組作中期匯報。
6.課題實施過程中，不得任意更改課題名稱、研究內(nèi)容、起止時間、負責人及主要參加人員，如有必要，須提前寫報告，經(jīng)科研小組或行政人員簽署意見后予以批準。
課題結(jié)題：
1.課題研究工作結(jié)束后，課題組長要提出結(jié)題申請報告，提交科研小組，科研小組根據(jù)報告和課題有關(guān)材料確定驗收方式。
（1）園級課題結(jié)題，由園科研小組組織鑒定與驗收；
（2）區(qū)級課題結(jié)題，由園科研小組和區(qū)教科室共同組織鑒定與驗收；
（3）市級課題（同屬區(qū)重點課題）結(jié)題，由園科研小組、區(qū)教科室以及市教科院共同組織鑒定與驗收；
2.結(jié)題需提交的材料：
（1）課題的開題報告，研究方案及論證報告；
（3）課題分年度實施計劃（細則）和執(zhí)行情況小結(jié)；
（4）課題研究階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》；
（5）課題經(jīng)費的預(yù)算使用和決算情況報告；
（6）課題研究中活動記錄與課題相關(guān)的各種情報資料及其他資料；
課題檔案管理：
1.檔案收集：
（1）選題立項：前期調(diào)查報告，方案論證，開題報告，立項申請，審批手續(xù)，工作計劃等；
（2）研究實施：原始記錄，音響材料，工作日記，會議記錄，進展報告，研究方案及修改記錄，經(jīng)驗總結(jié)，階段報告等；
（3）結(jié)題鑒定：課題進展報告，研究報告，成果報告，經(jīng)驗總結(jié)，論文，結(jié)題驗收有關(guān)材料等；
（4）推廣評獎：獲獎材料等；
2.檔案管理：
（1）課題檔案由課題組長建立，專人負責收集、整理和保存，并定期進行檢查， 確保材料完整、準確、系統(tǒng)。
（2）課題組同時向科研小組成交檔案材料一套，包括立項申請、開題報告；階段研究工作小結(jié)；方案修訂情況；成果報告、研究報告、鑒定結(jié)論、證書；獲獎情況；研究經(jīng)費決算報告。
（3）在課題成果正式公布前，加強檔案資料的保密工作。
五、科研經(jīng)費管理
根據(jù)上級相關(guān)要求合理規(guī)范使用課題經(jīng)費。
醫(yī)院科研管理制度 4
一、總則
1. 為規(guī)范醫(yī)院科研工作的管理，促進醫(yī)院科研工作的有序發(fā)展，提高科研水平和創(chuàng)新能力，特制定本管理制度。
2. 本制度適用于醫(yī)院內(nèi)部所有科研活動，包括科研項目申請、實施、驗收、成果鑒定、獎勵及經(jīng)費管理等。
二、科研項目申請與管理
1. 科研項目申請：
醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極申報各級科研項目，包括國家級、省部級、市廳級等。
項目申請人需具備相應(yīng)的研究能力和研究條件，填寫項目申請書，并經(jīng)科室主任審核后提交至科研管理部門。
科研管理部門對申請項目進行初步審核，組織專家評審，提出評審意見。
評審通過的項目，由科研管理部門統(tǒng)一報送上級主管部門審批。
2. 科研項目實施：
項目負責人需按照項目合同書或任務(wù)書的要求，制定詳細的研究計劃和實施方案。
項目實施過程中，項目負責人需定期向科研管理部門報告研究進展，并接受科研管理部門的監(jiān)督和檢查。
如遇項目研究內(nèi)容、目標、期限等變更，需提前向科研管理部門申請，并報上級主管部門審批。
3. 科研項目驗收：
項目完成后，項目負責人需按照合同書或任務(wù)書的要求，整理項目研究成果，編制項目驗收報告。
科研管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收合格后方可結(jié)題。
三、科研成果鑒定與獎勵
1. 科研成果鑒定：
醫(yī)院對取得的科研成果進行鑒定，包括論文、著作、專利、獲獎等。
科研成果鑒定需按照相關(guān)規(guī)定，由科研管理部門組織專家進行評審。
2. 科研成果獎勵：
醫(yī)院對取得突出科研成果的醫(yī)務(wù)人員給予表彰和獎勵，具體獎勵辦法按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
科研成果獎勵旨在激勵醫(yī)務(wù)人員積極投身科研工作，提高醫(yī)院整體科研水平。
四、科研經(jīng)費管理
1. 科研經(jīng)費來源：
科研經(jīng)費主要來源于政府撥款、企業(yè)合作、社會捐贈等。
醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員通過多渠道籌集科研經(jīng)費，提高科研項目的質(zhì)量和水平。
2. 科研經(jīng)費使用：
科研經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照項目預(yù)算使用。
項目負責人需對科研經(jīng)費的'使用情況進行詳細記錄，并定期向科研管理部門報告。
科研管理部門對科研經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和有效性。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補充的，由科研管理部門提出，報醫(yī)院領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
2. 本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院科研管理部門所有。
醫(yī)院科研管理制度 5
為充分調(diào)動全院廣大科技工作者從事科學研究工作的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的科研學術(shù)氛圍，提高科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)醫(yī)、教、研工作持續(xù)健康發(fā)展?！搬t(yī)院要有鼓勵全員參與科研工作的制度與辦法，有促進科研成果轉(zhuǎn)化的制度和激勵措施，并提供適當?shù)慕?jīng)費、條件、設(shè)施和人員支持”的條款要求，結(jié)合我院現(xiàn)階段科研工作現(xiàn)狀，特制定本制度。
第一章總則
第一條醫(yī)院主管科研工作的職能部門是學科建設(shè)辦公室（科研管理科）。負責科研項目、成果及平臺等申報和全過程管理。醫(yī)院學術(shù)委員會負責對科研項目、成果及平臺申請、實施和建設(shè)等進行審查和論證。
第二條在保證我院學科全面均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點支持強勢學科、優(yōu)勢學科、疑難病癥項目以及公共研究平臺的發(fā)展和建設(shè)，科研項目范圍：有利于解決常見病、多發(fā)病防治中技術(shù)關(guān)鍵的研究，有重要應(yīng)用前途及明顯社會經(jīng)濟效益的研究，新技術(shù)、新方法的引進、消化、開發(fā)和創(chuàng)新性研究，能直接指導防病治病的應(yīng)用性基礎(chǔ)研究。
第三條原則上同一年度內(nèi)申請者申請? 每個科室可申請兩項，重點學科（含扶持學科）最多可申報三項。在研項目未能按計劃完成的，需在該項目完成后方可再申請新項目。
第四條學科建設(shè)辦公室（科研管理科）每年集中受理一次本年度申請。上級部門基金資助項目受理起止時間按項目主管部門的要求執(zhí)行。
第五條申請人必須具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或碩士以上學位，項目實施期一般為2年以內(nèi)。
第二章項目申請與評審
第六條申請
1、申請人必須認真和實事求是的填寫申請書，要求立項依據(jù)充分，研究內(nèi)容具體，研究目標明確，技術(shù)路線清晰，研究方案科學合理，有基本的研究條件，經(jīng)費預(yù)算合理，必須附有查新證明，涉及實驗動物需注明動物來源及其實驗環(huán)境、合格證情況。
2、科室主任組織人員就申請書內(nèi)容的真實性、申請資助的必要性、研究方案的可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性以及能否保證其基本工作條件和研究工作時間等進行評議、篩選，提出推薦意見，在規(guī)定時間內(nèi)報學科建設(shè)辦公室(科研管理科）。
第七條評審
1、學科建設(shè)辦公室（科研管理科）對受理的項目申請書先進行形式審查，然后根據(jù)項目內(nèi)容報送相關(guān)專家，對申請項目進行全面審查和評價。最后提交醫(yī)院學術(shù)委員會進行評選，根據(jù)投票結(jié)果擇優(yōu)支持，同等條件下重點專科（含扶持?？疲W科帶頭人、重點?？萍夹g(shù)骨干和曾經(jīng)出色完成研究任務(wù)的項目負責人申報的課題優(yōu)先上報。
2、評審專家應(yīng)以認真負責的科學態(tài)度進行公正的評審投票，并嚴格遵守保密制度，遵循回避原則，切實保護申請人和評審專家的權(quán)益。
第三章項目實施與管理
第八條為保證科研計劃的嚴肅性，科研立項項目實行項目負責人負責制，項目負責人應(yīng)按規(guī)定簽訂科研合同及辦理有關(guān)手續(xù)，明確職責，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)，每年定期向?qū)W科建設(shè)辦公室（科研管理科）填報項目、跟蹤調(diào)查表，并建立研究檔案。
第九條學科建設(shè)辦公室（科研管理科）對項目實行動態(tài)管理，項目承擔科室和聯(lián)合學科需協(xié)同。學科建設(shè)辦公室（科研管理科）負責項目實施過程中的日常管理工作，對研究進展情況予以檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。對工作進展比較好的、意義重大的項目，可經(jīng)會議研究加大配套經(jīng)費支持比例，對不執(zhí)行項目研究計劃或無正當理由拖延項目完成期限一年以上者，學科建設(shè)辦公室（科研管理科）在征得相關(guān)部門同意后，對其給予撤銷處理。
第十條立項項目確定后，一般不得對研究計劃、研究內(nèi)容進行重大修改。如確需修改或涉及有關(guān)主要成員變更，項目負責人和承擔科室提出書面申請，由學科建設(shè)辦公室（科研管理科）報項目下達部門審批。未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理，項目負責人一般不得隨意變更。如因特殊情況如出國、病休、調(diào)離等，該項目時間過長或其他原因需變更項目負責人時，須經(jīng)所在科室同意，再由學科建設(shè)辦公室（科研管理科）報項目下達部門審批，如無合適人選更換，則按中止項目辦理。
第十一條項目組需在計劃內(nèi)完成原定研究計劃，如確不能完成，需向管理部門申請延期，延期時間最長不超過一年，且只能延期一次。對不能如期完成計劃者，視其情況限期完成，直至取消項目計劃。對無客觀原因不能完成計劃者，從做出撤項決定之日起兩年內(nèi)不得申請科研項目。對連續(xù)兩度不能完成計劃者，取消其今后申報課題的資格。
第四章經(jīng)費使用與管理
第十二條經(jīng)費來源
1、各級政府部門批準立項的科研項目經(jīng)費。
2、各科室或個人經(jīng)醫(yī)院批準與國內(nèi)其他單位形成的聯(lián)合研究或委托研究項目（不包括服務(wù)項目）經(jīng)費。
3、上級主管部門及醫(yī)院投入的重點?？啤⒅攸c實驗室和工程技術(shù)中心建設(shè)經(jīng)費。
4、與國際學術(shù)機構(gòu)間以及企業(yè)間合作的科研經(jīng)費。
5、醫(yī)院內(nèi)設(shè)立的相應(yīng)科研經(jīng)費等，每年醫(yī)院科研資金經(jīng)費預(yù)算不少于醫(yī)院上一年度總收入的1‰
6、國內(nèi)外單位及個人捐助的科研經(jīng)費。
7、科研成果轉(zhuǎn)讓、專利項目推廣、新產(chǎn)品研制開發(fā)及科技咨詢服務(wù)所獲經(jīng)費等。
第十三條經(jīng)費的管理統(tǒng)一由財務(wù)科負責，設(shè)立專戶，項目資助經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得截留、挪用或擠占。為了確保項目研究計劃順利完成，項目組應(yīng)本著勤儉辦事的原則使用經(jīng)費。要充分利用現(xiàn)有工作條件和可以利用的協(xié)作條件，開展課題研究。
第十四條項目資助經(jīng)費必須用于資助項目的研究工作，其主要開支范圍包括：
1、儀器設(shè)備費：必須的專用小型儀器設(shè)備，萬元以下購置及儀器配件購置費，運輸安裝以及維修費。在科研經(jīng)費允許的情況下，報主管院長同意后，由器械設(shè)備科按照醫(yī)院的有關(guān)采購、領(lǐng)用程序?qū)嵤?，購買的儀器設(shè)備均須列入醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。財產(chǎn)歸醫(yī)院所有，由項目組使用，不扣所在科室的消耗。項目結(jié)束后，所購設(shè)備原則上歸項目承擔科室使用。
