針對檢查出現(xiàn)的問題整改報告（精選4篇）

針對檢查出現(xiàn)的問題整改報告 篇1

公司領(lǐng)導：

在十一節(jié)前安全大檢查中，海文管理處共有7項需要整改的項目現(xiàn)已全部關(guān)閉，具體情況如下：

1、14號鋪位消防栓內(nèi)水帶被捆綁。已經(jīng)責令其店主將水帶上的繩子解除，保證水帶的正常使用。

2、哈爾濱餃子園閣樓上貨物和冰柜堆放一起。已讓其店主將貨物卸下，重新找空位擺放并要求其擺放位置不能阻擋任何消防設(shè)施設(shè)備的正常使用。

3、家家樂百貨消防栓被堵塞。責令將貨物搬開，并加強消防教育。

4、中控值班室，消防器材擺放在柜上的消防桶內(nèi)無滅火沙。

由管理處出資購買了放火沙，并根據(jù)公司的`要求進行安放和處理。

5、管理處維修梯亂擺放。已將找地方擺放維修梯，現(xiàn)在的維修梯統(tǒng)一安放在地下車庫內(nèi)。

6、會所下消防通道大門上未加鐵絲網(wǎng)設(shè)防。已按照要求進行安裝。

7、車場進入口潛水泵未定期檢查。已讓維修班組對地下潛水泵進行檢查，并要求今后按照要求進行例檢。

針對檢查出現(xiàn)的問題整改報告 篇2

20xx年9月26日，縣級到我院督導衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，查閱衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管相關(guān)資料，及時對有關(guān)問題提出整改。

一、基本情況

天星鎮(zhèn)福慶衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作基本情況：衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員2名，飲用水單位1家，持有衛(wèi)生許可證1家，巡查5戶次，事件數(shù)報告0條次；學校1家，巡查6戶次，事件數(shù)報告0條次；醫(yī)療機構(gòu)8家，巡查35戶次，事件報告0條次。

二、存在的問題

（一）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作相關(guān)制度未上墻。

（二）專項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作資料未完善，缺專項檢查的通知與總結(jié)。

（三）缺轄區(qū)內(nèi)機構(gòu)一覽表

三、整改措施

督導檢查后我院高度重視，組織了相關(guān)人員召開了會議，就督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深刻剖析和徹底整改，具體存在的問題及整改措施如下：

（一）立即將衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管相關(guān)工作制度上墻。

（二）完善春秋專項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的工作資料，補上檢查通知及檢查后的總結(jié)，之后的工作資料也應當一應備齊。

（三）立即制作轄區(qū)內(nèi)一覽表。

四、下一步工作打算

發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，為進一步做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，要深刻認識衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的重要性，深入細致的完成上級交辦的任務，做好巡查工作以切實保障人民健康，規(guī)范醫(yī)療服務市場。認真學習和領(lǐng)會上級衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管會議和培訓中傳達的精神，加強學習，緊密聯(lián)系實際，規(guī)范工作程序和工作環(huán)節(jié)，認真的填制各類協(xié)管文書，完成各項工作目標。

針對檢查出現(xiàn)的問題整改報告 篇3

按照我市燃氣辦下發(fā)的《市燃氣辦關(guān)于開展全市燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》文件精神工作指示要求，為加強我公司燃氣安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)及供氣保障工作而營造穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作活動，具體自查整改工作匯報如下：

