隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是的小編為您帶來的投資實(shí)習(xí)報(bào)告（優(yōu)秀10篇），如果對(duì)您有一些參考與幫助，請(qǐng)分享給最好的朋友。

投資分析報(bào)告 篇1

一、個(gè)股基本情況介紹

1、公司簡(jiǎn)介

黃山旅游發(fā)展股份有限公司屬于資源壟斷性旅游企業(yè)，主業(yè)包括園林門票、索道、酒店和旅行社等，門票和索道業(yè)務(wù)做為公司兩大利潤(rùn)支柱，此外，公司還擁有黃山山上全部7家酒店，屬公司壟斷經(jīng)營(yíng)。黃山風(fēng)景區(qū)是目前中國(guó)唯一、世界僅有同時(shí)擁有世界文化與自然遺產(chǎn)和世界地質(zhì)公園三項(xiàng)桂冠的景區(qū)，是中國(guó)最負(fù)盛名的景區(qū)之一。做為一家擁有雙重文化遺產(chǎn)性質(zhì)的國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，其資源價(jià)值非常突出； 年，公司繼續(xù)入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500 強(qiáng)，被國(guó)家旅游局確定為"全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位"和"全國(guó)旅游人才開發(fā)示范試點(diǎn)旅游企業(yè)"。旅行社管理公司直屬的黃山市中國(guó)旅行社躋身"全國(guó)百強(qiáng)"旅行社。景區(qū)游道建設(shè)和衛(wèi)生保潔兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)納入國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃。“黃山旅游”被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為安徽省旅游界首件中國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)一步增值。

2、歷史沿革

黃山旅游發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）是由黃山旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“黃山旅游集團(tuán)”）以其所屬單位的凈資產(chǎn)以獨(dú)家發(fā)起的方式于x年11月18日在中國(guó)安徽省黃山市成立的股份有限公司，設(shè)立時(shí)國(guó)有法人股為113,000,000股。x年10月30日公司經(jīng)批準(zhǔn)，于x年11月18日發(fā)行境內(nèi)上市外資股（B股）80,000,000股。x年4月17日經(jīng)批準(zhǔn)，發(fā)行境內(nèi)上市人民幣普通股（A股）40,000,000股。x年10月15日經(jīng)公司股東大會(huì)決議，公司以資本公積按每10股轉(zhuǎn)增3股的比例轉(zhuǎn)增股本69,900,000股（基數(shù)為23,300萬股）。x年10月13日經(jīng)公司股東大會(huì)決議，公司以資本公積按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例轉(zhuǎn)增股本151,450,000股（基數(shù)為30,290萬股）。x年7月13日中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)黃山旅游發(fā)展股份有限公司非公開發(fā)行股票的通知》（證監(jiān)發(fā)行字【】178號(hào)）核準(zhǔn)本公司非公開發(fā)行1700萬股。至此，本公司的注冊(cè)資本變更為471,350,000.00元，股本增加至471,350,000股。公司的A股及B股均在上海證券交易所上市，股票簡(jiǎn)稱：黃山旅游，股票代碼：A股600054，B股900942。

3、 公司業(yè)務(wù)狀況

黃山旅游公布了x年及x年一季度業(yè)績(jī)。x年，公司收入同比增長(zhǎng)15%至人民幣18.41億元，凈利潤(rùn)和每股盈利分別下降6%至人民幣2.4億元/0.51元，較我們預(yù)測(cè)的2.78億元/0.59元低14%。公司還公布x年一季度凈虧損人民幣240萬元，較x年同期的凈虧損190萬元有所擴(kuò)大。我們認(rèn)為業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期主要是出于以下兩個(gè)原因1)短期借款從x年的人民幣3.76億元激增至x年的人民幣6.8億元，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長(zhǎng)126%；(2)于x年4月份開業(yè)的昱城皇冠假日酒店虧損人民幣5800萬元。該項(xiàng)目還拖累公司整體酒店業(yè)務(wù)毛利率下滑8個(gè)百分點(diǎn)至22%。不過，公司表現(xiàn)也不乏亮點(diǎn)1)x年游客量同比上升9.6%至300萬人次，高于我們6%的預(yù)測(cè)和x年9%的增幅。我們認(rèn)為這表明黃山旅游游客量的增長(zhǎng)具備持續(xù)性；(2)房地產(chǎn)銷售同比增長(zhǎng)180%至人民幣2.1億元，高于我們預(yù)測(cè)的1.38億元。

投資影響：我們將-15年每股盈利預(yù)測(cè)下調(diào)6-7%至人民幣0.59/0.66/0.74元，主要反映財(cái)務(wù)費(fèi)用的上升和酒店業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下滑。我們相應(yīng)地將黃山旅游A股/B股的12個(gè)月目標(biāo)價(jià)格（基于EV方法）分別下調(diào)4%/6%至人民幣11.00元/1.29美元。鑒于公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和昱城皇冠假日酒店扭虧為盈的可預(yù)見性較低，我們維持對(duì)維持黃山旅游的中性評(píng)級(jí)。 主要風(fēng)險(xiǎn):游客量增長(zhǎng)低于/高于預(yù)期。

二、 宏觀經(jīng)濟(jì)分析

1、 貨幣政策

今年過年以來，央行進(jìn)行了六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和一次上調(diào)了基準(zhǔn)利率，下調(diào)存款準(zhǔn)備率僅僅在最近有過一次。這就是x年整個(gè)一年的貨幣政策是從緊的，即使這個(gè)下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，對(duì)過度從緊的貨幣市場(chǎng)來說是幾乎沒有什么效果的。整個(gè)市場(chǎng)上的的流動(dòng)性減少必定會(huì)引起股市上的流動(dòng)性，這個(gè)原因也是今年大盤一路走低的重要原因。

2、財(cái)政政策方面

從貨幣政策上來看，你也知道這個(gè)緊縮的貨幣政策會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響。國(guó)務(wù)院以及各部門今年主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)整。比較值得大家關(guān)注的是，下半年提出的對(duì)中小企業(yè)和微小企業(yè)的政策支持。另外國(guó)家財(cái)政支出也是重要的一方面，比如高鐵的建設(shè)。由于財(cái)政政策是對(duì)點(diǎn)不對(duì)面的，所以對(duì)整個(gè)股市的影響不是很大，但是對(duì)于個(gè)股的影響較大，像高鐵板塊，傳媒板塊等今年表現(xiàn)過的版塊無不透出財(cái)政支持的身影。

3、宏觀經(jīng)濟(jì)情況

今年的10月份之前的通貨膨脹的厲害，所以國(guó)家一再采取緊縮性的貨幣政策。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，只有緊縮的貨幣政策和相對(duì)應(yīng)的適當(dāng)?shù)膶捤傻呢?cái)政政策才能維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)穩(wěn)定的增速。但是今年的財(cái)政政策配合的不是很好，所有今年的GDP的增速會(huì)有所下降。這對(duì)股市的影響是全面的，可以從上證指數(shù)上看得出來，今年的指數(shù)一直是弱勢(shì)。