2、科研材料費：包括試劑藥品、實驗動物等科研消耗材料費用，樣本采集的相關(guān)費用等。
3、協(xié)作費：需外單位協(xié)助承擔的部分試驗工作所支付的`費用。
4、科研業(yè)務(wù)費：
（1）計算測試和統(tǒng)計分析費、病例隨訪、流行病學調(diào)查費用等。
（2）與本專業(yè)或課題相關(guān)的專家咨詢、評估相關(guān)費用，包括咨詢費及其交通費等。
（3）業(yè)務(wù)資料費、檢索費和論文費。
（4）學術(shù)交流費僅限與本課題有關(guān)的學術(shù)會議，科研人員外出調(diào)研和參加學術(shù)會議等必須經(jīng)科主任批準，差旅費報銷辦法和補助標準按醫(yī)院差旅費規(guī)定執(zhí)行。
（5）鑒定費用：包括專家鑒定費、外地專家交通和食宿費等。
5、實驗室改裝費。
6、其它直接用于科研活動的相關(guān)經(jīng)費。
第十五條科研經(jīng)費下達后2周內(nèi)，項目負責人應(yīng)作出使用預(yù)算，經(jīng)學科建設(shè)辦公室（科研管理科）上報學術(shù)道德監(jiān)察委員會審核后，按計劃合理使用。需使用時，由項目負責人提出申請，學科建設(shè)辦公室（科研管理科）登記，報請主管院長批復后，由財務(wù)科核準支出。
第十六條項目進行期間經(jīng)費報銷不能超過總經(jīng)費的一半，余下經(jīng)費在項目驗收后再予以報銷。
第十七條項目負責人要按規(guī)定嚴格控制經(jīng)費開支，如超支而無法完成科研任務(wù)者，責任自負。
第十八條項目結(jié)題后
若項目資助經(jīng)費有結(jié)余，對按計劃完成的項目剩余經(jīng)費，項目負責人可繼續(xù)用于開辟新項目，如不繼續(xù)深入研究，也不再開辟新項目，剩余經(jīng)費轉(zhuǎn)入院科研基金。
第五章科技成果鑒定、轉(zhuǎn)化與激勵
第十九條項目研究工作完成后，項目負責人需在一個月內(nèi)做好申請項目驗收工作，并向?qū)W科建設(shè)辦公室（科研管理科）提交完整的工作總結(jié)報告和技術(shù)資料。由醫(yī)院學術(shù)道德監(jiān)察委員會審查經(jīng)費預(yù)決算后，根據(jù)課題完成情況，對符合科研成果申報條件的項目，按具體要求和有關(guān)規(guī)定進行驗收、鑒定、上報。
第二十條科研項目除按以上要求結(jié)題外，項目組還有責任和義務(wù)采取各種積極措施，加強對研究成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，直至產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。
第二十一條醫(yī)院對項目的社會效益和經(jīng)濟效益、課題、獲獎級別和等級、成果轉(zhuǎn)化等情況予以不同比例的項目績效兌現(xiàn)。對同時獲不同級別、不同等級的獎項類別，按不同級別給予項目績效兌現(xiàn)，但不重復兌現(xiàn)。
1、申報類：以本院為第一申請單位申報，經(jīng)專家評審通過并報送課題發(fā)布單位的各級科研項目：申報國家自然科學基金等國家級科研項目，獎勵課題負責人每項5000元。申報省部級的科研項目獎勵，課題負責人每項1000元。申報市級的科研項目獎勵，課題負責人每項500元。申報院級科研項目，獎勵課題負責人每項100元。
2、立項類：項目申報成功者，按照醫(yī)院當年匹配經(jīng)費的10 %兌現(xiàn)給課題負責人。
3、結(jié)題類：課題順利通過驗收結(jié)題。經(jīng)醫(yī)院申報，成功者按項目在研期間醫(yī)院匹配經(jīng)費的10%兌現(xiàn)給課題負責人。
4、成果完成：以第七人民醫(yī)院為第一完成單位，獲得各級政府獎勵的科技成果項目，根據(jù)獲獎級別給予獲獎項目，完成團隊按以下標準獎勵：
（1）獲得國家自然科學獎、國家科技進步獎等的項目，按該項目經(jīng)費的500%兌現(xiàn)。
（2）獲得省自然科學獎、省級科技進步獎、省醫(yī)藥、省中醫(yī)藥科研項目，按該項目經(jīng)費的300%兌現(xiàn)。
（3）獲得市級科技進步獎相關(guān)項目，按該項目經(jīng)費的100%兌現(xiàn)。
第二十二條在科研項目申請、組織實施、成果申請等過程中作出突出貢獻的組織單位和專職科技管理人員，醫(yī)院另行給予科研項目績效兌現(xiàn)。
第二十三條經(jīng)費來源從醫(yī)院科研基金中支付。
第二十四條每年底兌現(xiàn)實施與審批，由學科建設(shè)辦公室（科研管理科）根據(jù)本年度的科研工作成績就以上各項兌現(xiàn)提出方案，分管領(lǐng)導批準，醫(yī)院學術(shù)道德監(jiān)察委員會審核，報黨委會通過后實施。
第六章學術(shù)論文發(fā)表管理
第二十五條相關(guān)要求
1、科研課題以論文結(jié)題所投的期刊雜志社應(yīng)該具有一定的學術(shù)水平和社會知名度。醫(yī)務(wù)、醫(yī)技人員投稿前需由醫(yī)務(wù)科審核，護理人員需由護理部審核，行政后勤人員由學科辦審核。
2、科研課題以論文結(jié)題的論文署名應(yīng)為德州市第七人民醫(yī)院第一作者。
3、科研課題以論文結(jié)題的論文報銷時需提供期刊封面、目錄、文章全文復印件、文章電子版（中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普等網(wǎng)站查詢證明）。
4、期刊的認定以最新版本為準，報銷時需自行提供期刊所屬層次的證明。
第七章科研誠信建設(shè)
第二十六條按照中共 ?，以上級文件為準。
第三十二條本辦法自頒布之日起實施。本辦法由學科建設(shè)辦公室（科研管理科）、人資科、財務(wù)科負責解釋。
科研項目管理制度 6
為進一步調(diào)動我校教師從事教育科學研究的積極性和創(chuàng)造性，有效地組織好學校的科研力量，保證科研計劃的順利實施和按質(zhì)按期完成，不斷提高學校的科研水平，特定下列獎懲制度：
本辦法適用于我校教師和行政管理人員主持或參與的各級各類科研項目的管理以及校級一般課題的研究人員。
（一）平時考核：
1、日?？记冢核邢嚓P(guān)課題組成員每月按時參加課題組活動（聽課、評課），能及時交流合理化建議，并能積極參加集體學習的進行每月日?？己?。
2、資料整理：每位課題研究教師在進行每一輪課題研究后及時進行資料的整理歸納工作，且資料齊全、工整、格式統(tǒng)一，每學期末能及時將資料交課題組長。
3、論文撰寫：
期末在校范圍內(nèi)評選的優(yōu)質(zhì)課、論文等與期末考評掛鉤。根據(jù)各學科科研人員積極承擔課題研究，能充分發(fā)揮我校學科優(yōu)勢，開展課程整合，促進各學科間的交叉滲透，不斷拓寬研究領(lǐng)域，為擴大和提高我?？蒲械囊?guī)模、水平和整體實力作出貢獻的個人進行年終獎勵。
（二）立項獎勵：
1、參加各類課題研究展示活動表現(xiàn)突出的，按分工及承擔任務(wù)的輕重給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、參加各級各類論文、課件、研究課比賽并獲得一定獎項的的給予適當?shù)莫剟?。在縣級、市級、省級教育刊物上發(fā)表的教育論文分別獎勵100、150、300元。
3、按規(guī)定對參與國家級項目的課題組，給予一定經(jīng)費支持和獎勵；對于獎勵在項目爭取過程中起到重要作用的組織者和管理者給予組織管理獎；對于實施課題得力的個人，學校將按每個立項項目的比例予以獎勵。
4、參與課題的研究工作是評優(yōu)晉級的前提條件，有優(yōu)秀階段性成果或結(jié)題成果推廣較好的教師優(yōu)先。
科研管理制度 7
一、根據(jù)《規(guī)程》精神及本園實際制定教科研專題，并本著“普遍問題集體討論，重點問題小組討論，個別問題及時研討”的原則，有目的、有計劃地開展教科研活動。
二、年級教研組根據(jù)本年齡班幼兒特點和實際水平，每年確定一個科研專題，并積極開展教育實踐，年底要寫出論文或經(jīng)驗總結(jié)。
三、課題教研組根據(jù)本課題實施情況，每年確定階段計劃，并積極開展實踐研究，年底要寫出階段性總結(jié)。
四、教務(wù)處、各教研組定期有針對性地舉辦教育理論專題講座，提高教師的理論水平和教科研能力，并保證充足的教科研活動時間。
五、及時推廣和交流教研試點觀摩活動中的經(jīng)驗，以點帶面，推動全園的教育工作不斷上新臺階。對于在省、地、市、交流的具有一定水平和實踐價值的論文或教科研成果給予獎勵。
六、教師必須積極承擔教研任務(wù)，對于勇于承擔教研試點及觀摩活動并且效果顯著的給予適當?shù)莫剟睢?/p>
七、主管領(lǐng)導在教研活動前必須熟悉、了解、研究內(nèi)容，做好充分準備，保證教研活動的目的性和有效性。
科研項目管理制度 8
第一章總則
第一條為加強學校科研項目的管理，保證研究工作的順利開展，提高科研項目的完成質(zhì)量，依據(jù)國家和省市科研項目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的科研項目包括國家、省部、地方政府下達的科研項目，橫向科研項目、學校自立科研項目和我?？萍既藛T自選科研項目。
1、國家科研項目指國家發(fā)展和改革委員會、國家科技部、國家自然科學基金委員會、國防科工委和總裝備部、全國哲學社會科學規(guī)劃辦等下達或資助的科研項目。
2、省部科研項目指除第1款所列部門之外的國務(wù)院其他部門，以及各省、自治區(qū)、直轄市和廣州市科研主管部門下達或資助的科研項目。
3、地方政府科研項目是指除第2款所列省市以外的各地級行政市、自治州政府科研主管部門下達或資助的科研項目。
4、其他科研項目指省部和地方政府中非科研主管部門或地級行政市、自治州政府以下各級行政部門下達或資助的科研項目。
5、橫向科研項目指各類企事業(yè)單位委托的科研項目。
6、學校自立科研項目指 項目合同（任務(wù)書）要求開展科學研究和使用經(jīng)費，對項目實施全過程進行科學規(guī)劃管理。確保項目研究的科學性和合理性，經(jīng)濟支出的真實性和規(guī)范性，并對科研成果的真實性承擔相應(yīng)責任，自覺接受國家有關(guān)部門和學校的監(jiān)督、檢查。
第二章科研項目的申請和立項
第七條縱向項目的申報由學?？萍继帲ㄉ缈铺帲┴撠焻f(xié)調(diào)組織并制定申報方案，各學院按學?？萍继帲ㄉ缈铺帲┑纳陥蠓桨刚J真組織好項目的申報。
第八條縱向項目申請人要按照有關(guān)主管部門發(fā)布的指南要求，認真作好申報項目的選題工作，并按相應(yīng)主管部門的要求，如實填報項目申請書并提供有關(guān)材料。凡要求進行科技查新或?qū)＠麢z索的，要委托具有科技查新或?qū)＠麢z索資質(zhì)的單位進行查新或檢索。
第九條學?？萍继帲ㄉ缈铺帲┴撠熃M織和協(xié)調(diào)全?？v向項目組織申報和30萬以上的橫向項目技術(shù)合同的審核，以及對由學院審核的30萬元以下（含)的橫向項目技術(shù)合同進行復核；負責所有立項項目的檢查、驗收工作；負責全校跨學院科研項目的組織和協(xié)調(diào)。各學院負責本學院縱向科研項目的組織申報和30萬元以下(含）橫向項目技術(shù)合同的審核，并為已立項項目的實施提供條件，協(xié)調(diào)、督促項目的實施。協(xié)助項目檢查、驗收工作。
第十條縱向項目申請材料由各學院進行形式初審，需要學院簽署意見的，學院要簽署意見并加蓋學院公章，所有項目申請書由學院統(tǒng)一報送學?？萍贾鞴懿块T，經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T審查匯總，并報學校領(lǐng)導批準后報出。
第十一條縱向項目科研經(jīng)費實行預(yù)算管理。學校科研經(jīng)費管理辦公室、科技處（社科處）、學院（國家級科研機構(gòu)）協(xié)助負責人進行各類項目的預(yù)算編制。學校科研經(jīng)費管理辦公室、學院（國家級科研機構(gòu)）可根據(jù)實際情況，組織校內(nèi)相關(guān)職能部門、咨詢專家對科研項目進行預(yù)算審核并提出意見。
第十二條我校與外單位合作申報的縱向科研項目，項目負責人應(yīng)確保業(yè)務(wù)的相關(guān)性、真實性，簽訂合作合同，明確分工及研究目標、權(quán)利和義務(wù)，并約定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和權(quán)益分享辦法，經(jīng)學院（國家級科研機構(gòu)）審核合作單位資質(zhì)，學?？萍继帲ㄉ缈铺帲彶榕鷾屎蠓娇缮陥?。
第十三條我校與外單位合作申報的縱向科研項目獲得立項批復后，由學校與合作單位簽訂科研項目合作研究合同。
