《例會會議紀要范文精選28篇》
例會會議紀要范文（精選28篇）
例會會議紀要范文 篇1
【時 間】：x年xx月xx日 星期x :
【地 點】：項目部會議室
【人 員】：
x地產(chǎn)有限公司：、
xx市建設監(jiān)理有限公司：、
【會議內(nèi)容】：
會議由x地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就售樓處及工程管理分工進一步明確，進度、質(zhì)量、安全管理問題進行通報及本周工作總結(jié)，并對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：
一、建設單位、監(jiān)理單位：
1.現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手準備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進行現(xiàn)場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引》進行實測實量;
2.目前xx項目施工進度嚴重滯后，每個區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進度管理形式嚴峻，監(jiān)理及甲方應該有緊迫感;
3.觀園項目x#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應負相應責任，項目部相關現(xiàn)場管理人員應進一步加強現(xiàn)場的管理力度，仔細檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)測，進一步細化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改;
4.進一步細化工作流程，將現(xiàn)場的施工問題處理在過程當中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能及時解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進行了罰款處理。再次強調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時進行處理;
9.由于總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需注意;
10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護要求總包進一步加強，項目部人員在現(xiàn)場應時時監(jiān)督并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;
11.每周例行的安全檢查現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場安全監(jiān)督的同時也應樹立自身的安全意識;
12.項目部人員應加強對規(guī)范的學習，才能更好的做到有根有據(jù)的處理現(xiàn)場問題，;
13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;
14.現(xiàn)場應加強安全施工管理，重點應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現(xiàn)場大部分結(jié)構(gòu)已出±0.000，應重點做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現(xiàn)場仍有極個別人員不佩戴安全帽，為了現(xiàn)場工作人員的安全，要求任何人員進入施工場地前必須戴好安全帽，否則進行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現(xiàn)場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進安全文明施工的進一步完善;
19.現(xiàn)場工作進度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進度及勞動力情況;
20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項目部相關人員可以向總包提出現(xiàn)場問題或建議，同時，總包需上報每天計劃的落實情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現(xiàn)場進行時時監(jiān)控;
21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的配合施工單位進行現(xiàn)場施工管理;
22.項目部全體人員應實行一體化管理，在相互學習，共同進步的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，
23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實施;
24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現(xiàn)場的工程師過少，要求應屆畢業(yè)生應加強現(xiàn)場管理的學習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開展工作，以緩解項目部熟悉現(xiàn)場工程師偏少的問題;
紀要整理：xx市建設監(jiān)理有限公司
x項目監(jiān)理部x年xx月xx日
整理： 簽發(fā)：
抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
例會會議紀要范文 篇2
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：會議室
參會人員：全體股東
(發(fā)起自然人)
(發(fā)起自然人)
(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的.×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。)列席人員：
主持人：
記錄人：
會議議題：協(xié)商表決股份有限公司創(chuàng)立事宜。
會議由全體參會人員選舉作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：
1、審議通過了發(fā)起人關于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。
2、表決通過公司章程
發(fā)起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程。
3、選舉董事會成員