三、行業(yè)分析

旅游業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道。大力發(fā)展旅游業(yè)促進(jìn)就業(yè)要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)小康社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、堅(jiān)持因地制宜和分類指導(dǎo)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的原則，加快旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。到x年，形成就業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，旅游就業(yè)規(guī)模從目前的6000萬人增加到1億人左右。 國(guó)家層面上，x年國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》將旅游業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。 在“”階段所奠定基礎(chǔ)上，未來幾年，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展、大眾消費(fèi)能力加快提升、各類危機(jī)影響減緩、產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步提升，旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境將持續(xù)優(yōu)化，功能將進(jìn)一步釋放，進(jìn)入戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇期。 （一)大眾消費(fèi)能力持續(xù)提升 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，居民收入水平和消費(fèi)需求提升，旅游成為國(guó)民重要生活方式和“大眾消費(fèi)”重要載體。x年，中國(guó)GDP超過30萬億元，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。到x年，中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到33億人次，國(guó)內(nèi)居民人均出游率將上升到2次以上，旅游消費(fèi)將相當(dāng)于居民消費(fèi)總量的10%。伴隨世界經(jīng)濟(jì)溫和回升和中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù)，以及更加注重消費(fèi)和民生的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，預(yù)計(jì)“”期間旅游消費(fèi)需求將進(jìn)一步提升。 （二）社會(huì)環(huán)境和配套條件優(yōu)化 ,一是城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，旅游環(huán)境優(yōu)化、消費(fèi)主體壯大。x年末中國(guó)城鎮(zhèn)人口達(dá)6.22億，城鎮(zhèn)化率為46.6%，到x年城鎮(zhèn)人口比例有望超過60%。二是交通基礎(chǔ)設(shè)施改善，旅游可達(dá)性增強(qiáng)。 1979年至x年，中國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)累計(jì)完成投資74246億元，年均增長(zhǎng)19.9%，網(wǎng)絡(luò)里程從1978年的123.5萬公里增加到x年的473.18萬公里，增長(zhǎng)2.8倍，目前已基本形成由鐵路、公路、民航和水運(yùn)組成的綜合交通網(wǎng)絡(luò)體系。三是社會(huì)保障體系建設(shè)完善，居民旅游休閑消費(fèi)需求將進(jìn)一步釋放。四是帶薪休假制度深化落實(shí)，工休制度漸趨科學(xué)合理。目前已經(jīng)形成2個(gè)“黃金周”加5個(gè)小長(zhǎng)假的固定假日制度安排，全年節(jié)假日達(dá)115天，已接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，隨著帶薪休假制度深化落實(shí)，國(guó)民出游時(shí)間將更加充裕。 （三）應(yīng)對(duì)危機(jī)優(yōu)勢(shì)和綜合功能凸顯 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變中優(yōu)勢(shì)凸顯。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響與沖擊，調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、惠民生成為核心戰(zhàn)略，旅游以其最終性與發(fā)展性、綜合性與多層次、可重復(fù)可持續(xù)以及恢復(fù)能力強(qiáng)等消費(fèi)特點(diǎn)，以其促進(jìn)就業(yè)、均衡財(cái)富、促進(jìn)交流、廣惠民生等社會(huì)功能，已成為較快恢復(fù)、社會(huì)關(guān)注度較高的重要產(chǎn)業(yè)。 二是旅游業(yè)成為重大社會(huì)事件中的新亮點(diǎn)。在近年“SARS”、“冬季冰雪災(zāi)害”、“5.12大地震”、“甲型H1N1”、“青海玉樹地震”等公共災(zāi)害事件以及“北京奧運(yùn)”、“上海世博”等大型節(jié)事活動(dòng)中，旅游業(yè)以其敏感但不脆弱、極具彈性的特點(diǎn)，成為災(zāi)后重建的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為各大節(jié)事活動(dòng)的主要效益來源。 （四）產(chǎn)業(yè)地位提升與政策環(huán)境優(yōu)化 國(guó)家層面上，x年國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》將旅游業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。此外，以國(guó)務(wù)院文件方式確定的“推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)”、“加快建設(shè)海西經(jīng)濟(jì)區(qū)”等25個(gè)區(qū)域性國(guó)家戰(zhàn)略，都把發(fā)展旅游業(yè)作為重要內(nèi)容之一。地方層面上，近年來各地方政府對(duì)旅游業(yè)發(fā)展高度重視，如河南推出“旅游立省”戰(zhàn)略、云南旅游實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、廣東推出“國(guó)民休閑計(jì)劃”、江浙北京等省市發(fā)放旅游消費(fèi)券鼓勵(lì)旅游消費(fèi)等，目前已有27個(gè)省或自治區(qū)、直轄市把旅游業(yè)作為地方支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭產(chǎn)業(yè)。從協(xié)調(diào)推動(dòng)方式看，各地在落實(shí)旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，目前國(guó)家旅游局已與18個(gè)省區(qū)市、5個(gè)國(guó)家部委局簽訂了旅游戰(zhàn)略合作協(xié)議，就推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題達(dá)成共識(shí)，形成了促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的合作機(jī)制。 （五）旅游業(yè)自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 在經(jīng)受南方地區(qū)雨雪冰凍災(zāi)害、四川汶川地震、新疆“7.5”事件、甲型H1N1流感等諸多不利因素沖擊下，“”期間中國(guó)旅游業(yè)總體上仍實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。x年，中國(guó)旅游業(yè)總收入首次突破一萬億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)總收入1.09萬億元。x年中國(guó)入境旅游人數(shù)、旅游外匯收入首次進(jìn)入全球前五位。x年中國(guó)旅游業(yè)總體保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，旅游總收入1.29萬億元，增長(zhǎng)11.3%，旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在世界排名位列47，比x年上升15位，是133個(gè)國(guó)家和地區(qū)中上升最快的國(guó)家。據(jù)中國(guó)旅游研究院預(yù)測(cè)，x年旅游業(yè)總收入達(dá)1.44萬億元。當(dāng)前，中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展格局基本形成，大眾化需求不斷發(fā)展，發(fā)展中大國(guó)的大眾旅游優(yōu)勢(shì)日益凸顯，全球旅游大國(guó)地位更加突出，為邁向世界旅游強(qiáng)國(guó)奠定了基礎(chǔ)。 總結(jié)“”期間，中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是速度較快。“”期間(截止到x年底），中國(guó)入境旅游人數(shù)年均增長(zhǎng)率為0.82%，入境過夜人數(shù)年均增長(zhǎng)率為0.63%，旅游外匯收入年均增長(zhǎng)率為

4.55%；出境旅游人數(shù)年均增長(zhǎng)10.94%；國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)年均增長(zhǎng)11.90%，國(guó)內(nèi)旅游收入年均增長(zhǎng)15.78%。旅游總收入年均增長(zhǎng)5.44%，旅游就業(yè)人數(shù)年均增長(zhǎng)10.08%，居民出游率年均增長(zhǎng)10.86%。二是規(guī)模體系較大。截止x年，全國(guó)共有星級(jí)飯店1.6萬余家，各類旅行社2.1萬家，旅游景點(diǎn)2萬余家，農(nóng)家樂130萬家，旅游產(chǎn)品體系不斷完善，為旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體來說，x年的旅游業(yè)有如下特點(diǎn)：

（1）國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度也明顯快于世界上其他主要國(guó)家的旅游產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度。旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，旅游產(chǎn)業(yè)支柱作用也更為強(qiáng)化，旅游產(chǎn)業(yè)在質(zhì)和量上將持續(xù)發(fā)展，旅游資源多向度開發(fā)，并且旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并有。

（2）旅游產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)、入境旅游市場(chǎng)、出境旅游市場(chǎng)運(yùn)行良好。市場(chǎng)上的旅游人次、總收入、人均旅游消費(fèi)支出都呈上升趨勢(shì)。旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)躋身世界前列。世界旅游組織對(duì)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給出了非常高的預(yù)期，其預(yù)測(cè)為：到x年時(shí)，在世界旅游目的地中，我國(guó)將位列第一；在世界旅游客源國(guó)中，我國(guó)將位列第四；而我

（3）旅游產(chǎn)業(yè)的支柱作用得到體現(xiàn)。旅游產(chǎn)業(yè)由于在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用日益突出，他的發(fā)展已經(jīng)被我國(guó)列入了國(guó)名經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。國(guó)家旅游總局于1995年和x年分別制定了《中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展“”計(jì)劃和x年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃》。各個(gè)省、自治區(qū)從各自的旅游資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)，將旅游產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重要產(chǎn)業(yè)，其中10多個(gè)省份將旅游產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè)，7個(gè)省份將旅游產(chǎn)業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，6個(gè)省份將旅游產(chǎn)業(yè)作為第三次產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭產(chǎn)業(yè)。

（4）旅游產(chǎn)業(yè)正在擴(kuò)大開放態(tài)勢(shì)。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放的步伐日趨加快。

投資分析報(bào)告 篇2

（一）總說明

1、項(xiàng)目名稱：上海XX廠與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)XX產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。

2、項(xiàng)目主辦單位：上海XX廠，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)XXX。

3、可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師XXX。

4、可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師XXX。

5、委托咨詢單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海XX工業(yè)設(shè)計(jì)院。

6、本項(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于XX年X月X日以滬X字X號(hào)批準(zhǔn)。

（二）中方合營(yíng)者的基本情況

上海XX廠是一個(gè)具有職工XX人，以生產(chǎn)XX產(chǎn)品為主的X型廠，行政上隸屬上海市XX工業(yè)局XX公司；營(yíng)業(yè)執(zhí)照為XX號(hào)；地址為上海市XX路XX號(hào)。電話XX，電報(bào)掛號(hào)，電傳XX。

全廠占地XX市畝，建筑面積XXX平方米，共有XX設(shè)備XXX臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為XX萬元，定額流動(dòng)資金為XXX萬元，完成總產(chǎn)值XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬元。

全廠共有工程技術(shù)人員XXX名，其中高級(jí)XXX ，中級(jí)XXX名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員XX名，其中高級(jí)XX名，中級(jí)XX名。

全廠共設(shè)XX科，下屬XX車間。

（三）外方合營(yíng)者的基本情況

美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于XX年，共有職工XX人。廠址在美國(guó)XX州XX市XX號(hào)。電話XXX，電傳XXX。營(yíng)業(yè)執(zhí)照XX號(hào)。主要產(chǎn)品為XXX，1983年產(chǎn)量為XXX，占世界比重為X%，銷售金額為XX萬美元，主要銷售市場(chǎng)為XX地區(qū)。母公司在美國(guó)XX州XX市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本XXX萬美元，投資總額XXX萬美元。1983年資產(chǎn)為XX萬美元，負(fù)責(zé)XX萬美元，資本XX萬美元。