第十四條承擔橫向項目，要嚴格執(zhí)行《華南理工大學技術(shù)合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。技術(shù)合同簽訂生效并在經(jīng)費到校后，由學校科技處（社科處）予以立項。
第十五條所有新立項目，經(jīng)費到校后均由學?？萍继帲ㄉ缈铺帲┌错椖款悇e統(tǒng)一編號立項，到財務(wù)處辦理經(jīng)費卡，同時建立項目科技檔案。
第十六條所有項目的負責人必須為學校在職教職工。我校已離退休的科技人員、在讀研究生、外單位在我校兼職科技人員，可作為項目組成員參加研究，但不能作為我?？蒲许椖康呢撠熑?。
第三章科研項目的組織實施
第十七條縱向項目獲批或橫向技術(shù)合同生效后，項目負責人應(yīng)認真組織實施，項目負責人所在學院對研究計劃實施所需的條件應(yīng)給予支持并督促項目組按研究計劃開展工作，確保研究計劃的完成。
第十八條校內(nèi)各學院共同承擔的項目，由主要承擔學院負責組織計劃實施，項目負責人要與其他學院的參加人員明確分工及要求，并以合同形式明確各自的權(quán)利和義務(wù)。各承擔學院之間要加強協(xié)作，主動配合，確保項目完成質(zhì)量。
第十九條在各級主管部門下達的批文或計劃任務(wù)（合同）書中，明確我校為合作單位的縱向項目，應(yīng)列入縱向項目進行管理。
第二十條縱向項目主管部門下達的批文或計劃任務(wù)（合同）書中明確說明需設(shè)立子（分)項目的，在簽訂技術(shù)合同后可設(shè)立子（分）項目。子（分）項目負責人對所承擔的子（分）項目進行管理，并應(yīng)對主項目負責人負責。未經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T批準的不得設(shè)立子(分）項目。
第二十一條項目負責人對完成項目任務(wù)承擔主要責任。項目負責人應(yīng)嚴格履行各類科研項目合同或任務(wù)書要求，遵守各類項目管理和經(jīng)費使用的有關(guān)規(guī)定，完成項目計劃任務(wù)。
第二十二條凡已立項的科研項目，項目負責人應(yīng)按學校或項目主管部門的規(guī)定，或按技術(shù)合同的規(guī)定提交年度或中期執(zhí)行情況報告和結(jié)題報告。項目執(zhí)行情況報告、結(jié)題報告必須具體、真實。
第二十三條為確?？蒲许椖客瓿少|(zhì)量，學?？萍继帲ㄉ缈铺帲?yīng)會同各相關(guān)學院對在研重點項目進行中期評估。根據(jù)評估情況，學校對執(zhí)行好的項目予以表揚，對未按要求開展研究工作或執(zhí)行情況不好的項目予以通報批評，并要求其提出書面整改措施。
第二十四條縱向項目在研究計劃實施中，對預(yù)期目標、研究內(nèi)容有重大變動的，以及終止計劃實施等情況，須由項目負責人提出申請報告，辦理報批手續(xù)，經(jīng)下達科研項目的主管部門批準后方能改變或終止。
第二十五條項目負責人因工作調(diào)動或其他原因離開學校的，由項目負責人提出項目承擔單位變更、項目負責人變更或項目終止報告，經(jīng)學院、學校同意，報項目主管部門批準或與項目委托單位協(xié)商同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十六條非主觀原因造成無法完成的縱向項目，學?？梢栽谡鞯弥鞴懿块T同意后終止，撤銷該項目，并退回剩余科研經(jīng)費。
第四章項目結(jié)題和驗收
第二十七條科研項目應(yīng)按計劃任務(wù)（合同）書的要求按時完成，并辦理結(jié)題手續(xù)。因故不能按時結(jié)題的應(yīng)提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)項目下達或委托單位同意后，方可延期結(jié)題。
第二十八條根據(jù)項目下達或委托單位的要求，結(jié)題可以采取提交結(jié)題報告、驗收、評議或鑒定等方式。
第二十九條科研項目的驗收、鑒定和評議，由項目負責人提出申請，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織材料，經(jīng)學校同意并報有關(guān)主管部門批準后方可進行。
第三十條項目結(jié)題后，項目組需按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔?？蒲许椖繖n案主要包括下列書面、電子和圖片資料：
1、科研任務(wù)的開題報告、項目合同書或計劃任務(wù)書、合作協(xié)議書、合作合同書、主管部門的批準通知書等。
2、在研究過程中，有關(guān)研究進展的技術(shù)資料（實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片等，研究、分析、測試、質(zhì)檢、技術(shù)報告，科研論文、專著、專有技術(shù)、專利、鑒定、軟件、圖紙等，年度執(zhí)行報告、驗收或鑒定申請書、研制總結(jié)報告、技術(shù)總結(jié)報告、結(jié)題跟蹤報告等）。
3、項目結(jié)題后，科技檔案移交檔案館統(tǒng)一留存管理。
第五章科研項目的保密
第三十一條所有參與研究工作的人員都應(yīng)加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂保護技術(shù)秘密承諾書。研究成果需要按技術(shù)秘密進行保密的，項目組應(yīng)制定技術(shù)秘密保護方案，并報學?？萍贾鞴懿块T批準。
第三十二條凡是具有密級的科研項目，按《華南理工大學科學技術(shù)保密工作規(guī)定》進行管理。
第三十三條泄露學校技術(shù)秘密，給學校造成損失的，學校將追究當事人的責任，并有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的損失。
第六章附則
第三十四條項目實施過程中違反本辦法且情節(jié)較為嚴重的項目負責人，學校將予以通報批評，禁止其在一定時期內(nèi)申報各類科技項目。違法違規(guī)的按《財政違法行為處罰處分條例》、《國家科技計劃實施中科研不端行為處理辦法（試行）》等國家相關(guān)法規(guī)及《華南理工大學科技人員學術(shù)道德規(guī)范管理辦法》、《華南理工大學教職工處分暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的，將移送司法機關(guān)追究法律責任。
第三十五條科研項目的成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理按《華南理工大學科研成果管理辦法》和《華南理工大學知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》執(zhí)行。
第三十六條科研項目經(jīng)費按《華南理工大學縱向科研項目和自立科研項目經(jīng)費管理辦法（2013年修訂）》和《華南理工大學橫向科研項目經(jīng)費管理辦法（2013年修訂）》執(zhí)行。
第三十七條本辦法由學?？萍继帲ㄉ缈铺帲┴撠熃忉專?013年11月2日起實施，原《華南理工大學科研項目管理辦法》同時廢止。
科研項目管理制度 9
第一章 總 則
第一條 企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);
7.實施方案(包括進度安排);
8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條 項目承擔單位(組)在項目實施中的責任是：
1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；
2. 保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。
1. 無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；
2. 因項目承擔單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；
3. 擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；
4. 項目完成后不按期申請驗收或鑒定的。;
5. 截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行：
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1.項目合同書或計劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結(jié)報告；
5. 項目實施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1. 完成合同書任務(wù)不到80%;
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法由技術(shù)部負責解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
科研項目的管理制度 10
第一條目的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限。行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類。在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
c類：
為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導審批后開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的。實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的年度計劃實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。
三、物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容。
(1)項目進展情況
(2 )項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作；
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專家進行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
醫(yī)院科研管理制度 11
一、總則
1.1 為規(guī)范醫(yī)院科研工作的管理，提高科研水平，促進醫(yī)院科研事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本制度。
1.2 本制度適用于醫(yī)院內(nèi)部所有涉及科研工作的。部門、科室及個人。
1.3 科研工作應(yīng)遵循科學、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)作的原則，確保研究質(zhì)量，維護學術(shù)誠信。
二、科研組織與管理
2.1 醫(yī)院設(shè)立科研管理部門，負責全院科研工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與評估。
2.2 科研管理部門應(yīng)制定年度科研計劃，明確科研目標、任務(wù)及經(jīng)費預(yù)算，報院領(lǐng)導審批后執(zhí)行。
2.3 各科室應(yīng)設(shè)立科研小組或指定專人負責科研工作，配合科研管理部門完成科研任務(wù)。
2.4 科研管理部門應(yīng)定期組織科研培訓、交流及評審活動，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
三、科研項目申報與管理
3.1 科研項目申報應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照國家和地方科研項目管理規(guī)定執(zhí)行。
3.2 科研人員應(yīng)根據(jù)科研計劃和自身研究基礎(chǔ)，積極申報各類科研項目，并按時提交申報材料。
3.3 科研管理部門負責對科研項目申報材料進行審核，組織專家評審，報院領(lǐng)導審批后報送上級主管部門。
3.4 科研項目獲得批準后，科研管理部門應(yīng)協(xié)助項目負責人制定項目實施方案，并監(jiān)督項目執(zhí)行過程。
3.5 項目負責人應(yīng)嚴格按照項目實施方案開展研究工作，確保項目質(zhì)量，按時完成項目任務(wù)。
四、科研成果管理
4.1 科研成果包括學術(shù)論文、專著、專利、獲獎成果等，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行認定和登記。
4.2 科研人員應(yīng)及時將科研成果報送科研管理部門，由科研管理部門統(tǒng)一組織成果鑒定、獎勵申報及推廣應(yīng)用工作。
4.3 科研管理部門應(yīng)建立科研成果檔案，對科研成果進行分類、編號、歸檔和保管。