一、自查工作內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)管理責任落實情況；

2、隱患排查治理情況，主要針對燃氣老舊管網(wǎng)改造、占壓的重點隱患排查整改情況；

3、對燃氣用戶安全用氣及風險防控等相關(guān)常識宣傳和問題解決；

4、公司員工文明服務情況、入戶安檢及環(huán)境衛(wèi)生情況；

5、公司員工安全生產(chǎn)教育、人員技能培訓情況及人員持證上崗情況；

6、燃氣調(diào)壓、儲配、充裝場站、加氣站的供應與運行情況；

7、壓力容器、壓力表、安全閥、儲氣井、防雷防靜電、加氣機計量等燃氣設(shè)施設(shè)備的檢驗情況；

8、安全報警系統(tǒng)運行及消防設(shè)施、器材完好情況；

9、公司應急方案的制定、修訂、搶險物資的配備、使用及應急演練的開展情況；

10、燃氣設(shè)施、控制設(shè)備運行、維護、巡查、巡檢情況；

11、各類安全管理制度落實情況；

12、文明服務，優(yōu)質(zhì)服務情況。

二、整改工作內(nèi)容：

公司按照年度計劃和方案，定期組織召開安全工作會議，對安全管理工作落實執(zhí)行情況，調(diào)查、分析、總結(jié)，時時監(jiān)督加強管理力度，保證公司各部門排查安全隱患全面到位。

1、管線巡查：

公司相關(guān)部門對燃氣管線每天安排專人負責維護巡查，更新了管網(wǎng)現(xiàn)狀分布圖，完善了巡查記錄，補充完善管網(wǎng)臺賬資料，便于巡查準確到位。本月目前簽訂施工安全協(xié)議6份，施工頂管1處，施工開挖工程5處。對閥井管線補栽警示樁18根，閥井清理4處。公司生產(chǎn)運營部正在進行第二季度庭院小區(qū)安檢工作，對發(fā)現(xiàn)的表箱、調(diào)壓箱隱患問題進行整改維護。在自檢過程中，重點檢查小區(qū)樓棟調(diào)壓箱運行情況。本月調(diào)壓箱運行故障維修67處，主要為調(diào)壓箱切斷故障，均已更換配件。

2、安裝通氣：

近期安裝、通氣時發(fā)現(xiàn)無管卡、包管、以及開放式廚房隱患8戶，整改安裝4戶。其余4戶開放式廚房現(xiàn)場安裝人員已下整改單告知用戶相關(guān)安裝通氣規(guī)定，并要求用戶自行整改。開放式廚房這類問題將作為我們安裝、通氣時的重點隱患整改，并整理出更為明確的通氣規(guī)范，確保無安全隱患發(fā)生。

對于其他散戶預約通氣較少，能聯(lián)系住戶通氣的盡量安排通氣，其余時間通氣員協(xié)助部門庭院安檢人員進行安全隱患維修整改。戶內(nèi)通氣做好安全準備工作熟知正確操作通氣流程，對不符合通氣要求的用戶一律不予通氣，嚴格遵守公司安全管理規(guī)范要求整改合格后方可予以通氣。發(fā)現(xiàn)安全隱患，通氣人員及時維修；不能維修的匯報至公司研究解決，在通氣過程中做到安全用氣，耐心向用戶講解天然氣安全使用流程，使用戶也能做到日常自檢自查。

3、公服巡檢及抄表：

在公服用戶這方面我們存在較多的信息不全面的問題，很多公服用戶的使用信息不是很詳細，我們要求每一個公服用戶必須有詳細的資料，不單單只是燃氣表及報警器的規(guī)格和數(shù)量，還要查看并記錄每一個公服用戶所使用的各類燃氣灶、壁掛爐及鍋爐的規(guī)格型號，以及所用燃氣設(shè)備的數(shù)量、廠家。計劃在下周完成轄區(qū)所有公服用戶詳細信息的整理，并做好每一戶的安檢工作。

4、入戶安檢：

今年截止20xx年8月入戶安檢發(fā)現(xiàn)漏氣維修152戶，隱患整改23起，私接私改8戶，其中7月份共計入戶安檢3257戶，漏氣48戶，隱患整改17起，私接私改3起。對安檢發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下發(fā)隱患整改通知單，對隱患問題進行拍照存檔，并且由部門安全員跟進后續(xù)整改反饋情況。一般分兩種情況：一是用戶配合整改（協(xié)助用戶完成，如需搶修隊上門整改，返單至搶修隊上門整改）；二是用戶拒絕整改（由相關(guān)部門以書面形式返單至安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部繼續(xù)跟進處理，并將處理情況書面反饋至相關(guān)部門安全員）。

