車(chē)間主任需要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)本部員工的管理制度、作業(yè)方法的培訓(xùn)，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;以下是小編精心收集整理的車(chē)間主任工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇1

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶(hù)計(jì)劃員調(diào)整客戶(hù)需求，平衡生產(chǎn)能力;

2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報(bào)表;

3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

4、員工的績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);

5、BPS活動(dòng)：開(kāi)展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動(dòng);

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇2

1、按GMP質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，落實(shí)和實(shí)施無(wú)菌滴眼液車(chē)間相關(guān)確保管理規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過(guò)程符合GMP要求，并對(duì)生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、不斷提高本車(chē)間員工素質(zhì)，跟進(jìn)與本車(chē)間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產(chǎn)品、成品使用正確、流向合理、數(shù)量準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷(xiāo)毀工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中任何偏差和異常情況收集和上報(bào)處理工作。

8、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。

9、組織車(chē)間相關(guān)的SOP等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)工作。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇3

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶(hù)計(jì)劃的順利交付。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。

8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇4

1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)

2.負(fù)責(zé)拉線檢查、控制及改進(jìn)

3.指導(dǎo)生產(chǎn)拉線生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度

4.負(fù)責(zé)組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作

5.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)外的協(xié)調(diào)

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇5

1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇6

1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理意外或緊急事件。

2、 協(xié)助安全管理工作，并檢查安全執(zhí)行情況，車(chē)間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實(shí)施與落實(shí)。

3、 協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實(shí)施和不斷更新。

4、 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。

5、 有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量，節(jié)約成本，監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。

7、 與客戶(hù)保持開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)的交流，向客戶(hù)展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

8、 完成項(xiàng)目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

9、 與項(xiàng)目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。

10、做到節(jié)能降耗，且不斷提高職業(yè)健康安全意識(shí)。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇7

1、根據(jù)銷(xiāo)售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;

4、實(shí)施車(chē)間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

7、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握到貨及配貨出庫(kù)信息，有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

9、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

10、科學(xué)管理貨品庫(kù)位貨區(qū)，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的使用率;

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇8

1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；

2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；

3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇9

1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門(mén)分目標(biāo)。

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門(mén)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。

4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制管理。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理。

7、組織部門(mén)員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷(xiāo)售部，做好售后服務(wù)工作。

關(guān)于車(chē)間主任的工作職責(zé)精選篇10

1，負(fù)責(zé)修訂，完善部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評(píng)；

3，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的分析，評(píng)審處置；

4，制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)和工序控制，過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控；

5，新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選擇和使用適宜的資源和方法；

6，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督檢查考評(píng)；

7，參與設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗(yàn)收。