（四）籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論

我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國(guó)沒有生產(chǎn)過，國(guó)家經(jīng)委已決定由上海XX廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海XX廠過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。

投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為XX萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營(yíng)公司名義購進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為XX萬美元，其中固定資產(chǎn)為XX萬美元，流動(dòng)資金為XX萬美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。

本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

（五）市場(chǎng)

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20XX年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售是沒問題的。

2、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說明：

（1）合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；

（2）外銷是由外方合營(yíng)者包銷還是代銷，外銷價(jià)格如何確定；

（3）外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。

3、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為XX萬噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為X%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為XX萬噸。

（六）生產(chǎn)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20XX年需要為目標(biāo)，從1985年開始，XX產(chǎn)品年遞增率為X%。

在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時(shí)）編制。如市場(chǎng)銷售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷售計(jì)劃，最高銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2、主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

（七）原材料供應(yīng)

1、主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：（略）

2、主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%。

3、物資供應(yīng)分年計(jì)劃表（略）

（八）人員、工資預(yù)測(cè)表（略）

（九）廠址選擇

合營(yíng)公司地址設(shè)在XXX，現(xiàn)有面積XXm2，廠房建筑面積XXXm2。選擇理由：

（1）地處上海近郊XX中心，協(xié)作比較方便。

（2）交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó)；廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。

（3）附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。

（十）技術(shù)與設(shè)備

1、技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；

3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；

4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；

5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；

6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn)）；

7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù)；

8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：

上海XX廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表

合作產(chǎn)品：

技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費(fèi)總額：XX萬美元

合同生效支付：15%

資料提供完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費(fèi)：1%

提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算

專家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天XX美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。

（十一）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員

1、合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（略）；

2、工時(shí)定額（分工種制定）；

3、人員配備（略）；

4、人員培訓(xùn)（國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算；國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）

（十二）基本建設(shè)

已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

（十三）橫向配套

合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：

1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求；

2、主要原材料需要量及來源；

3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃；

4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。

（十四）環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。

（十五）投資估算與獎(jiǎng)金籌措

1、投資估算。

（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)XX萬元人民幣（合外匯人民幣XX萬元）。

（2）流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為XX萬元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為XX萬元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為XX萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2、資金籌措。獎(jiǎng)金主要來源有：

（1）各方投入股金XX萬元；

（2）長(zhǎng)期銀行借款XX萬元；

（3）短期銀行借款XX萬元；

（4）合營(yíng)公司內(nèi)部積累XX萬元。

3、外匯平衡?！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

對(duì)于外匯缺額問題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。

（十六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析

從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。

（十七）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

〔按：社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策提供依據(jù)。對(duì)目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，對(duì)目前無法提供的或無法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析?！?/p>

（十八）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求

1、簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度；

2、廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度；

3、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度；

4、試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。（均略）

附錄： XXX有限公司可行性研究報(bào)告目錄

第一章 總說明

一、可行性研究工作組

二、項(xiàng)目背景及有關(guān)文件

三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）

第二章 合營(yíng)各方情況

一、中國(guó)合營(yíng)者情況

二、外國(guó)合營(yíng)者情況

三、中外合營(yíng)者合作目標(biāo)

第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

二、銷售規(guī)劃

三、生產(chǎn)規(guī)劃

第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃

一、物料明細(xì)表及特點(diǎn)

二、物料供應(yīng)規(guī)劃

三、物料供應(yīng)費(fèi)用

第五章 廠址選擇

一、選擇廠址的條件

二、廠址總平面布置

三、廠址費(fèi)用估算

第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

一、技術(shù)方案

二、設(shè)備方案

三、環(huán)境污染的防治方案

四、土建工程方案

第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工

一、管理機(jī)構(gòu)

二、職工及培訓(xùn)

三、管理費(fèi)用估算

第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

一、擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

二、項(xiàng)目實(shí)施措施

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算

第九章 投資總額及資本籌措

一、總投資費(fèi)用估算

二、資本籌措

第十章 財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

二、財(cái)務(wù)分析

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

四、不確定性分析

五、綜合分析

六、可行性研究結(jié)論

附表：

1、土建工程項(xiàng)目一覽表（略）

2、初期資金來源計(jì)劃表（略）

3、投產(chǎn)前資金支出表

4、總生產(chǎn)成本表（正常年第5年）

5、分年的總生產(chǎn)成本估算表

6、流動(dòng)資金計(jì)算表

7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表（略）

8、初期總投資費(fèi)用表（略）

9、投資總額和資金籌措表

10、銷售收入和稅金額測(cè)表（正常生產(chǎn)年度）

11、工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)表

12、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（分年）

13、借款償還平衡表

14、財(cái)務(wù)外匯流量表（國(guó)內(nèi)投資）

15、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

16、財(cái)務(wù)平衡表

17、敏感性分析表

18、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（全部投資）

19、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

20、經(jīng)濟(jì)外匯流量表

21、資產(chǎn)負(fù)債表（中外合資企業(yè)）

附件一：中外合營(yíng)者的基本情況資料（工商企業(yè)注冊(cè)證明等）

附件二：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門對(duì)出口許可證和出口配額的審核意見。

附件三：有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料、電力、燃料、配套等供應(yīng)來源落實(shí)情況與供應(yīng)可能的`意見。

附件四：廠址選擇報(bào)告。

附件五：礦山、油田等項(xiàng)目的資源儲(chǔ)量報(bào)告。

附件六：國(guó)家或省、市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)的審核意見。

附件七：同國(guó)外技術(shù)交流及非正式探詢價(jià)格的有關(guān)資料。

附件八：由國(guó)家或省、市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織有關(guān)機(jī)械制造部門提出對(duì)進(jìn)口設(shè)備和設(shè)備國(guó)內(nèi)分交方案審定意見。

附件九：環(huán)境保護(hù)部門對(duì)環(huán)境污染防治方案審定意見。

附件十：國(guó)家或省、市外匯管理局對(duì)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)外匯來源和安排的審核意見。

附件十一：財(cái)政部或省、市、自治區(qū)財(cái)政廳（局）對(duì)國(guó)內(nèi)資金來源和安排的審核意見。

附件十二：企業(yè)主管部門對(duì)可行性研究報(bào)告的預(yù)審報(bào)告。

投資實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

一、公司介紹

XxXx投資顧問有限公司是一家專業(yè)的房地產(chǎn)營(yíng)銷代理企業(yè)，深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，高超的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和執(zhí)著的敬業(yè)精神共同打造出了這一享譽(yù)全國(guó)的房地產(chǎn)代理旗艦品牌。XxXx投資顧問有限公司的前身是臺(tái)灣房地產(chǎn)策劃代理巨人—新聯(lián)陽集團(tuán)的海外事業(yè)處。起始終奉行自己的一套理念：屬于服務(wù)行業(yè)的房地產(chǎn)營(yíng)銷代理必須做到真正為客戶服務(wù)，只有用，更新的理念和更真更好的服務(wù)，才能始終立于不敗之地。成功的方法只有一個(gè)，那就是“用功”。因此至 1992年入駐大陸并扎根Xx之后，伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)從無到有，從小到大，Xx積極引入先進(jìn)的策劃理念與成熟的操盤手段，開房產(chǎn)營(yíng)銷風(fēng)氣之先，并逐步將業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)眾多的大中城市，從而實(shí)現(xiàn)了以Xx為中心，全國(guó)化規(guī)模化集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了眾多的精英人才，因而在業(yè)界享有房產(chǎn)營(yíng)銷人才的“黃埔軍?！边@一美譽(yù)。本^文內(nèi)容中國(guó)教育資源=網(wǎng)‵

二、實(shí)習(xí)的具體工作

在公司實(shí)習(xí)的期間是我成長(zhǎng)最快的一段時(shí)間，公司根據(jù)我的特點(diǎn)和性格，給我的定位是做銷售方面的工作，公司每位員工進(jìn)入公司時(shí)的第一份工作都是銷售，這是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)硬性要求。從銷售做起這樣才能夠方便以后開展工作，我被分配到天賜良園項(xiàng)目部，我主要是跟著邱鵬生專員學(xué)習(xí)銷售，由于邱鵬生專員是案場(chǎng)的銷售總負(fù)責(zé)任人，在他的帶領(lǐng)下我們總要從事以下幾點(diǎn)具體的工作：

(一)熟悉整個(gè)產(chǎn)品

對(duì)產(chǎn)品的了解是銷售的第一關(guān)鍵之處，要對(duì)自己的產(chǎn)品了如指掌才能去說服感染其他的人，而產(chǎn)品的組成又是分很多種不同情況的。房子是件不太一般的物品，消費(fèi)者在消費(fèi)是也會(huì)花很多心思在上面，一旦介紹失誤就會(huì)為公司和自己帶來一連串的麻煩，也該消費(fèi)者本身帶來很多不愉快。