對于入戶安檢無人在家的情況，張貼無人在家告知單并拍照存檔，同時無人在家告知單上留有我公司24小時客服熱線，用戶如打來電話預約安檢，對這類用戶將統(tǒng)計記錄，每周安排一名安檢員進行一次統(tǒng)一上門安檢。

5、工程施工安全：

根據(jù)燃氣辦文件通知要求，公司對在建工程安全質(zhì)量組織開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，嚴格落實日常巡查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕違規(guī)操作，保證各項工程安全進行。自8月份起我部門對在建工程的安全情況進行了更加詳細的檢查，存在一項安全隱患：寶湖錦都立管焊口未對齊，已對施工單位進行嚴厲處罰并已整改完成。其他工程都按照施工規(guī)范進行作業(yè)，材料及燃氣設(shè)備的規(guī)格型號都符合國家規(guī)定，施工人員入場及施工時安全防護措施到位，管材堆放整齊，暫未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)操作及安全隱患。同時，對施工現(xiàn)場安全用電、人員施工作業(yè)安全等進行了檢查，均無安全隱患。

6、各油氣站安全自查：

公司安全監(jiān)察部和油氣事業(yè)部聯(lián)合組織召開會議通知開展安全自查自糾活動，對各站的站長、安全員下達工作安排，制定自查計劃方案，監(jiān)督管理落實執(zhí)行。

針對燃氣辦組織開展的燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)打非治違工作，進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，確保無安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生，積極做好安全檢查：

（1）、突出消防檢查為重點。各站成立了安全委員會組織，設(shè)立安全員和消防員，建立了微型消防站，對各類消防器材安全帽、防靜電服、消防鍬、應急箱、滅火器、滅火毯等檢查配備。

（2）、公司制定了崗位責任制，安全責任制。將這些制度全部掛于墻上明顯部位。要求每1—2小時，安全員必須對設(shè)備巡檢一次。制定了壓力容器一覽表和特種設(shè)備情況一覽表，建立檔案，壓力容器在有效期內(nèi)，安全閥和排放口設(shè)置符合規(guī)定，止閥位置鉛封完好。接地裝置完好，防雷防靜電設(shè)施完整，壓力表，安全閥全在校驗期內(nèi)。

（3）、對于所使用的設(shè)備、壓力容器登記注冊，現(xiàn)有加氣加油機、壓縮機、壓力容器、儲氣瓶、油罐等外觀檢查完好，沒有跑、冒、滴、漏氣現(xiàn)象。

（4）、檢查車輛進站時，禁止攜帶易燃物的車輛進入本站，禁止為不合格的氣瓶充裝，加大對燃氣設(shè)施的巡查力度，做好各站特種設(shè)備安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改維修。

（5）、各站每個季度組織一次安全培訓和演練，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的能力，堅持事故應急與預案相結(jié)合。

（6）、對加油加氣員和壓縮機工嚴格按照正確的操作規(guī)程標準流程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，并嚴格遵守加氣“八不準”和“嚴禁十大條令”內(nèi)容規(guī)定。

（7）、嚴格實行日常巡查檢查制度，對發(fā)生的安全管理漏洞，安全隱患做到及時整改，全面杜絕違章指揮，違章操作、違反勞動紀律。對安全設(shè)施要按規(guī)定使用和維護，對重大危險源要按規(guī)定安裝檢測，做到安全生產(chǎn)無事故。

公司各部門、各加氣站積極組織進行自查整改工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，及時上報整改，并在安全管理工作中做好以下工作措施：

1、定期或不定期組織召開安全工作分析研討會，制定計劃方案措施，安排部署具體工作落實，總結(jié)經(jīng)驗成果和不足，提出合理化建議等。

2、對各業(yè)務部門所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法違規(guī)行為等問題公司嚴格要求依據(jù)燃氣管理條例和公司規(guī)定處理、不留情面死角，堅決遏制消除安全隱患。