4.4 科研人員應(yīng)積極參與學術(shù)交流與合作，提高科研成果的知名度和影響力。
五、科研經(jīng)費管理
5.1 科研經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑枕椖款A(yù)算和經(jīng)費管理規(guī)定執(zhí)行。
5.2 科研項目負責人應(yīng)合理編制項目預(yù)算，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。
5.3 科研管理部門應(yīng)定期對科研經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5.4 科研人員應(yīng)嚴格遵守財務(wù)紀律，不得挪用、侵占科研經(jīng)費。
六、學術(shù)誠信與倫理
6.1 科研人員應(yīng)嚴格遵守學術(shù)誠信和倫理規(guī)范，不得有抄襲、剽竊、篡改、偽造等學術(shù)不端行為。
6.2 科研項目應(yīng)嚴格遵守國家和地方有關(guān)科研倫理、動物保護、人類遺傳資源等方面的法律法規(guī)。
6.3 科研管理部門應(yīng)加強對科研人員學術(shù)誠信和倫理的教育和培訓，提高科研人員的道德素質(zhì)和法律意識。
七、附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由科研管理部門負責解釋。
7.2 本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。
7.3 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
科研項目管理制度 12
為加強和完善我校教科研課題的管理，確保教科研工作的正常開展，使教育科研工作規(guī)范化、制度化，提高課題研究的水平和質(zhì)量，較好地發(fā)揮教科研對教育教學改革、全面實施素質(zhì)教育、提高辦學水平的作用，促進“科研興師”和“科研興校”，特制訂本制度。
一、學習制度
1、每學期每師學習一本理論專著，撰寫一篇論文。
2、每周每師自學不少于兩課時理論學習，做好讀書筆記，積累學習資料。
二、會議制度
1、每月舉行一次課題組員會議。每學期制定好教科研工作計劃，并納入學校整體工作計劃，定期分析研究學校教科研工作情況。積極參加校內(nèi)、校外的教科研活動和各類培訓活動。
2、積極參加教科研組活動，做到不遲到、缺席，有事請假。
3、積極參加每次活動，積極發(fā)表自己的見解，做好會議記錄。
4、積極承擔并完成各項研究任務(wù)。
三、課題管理制度
（一）組織領(lǐng)導及管理職責
1、在校長室領(lǐng)導下負責學校教育科研的組織、管理、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，以課題管理為中心，抓好課題組長隊伍，并逐步形成一支教科研骨干教師隊伍。
我?，F(xiàn)研究課題領(lǐng)導班子：
市級課題《學生課堂良好習慣養(yǎng)成研究》
組長：
市級課題《小班化教學策略研究》
組長：
市級課題《新時期中小學學困生轉(zhuǎn)化策略的研究》
組長：
2、要及時制定教科研工作計劃，報校長備案。
3、教師要努力完成研究計劃，取得預(yù)期成果，學期或?qū)W年結(jié)束寫出論文或經(jīng)驗總結(jié)（結(jié)題成果或階段性研究成果）。
4、編輯學校教育科研與教學改革實驗成果集。課題負責人對各課題組提供服務(wù)與指導，組織驗收評獎、科研方法講座，提供教科研信息。
（二）課題教師管理制度
1、課題分小組開展研究擬定一份實施方案，結(jié)題時有一份實驗報告。
2、課題小組每學期初寫好課題計劃，期末寫好課題總結(jié)。
3、課題成員做好每學期的“四個一”在課題實施過程中上好一節(jié)匯報課，教學案例1篇，寫好隨筆1篇，期末寫好一篇專題論文。
4、及時收集各類資料裝入教師個人成長記錄袋，一學期歸檔一次（包括教師業(yè)務(wù)筆記、理論學習資料及學習后記、活動記錄、研究課教案或課堂實錄、研究課評價等文檔、錄象、照片資料）。
（三）課題組長管理制度
1、每位課題組長負責寫好課題申報表、課題方案、中期報告和實驗報告。
2、每位課題組長在課題實施過程中，不得隨意更改和中斷課題研究。如有特殊情況需要更改的，必須由課題承擔人說明理由。
3、每位課題組長負責每月開展一次活動，每次活動定時間、定主講人、定討論題，進行課題研究的論文交流、聽講座、課題研討課的觀摩、理論學習心得的交流、外出學習的匯報、教學反思的切磋等，并督促教師做好研究的原始記錄，注意做好課題成果的搜集工作。
4、每位課題組長負責填寫好每個季度的季報表、每年的年度檢查表。
5、每位課題組長填寫好課題結(jié)題申報表。
四、考核制度
1、學校對教科研工作實行定期和隨機考核，考核方式是：聽課，教案評比，教學論文評選，評優(yōu)課等等。
2、對于踴躍投身于教科研工作，勇于承擔課題，在每一階段有所成效，并將成果在校內(nèi)推廣者，為其創(chuàng)造外出學習、考察的機會。
3、對于同一課題中的成績顯著者，如：有關(guān)課題的論文獲獎、公開發(fā)表相關(guān)論文或文章，階段性或終結(jié)性的經(jīng)驗或總結(jié)得到全校教師認可的，要從經(jīng)濟上給予獎勵。
4、定期考核，因教科研的研究促進了教育教學質(zhì)量的提高，班里學生的成績、素質(zhì)均有明顯提高者，要就其提高幅度給予獎勵。
5、主持市級及其以上課題研究，每年有市級以上論文發(fā)表或獲獎的教師在評優(yōu)評先時優(yōu)先。
6、考核獎勵機制非一成不變，應(yīng)根據(jù)具體情況相應(yīng)作以調(diào)整，但其目的只有一個：將學校教科研活動扎實、蓬勃地開展起來，使教師在教科研中不斷提高自身素養(yǎng)及教學水平，讓科研帶動學校整體發(fā)展。
五、獎勵制度
課題研究獎勵與學?？冃Чぷ鲯煦^。
獲得省、市教育教研論文二等獎以上的分別獎2分、1分。
六、附注
1、所有比賽、活動必須由學校統(tǒng)一組織或認定。同一課題研究成果按獲獎的最高級別予以獎勵，不能重復得獎。
2、本制度在執(zhí)行過程中待完善。
科研課題管理辦法 13
一、國家級、市級和區(qū)級教育科研課題管理辦法
1．學校鼓勵教師積極承擔或參與國家級、市級和區(qū)級教育科研課題的研究，并可以在科研課題的立項、實驗、評審等方面根據(jù)需要提供一定的經(jīng)費支持。
2．承擔或參與國家級、市級和區(qū)級教育科研課題研究的教師在課題立項之初應(yīng)在學校教學處備案，提供課題級別、內(nèi)容等證明或材料，并及時提交課題中期評審報告、結(jié)題報告和相關(guān)論文。
二、學校教育科研課題的立項、中期檢查與結(jié)題評審
（一）立項
立項時間：單數(shù)年的3、4月份（每兩年申報一次）
立項單位：學校各部門及其成員，可以個人立項，也可以集體立項，集體立項可以吸收能夠?qū)φn題研究起重要作用的外單位人員參與。
立項辦法：立項申請者填寫并提交立項申請表，學校教學研究室集中評議，對意義重大的課題可以召開立項答辯會。通過立項評議或答辯的課題即正式成為校級立項課題，并同時在教研室備案。
立項申請表中包括以下幾部分內(nèi)容：
1．基本數(shù)據(jù)：課題名稱、負責人、主要參加人員、部門單位、職稱等。
2．課題論證報告：闡述課題研究的基本內(nèi)容、重點和難點；國內(nèi)外同類研究的現(xiàn)狀，課題研究的意義等。
3．課題研究方法：說明課題研究所使用的主要方法，以及采用這些方法的理由。
4．課題研究計劃：包括課題研究的時間（學校課題時間以年為單位計算，校級課題一般不超過兩年），人員分工，分階段研究的目標、實施辦法、檢測手段和研究成果（要求具體到以月或季度為單位）、以及研究成果的呈現(xiàn)形式等。
5．課題經(jīng)費預(yù)算：包括必要的資料費、調(diào)研費、軟硬件支持費、成果鑒定費。暫不考慮課題研究人員的勞務(wù)費。
課題類別：課題分為兩級：校級重點課題和校級課題，由教科研室評定。
（二）中期檢查
立項課題要進行中期檢查，一年的課題在年中進行一次檢查，兩年或兩年以上的課題每年進行一次中期檢查。檢查內(nèi)容主要圍繞課題的進展情況進行，要求課題組提交課題活動記錄表、中期報告和相關(guān)附件。課題中期報告要反映課題的進展狀況，回答以下主要問題：課題是否按照計劃正常進行？取得了哪些階段性成果？課題計劃是否存在問題？有哪些改進措施等。
中期檢查主要由學校教育科學研究室負責，初期擬聘請一些校外教育專家參與。中期檢查報告及其附件交教學研究室備案。
（三）結(jié)題評審
一般課題的結(jié)題評審由學校教育科學研究室主持進行，根據(jù)需要可以聘請有關(guān)領(lǐng)域的。專家參與。重大課題可以成立由校外專家組成的專家評審小組，進行通訊或會議鑒定。
課題組需要提交課題結(jié)題報告和相關(guān)附件。結(jié)題報告要對課題的提出、課題研究的指導思想、課題研究的目標、課題研究方法、課題研究過程和成果、課題成果及其分析等做出詳細的闡述。附件包括相關(guān)論文（正式發(fā)表或未發(fā)表）、研究專著、實驗報告、調(diào)查報告等。
說明：不能通過中期檢查的課題將被終止。不能通過結(jié)題評審的課題根據(jù)實際情況延期或終止。凡此類情況，課題負責人將不能申請下一年度的課題。
凡需提交的報告及相關(guān)材料（論文、數(shù)據(jù)等），均要求同時提供計算機文檔。
學校教育科研管理制度 14
家庭教育是現(xiàn)代國民教育的重要組成部分，是學校教育和社會教育的基礎(chǔ)。家長學校在普及家庭教育知識、促進學校、家庭、社會三結(jié)合教育中發(fā)揮著重要作用。為了貫徹落實《 完善適合本地實際的家長學校管理常規(guī)、教學規(guī)范、評價考核等規(guī)章制度。并切實貫徹落實這些規(guī)章制度，保障家長學校工作規(guī)范運行。
(二)辦學條件
1. 隊伍建設(shè)。 要具有數(shù)量充足、素質(zhì)較高、不同專業(yè)的專兼職教師隊伍?？沙檎{(diào)骨干教師擔任家長學校的兼職教師，有條件的學校也可以聘請專家或退休教師、干部作為家長學校的客座教師。
對于學校選拔出的教師要通過組織培訓、集體備課、經(jīng)驗交流、征求家長意見等方式，不斷提高其教學水平。同時建立縣級定期培訓制度，每年要通過各種形式培訓家長學校骨干教師。
2. 硬、軟件建設(shè)。
(1)有固定的。家長學校開展工作和培訓場所，并配備多媒體等必需的教學設(shè)備。場地可利用現(xiàn)有的活動室、教室等。
(2)有統(tǒng)一制作的“家長學校”標牌，并懸掛于活動室或教室門口。
(3)有家長學校教材。除統(tǒng)一配發(fā)的輔導教材及音像資料外，各學?？梢愿鶕?jù)實際創(chuàng)編家長學校校本教材，并訂閱、采購家教專業(yè)書刊。
(4)有條件的學校可以創(chuàng)辦網(wǎng)上家長學校，進行跨時空的家教培訓。
3、檔案建設(shè)。家長學校檔案建設(shè)由政教處(德育處)負責。檔案可分為六類：一是文件，包括上級文件、上報的文件和交流的文件等；二是管理制度；三是教學資料，包括工作計劃、教學計劃、教學設(shè)計、工作總結(jié)、教學論文(包括經(jīng)驗總結(jié)、案例分析等)、教材樣本、會議記錄和活動記載等；四是教師檔案；五是學員檔案，包括上課登記(考勤)、課堂練習、課外實踐材料和學業(yè)成績等；六是工作成果。
4.資金投入。要把家長學校辦學經(jīng)費納入學校辦學經(jīng)費的預(yù)算之中，以保證家長學校的正常運轉(zhuǎn)。
(三)過程管理
1.計劃、總結(jié)。每學期、每學年除家長學校的工作專題計劃、總結(jié)之外，還應(yīng)把家長學校工作計劃、總結(jié)作為學校工作和政教處(德育處)工作計劃、總結(jié)的重要內(nèi)容。計劃包括活動計劃、教學計劃、教師培訓計劃和家教研究計劃。
2.家庭教育指導與培訓。對家長實施培訓是家長學校辦學的主要形式。
(1)培訓范圍與時間安排。家長學校應(yīng)該對所有學生家長進行家庭教育的指導與培訓。有條件的幼兒園要向周邊社區(qū)、村社延伸家庭教育活動，做好社區(qū)、村社0―3歲和未入園兒童的家庭教育指導培訓工作。培訓活動原則上應(yīng)安排在業(yè)余時間，每學期不少于1次，時間不少于90分鐘。
(2)培訓考勤。對參訓的家長學員進行出勤登記，有考勤記錄。
(3)培訓形式。培訓可采取講授、問答、討論、交流互動等多種方式，做到理論與實踐相結(jié)合，以案例教學為主，以研究、解決現(xiàn)實生活中普遍存在的問題為重點。培訓組織形式要做到大小課相結(jié)合(全校、年級或班級可分別為單位)、集中培訓與分散自學相結(jié)合。對文化層次不同類型的家長或?qū)W生類型不同的家長要區(qū)別對待，分類指導。
(4)教學要求。培訓前，教師應(yīng)根據(jù)工作計劃和家長需求，精心選取培訓內(nèi)容，選擇培訓方式和方法，應(yīng)充分考慮成年人教育的特點，體現(xiàn)家長的主體性；要持案上課，教案應(yīng)提前一周完成，且在政教處(德育處)審批通過后方可施教，其內(nèi)容一般包括教學目標、教學重難點、教學準備、教學過程、課外實踐活動等。教學語言要文明規(guī)范，教學態(tài)度要認真嚴謹，教學內(nèi)容要生動形象，教學方式要活潑精當。
