原料車間崗位職責（精選9篇）

原料車間崗位職責 篇1

①協(xié)助生產(chǎn)關鍵原料酶系的制備，滿足生產(chǎn)需求;

②對酶系的工藝改進實施、積極探索;

③對酶系的實驗進行全面的測試、跟進;

④積極、大量測試不同條件下酶產(chǎn)品質(zhì)量的影響，持續(xù)性改進。

⑤做好部門的.日常管理，對內(nèi)部的檢驗報告進行復核，包括實驗結果，實驗記錄和儀器操作等;

⑥上級交代的其他事情。

原料車間崗位職責 篇2

1.開拓市場，開發(fā)客戶，制定銷售計劃，完成公司的銷售指標;

2.建立銷售團隊，指導協(xié)助銷售人員完成銷售計劃，并監(jiān)督和控制銷售計劃的執(zhí)行情況;

3.組織市場調(diào)研分析，分析市場和競爭對手情況，把握市場機會應對市場危機;

4.負責發(fā)展和協(xié)調(diào)客戶關系，負責客戶關系管理，開發(fā)新客戶，維護老客戶，維護公司形象;

5.對銷售完成、回款跟進等情況等進行復盤。

原料車間崗位職責 篇3

1、提前上班做好全場職工出勤考核登記，同有關部門聯(lián)系當天來貨數(shù)量，安排好接收任務，做到有條不紊。

2、嚴格把好質(zhì)量關，根據(jù)來貨的水份高低，質(zhì)量好壞，做好分級保管，保持原糧安全儲存。

3、嚴格執(zhí)行糧制度，定期和突擊檢查存糧的溫度，蟲害等情況做到心中有數(shù)，查出問題向領導匯報后及時處理，防止損失。

4、經(jīng)常注意安全，特別是堆場都是露天屯，接收時車輛船只多，人員復雜，教育職工和外來人員場內(nèi)嚴禁及安全操作。

原料車間崗位職責 篇4

1、化學、化工專業(yè)本科或以上學歷。擁有5年以上的原料藥（api）或中間體（intermediate）生產(chǎn)、化工生產(chǎn)、工藝轉(zhuǎn)移及管理經(jīng)驗。

2、3年以上原料藥廠工作及管理經(jīng)驗，比如工人，班組長，車間主任等。

安排，優(yōu)化，管理生產(chǎn)。完成既定生產(chǎn)指標。

3、良好的交流能力。能夠流暢完善的.和下屬和車間員工交流。

4、制定生產(chǎn)計劃，安排項目內(nèi)容，確保項目的順利完成；藥物gmp條件下的公斤級生產(chǎn)；

5、在生產(chǎn)過程中，與項目成員積極溝通協(xié)調(diào)，了解項目進展，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，跟蹤生產(chǎn)進展并及時指導解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，同時注重其操作單元在車間生產(chǎn)中的實際性和可行性及ehs問題；

6、完成由其公司或其他合作方分配或協(xié)調(diào)來的任務；

7、基本的日常英語口語能力和專業(yè)英語交流能力，熟練的英語讀寫能力、

原料車間崗位職責 篇5

1、化學化工，制藥相關專業(yè)，有原料藥生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、負責公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理。

3、按照gmp管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設備維護的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務。

4、依照gmp標準和要求，負責組織對車間人員的`崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關知識培訓，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率。

5、完成生產(chǎn)部交辦的其他任務。

原料車間崗位職責 篇6

1、負責公司化學原料藥及中間體的生產(chǎn)技術管理工作；

2、制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)需求預算，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算并分析產(chǎn)品成本；

3、主持分管領域的生產(chǎn)運營工作，確保生產(chǎn)、工藝、GMP等體系的.順利運行；

4、改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本及生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益；

5、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設備技改、質(zhì)量管理、EHS、成本控制及團隊建設；

6、負責分管生產(chǎn)體系內(nèi)部人員考核和人員管理。

原料車間崗位職責 篇7

1.制訂年度績效目標及行動計劃

a)協(xié)助研發(fā)中心總監(jiān)制訂研發(fā)中心年度績效目標及行動計劃

b)制訂本部門和個人年度績效目標及行動計劃

c)指導下屬制訂個人年度績效目標及行動計劃

2.制訂本部門年度預算，跟進使用情況

3.管理及系統(tǒng)概述

a)回顧和優(yōu)化本部門組織架構和職責

b)制訂、更新和優(yōu)化本部門相關流程

c)跟蹤與本部門相關的capa/質(zhì)量異常/投訴等，調(diào)查根本原因，制訂并完成改善行動計劃

4.協(xié)助完成產(chǎn)品開發(fā)可行性分析，參與完成產(chǎn)品開發(fā)需求表和產(chǎn)品定義的制訂

5.參與工程變更評估，作為項目變更評估小組成員，審核工程變更申請表

6.參與項目變更評估，作為項目變更評估小組成員，審核項目變更申請表

7.根據(jù)項目經(jīng)理要求以及個人能力指派配方開發(fā)子項目主管

8.協(xié)助和指導配方開發(fā)子項目主管完成子項目策劃，包括配方開發(fā)子項目wbs，配方開發(fā)可行性分析評估及風險評估、配方開發(fā)設計方案