(二)熟悉整個(gè)銷售流程

銷售是份很有學(xué)問的工作，每天和不同的客戶談產(chǎn)品。客戶的問題是多種多樣的，每天都在處理一些復(fù)雜的小事，也就是這些復(fù)雜的小事在一步步的鍛煉著我，一開始總是以學(xué)生的姿態(tài)去處理那些事情，但最終發(fā)現(xiàn)這是非常錯(cuò)誤的，這也使自己走了很多彎路。銷售的售前，售中與售后都是一門高深的學(xué)問，在處理時(shí)的心態(tài)上也需要有很大的調(diào)整，客戶總是有無限多的問題，但怎樣去吧這些問題化整為零，是需要一些人格魅力去解決的，而不是單單靠嘴皮子功夫。銷售之后的工作也是復(fù)雜多變的，銀行按揭的辦理，公積金的申請(qǐng)審核，對(duì)客戶的不完全掌握使得銀行和公積金中心手續(xù)的辦理出現(xiàn)了很多問題，這也直接導(dǎo)致銷售進(jìn)度的放緩，無形之間也給自己增加了一些心理壓力。心態(tài)上怎樣去處理好這些事是最關(guān)鍵的，特別是做為還沒出校門的學(xué)生，職場(chǎng)上是沒有太多人情味的。

三、實(shí)習(xí)的收獲

實(shí)習(xí)期間的收獲是非常大的，不論在專業(yè)上還是心態(tài)上。對(duì)于整個(gè)行業(yè)的了解及見解的深度有了很大的提升。入行之前只是抱著美好的期待，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，正真接手工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己是多么的欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和能力。

(一)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

工作是需要謹(jǐn)慎小心的，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如之前有客戶在簽完合同離開后才發(fā)現(xiàn)自己把房產(chǎn)登記表填錯(cuò)了，而這個(gè)時(shí)候客戶已經(jīng)離開，雖然可以再通知客戶來售樓部，但給自己的工作就添加了很多不必要的麻煩，也給同事留下了做事不踏實(shí)的印象。

(二)充滿激情的工作

工作是枯燥的，但怎樣使得枯燥的工作變得色彩斑斕起來？充滿激情的工作，抱著美好的信念開心工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)掘新的學(xué)習(xí)資源與理念，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。剛剛轉(zhuǎn)正時(shí)，由于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于觀望期，來現(xiàn)場(chǎng)的客戶少之又少，很多工作人員的精神狀態(tài)都不佳，這個(gè)時(shí)候也是我努力積累的時(shí)候，認(rèn)真的對(duì)待每一組客戶，不管有沒有希望成交，就當(dāng)作是對(duì)自己實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，一個(gè)多月的客戶積累使得開盤

投資分析報(bào)告 篇4

XXXX開發(fā)總公司是一家國(guó)有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的注冊(cè)企業(yè)。公司于20XX年成立后，根據(jù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務(wù)第一、效率第一的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的進(jìn)取因素，不斷吸引全社會(huì)的科技人才和投資者加盟，為共同建設(shè)和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標(biāo)的整體推進(jìn)，在開發(fā)區(qū)組建一個(gè)機(jī)動(dòng)車輛管理機(jī)構(gòu)，有效的實(shí)施人員與車輛的管理，已經(jīng)成為促進(jìn)當(dāng)前開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。

一、組建交安委的必要性

1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類型機(jī)動(dòng)車輛XX余輛，駕駛?cè)藛TXX余人，根據(jù)二期擴(kuò)建規(guī)劃，預(yù)計(jì)到明年底機(jī)動(dòng)車輛將增加到XX余輛，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T也將增加到XX余人。

2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶的機(jī)動(dòng)車輛和人員，由于異地車輛審驗(yàn)、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機(jī)動(dòng)車輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開發(fā)區(qū)四周又云集著各類大中型機(jī)動(dòng)車輛交易市場(chǎng)，加之長(zhǎng)風(fēng)大街的開通，東西南北，四通八達(dá)，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。

二、交安委的管理方案和管理規(guī)模

1、管理名稱及法人

1.1管理名稱：

1.2隸屬單位：

1.3法人代表：

1.4負(fù)責(zé)人：

2、組織機(jī)構(gòu)：

2.1主任：1人。

2.2內(nèi)勤：1人(負(fù)責(zé)車輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕。

2.3車管員：2人。

2、4安全管理：1人。

3、管理辦法

3.1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2其他所需人員全部面向社會(huì)實(shí)行公開招聘。擇優(yōu)錄用。

3.3制定崗位實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定。

3.4實(shí)行年度測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取末位淘汰的新機(jī)制。

4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓為最優(yōu)方案。

三、經(jīng)濟(jì)分析：

1、市場(chǎng)前景

1.1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)十分時(shí)期，開發(fā)區(qū)機(jī)動(dòng)車輛與駕駛?cè)藛T增長(zhǎng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。

1.2高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前尚無具有必須規(guī)模，且又具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的交通管理機(jī)構(gòu)。總公司交安委的組建成立，依托開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，經(jīng)過先進(jìn)合理的計(jì)算機(jī)管理手段，必將對(duì)開發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類型機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

1.3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，經(jīng)過不斷完善管理服務(wù)意識(shí)與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范的運(yùn)作，良好的服務(wù)，樹立誠(chéng)實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來源

2.1申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款。

2.2向國(guó)內(nèi)各大銀行及財(cái)政信托公司貸款。

2.3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金XX萬。

3、費(fèi)用估算：先期投資年費(fèi)用約XX萬余元。

其中：場(chǎng)地租賃費(fèi)：X元。

辦公設(shè)備：X元。

人員費(fèi)用：編制定員5人，年平均工資X元，年工資總費(fèi)用為X元。

其他費(fèi)用：X元。

4、效益估算

4.1目前開發(fā)區(qū)現(xiàn)有車輛X輛，單車年管理費(fèi)X元，年收益X元。

4.2隨著管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)測(cè)在明年底前將吸納各類轉(zhuǎn)戶遷移機(jī)動(dòng)車輛XX余輛，年收益XX萬元。

4.3隨著管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時(shí)，所產(chǎn)生的社會(huì)效益無法估算。

綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機(jī)遇，依托開發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢(shì)，投資利潤(rùn)率較高，有必須的抗風(fēng)險(xiǎn)本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的，交安委組建后，對(duì)開發(fā)區(qū)和社會(huì)都具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

投資分析報(bào)告 篇5

一、洗煤廠基本情景

X集團(tuán)X分公司洗煤廠是X兩國(guó)政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作建設(shè)的礦井型洗煤廠，20XX年開工，20XX年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年入洗本事180萬噸，入洗本礦和集團(tuán)公司內(nèi)團(tuán)柏礦井原煤，生產(chǎn)工藝采用跳汰—重介—浮選聯(lián)合工藝，尾煤壓濾回收，主要生產(chǎn)8—11級(jí)13焦煤和肥煤。

洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)包括一個(gè)外礦調(diào)入煤回煤場(chǎng)和一個(gè)2萬噸的儲(chǔ)煤場(chǎng)，入洗煤倉有3個(gè)，每倉容量1200噸，用于各礦層原煤的分離和配煤入洗。精煤倉有6個(gè)，倉容6300噸（1倉800噸，其余各倉1100噸），呈南北方向一字排開，其中1——4倉貫通相連，雙系統(tǒng)在鐵路專用線3道、4道裝車外運(yùn)，5、6倉相連與中煤倉合用一個(gè)裝車系統(tǒng)在1道裝車外運(yùn)。

投產(chǎn)以來，隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件、生產(chǎn)本事的變化以及煤炭市場(chǎng)多煤種、多品種和鐵路不均衡突擊性外運(yùn)的多元變化。原有的儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)暴露出許多問題和不足，主要表此刻：

1、原煤場(chǎng)儲(chǔ)存本事不足。隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件的變化，本礦井生產(chǎn)本事萎縮，年生產(chǎn)本事僅為50—-60萬噸，其余入洗原煤均從外礦點(diǎn)調(diào)入且調(diào)入點(diǎn)多，各礦點(diǎn)原煤性質(zhì)各異、煤種不統(tǒng)一，需分存、分選、合理配洗。而洗煤廠正常生產(chǎn)的情景下，外調(diào)煤每一天調(diào)運(yùn)量在3000噸左右，一般有兩個(gè)以上礦點(diǎn)，而外調(diào)煤儲(chǔ)煤場(chǎng)僅有1個(gè)，面積約20XXm2、儲(chǔ)量約8000噸，很難適應(yīng)既要分離原煤又要保證調(diào)運(yùn)量的需要。