(5)培訓考核。每次培訓結(jié)束后都要對學員進行考核，有試卷和成績冊，考核合格率不低于85%。
(6)樹立典型。通過培訓提高，凸現(xiàn)教育效果，及時發(fā)現(xiàn)和樹立進步家長和學生典型。
3.家校溝通。
要積極為家長與學校之間的溝通搭建平臺，不斷創(chuàng)新工作方式，通過各種家校聯(lián)系途徑，增強家校信息溝通，促進學校教育與家庭教育協(xié)調(diào)并進。
(1)組織家長代表座談會，每學期至少1次。
(2)有計劃地開展教師家訪活動，建立班主任與家長聯(lián)系制度，有聯(lián)系記錄。
(3)定期召開家長會，交流家教經(jīng)驗，每學期至少1次。
(4)組織開展豐富多彩的家庭教育實踐和親子互動活動。幼兒園家長學校每學期至少開展2次親子實踐活動；中小學家長學校每學期至少組織1次；中等職業(yè)學校每學期至少組織1次家長指導或家庭教育實踐活動，重點幫助家長引導學生掌握生活技能和職業(yè)技能，做好職業(yè)指導，為學生適應(yīng)社會奠定基礎(chǔ)。
(5)組織開展家長問卷調(diào)查活動，每學期不少于1次。同時設(shè)立家長意見、建議信箱，及時回復、解決家長提出的各種意見和建議。
(6)建立“家長開放周(日)”。開展家長助教活動，邀請家長參與學校規(guī)劃，為學校建設(shè)獻計獻策，動員家長為學校發(fā)展投入情感、智慧和財力；開展家校聯(lián)誼活動，邀請參加學校聯(lián)歡會，觀看師生演出，增進家校情感、家長和師生情感；開展家長走進課堂活動，讓家長了解教育、理解教育。
4.家教研究。要研究新時期學生成長過程中的新特點、新情況和新問題，積極探索家長學校工作的新規(guī)律，不斷創(chuàng)新家長學校工作機制，推進家長學校規(guī)范化、科學化的步伐，提高家長學校辦學的實效性。積極申報家教課題。課題的確定，既要考慮社會背景，又要結(jié)合本校實際，關(guān)注家教的焦點、熱點、冰點、盲點和難點問題；要以真實、樸實、實用為特色，著力解決家長學校和家庭教育工作中亟待解決的問題，努力創(chuàng)造研究成果。
(四)辦學效果
通過各種活動，使家長的家教觀念得到更新，家教理論知識不斷豐富，家教方法得以改進，家教能力不斷提高，家長愿意參加家長學?；顒?，家校關(guān)系密切，家長對家長學校滿意度高，學校在社會影響良好，各種指標達到預(yù)期要求。
1.家長學校開辦率城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到100%，村級達到60%。
2.家長受教育率城區(qū)不低于80%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不低于60%。
家長受教育率=(學生家庭受教育數(shù)÷學生家庭數(shù))×100%
3.家長培訓考核合格率不低于85%。
4.五好文明家庭、優(yōu)秀家長率達到20%以上。
5.家長對家長學校滿意度不低于80%。
6.在校學生違紀率不超過1%。
四、家長學校工作的檢查評估與表彰
按照本規(guī)范要求，結(jié)合“十有”標準，每年對各中小學(幼兒園、中等職業(yè)學校)家長學校進行檢查評估。評估內(nèi)容主要包括：家長學校的領(lǐng)導管理、組織建設(shè)、辦學條件、教學管理等情況；家長受教育率、考核合格率；孩子對家長教育態(tài)度的變化和家庭氛圍改善的評價；家長學校教師撰寫的論文質(zhì)量及家長教子經(jīng)驗的推廣情況；家長學校在提高家庭教育水平和精神文明建設(shè)中的作用。
根據(jù)考核結(jié)果，教育局和縣婦聯(lián)等單位對示范家長學校、優(yōu)秀家教工作者予以表彰獎勵。
醫(yī)院科研管理制度 15
第一章總則
第一條為促進醫(yī)院科技進步和學術(shù)發(fā)展，充分調(diào)動和鼓勵醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，實現(xiàn)對科研工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理以保證科研工作的順利進行，根據(jù)上級相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于我院醫(yī)藥、護理、醫(yī)技及其他專業(yè)的科研項目。
第三條在院長的領(lǐng)導下，科教部具體負責組織課題、申報立項、計劃實施、成果鑒定及成果推廣等方面的工作。醫(yī)院科學技術(shù)教育管理委員會負責審議科研課題，指導計劃實施，初評科研成果等。各臨床、醫(yī)技科室由科主任管理科研工作，并根據(jù)各科的專業(yè)特長組織開展科學研究。
第二章申報科研課題
第四條申報條件：凡我院從事醫(yī)藥技護和其他專業(yè)人員，具有一定的`科研能力，并能認真執(zhí)行科研課題計劃者，均可申報科研課題或科研任務(wù)，積極鼓勵學科帶頭人申報各類課題。
科研課題要求：
1、研究目的要明確具體：課題的研究內(nèi)容要有一定專業(yè)特色和代表性。
2、具有先進性：力求研究的。內(nèi)容新、起點高，有創(chuàng)新性，預(yù)計水平可達到市以上先進水平。
3、具有科學性：課題有足夠的信息資料和充分的理論依據(jù)，設(shè)計要嚴密，技術(shù)方法先進合理，實驗手段符合標準，樣本量要符合統(tǒng)計學要求，分析判斷推理合乎邏輯。
4、具有實用性：所選課題有較好的應(yīng)用前景，推廣應(yīng)用后能產(chǎn)生較為顯著的社會、技術(shù)、經(jīng)濟效益，對醫(yī)學進步有一定推動作用。
5、具有可行性：課題承擔科室或個人技術(shù)力量能勝利研究工作，應(yīng)具備基本的實驗條件，研究所需經(jīng)費預(yù)算合理。
第五條申報時間
申報者應(yīng)在以下各類項目規(guī)定的申報時間截止7天前，向科教部遞交項目申請書，以便院科學技術(shù)教育管理委員會評審和推薦上報。
1、市級及以上科研項目按規(guī)定時間申報。
2、院內(nèi)科研，申報時間為每年年底前上報次年院內(nèi)科研項目，特殊情況可直接向科教部申報。
第六條申報審批程序
申請者結(jié)合本專業(yè)特點，提出科研項目，做好查新工作和科研設(shè)計，按申請書要求，認真填寫項目申請書，在規(guī)定時間內(nèi)上報科教部，科教部對項目申請書進行形式審查合格后，提交院科學技術(shù)教育委員會對其科學性、先進性和可進行性進行評審，由業(yè)務(wù)院長審批后由科教部上報有關(guān)部門。
第七條項目實施管理
1、科研項目實行主研人負責制，項目組成人員采取自愿組合形式，主研人負責制定和完善項目研究設(shè)計、項目進度及完成周期、經(jīng)費開支計劃，經(jīng)批準后組織實施。
2、科教部對項目實施進度督促檢查，積極做好協(xié)調(diào)工作，為課題組創(chuàng)造條件，確?？蒲腥蝿?wù)按計劃順利完成。 3、科研工作結(jié)束后，項目組應(yīng)及時整理好研究資料報科教部申請評審和鑒定。
第三章科研成果管理
第八條按國家科技部有關(guān)規(guī)定，科技成果必須經(jīng)同行專家確認在理論或?qū)嵺`上具備新穎性、先進性和實用價值三個特點的新理論、新發(fā)明、新技術(shù)、新藥物、新產(chǎn)品等。
第九條凡本院職工開展的納入醫(yī)院管理的科研項目，或利用醫(yī)院設(shè)備、條件開展的科研項目，其知識產(chǎn)權(quán)（包括成果權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)）歸醫(yī)院所有，個人享有發(fā)表權(quán)和署名權(quán)。
第十條鑒定申報程序
1、課題組在課題鑒定前30天，將有關(guān)資料報送科教部審查合格后，由科教部向主持成果鑒定單位辦理申請手續(xù)。
2、我院與外單位合作完成的科研課題，我院為第一主研單位的，由我院負責辦理成果鑒定工作，我院為協(xié)研單位的課題由對方辦理，但需要在我院科教部備案。
第十一條科研成果驗收鑒定
國家級、部委級、市計劃內(nèi)項目(包括科技局、市教委項目)等由其主管部門組織驗收評價。
成果驗收的必備條件：
1、完成計劃任務(wù)書規(guī)定或合同書約定的各項任務(wù)要求，取得可靠的數(shù)據(jù)和結(jié)果，達到規(guī)定的技術(shù)要求目標并經(jīng)過實踐驗證的已推廣應(yīng)用或具備推廣應(yīng)用條件的項目。
2、按照主管部門的要求提交完整的技術(shù)資料；提供由國家有關(guān)部門認定的科技信息機構(gòu)出具的查新報告；同時要求提供的格式符合檔案管理部門歸擋要求。
3、項目的主要完成單位及主要研究者須在名次排列上達成一致意見，無名序排列異議和權(quán)屬爭議，并由參加單位加蓋公章。
4、科技成果加密按有關(guān)國家《科學技術(shù)保密規(guī)定》辦理并報有關(guān)主管部門審批備案。
第十二條科研成果的登記
凡通過鑒定的科技成果，必須在鑒定后一月內(nèi)將鑒定成果登記材料上報科教部，未經(jīng)登記的成果不得推薦申請各級各類科技獎勵。
第四章科研經(jīng)費管理
第十三條科研經(jīng)費來源：
1、醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定計提科研經(jīng)費，專項用于科研工作。
2、市級及以上科研項目配套資金。
第十四條醫(yī)院財務(wù)部統(tǒng)一管理各項科研經(jīng)費，嚴格按照國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的要求，及時、正確地反映和監(jiān)督各項科研經(jīng)費的收支情況。
第十五條為了鼓勵科研工作，在厲行節(jié)約的前提下，對上級部門下?lián)艿膶ｍ椏蒲薪?jīng)費結(jié)余部分按80%獎勵課題組。
第十六條科研經(jīng)費必須用于專項研究工作，其主要開支范圍包括：查新費、印刷費、觀察費、申報費、評審費、鑒定費、郵寄費、實驗費、材料費、檢測費、出差費、儀器使用費、協(xié)作費等。
第十七條科研項目開支，均由課題組的經(jīng)辦人按財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)，由課題組負責人簽字，經(jīng)科教部審核后，報分管院長批準，院長簽字方可報銷。
第十八條對無故終止課題的，醫(yī)院有權(quán)追回已支付的科研經(jīng)費，未在項目周期內(nèi)完成科研項目者酌情扣減科研經(jīng)費，并責令課題組限期完成。為了充分調(diào)動本院職工的科研積極性，表彰和鼓勵科技人員，醫(yī)院對結(jié)題并通過鑒定的成果實施獎勵，每年評獎一次。
第五章科研獎勵
第十九條參照《山東醫(yī)專附屬眼科醫(yī)院科技獎勵辦法》執(zhí)行。
第二十條醫(yī)院科學技術(shù)教育委員會負責制定和修改《科研工作管理制度》。
第二十一條本制度從制定之日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本制度不符者，以本辦法為準。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸山東醫(yī)專附屬眼科醫(yī)院科學技術(shù)教育管理委員會。
科研課題管理辦法 16
為了加強對我校教育科研課題的規(guī)范化、制度化管理，提高課題研究整體水平和效益，特制定本辦法。
一、課題的申報和立項
1、學校教科研中心，每五年根據(jù)全國、重慶市、開縣教育科學規(guī)劃和本校改革、發(fā)展的實際需要，編制《教育科研規(guī)劃課題指南》（以下簡稱《課題指南》），確定我校在這期間教育科學研究的主攻方向、重點項目和主要內(nèi)容。
2學校教科研中心依據(jù)《課題指南》，在五年的頭一年，發(fā)動、組織全校教師申報教育科研規(guī)劃課題，從次年起的三年內(nèi)，每年組織申報若干滾動立項課題。
3、學校教育科學規(guī)劃立項課題的申報人，必須具有一定的科研能力和較高的業(yè)務(wù)水平。每項課題只能有一名負責人，一名負責人同一時間內(nèi)只能負責一項課題。所負責的立項課題未完成者，不得申報新的立項課題。
4、凡申報規(guī)劃立基課題，均應(yīng)依據(jù)《課題指南》，寫出具體的實驗方案，申報到學校教科研中心。
5、學校教科研中心統(tǒng)一受理課題申報后組織學術(shù)委員會對申報的課題進行評議，學術(shù)委員會在評議的基礎(chǔ)上對每項課題簽署評議意見，進行同意立項與否的表否，然后在教科室備案。
6、評審立項課題的基本標準是：課題對我校教育改革和發(fā)展具有較大的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值或理論指導作用；立論依據(jù)充足，研究內(nèi)容和目標明確具體，研究方法和步驟切實可行；課題負責人及主要參加者具有相應(yīng)的知識基礎(chǔ)和研究能力，具備按計劃完成該課題的條件。對優(yōu)秀中青年骨干申報的課題給予積極鼓勵，并適當優(yōu)先考慮立項。