發(fā)起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(2)選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(3)選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會。
4、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。
5、審核公司設立費用
發(fā)起人代表向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算_元人民幣，實際支出元人民幣(實際支出比預算超出元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意對實際支出費用元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后月內(nèi)如數(shù)償還。
6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價為元人民幣，折合普通股股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者票同意、票反對、票棄權，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有票不同意上述折價，認為折價應為元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。
例會會議紀要范文 篇3
時間：xx年xx月xx日時
地點：施工現(xiàn)場會議室
參加人員：
施工監(jiān)理：
四建總包：
分包：
分包：
會議內(nèi)容：
今天是本項目第一次安全例會，從現(xiàn)在開始每周x，時項目部安全部門召開安全例會，并對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進行安全檢查。一、安全生產(chǎn)管理方面
1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)（宿舍）安全檢查，并要求分包單位對施工中存在的安全隱患落實整改。
2、對有關用電、防火、機械設備使用進行講解。
3、各分包單位對施工人員加強日常安全教育，提高他們安全防范自我保護意識。
4、宿舍內(nèi)今天開始安裝手機充電器，住宿人員嚴禁在宿舍亂拖亂拉電線。
二、消防安全管理方面
1、現(xiàn)場切割機使用做到相對固定人員、同時開動火證，做好安全防火工作。
2、現(xiàn)場焊機設備必須做好驗收工作，二次空載保護器必須完好。
3、動火作業(yè)必須做到“一器、兩證、一監(jiān)護、一點”不要違章作業(yè)。
三、治安管理方面
1、各分包單位加強對員工日常教育，提醒員工少犯和不犯錯誤。
2、晚上作休期間，經(jīng)常組織員工開展一些有意義活動、提高員工自身素質(zhì)。
3、關心員工和幫助困難員工，使員工有大家庭的溫暖。
xx年
例會會議紀要范文 篇4
5月24日，xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設，確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署，并對相關工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁，黨委書記張，總監(jiān)袁，副經(jīng)理石、陳、陶、曾，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議?，F(xiàn)紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實干，項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。目前，橋梁下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設進度和質(zhì)量安全管控，全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預制梁的架設;加快推進第八合同段便道建設，確?；炷琳＿\輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設;加強砌體工程質(zhì)量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機、腳手架使用規(guī)程，強化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。
會議強調(diào)，全體干部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài)，強化協(xié)調(diào)，促進部門工作順利開展。
參會人員：辦公室王海軍、李洪偉，人事勞資部張茜、余洋，財務部甘靖、王婷，工程部任江、馬興峰，合約部戴亞輝、江薇，協(xié)調(diào)部殷華、鄧林峰，安全環(huán)保部朱一凡、何志輝，監(jiān)理部鄭浩、熊造，信息技術部金圣臨、瞿輝，總工辦卓斌，中心試驗室劉小平，工會周楊，紀檢辦彭瓊，臨湘工作站魯云崗、何永清、陳晨，君山工作站鄧亮、戴燦，項目房建工程師張小林。
記錄：
湖南省xx高速公路建設開發(fā)有限公司
x4年5月26日
例會會議紀要范文 篇5
時間20xx.11.10
地點會議室
主持人楊麗杰
會議主題廉政風險防控工作動員會
參加人員全體教師
會議紀要
一、楊麗杰校長就廉政風險防控工作做動員講話。
為深入貫徹落實省、市加強廉政風險防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領域，扎實推進我校的黨風廉政建設和反腐敗工作，今天我們在這里召開全校廉政風險預警防控管理工作動員大會，這次大會標志著廉政風險預警防控管理工作將在我校全面推開。學校將成立廉政風險預警防控管理領導小組，根據(jù)學校實際情況，在全校各部門全面啟動廉政風險預警防控管理工作。
二、焦麗杰副校長公布我?！读L險防控工作實施方案》及領導小組名單。
1、指導思想
2、基本原則和工作目標
3、主要內(nèi)容和方法步驟
動員部署階段(20xx年11月7日-11月15日)
排查廉政風險階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)
創(chuàng)新機制，健全防控制度階段(20xx年2月1日--4月30日)
狠抓落實、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)
例會會議紀要范文 篇6
會議主持：
與會人員：
地點：5樓會議室
會議記錄：
會議內(nèi)容：
※市場部
1市場大廳外鋪招商加速；