2、分儲(chǔ)配煤本事不足。由于入洗原煤來源點(diǎn)多、復(fù)雜多變，各礦層原煤性質(zhì)差異較大，煤種不統(tǒng)一，分選密度差異大，配煤入洗的比例隨機(jī)變化較大，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和分選效果，另一方面損失精煤產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，所以，要求各礦層原煤有完善的分離、分儲(chǔ)、分運(yùn)，合理配洗的均質(zhì)化、按比例配洗的本事。而洗煤廠僅有2個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)即1個(gè)113外調(diào)煤場(chǎng)、1個(gè)篩分破碎后的228儲(chǔ)煤場(chǎng)和3個(gè)配煤倉，只能滿足3種原煤的少量配洗要求，異常是外調(diào)煤場(chǎng)，只能滿足單種煤配入，不能滿足來源多而復(fù)雜的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善，自動(dòng)化水平低。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和最大產(chǎn)率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，異常10高硫煤的入洗，不僅僅要配灰，更主要的還要配硫與煤種。各礦原煤必須嚴(yán)格按比例實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化入洗，而原設(shè)計(jì)配煤倉下配煤系統(tǒng)是靠給煤機(jī)人工調(diào)節(jié)配煤，人為因素影響大，自動(dòng)化程度低，不能適應(yīng)比例要求嚴(yán)格的原煤配洗要求。

4、精煤倉儲(chǔ)和配裝本事不足，現(xiàn)有6個(gè)精煤倉儲(chǔ)量為6300噸每個(gè)倉有1100噸（1倉800噸），2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品配列就需6個(gè)倉，其它產(chǎn)品沒有倉位，僅有經(jīng)過相互擠占適應(yīng)外運(yùn)，往往造成某品種庫滿，需裝車的品種不足，加班生產(chǎn)，成本費(fèi)用增加，給管理上帶來很多不便，經(jīng)常因車等煤坐失外運(yùn)良機(jī)。另外精煤5、6不能同1—4倉同用，與中煤裝共用一個(gè)裝車系統(tǒng)，相互影響，精煤6個(gè)倉不能同線裝車，是兩點(diǎn)裝車，裝車時(shí)間長(zhǎng)，不能實(shí)現(xiàn)多品種配裝。同時(shí)精煤倉下GZ—8Q型給煤機(jī)和DT1000—50650型推拉桿運(yùn)行不可靠，事故率高，影響裝車。

5、配套環(huán)節(jié)本事不匹配。一是原煤倉存在著蓬倉貼壁現(xiàn)象，無法順利放煤，影響到入洗原煤的均勻給入及生產(chǎn)的連續(xù)。二是精煤脫水系統(tǒng)不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能滿足用戶7%的要求，另外浮精水分也造成蓬倉貼壁，影響裝車。三是矸石線運(yùn)輸本事不配套。實(shí)際生產(chǎn)中由于原煤性質(zhì)與原設(shè)計(jì)出入較大，矸石含量增加，設(shè)計(jì)矸石小時(shí)排矸量76噸，而實(shí)際排矸量達(dá)120—-160噸，矸石倉容僅有140噸，每班生產(chǎn)約有80—-120噸的矸石落地，這樣造成小時(shí)排矸本事不足、影響生產(chǎn)效率，使洗煤廠整體設(shè)備不能發(fā)揮最佳效能，導(dǎo)致小時(shí)入洗本事一向不能達(dá)產(chǎn)，進(jìn)而影響到小時(shí)配煤量。

所以，針對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)存在的問題與不足，為滿足生產(chǎn)及外運(yùn)的需求，有必要對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造。

二、改造方案

1、改造原則

a、提高生產(chǎn)效率和精煤產(chǎn)率，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

b、投資省，見效快，不影響生產(chǎn)。

c、方案簡(jiǎn)單、靈活，設(shè)備選型先進(jìn)、可靠。

d、改造方案分期分步實(shí)施，逐步完善。

2、改造方案

（1）增建101回煤系統(tǒng)和10煤儲(chǔ)煤場(chǎng)

在原113煤場(chǎng)南側(cè)平整煤場(chǎng)2500平方，可擴(kuò)大原煤儲(chǔ)量1萬噸；并增建一條60米長(zhǎng)的回煤暗道，兩個(gè)受煤坑，安裝1米的皮帶運(yùn)輸機(jī)一部，K3給煤機(jī)2臺(tái)及給通風(fēng)排水設(shè)施，該系統(tǒng)與原煤201、202系統(tǒng)聯(lián)接，提高了回煤本事；在原煤202皮帶中部，走廊中間支承點(diǎn)以上2米處，增設(shè)臨時(shí)卸煤點(diǎn)。以確保高硫煤倉庫滿時(shí)高硫煤落地，不影響井下高硫煤的生產(chǎn)，同時(shí)在高硫煤不多時(shí)也可儲(chǔ)存其它外調(diào)煤，增加了外調(diào)煤的儲(chǔ)存量。

（2）原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)

原煤倉下選用新型的給煤設(shè)備及自動(dòng)化的配煤系統(tǒng)。將原煤倉下12臺(tái)GZ-7Q型給煤機(jī)和DT1000-50650型推拉桿更換為先進(jìn)的XZG7型變頻調(diào)速給煤機(jī)和DT20XX-50750型推拉桿，并完善推拉桿的限位自停控制系統(tǒng)；安裝由可編程序控制器（PLC）、圖形工作站（上位機(jī)）、煤量調(diào)節(jié)設(shè)備（變頻器）、電子皮帶秤、超聲波料位計(jì)五部分組成的自動(dòng)配煤控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以精確的配煤比例配煤入洗。

（3）精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造

將精煤倉下兩部裝車皮帶向中心平移1.1米，向南延長(zhǎng)41米，貫通到5、6倉，使6個(gè)精煤倉可一線裝車；并拆除倉下運(yùn)行不可靠的原24臺(tái)GZ-8Q型給煤機(jī)和DT1000-50650型推拉桿，更換為新型的、運(yùn)行可靠的XZG8型變頻調(diào)速給煤機(jī)和DT20XX-50750型推拉桿。

（4）原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)

在原煤倉外排矸車間西南12米處增建一面積36m2高5m的壓風(fēng)機(jī)房，安裝一臺(tái)5L-408型壓風(fēng)機(jī)，并在原煤倉內(nèi)增設(shè)高壓風(fēng)管、電磁閥及控制閥門，利用壓風(fēng)機(jī)產(chǎn)生高壓風(fēng)、電磙閥間斷控制，實(shí)現(xiàn)高壓風(fēng)破拱。

（5）產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造

在主廠房水洗車間四層安裝一臺(tái)ZKX2460型振動(dòng)篩，改造前后溜槽及篩下水管，用于跳汰精煤的脫水；在主廠房浮選車間三層安裝一臺(tái)ZYK-110型真空泵，與原有真空泵串通，構(gòu)成兩臺(tái)真空泵對(duì)一臺(tái)過濾機(jī)或三臺(tái)真空泵對(duì)兩臺(tái)過濾機(jī)，提高配氣率，以降低浮精水分。

（6）矸石運(yùn)輸本事改造

將矸石皮帶提速并增設(shè)落地回到設(shè)施，將581皮帶電機(jī)由Y180-422kw改為Y200-430kw；減速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34；皮帶速度由1.6ms提高到2.5ms，運(yùn)輸本事可增加到148.4th。同時(shí)在581矸石皮帶走廊中部增加落地設(shè)施，并在落地口附近增設(shè)回到設(shè)施：灌筑混凝土基礎(chǔ)，制作了高16米、底寬40米的支架，安裝一部T4080斗提機(jī)，完善機(jī)頭溜槽及配套電控部分，這樣在矸石本事不足時(shí)，矸石落地，停車后回到外排。

三、改造投資

估算整個(gè)改造投資XX萬元。其中設(shè)備X萬元，工程X萬元，安裝費(fèi)X萬元。其中：

1、增建101回煤系統(tǒng)和10煤儲(chǔ)煤場(chǎng)，投資119.5萬元。設(shè)備27.5萬元，工程72萬元，安裝費(fèi)20萬元。

2、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)，投資147.2萬元。設(shè)備108.9萬元，工程11萬元，安裝費(fèi)27.3萬元。

3、精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造，投資234萬元。其中設(shè)備101.9萬元，安裝費(fèi)132.1萬元。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)，投資X萬元。設(shè)備X萬元，工程X萬元，安裝費(fèi)X萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造，投資X萬元。設(shè)備XX萬元，工程X萬元，安裝費(fèi)X萬元。

6、矸石運(yùn)輸本事改造，投資X萬元。其中設(shè)備X萬元，工程X萬元，安裝費(fèi)X萬元。

四、相關(guān)環(huán)境設(shè)施

洗煤廠電力資源充足，有原煤配電室、高壓配電室和兩個(gè)低壓配電室，完全能夠滿足改造增容的需求；外調(diào)煤源充足，年調(diào)入煤量有保證；原煤場(chǎng)有專用公路，新增煤場(chǎng)與原煤場(chǎng)毗鄰，可利用現(xiàn)有煤場(chǎng)資源，貼合環(huán)境要求。