7、課題的評議和審定以會議方式進行。在評審中按照《課題指南》，遵循基本標準，堅持客觀公平的原則，充分發(fā)揚學術(shù)民主，采用無記名投票形式表決，以贊成票超過與會人數(shù)三分之二為通過。
8、經(jīng)學校教育科研領(lǐng)導小組批準的立項課題，均專門建檔，其負責人及主要參加者可優(yōu)先得到科研咨詢指導和培訓，并拔一定的科研經(jīng)費，發(fā)給成果獎勵。
二、課題研究過程的管理
1、我校教育科學規(guī)劃立項課題的管理，由學校教科研中心主持。
2、學校教科研中心應(yīng)對立項課題和主要參加者進行業(yè)務(wù)指導和管理。
3、立項課題研究進程中，學校教科研中心應(yīng)幫助解決課題研究遇到的疑難問題。
4、學校教科研中心對立項課題實行嚴格的檔案管理，條件許可實行計算機聯(lián)網(wǎng)，實行課題管理的`信息化。
5、加強立項課題研究的階段報告和檢查。課題負責人應(yīng)于每年十月底前提出本年度研究工作報告和下年度研究工作計劃學校教科研中心將采取多種方式，對立項課題的研究工作進行階段性檢查，并于次年初向全校通報。
6、立項課題完成后，課題負責人應(yīng)向?qū)W校教科研中心提出研究工作總結(jié)報告，提交研究成果以及成果的自我評價。
三、課題研究成果的鑒定與推廣
1、凡學校立項課題，都必須在完成后對成果組織鑒定并由學校教科研中心組織驗收。
2、立項課題成果的鑒定，一般采取學術(shù)委員會集體評議方式當場作出結(jié)論。
3、評審委員會應(yīng)以實事求是的科學態(tài)度和方法，深入審查課題研究的論文報告和實情實效，對照課題申請書預(yù)期研究的論告和實情實效，對照課題申請書預(yù)期達到目標，對成果作出客觀、公正、全面的評議，由評審委員會形成集體意見。
4、評議完成后，課題負責人應(yīng)將完整的成果、研究工作總結(jié)報告、成果鑒定書（原件）各一份送交學校教科研中心驗收、備案，并發(fā)給《開縣陳家中學立項課題成果驗收合格證書》。
5、驗收合格后具有重要學術(shù)意義或具有重大應(yīng)用價值的立項課題成果，學校教科研中心向上級有關(guān)部門推薦。
6、學術(shù)定期舉行課題研究成果報告會，匯編教育科研成果集，推廣教育科研課題的優(yōu)秀成果。
科研管理制度 17
第一節(jié) 科研規(guī)劃管理
第1條 科研規(guī)劃分五年規(guī)劃和年度計劃。五年規(guī)劃由科研處負責與各教研部協(xié)商擬定，經(jīng)校委會討論通過后由科研處負責組織實施。年度計劃于每年12月15日前由各處室制定本處室科研計劃報科研處，由科研處在此基礎(chǔ)上制定出學校年度科研計劃，送分管校領(lǐng)導和校長批準后于12月30日前印發(fā)各處室組織實施。
第二節(jié) 科研課題管理
科研項目的管理制度（24篇）
第3條 科研課題選題的主要來源
（一）市及其以上各級社科規(guī)劃課題和各級黨校行政院校社科規(guī)劃課題。
（二）市委、市政府及有關(guān)部門提出的本市改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展中的理論和實際問題。
（三）學校擬推出的無教材的新教學專題。
（四）教研人員在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的選題。
第4條 科研課題選題審批程序
學?？蒲姓n題審批按以下程序進行：公布選題（課題招標）；申報選題（課題投標）；選題評審；下達科研課題。
第5條 科研課題下達后，各相關(guān)處室對課題承擔者應(yīng)給予積極支持，并督促其保質(zhì)保量完成任務(wù)。
第三節(jié) 學術(shù)活動管理
第6條 學校或全市黨校行政學院系統(tǒng)理論研討會，由科研處具體組織，辦公室、教研部等有關(guān)處室配合。各教研部舉行的學術(shù)活動，由教研單位自行組織，報科研處備案。各類學術(shù)活動必須認真準備，精心組織，聯(lián)系實際，注重實效。
第7條 鼓勵教研人員積極參加全市、全省和全國正規(guī)組織的學術(shù)活動。原則上要求以文與會，由所在處室申報（附通知或邀請函和論文），科研處審核，分管校領(lǐng)導批準，差旅費和會務(wù)費在科研專項經(jīng)費中列支。
第四節(jié) 社會調(diào)研管理
第8條 教師每年為科研進行的社會調(diào)查研究不少于10天。調(diào)研前應(yīng)填寫《教師社會調(diào)查申請表》，附調(diào)研提綱，報科研處審核，分管校領(lǐng)導批準，差旅費在科研專項經(jīng)費中列支。報銷差旅費時應(yīng)提交調(diào)研報告，否則差旅費減半報銷。
第五節(jié) 科研資助管理
第9條 學校以獎勵方式對教研人員予以科研資助。
第10條 為鼓勵公開發(fā)表論文和出版學術(shù)專著，作者可憑出版通知向?qū)W校財務(wù)申請借支1000—10000元作為出版費用，一年內(nèi)償還。由出版社出版發(fā)行的學術(shù)專著，學校按書價購買不少于400冊作為學員輔助教材；自辦發(fā)行的學術(shù)專著，按書價的75%購買不少于600冊作為學員輔助教材。
第11條 為支持和鼓勵教研人員積極申報科研課題，學校對科研課題申報給予一定的資助。凡經(jīng)處室推薦、科研處核準、分管校領(lǐng)導批準申報的科研課題，按國家級、省部級、市廳級、校處級分別給予1000、800、600、400元的前期論證費用。
第六節(jié) 科研成果管理
第12條 科研成果范圍
（一)由出版社公開出版的專著、編(譯）著。
（二）在報刊上公開發(fā)表的論文、調(diào)研報告、理論綜述或述評。
（三）被市處級以上黨委和政府部門采納的論文和專題調(diào)研報告。
（四）獲社科理論研討會市級三等獎以上、省級優(yōu)秀獎以上、國家級入選的論文和調(diào)研報告。
（五）獲市級以上“五個一”工程獎和政府社會科學成果獎的作品。
（六）已結(jié)項的各級科研課題成果。
第13條 科研成果分類
（一）著作分類
A類：國家級出版社出版的專著和編(譯)著；
B類：省部級出版社出版的專著和編(譯)著；
C類：其他出版社出版的專著和編(譯)著。
教材視同編著；學校教材編審委員會組織編寫的內(nèi)部教材，按C類編著對待。
（二）論文分類
A類：在《人民日報》、《光明日報》、《求是》、《新華文摘》、《中國社會科學》、《中國社會科學文摘》、《中共 及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護，保護自己的科研成果。
3. 對于具有重要應(yīng)用價值的科研成果，應(yīng)積極推動成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權(quán)歸科研管理部門所有，如有修改，將提前通知全體科研人員。
科研項目的管理制度 18
博士后科研工作站研究人員
科研項目管理制度
為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊伍建設(shè)的進程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度細則。
第一章總則
第一條為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度。
第二條對博士后研究人員主持的科研項目實行項目管理制度，包括項目立項、項目實施、項目費用管理、項目評估及驗收、項目研究成果管理細則。第二章項目立項
第三條根據(jù)XXX集團有限公司的發(fā)展和人才需求，波斯猴研究人員、博士后管理小組與合作流動站單位共同篩選具有較高研究水平和較好市場前景的博士后研究項目，提交《博士后科研項目立項報告》。
《博士后科研項目立項報告》內(nèi)容包括可行性分析寶寶、項目總目標和階段性目標、項目實施計劃、項目每階段研發(fā)成本預(yù)算和使用進度、風險性分析及控制、文件管理以及項目終止條件等。
第四條《博士后科研項目立項報告》提交到本公式品牌管理委員會討論通過后，填寫《企業(yè)博士后研究項目立項表》，由公司總經(jīng)理最總簽字審定立項。
第三章項目管理實施
第五條博士后研究人員提交《博士后科研項目實施計劃書》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報人力資源部、財務(wù)部備案、由其擔任項目經(jīng)營的監(jiān)控只能，分別從人、財、物、管理等方面對項目的全過程進行跟蹤與監(jiān)控，保證項目的正常運作。
第六條博士后研究人員作為項目負責人組建項目小組，明確職責要求，任務(wù)及獎罰細則（按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行），并告知項目組成員相應(yīng)的實施計劃書內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目開展及實施工作。
第七條博士后研究人員對這個項目負責，須召開項目啟動會議與項目組成員討論確定工作計劃。無特殊情況前提下，工作計劃分為年度計劃、半年度計劃和季度計劃三種。
第八條博士手研究人員須在述職或例會上，對項目的進展情況、國內(nèi)同類產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)、項目下一步的具體工作計劃進行陳述和匯報。
第九條除公司常規(guī)考核外，本站與合作流動站每半年對博士后研究人員科研項目的。研發(fā)工作進行一次考核，考核結(jié)果進入博士后人員檔案并與獎金掛鉤。進站滿一年時，流動站博士后專家指導小組對博士后進行中期考核，具體考核方式及內(nèi)容參見《XXX集團有限公司博士后研究人員中期考核制度》。
第十條科研項目一旦開始經(jīng)營，博士后研究人員或項目組成員原則上不得無故中途退出。卻因客觀原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。
第四章項目可研條件及費用管理
第十一條本站為博士后研究人員提供高于國家規(guī)定一般標準的科研項目研發(fā)經(jīng)費。研發(fā)經(jīng)費由財務(wù)部單項例支，博士后研究人員負責費用計劃和支付，博士后工作站管理小組負責預(yù)算、開支和報銷的審批。
第十二條本站為博士后研究人員提供科研項目研發(fā)工作必須的辦公、設(shè)備、實驗等條件。因研發(fā)工作需要使用流動站儀器設(shè)備的費用、應(yīng)支付給專家的指導費用及應(yīng)付給流動站的管理費用等，按本站與合作流動站訂立的協(xié)議處理。第十三條國家各級行政部門對本站博士后科研項目的各種形式資助經(jīng)費嚴格按照國家規(guī)定使用，并全面配合國家相關(guān)部門的檢查和進度匯報、工作總結(jié)、項目驗收等相關(guān)工作。
第五章項目評估及驗收
第十四條博士后科研項目按照《博士后科研項目實施計劃書》分為階段性驗收和總體驗收。階段性驗收及評估考核項目實施是否達到了每階段的目標；總體驗收即在項目完成后，由博士后研究人員向博士后工作站管理學小組提交課題研究報告和研究工作總結(jié)及經(jīng)費使用決算表等有關(guān)資料，由博士后工作站管理小組組織專家針對相聚取得的成果及其學術(shù)論文等進行驗收，并給出驗收結(jié)論性意見。
第十五條博士后科研項目的評估和驗收與博士后研究人員的崗位績效考核緊密掛鉤，并根據(jù)《XXX集團有限公司博士后人員獎懲管理制度》相關(guān)條款實施獎勵和懲罰。
第六章項目研究成果管理
第十六條本站博士后研究人員的研發(fā)成果，按照國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)確定歸屬，一般在進站前由各方簽訂協(xié)議。本站的原則是：
1、博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸本站所有；2、本站與合作流動站共同出資完成的科研成果，或流動站有前期階段性成果轉(zhuǎn)讓，由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法；3、博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法；
4、本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務(wù)研究成果，博士后人員可按規(guī)定享受應(yīng)有的獎勵；
5、博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書名為“XXX集團有限公司博士后工作站”；
6、博士后研究人員通過參加學術(shù)會議、接受媒體采訪等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執(zhí)行公司關(guān)于保密、宣傳等制度規(guī)定。