2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議；
3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置；
4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營；
5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效；
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；
※營銷部
1有效提高部門人員工作效率；
2確保工作真實性；
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實；
4與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批；
5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強；
6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè)；
※企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；
2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用；
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；
※設備設施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案； 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；
3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；
※安保部
1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；
※綜合事務部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；
2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后
例會會議紀要范文 篇7
為貫徹落實我公司各項目部學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神和要求，切實做好在建工程的安全施工、防災減災和應急管理工作，中化六建青島項目部于20xx年8月20日在項目部會議室組織學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。會議由項目經(jīng)理吳澤祥主持，主要內(nèi)容有：認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》并展開分組討論。
一、項目部各部門及各施工隊要嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定執(zhí)行，落實安全生產(chǎn)責任制和領導帶班制度。
二、項目部各部門及各施工隊必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程的安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程相應的安全生產(chǎn)責任，堅持安全第一、預防為主的方針。
三、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的.改善，不得挪作他用。項目部安全部門應嚴格按照該條例執(zhí)行。
四、特種作業(yè)人員（起重工，焊工，架子工，管工，電工等）必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，項目部應組織對其進行考試，審核證件并加強監(jiān)督管理。
五、遇有突發(fā)事件和重大異常情況，要按照條例規(guī)定如實上報并做好應急救援工作，確保事故災難得到及時、妥善處理，減少事故損失。
六、各施工隊必須配備專職安全員并嚴格按照條例規(guī)定的有關要求配備相應專職安全員數(shù)目，專職安全員只負責施工現(xiàn)場的安全工作，不允許在本職工作未作的情況下去干其他的工作。
例會會議紀要范文 篇8
一、行政保衛(wèi)相關規(guī)定：
1、夏季防汛：進入雨季，各部門做好防汛工作，關注各部門積水點、漏水點，有問題及時在防汛微信群中反映。
2、車輛管理：私家車在廠內(nèi)控制車速，雨天過積水區(qū)域(U區(qū)、M南)時減速慢行。
3、治安管理：夏季天氣炎熱人員心情浮躁，各部門加強員工治安安全教育，放置園區(qū)內(nèi)打架斗毆事件。
4、出入管理：關于廠區(qū)出門條事項再次強調(diào)按照規(guī)定執(zhí)行，要求開發(fā)部門針對部門內(nèi)員工再次培訓。
5、缺失項整改：針對DBG年中考核發(fā)現(xiàn)安全門封條問題，各部門再次排查有問題封條及時更換。
二、ESH-PSM管理方案發(fā)布：
為了保障公司生產(chǎn)運營安全，管理體系并符合法律法規(guī)和行業(yè)標準，技安環(huán)保部結(jié)合三體系(ESH管理體系/隱患排查體系/安全責任體系)建設，開展PSM(Process Safety Management，工藝安全管理)管理工作。
會上，安全技術科項目擔當方興針對PSM管理工作組織架構(gòu)、工作流程、評價輸出、各工作職責以及近期工作進行具體介紹，并對各部門安全員提出的問題進行解答。請各部門兼職安全員將此項工作進行部門領導及員工傳達，并梳理部門內(nèi)相關業(yè)務。
三、安全生產(chǎn)日常工作：
1、“安全月”工作總結(jié)：各部門盡快梳理“安全月”期間部門內(nèi)部開展的相關工作，總結(jié)報告上報審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術科，未完成部門盡快進行，截止日期：20xx.07.07 12:00之前。
2、安全組織結(jié)構(gòu)完善：各部門安全組織結(jié)構(gòu)及工作職責梳理，編制清單上報審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術科，生產(chǎn)部門基本完成，職能部門未上報的盡快進行，截止日期：20xx.07.07 17:00之前。
3、應急演習：各部門根據(jù)年初制定的應急演習計劃梳理部門1-6月演習完成情況，要求如下：
(1)演習未開展：重新制定演習時間，并更新應急演習計劃清單，郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時間：20xx.07.11之前;