五、預(yù)期效果與投資回收期

1、增建101回煤系統(tǒng)與10煤儲(chǔ)煤場(chǎng)，可提高原煤貯存和回倉本事，增加貯存本事1萬噸，經(jīng)過增加201原煤落地與101回到系統(tǒng)，構(gòu)成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，既可實(shí)現(xiàn)原煤分離、分儲(chǔ)，又保證了10高硫煤的井下正常生產(chǎn)和洗煤的突擊入洗。另外還有力地保證了外調(diào)煤的回入，在高硫煤不多時(shí)，充分利用101系統(tǒng)回入外調(diào)煤。年可提高綜合效益186萬元。

2、原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)自動(dòng)配煤后，可提高入洗原煤的調(diào)質(zhì)本事，原煤倉下投用安裝性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和PLC自動(dòng)配煤系統(tǒng)，三個(gè)原煤倉能夠按比例配洗，并可實(shí)現(xiàn)外調(diào)煤與井下煤的分倉儲(chǔ)存和合理均質(zhì)配洗，消除各礦層原煤性質(zhì)差異引起的精煤質(zhì)量波動(dòng)和產(chǎn)率損失，確保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤綜合產(chǎn)率0.7%，年可創(chuàng)效179.85萬元。

3、精煤倉下貫通及配煤系統(tǒng)改造。串通六倉運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)裝車多倉配合，彌補(bǔ)品種、數(shù)量的不足，實(shí)現(xiàn)有效倉容的最佳利用化，提高精煤的貯存本事和裝車本事，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉，節(jié)支150萬元。同時(shí)實(shí)現(xiàn)較均勻給煤和較準(zhǔn)確的總量控制配煤，高硫出口煤分選配裝方案能夠?qū)崿F(xiàn)，年可提高效益144萬元。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，并解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)改造后可減少原煤倉蓬倉堵倉口現(xiàn)象，確保原煤按比例配煤的正常進(jìn)行，保證了入洗量達(dá)設(shè)計(jì)430噸時(shí)，可縮短開車時(shí)間，年可創(chuàng)效55萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造，跳汰精煤水分降至9—-10%，浮精水分降至28%以下，確保了精煤的入倉水分的降低，最終精煤水分《9.5%，經(jīng)倉儲(chǔ)和路途脫水產(chǎn)品水分可滿足用戶要求，大大降低了裝車過程和冬季運(yùn)輸?shù)睦щy。提高精煤的裝車速度，年可減少水分銷售損失78.41萬元。

6、矸石運(yùn)輸本事改造，矸石運(yùn)輸本事可達(dá)146.58th，能適應(yīng)原煤性質(zhì)變化，確保小時(shí)入洗量達(dá)430th，全年可縮短開車時(shí)間710小時(shí)，節(jié)儉費(fèi)用支出53萬元，年可創(chuàng)效17萬元，

7、整個(gè)系統(tǒng)改造年可創(chuàng)效863.26萬元，估算投資回收期為。

六、結(jié)論

X公司洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)改造，無論從生產(chǎn)外運(yùn)需求、內(nèi)外環(huán)境及資金、效益的回收來看，均是可行的。101回煤系統(tǒng)的改造，擴(kuò)展了白龍礦井原煤組織的路子，滿足了多礦層分離配洗和突擊外運(yùn)的洗煤要求；原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造，以全新的理念和簡(jiǎn)捷科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)了原煤均質(zhì)化，不僅僅能配灰并且能配硫，比傳統(tǒng)的配煤手段更經(jīng)濟(jì)、更精確、更科學(xué)；精煤倉下改造，成功地提高了精煤倉的利用率，提高了配裝本事；原煤倉下破拱系統(tǒng)的安裝大大提高了生產(chǎn)效率及配煤的準(zhǔn)確性；產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造既降低了精煤水份又避免了水分高對(duì)裝車的影響，矸石線的改造大大大提高了生產(chǎn)效率?？傊?，整個(gè)系統(tǒng)改造是實(shí)用的，有明顯經(jīng)濟(jì)效果的，尤其是自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造為洗煤裝備的自動(dòng)化、洗煤工藝數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、洗煤經(jīng)濟(jì)效益的最大化的取得開辟了一條嶄新的道路。

項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量 篇6

計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值有兩種辦法：一種是實(shí)體現(xiàn)金流量法，即以企業(yè)實(shí)體為背景，確定項(xiàng)目對(duì)企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的影響，以企業(yè)的加權(quán)平均成本為折現(xiàn)率；另一種是股權(quán)現(xiàn)金流量法，即以股東為背景，確定項(xiàng)目對(duì)股權(quán)現(xiàn)金流量的影響，以股東要求的報(bào)酬率（權(quán)益資本成本）為折現(xiàn)率。判斷某一項(xiàng)目是否可行時(shí)，兩種方法得出的結(jié)論是一致的，兩種方法計(jì)算的凈現(xiàn)值沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別。但兩種方法計(jì)算的凈現(xiàn)值不一定相等。

計(jì)算實(shí)體現(xiàn)金流量時(shí)，不考慮利息支出和歸還本金對(duì)現(xiàn)金流量的影響，也不考慮借入時(shí)本金對(duì)現(xiàn)金流量的影響；計(jì)算股權(quán)現(xiàn)金流量時(shí)，利息和還本支出屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目，借入時(shí)本金增加現(xiàn)金流量；二者的關(guān)系是：實(shí)體現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+稅后利息-凈負(fù)債增加。

使用企業(yè)當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的折現(xiàn)率，應(yīng)具備兩個(gè)條件：一是項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的當(dāng)前資產(chǎn)的平均系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相同；二是公司繼續(xù)采用相同的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資。如果新項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)的平均系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)顯著不同，就不能使用公司當(dāng)前的加權(quán)平均成本作為折現(xiàn)率，而應(yīng)當(dāng)采用可比公司法估計(jì)項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)算項(xiàng)目要求的報(bào)酬率。

投資實(shí)習(xí)報(bào)告 篇7

【實(shí)習(xí)目的】：為了接觸社會(huì)，了解企業(yè)文化以及企業(yè)的規(guī)章制度及如何與人共事，同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中更好的講自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)歷聯(lián)系起來，一方面是講課堂上學(xué)的理論知識(shí)更好的理解消化如企業(yè)社會(huì)工作；另一方面是理論聯(lián)系實(shí)際，讓所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)更好的知道實(shí)踐工作，提高效率。

【實(shí)習(xí)單位】：xx國(guó)際投資集團(tuán)有限公司成立于1978年，是一家擁有三十余年歷史的國(guó)際化 、專業(yè)化投資公司，是香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)執(zhí)牌交易商，也是香港中華廠商聯(lián)合會(huì)之會(huì)董單位。xxx投資顧問有限公司是香港xx國(guó)際投資集團(tuán)在x市場(chǎng)上最早、最專業(yè)的合作伙伴。公司秉承集團(tuán)公司"誠(chéng)信、開拓、高效、務(wù)實(shí)"的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)"誠(chéng)信為本、開拓為先、高效為主、務(wù)實(shí)為尊"的企業(yè)文化，凝聚了一批在業(yè)內(nèi)有杰出的分析能力及豐富的行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的精英，擁有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。公司在管理上運(yùn)用不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)踐出了一套專業(yè)、個(gè)性、規(guī)范以及高效的團(tuán)隊(duì)管理方法；務(wù)實(shí)的態(tài)度、不懈追求與創(chuàng)新的精神讓我們二年內(nèi)在x市場(chǎng)取得了驕人的業(yè)績(jī)；公司將一如繼往在投資服務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，樹立良好的品牌及形象。

【崗位介紹】：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣及銷售工作；分析客戶需求，與客戶保持良好的關(guān)系；完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)任務(wù)；負(fù)責(zé)客戶的市場(chǎng)開拓、維護(hù)與服務(wù)工作，包括定期拜訪客戶、向客戶提供投資建議及市場(chǎng)咨詢、推廣活動(dòng)。

【實(shí)習(xí)內(nèi)容】：在xxx投資顧問有限公司實(shí)習(xí)，也像找工作一樣，是我自己在上找的，然后是面試和筆試最后才確定讓我們留在公司。