第十七條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄露、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權(quán)利。
第七章附則
第十八條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進行修訂。
第十九條本制度自頒發(fā)之日起施行。
XXX集團有限公司20xx年1月
科研項目管理制度 19
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進等。
(三)技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術(shù)開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負責同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)
第五條管理內(nèi)容
(一) 《項目可行性研究任務(wù)書》的下達
研制單位負責人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務(wù)書》的編寫
研制單位編寫《研制任務(wù)書》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的'可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫，并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目
由各業(yè)務(wù)單元負責人批準立項。
(六)立項結(jié)束
公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔，技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
科研管理制度 20
一、本學期課題組實行“聯(lián)合作戰(zhàn)”的工作方針，定周四為“課題活動日”，組內(nèi)一起進行初中六冊英語課本詞匯的篩選和匯總工作。課題組教師全部參加。
二、詞匯整理工作集體篩選，分工記錄，每位教師負責記錄一至兩個板塊的內(nèi)容，原則上不得代筆。如確有偶不能記錄的時候，事先找好代筆人員。
三、日常教學中，深入進行實驗，繼續(xù)探討多媒體支持下的“愛迪英語”詞匯立體教學模式，爭取研究出成品。
四、本學期的聽課、評課主要圍繞“愛迪英語”詞匯立體學習多媒體教學模式的探討進行活動。每個實驗教師至少推出兩節(jié)課，課題組內(nèi)進行聽評課。
五、實驗班的教師要定期舉行班級“愛迪英語”詞匯立體游戲活動。本學期將舉辦八年級大型多媒體詞匯立體活動一次。
六、學期末，每位實驗教師上交兩個多媒體詞匯教學課例，附多媒體課件。
科研項目管理辦法 21
第一條科研獎勵包括基地建設(shè)獎、科研項目獎、論文(論著)獎、獲獎科研成果獎、專利獎和藝術(shù)類成果獎等(詳見附件：科研獎勵類別與獎勵標準)。
第二條以學校名義申報、或與外單位聯(lián)合申報、或在項目合同書的參加單位中列有鹽城工學院的廳級重大(重點)及其以上縱向科研項目，給予項目獎勵，項目獎金最高不超過該項目到賬經(jīng)費，其中自然科學類項目獎金最高不超過該項目到賬經(jīng)費的50%。
我校排名第一的國家級項目，給予全額獎勵；我校排名第二及以后的863、973、國家科技支撐計劃項目、國家杰出青年科學基金項目等在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上，每降低一個名次乘一次系數(shù)0.8給予獎勵；我校排名第二及以后的國家自然科學基金重點項目、國家社科基金重點項目、國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項目等在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上，每降低一個名次乘一次系數(shù)0.6給予獎勵；我校教師作為子項目負責人承擔的國家級重大項目的子項目，按國家基金面上項目獎勵金額全額獎勵，我校教師參與的'國家級重大項目的子項目，按排名每降低一位乘一次系數(shù)0.5給予獎勵；我校排名第二的其它國家級項目，按獎勵金額的30%給予獎勵，之后名次不予獎勵。我校排名第一的省部級級項目及市廳級重大(重點)項目，給予全額獎勵，其余名次不予獎勵。
項目下達(任務(wù))書或批文中未明確注明鹽城工學院為合作(參加)單位的國家級項目中，如我校教師作為項目負責人且項目申報書中明確我校為支撐單位的，視同第二單位給予獎勵，不符合以上條件的按橫向項目處理，凡以個人名義參加或經(jīng)費未能到賬者，不在獎勵范圍。
第四條科研成果獲獎獎勵中，“鹽城工學院”必須是獎勵文件或獎狀中的署名完成單位之一。同一成果獲得不同層級獎勵的，獎勵金額按就高原則封頂。
成果獲獎獎勵中，我校排名第一的成果，給予全額獎勵。我校排名第二及以后的國家級獲獎成果，在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上每降低一個名次乘一次系數(shù)0.5給予獎勵；我校排名第二及以后的省部級獲獎成果，在排名第一獎勵金額的基礎(chǔ)上每降低一個名次乘一次系數(shù)0.3給予獎勵；我校排名第二及以后的市廳級獲獎成果則不計。獲獎成果為特等獎的，按一等獎的120%獎勵。
第五條各類獎金分配按下列公式計算或按項目負責人提出的經(jīng)科技處審核的方案執(zhí)行：
其中——指參與項目研究排列第k名人員獎金數(shù)；
——指項目獲獎金總額；
——排名位次；
——參與項目研究總?cè)藬?shù)。
第六條獲得獎勵的成果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有剽竊、抄襲或弄虛作假，將全額追回所獲獎金，同時按學術(shù)不端行為嚴肅處理。
第七條所需科研獎勵經(jīng)費，由科技產(chǎn)業(yè)處和人事處編制計劃，列入學校年度財務(wù)預(yù)算。
第八條不在本辦法明確規(guī)定范圍內(nèi)的突出的科研項目和成果，經(jīng)科技產(chǎn)業(yè)處審核后，提請學校會辦研究確定。
第九條本辦法由科技產(chǎn)業(yè)處負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研課題管理辦法 22
為貫徹執(zhí)行國家關(guān)于職業(yè)教育教學改革創(chuàng)新工作的精神，落實省有關(guān)職業(yè)教育教師專業(yè)技術(shù)資格政策要求，加強和完善學校教育科研課題管理，提高教育科研水平和效益，發(fā)揮教育科研在學校教育改革和發(fā)展以及提高師資水平的先導作用，促進我校教育教學質(zhì)量的提高，現(xiàn)根據(jù)《江蘇省職業(yè)教育教學改革研究課題管理辦法（試行）》，結(jié)合學校的具體實際，制定學校教育科研課題研究管理辦法。
一、課題管理的組織和內(nèi)容
1、學校成立教育科研規(guī)劃領(lǐng)導小組，負責對學校課題管理工作進行指導，領(lǐng)導小組成員由學校一把手擔任組長、分管副校長具體負責、學校各職能結(jié)構(gòu)主要負責人和各學科組長組成。
2、教?
3、課題管理內(nèi)容包括課題規(guī)劃、申報論證和立項、研究過程的檢查指導、研究成果的鑒定評審和優(yōu)秀成果推廣等的全過程管理。
4、學校每學年組織一次校級科研課題專項活動，教研室負責建設(shè)和管理課題科研隊伍（聘請兼職研究員），定期或不定期舉辦科研工作經(jīng)驗交流會。
二、課題指向和課題分類
5、學校教育科研規(guī)劃課題主要研究：在學校教育發(fā)展中具有重要現(xiàn)實和指導意義的理論問題；在教育教學實踐領(lǐng)域內(nèi)，對于提高教育教學水平、教師教育教學能力和學生綜合素質(zhì)的重要實踐問題；對于推進學校教育教學改革具有重要學術(shù)價值的前沿問題。
6、學校教育科研課題管理主要指向經(jīng)學校教研室和上級教育科研部門批準的校級、市級、省級、國家級立項課題。
國家級課題：指國家教育科研規(guī)劃立項課題（含子課題）。
省級課題：省級教育科研規(guī)劃立項課題（含子課題）、省職業(yè)教育教學改革研究課題
市區(qū)級課題：市區(qū)級教育科研規(guī)劃立項課題（含子課題）。
校級課題：校級教育科研立項課題（含青年教師專項課題）。
7、關(guān)于校級立項課題：
（1）學校批準立項的科研課題分重點課題、一般課題。重點課題是指具有重大研究價值、應(yīng)用價值或本校教育教學改革中需要重點研究解決的科研項目。一般課題是指在教育教學改革中具有一定的研究價值和現(xiàn)實意義的科研項目。
（2）校級立項的重點課題每年通過專項鑒定評選出1/3，學校在經(jīng)費撥給以及政策措施方面給予更有力的支持。校級立項的一般課題數(shù)量不限。
（3）校級立項的課題研究，課題負責人必須是本校在職教師或教育教學管理人員，是該課題的實際主持者或指導者，并在實際研究中擔任實質(zhì)性研究任務(wù)。課題負責人限報1名，如確實需要可設(shè)副負責人1名。
8、學校教育科研課題參照省職業(yè)教育教學改革研究課題指南的要求分為：A專業(yè)開發(fā)類、B公共基礎(chǔ)課程教學類、C專業(yè)技能課程教學類、D職業(yè)培訓類、E綜合類。
三、課題規(guī)劃與申報
9、學校教育科研規(guī)劃與學校教育發(fā)展規(guī)劃同步，一般以5年為一規(guī)劃期。由學校教研室根據(jù)市教科室要求和學校實際定期頒布《學校教育科研發(fā)展規(guī)劃》。
10、學校教職員均可申報校級教育科研立項課題。市級以上課題的申請人應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。申報課題須填寫《科研課題申報書》1份，按欄目要求填寫清楚。課題研究的期限一般為1—3年（一般教改?
11、上級部門臨時下達的的研究課題，或?qū)W校教育教學改革進程中出現(xiàn)的亟待研究的課題，由學校組織課題組進行專門研究。
12、為按時優(yōu)質(zhì)的完成課題研究任務(wù)，申請人每次申請課題只限一項，并按照有關(guān)規(guī)定切實開展研究。
四、課題立項
13、課題立項應(yīng)符合以下基本原則：對學校教育教學改革有重要的現(xiàn)實意義和指導作用，對提高教育教學質(zhì)量有重要的實踐價值，課題組組成人員有較高的學術(shù)水平和研究能力。
14、申報課題由學校教研室組織學校教育科研評審組，按照以上原則進行分類評審。課題通過評審，主持人根據(jù)評審意見盡快撰寫《科研課題開題報告》和課題研究方案，并在一個月內(nèi)組織開題。由學校教育科研領(lǐng)導小組審定并書面公布，確立為校級課題，并擇優(yōu)向市、省教育科研管理部門推薦，參加市、省級教育科研規(guī)劃立項課題評審。
15、學校重大課題的立項須邀請上級教育科研機構(gòu)的科研人員和有關(guān)領(lǐng)導、聘請有關(guān)專家，召開論證會組織論證。
16、被批準為市級以上課題的，校級課題立項取消，但仍然歸學校統(tǒng)一管理。未結(jié)題前均按校級課題級別管理。
五、過程管理
17、學校教研室負責課題研究過程的全面管理，包括檢查、了解課題研究情況，檢測研究成果，提供信息資料，指導研究方法。
18、教研室建立課題檔案資料，公布每學年立項課題實施情況。
19、對立項后無實際進展的課題，教科室在經(jīng)過幫助、督促后仍未能按計劃進行研究者，在報告學校教育科研領(lǐng)導小組同意后，應(yīng)勒令中止研究，并撤消課題項目。課題負責人三年內(nèi)不得申報課題。
20、課題主持人負責研究過程的'全過程管理，包括合理調(diào)配人員、經(jīng)費和信息等資源，努力完成研究計劃，取得預(yù)期成果。主持人應(yīng)定期向教研室提交階段性研究報告。
21、課題組應(yīng)加強自身建設(shè)，強化研究過程的自我管理。抓好計劃的實施、反饋調(diào)節(jié)和抓好研究材料的積累。
22、在課題研究過程中，因特殊原因需要更換課題主持人，或?qū)φn題組成員進行調(diào)整，或延長研究期限，或改變課題名稱，或?qū)ρ芯績?nèi)容作重大調(diào)整的，課題主持人應(yīng)書面報告學校教研室，經(jīng)同意后方為有效。
六、課題結(jié)題與成果鑒定
23、學校教育科研課題均應(yīng)進行鑒定驗收。課題組在按計劃完成研究任務(wù)后，應(yīng)做好材料的匯總、分析和整理工作，撰寫研究報告《結(jié)題報告》和《課題鑒定申請書》，向教研室提出鑒定申請。
24、課題鑒定由學校教研室組織學校教育科研評審組，對課題研究是否完成預(yù)定任務(wù)、課題研究的結(jié)果及其理論價值和實踐意義作出結(jié)論和評定。鑒定結(jié)果經(jīng)學校教育科研領(lǐng)導小組審定后公布，并按照有關(guān)規(guī)定予以獎勵。