3、大力開展庭院小區(qū)安全宣傳活動，及時與物業(yè)溝通達成協(xié)作，通過宣傳活動進一步提高三方（蘭星公司、小區(qū)物業(yè)、居民用戶）安全責任意識，正確行使權(quán)力和義務。

4、扎實開展公司各部門、各站自查自糾活動，及時排查上報安全工作問題，特別是居民用氣和管線設(shè)備安全隱患問題，組織及研究應對措施，進行維護整改工作。

5、組織公司及各單位開展定期和不定期的事故應急演練活動和開展公司員工安全教育培訓工作，提高安全責任意識和業(yè)務安全技術(shù)操作水平。

6、對公司搶修車輛、設(shè)備、材料進行整理加強配備各類維修、搶險工具、設(shè)備器材，計劃再采購一臺激光檢測儀，確保預防安全事故工作的防范，排查整治到位。

通過公司開展安全大檢查自查整改活動，成效顯著。公司充分的發(fā)揮各單位領(lǐng)導干部的骨干作用，實行一級對一級管理，一級對一級負責，分工明確，責任到人，嚴格遵守公司管理制度、紀律規(guī)定和業(yè)務規(guī)范標準，確保不搞形式、不走過場、不留死角，真抓實干。同時，公司各單位做好相互協(xié)同配合，集思廣益，進一步加強對我公司運行的天然氣設(shè)施設(shè)備全面的安全檢查和提高對居民天然氣用戶的安全檢測工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改處理，不能解決的問題及時匯報上級領(lǐng)導，確保我公司燃氣供應保障持續(xù)穩(wěn)定無安全事故。

針對檢查出現(xiàn)的問題整改報告 篇4

自去年9月對我公司“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、高度重視，明確責任。

按照主管領(lǐng)導要求，公司領(lǐng)導責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)部門圍繞“需要改進和完善”的要求和建議，實施整改。

2、明確方向，制定措施。

針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。依據(jù)“三重一大”內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定需補缺的制度及出臺計劃；強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核。

3、認真自查，抓好“回頭看”

重點查找公司及各部門在落實“三重一大”決策事項中，是否堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關(guān)配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告。

4、存在的不足和下一步打算。

通過整改，公司“三重一大”決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：

一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，“三重一大”決策配套制度有待進一步完善；二是“縱向到底，橫向到邊”的'“三重一大”制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是“三重一大”決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位“三重一大”基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

4、進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。

二、關(guān)于法律實務部門整改落實工作的整改措施。

1、加快法律事務管理工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)。設(shè)立專職的法律事務管理部門，法律事務管理部門對公司負責人負責。在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務人員，由公司法律事務部和下屬公司負責人雙重領(lǐng)導。

2、健全公司規(guī)章制度體系，即結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃制定出公司的規(guī)章制度完善計劃，強化規(guī)章制度的建立、健全與完善，并保障其執(zhí)行。

3、制定并實施普法宣傳規(guī)劃。根據(jù)國家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況和需要，制定出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實施計劃。在全公司范圍內(nèi)有計劃、分層次、講實效、有針對性的深入開展普法教育。

4、進一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。合同由法律事務管理機構(gòu)歸口管理，公司各級業(yè)務機構(gòu)中均應配備具有較高法律素質(zhì)和業(yè)務水平，熟悉合同法及相關(guān)法律知識的專兼職合同管理人員，具體負責合同管理的日常工作和承辦其他合同事務。

5、建立健全監(jiān)督監(jiān)察機制，加大規(guī)章制度執(zhí)行力度。要把公司的經(jīng)營管理行為置于法律監(jiān)督、紀律監(jiān)督和民主監(jiān)督之下，并建立行之有效的監(jiān)督程序。在公司內(nèi)部落實縱橫兩套監(jiān)督機制，一套是自上而下的“逐級負責”的縱向監(jiān)督體系；一套是橫向的部門間的監(jiān)督體系。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以維護公司的合法權(quán)益。