在接到面試機(jī)會(huì)的時(shí)候我興奮不已，因?yàn)橹拔彝哆^很多份簡(jiǎn)歷都石沉大海，有機(jī)會(huì)去面試就表明自己的付出還是有回報(bào)的。在接下來的幾天我在網(wǎng)上查了很多的關(guān)于xxx投資顧問有限公司的信息包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模、在行業(yè)中的位置以及客戶群和信譽(yù)等等。在8月13號(hào)那天我滿懷信心的進(jìn)入應(yīng)聘單位，在面試官的幾個(gè)問題都是我在網(wǎng)上查過的，所以對(duì)答如流，自我接受是必不可少的，幸好我有準(zhǔn)備，所以一番下來感覺還不錯(cuò)。下午就得到電話說準(zhǔn)備筆試，然后我就做了很多的準(zhǔn)備，包括什么投資經(jīng)紀(jì)人，以及什么是國(guó)際黃金交易等，在后面的筆試中我也脫穎而出。獲得肯定的心情不言而喻。接下來的就是一周的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的課上，首先給我們培訓(xùn)了商務(wù)禮儀，包括一些坐姿、站姿以及握手、打招呼還有就是一些與客戶相關(guān)的形象方面的知識(shí)；在第二天則是講解公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)——國(guó)際黃金投資，包括一些投資模式、交易模式、操作模式、與股票和債券和期貨的區(qū)別。如國(guó)際即時(shí)行情與美元同步連續(xù)報(bào)價(jià)全球同步同價(jià)；黃金市場(chǎng)很難出現(xiàn)莊家，公平公正的交易；按金交易以小搏大；交易靈活，實(shí)行t+0模式；雙向交易即可以買賬也可以買跌；24小時(shí)交易；風(fēng)險(xiǎn)控制，交易系挺穩(wěn)定，具備止損等控制功能；簡(jiǎn)單易學(xué)，方便操作等。第三天則是讓我們學(xué)一些技術(shù)性的知識(shí)，如macd、rsi、k線圖等。第四天則是學(xué)如何找客戶，如何與客戶打交道，怎么去開戶，簽合同還有就是打款等等細(xì)節(jié)問題。

在星期一，就是8月15正式上班，公司為每個(gè)員工提供電腦，因?yàn)閲?guó)際黃金投資必須看大盤看走勢(shì)，然后才能分析和判斷以及預(yù)測(cè)未來的走勢(shì)，利用專業(yè)的技術(shù)如macd、rsi、和k線圖在結(jié)合多空對(duì)比來判斷什么時(shí)候時(shí)候做單，什么時(shí)候適合做空什么時(shí)候適合做多，什么時(shí)候適合停盤觀望。我沒通過不斷的分析在結(jié)合大盤走勢(shì)以及前輩們的指導(dǎo)判斷初什么是金叉什么是死叉還有大叉小叉等等。然后每個(gè)員工每周必學(xué)得寫一個(gè)周計(jì)劃，細(xì)分到每天。同時(shí)每天還要開早會(huì)，總結(jié)一些昨晚的行情，以及預(yù)測(cè)白天的走勢(shì)，在九點(diǎn)半還必學(xué)些黃金投資博客，慢慢地熟悉專業(yè)術(shù)語以及如何操作之類的，中午飯是由公司負(fù)責(zé)的，所以中午下班后不能回去。下午就是教我沒如何談客戶。因?yàn)閲?guó)際

黃金投資開戶的標(biāo)準(zhǔn)很高，最少10000$，所以客戶一般來說都是高端人士，而像我是在校大學(xué)生，所以在客戶就必須的下一番心思，一般來說都是通過qq或者電話還有就是聊天室之類的來跟客戶溝通的，如果對(duì)方有意向的話，可以約見。最后就是簽協(xié)議打款的工作了。在短短的一個(gè)月內(nèi)，我成功的找個(gè)一個(gè)客戶并成功打款，在我的指導(dǎo)下買三手多，剛好是我預(yù)計(jì)的大金叉，獲利250$,雖然我沒有拿到多少工資，但是我還是非常高興，因?yàn)閲L到了自己成功的滋味。

【實(shí)習(xí)總結(jié)】：在xxx投資顧問有限公司實(shí)習(xí)期間碰到的種種問題，企業(yè)社會(huì)工作發(fā)揮了很重要的的作用，作用大概如下：第一，為企業(yè)員工或職工提供心理疏導(dǎo)的途徑；第二，改善工作條件，提升企業(yè)員工的福利水平；第三，協(xié)助建立職工組織，進(jìn)行職工和職業(yè)教育；第四，通過上述環(huán)節(jié)，企業(yè)社會(huì)工作為職工解決實(shí)際問題，提升福利水平，改善工作環(huán)境和條件，以及技能培訓(xùn)等方面的服務(wù)介入，可以在很大程度上緩解企業(yè)與職工之間的矛盾與沖突，從而提高企業(yè)的管理效率。在xxx投資顧問有限公司實(shí)習(xí)的一個(gè)月，使我學(xué)會(huì)了許多東西，第一、鍛煉了我的吃苦耐勞的能力，因?yàn)橐郧疤焯煸趯W(xué)校很少出去跑，在與客戶談判的時(shí)候有時(shí)總感覺很累；第二、學(xué)會(huì)了堅(jiān)持到底，因?yàn)榭蛻綦y找，很多時(shí)候都覺得沒有動(dòng)力，覺得是根本不可能的事情，但是我還是堅(jiān)持下來了，因?yàn)槲以趯?shí)習(xí)過程中，同時(shí)都鼓勵(lì)我要堅(jiān)持到底，風(fēng)雨之后才能見彩虹。第三、積累了銷售經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了如何有效地溝通；第四、得到了金融方面特別是國(guó)際黃金交易方面的培訓(xùn)，加深了對(duì)黃金交易的了解也深化了多其他金融方面的了解如股票、基金、債券、期貨等。提高了市場(chǎng)判斷力和開拓能力。在實(shí)習(xí)期間我運(yùn)用企業(yè)社會(huì)工作的相關(guān)理論，使我在實(shí)習(xí)期間碰到的許多問題都迎刃而解，比如當(dāng)我在在找不到客戶的時(shí)候心里就有很大的壓力，自卑感慢慢襲來，這時(shí)自我暗示和心里調(diào)控就起了很重要的作用。有些時(shí)候很多員工抱怨公司福利太差，勞資矛盾沖突，社會(huì)化工作對(duì)于解決類似的問題也是很有用的。注：

存在問題 篇8

（一）資金籌措困難。2011年，在控制通脹的大背景下，國(guó)家采用連續(xù)7次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備金率、3次加息和控制存貸比等政策工具，貨幣政策適度從緊，銀根緊縮，信貸從嚴(yán)調(diào)控，加之我市民間金融發(fā)展緩慢，致使企業(yè)貸款難度增加，部分項(xiàng)目因融資困難而無法按計(jì)劃開工或無法完成計(jì)劃投資任務(wù)。

（二）項(xiàng)目審批較慢。由于國(guó)家在項(xiàng)目審批、土地、環(huán)保、銀行貸款、節(jié)能降耗等方面出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策和措施約束性日漸增強(qiáng)，項(xiàng)目前期工作推進(jìn)和實(shí)施難度增大，特別是國(guó)家對(duì)土地政策的收緊直接影響項(xiàng)目引進(jìn)、落地和重大項(xiàng)目的開工建設(shè)。同時(shí)項(xiàng)目審批、土地審批、征地拆遷等前期工作的不到位導(dǎo)致群眾阻工時(shí)有發(fā)生，影響著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（三）投資入統(tǒng)較難。2010年以來固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)實(shí)行備案制和投資速度按建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅增速評(píng)估制度，增加了固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)難度。一是將固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)50萬元提高到500萬元。二是項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案文件，施工許可證，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，建設(shè)內(nèi)容及施工合同和土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等附件的項(xiàng)目投資才能納入統(tǒng)計(jì)。三是固定資產(chǎn)投資增速受限于建安營(yíng)業(yè)稅的增速。入統(tǒng)難度加大使得部分項(xiàng)目實(shí)際完成投資因條件不符而難以足額入統(tǒng)。

投資分析報(bào)告 篇9

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

目前，大力提倡發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，即不用或盡可能不用人工合成的化學(xué)藥品，包括化肥、農(nóng)藥、植物激素等，提倡依靠輪作，施用農(nóng)作物殘?bào)w、人畜糞尿等有機(jī)廢物供給作物養(yǎng)分，保持土壤肥力和可耕性，采用防治技術(shù)、控制病蟲雜草。

用這種方法生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品被稱為綠色食品（或無公害食品），生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色食品是21世紀(jì)世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主流。因此，建設(shè)有機(jī)復(fù)合肥垃圾處理廠，利用城市垃圾和火電廠垃圾粉煤灰為原料，采用固體廢物堆肥與復(fù)合肥生產(chǎn)的工藝原理，生產(chǎn)復(fù)混肥是適應(yīng)當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

同時(shí)，也解決了城市垃圾處理與火電廠的垃圾處理問題，相得益彰，前景廣闊。因此在建設(shè)有機(jī)復(fù)合肥垃圾處理廠很有必要。

二、建設(shè)規(guī)模

該垃圾處理廠規(guī)模為大型企業(yè)，年生產(chǎn)復(fù)合肥50萬噸，年處理垃圾35萬噸。其中處理城市垃圾5萬噸，粉煤灰30萬噸。

三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

1、廠址選在縣陽長(zhǎng)村，緊靠納水二級(jí)路，交通方便，原料及產(chǎn)品運(yùn)輸成本較低。

2、水源：該處有天然優(yōu)質(zhì)水源，估算日供水枯水季節(jié)1.0萬噸，豐水季節(jié)2.0萬噸，可以滿足廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。