25、立項課題的中期評估結(jié)果分為三個等級：優(yōu)秀、合格、不合格，終期評估（或成果鑒定）等級分為三個等級：優(yōu)秀、通過、不通過。
26、課題結(jié)題材料的形式一般包括：《結(jié)題報告》和《課題鑒定申請書》、研究報告、科研論文、專著、課程教學產(chǎn)品和相關(guān)制度文件以及在研究過程中制作的軟件、音像制品或?qū)嵨锬Ｐ偷取?/p>
七、成果獎勵與成果推廣
27、經(jīng)過鑒定的科研成果，列入教職工年度考核成績，作為課題組成員專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升和參加優(yōu)秀成果評選的依據(jù)。
28、學校重大課題結(jié)題后，其研究成果須報請上級研究機構(gòu)同意，邀請有關(guān)專家，采用通訊或會議形式，組織課題鑒定。
29、學校教育科研優(yōu)秀成果，由教科室編印優(yōu)秀成果集和組織會議交流加以推廣。重要優(yōu)秀成果采取指令形式予以全面或局部推廣。由教科室組織成果獲得者在全?；蚓植糠秶鷥?nèi)，對接受者進行必要的培訓和指導，推動科研成果有計劃有步驟地得到應(yīng)用。
30、教育科研優(yōu)秀成果推廣根據(jù)接受者在推廣過程中對原型的不同應(yīng)用方式和理解接受程度，一般分為“直接應(yīng)用型”、“遷移應(yīng)用型”、“發(fā)展應(yīng)用型”三種類型。
八、經(jīng)費管理
31、教育科研立項課題的研究經(jīng)費由自籌資金、學校核撥，實報實銷等形式執(zhí)行。
32、教科室對課題研究經(jīng)費的使用進行檢查和監(jiān)督。
九、課題檔案
33、課題組要系統(tǒng)地收集和保存反映課題研究全過程的文件材料，形成完整的課題研究檔案。教科室要加強檔案管理，發(fā)揮課題檔案的作用。
34、課題檔案應(yīng)包括：科研課題立項審定表、開題報告、課題研究方案、過程性材料（課題研究實施過程中有關(guān)主要原始記錄、實驗過程記錄及數(shù)據(jù)處理材料等；階段研究計劃、中期調(diào)查表、階段性研究報告；學生跟蹤觀察記錄、對比情況，學生個案分析積累；實驗班、對比班情況分析；研究工作總結(jié)及研究成果報告；成果鑒定評價、驗收及成果獎勵的有關(guān)材料；成果推廣階段所形成的文件材料；課題組活動記錄、教學案例、課件、心得體會、電腦作品等）、中期報告、結(jié)題報告。
科研管理制度 23
第一章 總 則
第一條 根據(jù)素質(zhì)教育和區(qū)、校關(guān)于科研興校、科研立校的要求，為保證學校教育科研工作的有效開展，特制定本制度。
第二條 學校教科處是學校教育科研的管理機構(gòu)，接受上級教育領(lǐng)導機構(gòu)和學校校長、分管副校長的直接領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上接受上級教育科研部門的管理、指導與監(jiān)督。
第三條 學教科處應(yīng)遵循“自強不息、厚德載物、團結(jié)奉獻、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、立足實踐，服務(wù)課改”的原則推動和開展本校的教育科研工作。以有利于推進素質(zhì)教育，有利于提高辦學質(zhì)量，有利于推動教育事業(yè)的發(fā)展為宗旨。
第二章 組織機構(gòu)及工作職責
第四條 學校教科處由1—2人組成，設(shè)主任和副主任各1名。
第五條 學校教科處的工作職責：
1、制定本校教育科研工作規(guī)劃及課題管理辦法，推動本校群眾性科研工作的開展。
2、組織本校教育科研課題的立項、實施、階段審議、結(jié)題驗收及評獎：具體管理本校課題的研究全過程。
3、吸收、運用、推廣優(yōu)秀教育科研成果并盡快將其轉(zhuǎn)化為教育效益。
4、指導本校課題承擔者有效地開展課題研究工作，并為研究工作的良好運作創(chuàng)造必要的條件。
5、組織本校教育理論的學習、培訓工作，提高教師的教育科學研究水平。
6、組織并管理本?？萍冀逃顒?。
7、管理本校圖書室。
8、與教務(wù)處協(xié)調(diào)，指導和管理基礎(chǔ)教育課程改革的實施。組織教師學習課改理論，提高教師參與課改的積極性，深化課程改革。
9、接受上級部門下達的研究任務(wù)，協(xié)助市、區(qū)級課題在本校的實施和管理。
第三章 學校教育科研的組織
第六條 制定本校一年一度的科研工作規(guī)劃。學校教科處應(yīng)根據(jù)市、區(qū)教育科研遠期、中期規(guī)劃，結(jié)合本校教育工作實際，遵循“全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量”的原則，制定切實可行的科研工作規(guī)劃，使本?？蒲泄ぷ髂繕嗣鞔_，針對性強，克服隨意性、盲目性。
第七條 搞好本校教育科研課題管理。學?？蒲惺覅⒄帐小^(qū)教育科研課題管理辦法制定出本校的教育科研管理辦法。使本校科研課題工作落實，任務(wù)明確，保證課題順利實施。
第八條 學校教科處應(yīng)大力營造學校的科研氣氛，在全校教職工中樹立“科研興教，科研興?！钡囊庾R。同時，通過教育科研活動提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第四章 學?？蒲姓n題的管理
第九條 成立科研課題組
1、課題組設(shè)組長1人，課題組成員2—9人，其中“主研”人員不得超過5人。課題組組長必須是主研人員之一。
2、主研人員必備條件：①研究指導思想與研究方案或重要創(chuàng)新點的提出者、研制者；②重要科學現(xiàn)象，規(guī)律或改革方案的發(fā)現(xiàn)、闡明或制定者；③關(guān)鍵性學術(shù)疑難問題或?qū)嶒?、技術(shù)難點的主要解決者。
3、主研者與參與者的身份，可在課題結(jié)題時根據(jù)各研究者的實際貢獻最后確定。
4、課題組組長職責是：①承擔并主持課題的主要研究任務(wù)；②協(xié)調(diào)課題組成員力量，保證課題研究計劃順利開展；③加強上下聯(lián)系；④計劃決定研究工作日程，有效使用課題研究的經(jīng)費。
5、課題組組長(副組長)應(yīng)是主研者之一。
6、課題組可根據(jù)研究工作需要聘請研究工作顧問或指導者。
第十條 課題申報立項：
1、校級課題申報立項：由課題組向?qū)W校教科處提交書面申請，課題方案和研究工作計劃。學?？蒲惺覍φn題進行初審后提交學?？蒲蓄I(lǐng)導小組審批，批準后即為校級課題。在學校開題會上頒發(fā)課題聘請書。
2、區(qū)級及以上課題立項：
①由學校教科處向區(qū)教育科研部門報送項目申請書，并提交課題方案等相關(guān)資料。
②審查通過并開出立項通知書的?
第十一條 課題開題：
1、課題開題工作是—項嚴肅慎重的工作。開題工作由學校教科處與課題組共同完成。課題承擔人要認真修改和完善課題方案，并準備好如下材料方可開題：
①課題開題通知； ②課題背景材料(或調(diào)查報告)； ③課題方案； ④課題研究工作計劃；⑤前期研究小結(jié)。
2、開題過程：
①宣讀立項通知；②課題背景介紹；③介紹課題方案；④宣布課題研究工作計劃；⑤前期研究小結(jié)；⑥課題咨詢與論證；⑦開題會總結(jié)。
3、課題開題應(yīng)視其研究領(lǐng)域邀請有關(guān)人員參加開題會，會議涉及的問題要有記錄，會議所有的材料均應(yīng)存檔，開題情況用簡報形式上報上級主管部門。資料一式兩份，由教科處和課題負責人保管。
第五章 科研課題的過程管理
第十二條 教育科研課題資料分類與管理要求：
一、教育科研資料的分類
(一)組織管理資料
1.學校教育科研機構(gòu)資料：(1)學校教育科研領(lǐng)導小組成員基本情況(年齡、性別、職稱、職務(wù)等)及分工(學校填寫)；(2)教科處人員構(gòu)成情況(學校填寫)；(3)教育科研機構(gòu)工作章程(職責)(見學校科研管理制度)，
2.學校教育科研工作的發(fā)展規(guī)劃或年度計劃(教科處制定)。
3.學校教育科研工作的年度總結(jié)(教科處制定)。
4.學校教育科研課題管理制度(辦法)：(1)校級課題的申報評審制度(辦法)；(2)課題研究工作的過程管理制度(辦法)；(3)學校教育科研經(jīng)費的管理辦法；(4)課題研究成果的評審及獎勵制度(辦法)；(5)課題研究資料的管理辦法(學校制定)。
5.課題登記表：(1)課題申報一覽表；(2)課題研究成果一覽表；(3)課題成果獲獎情況一覽表
(二)教改科研(課題)資料。(以下資料由課題組收集整理歸檔備查)
1.課題申報立項資料：(1)課題研究方案；(2)課題立項申報表(申請書)；(3)課題立項的審批文件。
2.課題研究的過程材料：(1)實施計劃(工作階段計劃)；(2)研究工作的階段小結(jié)；(3)階段性成果(調(diào)查報告、教案、專題論文、經(jīng)驗文章等)；(4)研究工作的原始資料(研究工作記錄、文獻資料摘錄、學生作品、研究活動的音像記錄等)
3.結(jié)題資料：(1)課題研究報告；(2)課題研究工作報告；(3)課題研究的測查報告；(4)課題結(jié)題評審申請書；(5)課題結(jié)題評審意見。
4.課題成果評獎資料：(1)課題成果評獎推薦書；(2)課題成果獲獎證書。
(三)重大研究成果資料
在全國、市及區(qū)級獲獎的課題研究成果
二、教育科研資料的管理
1.分類建檔：學校教育科研工作資料按組織管理，科研課題和重大研究成果三類，分別建檔，其中教改科研(課題)資料按課題資料目錄單獨整理存放。
2.各項資料應(yīng)及時收集并分類歸檔。
3.各類資料應(yīng)定期整理、編目。課題研究資料在課題研究工作結(jié)束后，整理編目時應(yīng)將成果資料放在最前面。
4.除不重要的、繁瑣的原始資料外，其余資料按年度上交學校教科處，由學校教科處統(tǒng)一保管。
第十三條 教育科研課題組理論學習與交流
一、現(xiàn)代科學理論是教育科研的先導，重視教育科研工作的理論學習和理論經(jīng)驗交流是教育科研工作的起點和質(zhì)量的重要保證。
二、理論學習與交流工作應(yīng)當依靠理論水平較高、同時有一定理論學習能力，并能主持理論交流工作的干部和教師共同進行。
三、學校開展教育科研工作，不得忽視教育教學理論和教育科研理論的學習，每學期至少開設(shè)1次以上的理論專題講座，每學年至少組織開展1次以上的理論研討和課題研究的交流活動。
四、區(qū)校級骨干教師應(yīng)走在理論學習與交流的前列，每學年應(yīng)有一定的理論學習與交流成果(體會)，應(yīng)將其理論水平納入骨干示范作用考核評比中。
五、理論學習與交流應(yīng)做到“四有四用”，“四有”是指有計劃、有主題、有主講人、有形式；“四用”是指用于教研、用于教學、用于發(fā)展、用于創(chuàng)新。
六、理論學習與交流應(yīng)做到準備充分、資料充足。學校要高度重視教師的繼續(xù)教育和理論素養(yǎng)的提高，要及時提供教師理論學習的資料，力爭做到教師人人皆有，隨時可閱讀。
教師的優(yōu)秀論文、發(fā)表文章等來自于身邊的、可學習借鑒的素材，應(yīng)做到有目錄、有復印件、有個人檔案，應(yīng)廣泛宣傳學習。
第六章 教育科研課題研究階段性總結(jié)評比
一、教育科研工作應(yīng)堅持有始有終、注重過程管理的原則，各項教育科研工作均應(yīng)有計劃地實施；在學期或研究工作階段結(jié)束時，組織總結(jié)評比活動。
二、教育科研階段總結(jié)評比的宗旨是肯定前期(或前階段)的工作成績，分析取得成績的主要原因，總結(jié)并繼續(xù)發(fā)揚有益的經(jīng)驗；同時對照計劃中的工作目標和要求，尋找存在不足或失敗原因，便于及時改進。
三、教育科研階段總結(jié)評比的方式可以多種多樣，召開會議、測查、個別分析等均可，但應(yīng)該做到有資料、有事實證據(jù)、有標準，有獎懲意見。
四、學校結(jié)合本校實際，建立和不斷完善評價教育科研階段總結(jié)評比標準，不斷規(guī)范教育科研階段總結(jié)評比工作。
五、學校教育科研階段總結(jié)評比工作原則上由課題組組長負責具體組織實施。
六、學校教科室對教育科研階段總結(jié)評比中涌現(xiàn)的先進經(jīng)驗及時宣傳、報道并推廣，促使學校教育科研工作深入開展，取得更大成果。與此同時，學校教科室?guī)椭熑稳藛T提煉成果、提升理論水準，逐步形成自己的特色。
第七章 科研課題的結(jié)題評審
1、課題研究完成后，由課題組提出申請結(jié)題，并按要求提交結(jié)題驗收所需的全部相關(guān)資料。
資料包括：課題研究方案、課題立項通知書、階段性研究計劃、階段性研究總結(jié)、學年度研究過程記錄手冊、研究工作報告、研究成果報告、效果檢測報告、相關(guān)的問卷調(diào)查及調(diào)查報告、論文及敘事文章復印件、相關(guān)的獲獎成果材料等。
2、結(jié)題驗收由上級相關(guān)部門安排，組織人員進行，學校及相關(guān)部門應(yīng)給予大力支持、協(xié)調(diào)，并作出妥善安排。
3、結(jié)題驗收合格的課題，將依據(jù)學校有關(guān)規(guī)定給予補助或獎勵。合格課題有權(quán)參加各級組織的評審，參加競賽等。