9.指導子項目主管完成配方開發(fā)子項目，并達成項目目標

10.協(xié)助和指導對外合作研發(fā)項目策劃及管理，審批對外合作研發(fā)方案

11.在pdm系統(tǒng)中批準下屬(配方開發(fā)組組長/配方開發(fā)工程師)提交的項目文件/報告，包括但不限于:配方開發(fā)可行性分析評估、法規(guī)及風險評估報告;、配方開發(fā)設計方案;配方基礎架構;新產(chǎn)品研發(fā)記錄表;配方開發(fā)考核和驗證報告、產(chǎn)品檢測標準、小試、中試總結

12.批準散裝產(chǎn)品樣品和部門外部需求的`打樣樣品

13.審核配方開發(fā)技術資料，包括配方卡、散裝產(chǎn)品操作工藝規(guī)程、散裝產(chǎn)品制作記錄、散裝產(chǎn)品配方及稱量記錄、散裝產(chǎn)品檢驗標準、散裝產(chǎn)品成本核算表、原料檢驗標準、原料檢測方法、產(chǎn)品檢測標準

14.指導原料工程師開展新原料，包括新原料研究wbs、新原料研究可行性分析及風險評估、以及研究開發(fā)方案

15.指導原料工程師完成新原料研究項目，并達成項目目標

16.在pdm系統(tǒng)中批準原料工程師提交的項目文件/報告，包括但不限于:新原料可行性分析評估及風險評估;新原料研究項目立項報告;新原料研究wbs制訂;新原料研發(fā)方案;原料標準;原料檢測方法;新原料研究總結報告

17.在pdm系統(tǒng)中檢測下屬的項目數(shù)據(jù)上傳及項目完成情況

18.根據(jù)需要，與國外實驗室進行溝通配方開發(fā)、基礎開發(fā)工作

19.達成績效目標及改善行動

a)完成部門及個人年度績效目標達標行動計劃。

b)完成月度部門匯報及跟進

c)進行部門級個人績效差距分析，制訂并完成改善行動計劃

20.指導下屬改善績效并完成績效管理

a)進行定期/不定期績效反饋和輔導

b)及時完成月度/年度績效考核及溝通

21.培養(yǎng)與激勵下屬員工，打造和諧向上的團隊

22.積極參加技能提升培訓

23.完成上級交辦工作任務

原料車間崗位職責 篇8

1、遵守廠規(guī)廠紀和車間各項安全管理制度，工作積極主動，聽從班組長的調(diào)動和指揮，保質(zhì)保量完成工作任務。

2、樹立“安全第一”的思想，嚴格按照單機設備的巡檢和操作規(guī)程要求，確保主機設備（主電機、減速機、循環(huán)風機、尾排風機等）安全運轉(zhuǎn)，精心操作和巡檢，確保本崗位的所有設備安全穩(wěn)定運行。

3、接班時，要認真細致地向上一班詢問本崗位的所有設備及工藝系統(tǒng)運行情況。

4、服從中控磨操的.各項指令，反應靈敏，處理到位，完成車間交給的任務。

4、確保需水冷的設備水路暢通、流量合適，無滲漏。

5、按時對全系統(tǒng)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)有漏風、聲音異常、溫升過高、振動過大、排渣過多的情況，應立即查明原因，匯報中控并協(xié)助處理。

6、保持設備及附件的清潔整齊，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，工作范圍內(nèi)不得存放與工作無關之物。

7、認真填寫崗位記錄，字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，不得撕毀丟失。

原料車間崗位職責 篇9

1、統(tǒng)籌管理供應商合同，負責合同條款、物料標準審核簽訂等談判，監(jiān)督落實合同相關條款

2、統(tǒng)籌供應商質(zhì)量管理，供應商考察，供應商績效考核，新供應商的開發(fā)

3、與研發(fā)部部門配合完成新產(chǎn)品所需的原輔料等直接生成材料的`開發(fā)。

4、協(xié)助制定年度供應商管理計劃、成本控制計劃、供應商開發(fā)計劃等并制定實施方案。

5、采購業(yè)務洽談(包括新舊物料的價格)，督導檢測已簽訂采購合同的執(zhí)行、落實情況。

6、協(xié)助訂單管理組人員處理供應商來料質(zhì)量問題，統(tǒng)籌督促供應商質(zhì)量改善。

7、年度供應商審核、供應商年度績效評估。

8、統(tǒng)籌落實供應商管理計劃、成本控制計劃、供應商開發(fā)計劃。