3、電力：緊靠縣發(fā)電一、二廠及國(guó)家電網(wǎng)，電力完全能保證建廠、生產(chǎn)及生活用電，生產(chǎn)成本亦可以降低。

四、投資估算：項(xiàng)目總投資2.2億元。

五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1、年銷售450萬噸復(fù)合肥7.5億元

2、年生產(chǎn)成本5億元

3、年銷售成本0.5億元

4、年繳納稅金1.5億元

5、年純利潤(rùn)0.5億元

六、資金籌措

引資獨(dú)資或合資。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析

該項(xiàng)目的實(shí)施，每年可創(chuàng)利稅2.0億元，解決了部份就業(yè)問題，又可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，特別是體現(xiàn)在環(huán)境效益方面，其產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是單純的經(jīng)濟(jì)效益可比的。因此該項(xiàng)目是可行的。

投資分析報(bào)告 篇10

一、公司概況

主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)：民航機(jī)場(chǎng)

簡(jiǎn)介：

廈門國(guó)際航空港股份有限公司原名廈門機(jī)場(chǎng)發(fā)展股份有限公司，系由廈門國(guó)際航空港集團(tuán)有限公司發(fā)起并公開募股設(shè)立的股份有限公司。1995年始進(jìn)行股份制改組，將其原有凈資產(chǎn)折為國(guó)家股8100萬股，經(jīng)次年5月31日首次上網(wǎng)發(fā)行公眾股，上市時(shí)總股份10800萬股。20xx年5月，經(jīng)本公司20xx年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，公司名稱由"廈門機(jī)場(chǎng)發(fā)展股份有限公司"變更為"廈門國(guó)際航空港股份有限公司"。

經(jīng)營(yíng)范圍：

1、為國(guó)內(nèi)外航空運(yùn)輸企業(yè)及旅客提供地面保障服務(wù)；出租和管理候機(jī)樓內(nèi)航空營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、商業(yè)場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所；2.物業(yè)管理；3.信息服務(wù)；4.其他法律、法規(guī)未禁止或未規(guī)定需經(jīng)審批的項(xiàng)目，自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（法律法規(guī)規(guī)定必須辦理審批許可才能從事的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須在取得審批許可證明后方能營(yíng)業(yè)。）公司業(yè)務(wù)主要分為航空客運(yùn)地面服務(wù)、貨站業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，規(guī)模在國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)上市公司中偏小，但成長(zhǎng)性良好，業(yè)績(jī)也穩(wěn)定透明，屬

……（第一范文網(wǎng)省略939字，正式會(huì)員可完整閱讀）……

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級(jí)降為二級(jí)；印度也面臨被美國(guó)聯(lián)邦航空局降級(jí)的危險(xiǎn)，其主要問題即民航安全監(jiān)管所需的資源嚴(yán)重不足。

相形之下，我國(guó)的航空公司利潤(rùn)也有所下滑，但基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)以及國(guó)內(nèi)航空公司不斷加強(qiáng)管理、挖掘市場(chǎng)潛力和降低成本，整個(gè)市場(chǎng)依然有了較大的發(fā)展。從目前統(tǒng)計(jì)情況看，20xx年全行業(yè)預(yù)計(jì)將完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量611億噸公里、旅客運(yùn)輸量3.2億人次，比上年分別增長(zhǎng)5.8%和9.2%。自20xx年1月至20xx年12月，全行業(yè)的運(yùn)輸飛行累計(jì)飛行小時(shí)、億客公里死亡人數(shù)和百萬公里重大事故均低于世界平均水平，優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)正在成為中國(guó)航企的品牌特色。

回顧20xx年，中國(guó)航企斬獲頗豐。首先，國(guó)內(nèi)航企紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)以降低成本，由此大大提高了生產(chǎn)率。如三大航積極開發(fā)國(guó)內(nèi)二三線和西北部市場(chǎng)，建立起新的航空樞紐，不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)，還為更好地向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

近日舉行的全國(guó)民航工作會(huì)議提出了20xx年的預(yù)期指標(biāo)：全行業(yè)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量650億噸公里，旅客運(yùn)輸量3.5億人，貨郵運(yùn)輸量570萬噸，分別比上年增長(zhǎng)8.0%、9.4%和4.3%；通用航空飛行57萬小時(shí)，比上年增長(zhǎng)7%。固定資產(chǎn)投資1500億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資750億元。這些切實(shí)可行的目標(biāo)讓我們看到今年中國(guó)航空市場(chǎng)的發(fā)展前景，也顯示了中國(guó)民航業(yè)的發(fā)展信心。

（三）股本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

廈門空港公司自20xx年7月以來，保持了29781萬股100%流通A股的股本結(jié)構(gòu)，屬于大盤股。這種股票特點(diǎn)為股價(jià)一般較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，前景較為穩(wěn)定。

本報(bào)告選取20xx年Q1以來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以上海機(jī)場(chǎng)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、東方航空、南方航空、廈門空港、中信海直、海南航空、中國(guó)國(guó)航9家民航業(yè)企業(yè)（東方財(cái)富網(wǎng)分類標(biāo)準(zhǔn)）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平均值來代表行業(yè)水平，與廈門空港進(jìn)行對(duì)比分析，以下為分析的具體內(nèi)容：

1、每股收益（元）

20xxQ120xxQ220xxQ320xxQ420xxQ1

廈門空港0.27830.58370.93521.26880.3221

行業(yè)平均水平0.0988890.2100220.4179220.5074440.101511

從上圖表可看出廈門空港的每股收益在每個(gè)季度都是高于行業(yè)平均水平的，此外，20xxQ1與上年同期相比也有增幅。對(duì)于投資者來說，該股票有著良好的投資收益及增長(zhǎng)潛力。

2、每股凈資產(chǎn)

20xxQ120xxQ220xxQ320xxQ420xxQ1

廈門空港6.616.81187.16337.48967.8117

行業(yè)平均水平4.5432224.4938224.7138334.8182564.954567

由上圖標(biāo)可以看出，廈門空港每股凈資產(chǎn)在高于行業(yè)平均水平的基礎(chǔ)上每季度穩(wěn)健增長(zhǎng)?？梢钥闯銎浞€(wěn)健的發(fā)展增長(zhǎng)能力。

3、凈資產(chǎn)收益率

20xxQ120xxQ220xxQ320xxQ420xxQ1

廈門空港4.218.5513.0616.384.11

行業(yè)平均水平1.9344443.9344448.4777789.1022221.536667

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量/營(yíng)收

20xxQ120xxQ220xxQ320xxQ420xxQ1

廈門空港0.360.430.370.420.31

行業(yè)平均水平0.1488890.2211110.2577780.2822220.147778

從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，廈門空港無論從投資回報(bào)率、增長(zhǎng)能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、盈利質(zhì)量來看，都是高于行業(yè)平均水平的，作為大盤股，穩(wěn)健而不乏增長(zhǎng)和潛力。

三、技術(shù)層面分析

圖1.K線&MACD指標(biāo)

本圖截取了廈門空港20xx年初至20xx-5-31的日K線圖，從圖中可以看出20xx年五個(gè)月中該股波動(dòng)范圍維持在12.82-14.47之間，沒有巨大波動(dòng)，同時(shí)也沒有明顯的放量或者縮量，僅從K線上看，這段時(shí)期該股總體處于大的調(diào)整期階段。但是在整個(gè)調(diào)整期當(dāng)中也存在著短期小幅的上升趨勢(shì)，如圖中所畫，在20xx-4-24至20xx-5-24這段時(shí)間中，出現(xiàn)了明顯兩條趨勢(shì)線，而這兩條趨勢(shì)線組成了一個(gè)上升通道，并且該通道越來越寬，所以短期內(nèi)股價(jià)可能還會(huì)上漲。但是鑒于圖中還有一條壓力線，這是半年來股價(jià)的點(diǎn)描繪出的一個(gè)股票價(jià)格的頂，只有當(dāng)上升通道在未來突破了該條壓力線才時(shí)真正的上升。

至于K線形態(tài)，忽略5-31號(hào)的陰包陽形態(tài)（顯然是空頭占上風(fēng)的標(biāo)志，但是一天的陰線不足以說明問題）。5-24號(hào)之前相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間基本都是有較長(zhǎng)引線的小陽線，并伴有紅三兵的形態(tài)出現(xiàn)在上漲趨勢(shì)中，但是較長(zhǎng)的引線和較短的實(shí)體表明主力在推動(dòng)股價(jià)上漲過程中的猶……（未完，全文共4505字，當(dāng)前僅顯示2636字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。