(2)演習總結(jié)報告未上報：按照應急演習總結(jié)要求編制演習總結(jié)上報審批，并發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時間：20xx.07.14之前;
(3)演習計劃執(zhí)行：根據(jù)年初編制的應急演習計劃，如無特殊事項嚴格按照計劃執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)計劃臨時需要變更演習時間的，演習計劃當月月底之前將變更原因、下次演習開展時間及演習方案/計劃郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案(如計劃6月開展，則6月底之前需要發(fā)送郵件)。
四、劉濱部長工作總結(jié)及要求：
1、公司運行十多年設備出現(xiàn)老化、工藝變更、設備改造等存在安全風險，針對這些風險管控下半年推行過程管理工作。要求：
(1)工作內(nèi)容/責任各部門內(nèi)部傳達，收集意見、建議及時反饋;
(2)針對工作開展中出現(xiàn)的問題及建議，技安環(huán)保部收集整理及時完善。
2、5-6月3次安全事故：①B9外協(xié)廠商施工人員環(huán)氧地面操作時發(fā)生爆炸事故;②外墻清洗過程中清掃人員違規(guī)操作越過護欄發(fā)生墜落事故;③合肥視訊升降機維修作業(yè)人員觸電事故。針對這些事故要求各部門：
(1)梳理日常作業(yè)、設備PM等操作流程，完善部門安全操作規(guī)程;
(2)加強員工培訓、作業(yè)過程管控，督促部門領導提高關注度、重視度。
3、近期特氣庫(林德)叉車作業(yè)時發(fā)生鋼瓶跌落事件，未造成安全事故。針對此事件要求：
(1)監(jiān)管部門分析事件發(fā)生原因，完善作業(yè)流程及安全操作規(guī)程，規(guī)避此類風險;
(2)各部門針對作業(yè)流程及規(guī)定進行梳理，熟知兩人、兩人以上作業(yè)內(nèi)容并加強過程管控。
4、國務院巡查組7月份安全檢查，工作要求：
(1)技安環(huán)保部提前做好檢查應對;
(2)各部門梳理第一安全責任人培訓完成情況、完善教材、整理培訓記錄。
5、各部門針對日常產(chǎn)生的化學品垃圾，集思廣益查找產(chǎn)生量減量或不產(chǎn)生方法，及時提出合理建議，技安環(huán)保部審核后采納的建議公司將予以獎勵。
例會會議紀要范文 篇9
時間：x年xx月xx日上午09：00
地點：基建工程部辦公室
參加會議人員：
物流有限公司基建工程部：
建設監(jiān)理有限責任公司：監(jiān)理
x城市建設工程有限公司工程師：
主持人：
紀要內(nèi)容：
按照建設單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。
1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監(jiān)理方。
2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。
3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。
4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。
5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。
6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。
7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。
8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽。
例會會議紀要范文 篇10
20xx年8月13日上午，分公司組織召開了八月份安全工作例會。公司領導、各部門、班組負責人及各駐港協(xié)作單位負責人參加了會議，會議對七月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對八份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)：
七月份公司整體安全形勢不錯，未發(fā)生責任事故和重大機損事故。就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢。
存在的問題:一是人身設備事故雖沒發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協(xié)調(diào)力度還不夠，出現(xiàn)的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門、班組的安全基礎臺賬記錄不夠及時和規(guī)范。
二、八月份安全工作重點：
(一)結(jié)合安全標準化的推進情況，對各部門、班組的'安全基礎臺賬進行規(guī)范，并逐步將安全標準化與實際工作結(jié)合起來。
(二)建立安全工作協(xié)調(diào)制度。由安全辦牽頭組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位對日常工作中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個方面進行協(xié)調(diào)，一是組織協(xié)調(diào)好放煤
斗工人和工程車司機之間的配合情況，對不同貨種裝車的噸位進行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)超載和工程車司機將頭伸出車外觀察車廂內(nèi)貨物多少的情況。二是加強清倉期間吊車司機、指揮手、裝載機司機和清倉工人之間的協(xié)調(diào)工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。
(三)針對近期出現(xiàn)的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進行專題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車不戴頭盔的糾察力度。
(四)加大對安全防護用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場工作人員不穿夜光背心的檢查力度。
(五)繼續(xù)做好大型機械的防風工作。
(六)安全辦要組織開展好防臺風預案、防汛防洪預案的演練。
杭經(jīng)理要求各部門、班組和駐港協(xié)作單位，必須認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開展下去。
例會會議紀要范文 篇11
時間:20xx年1月29日
地點:
主持人:
參加人員:
會議內(nèi)容:
(一)防治水工作重要性的認識要得到進一步提高，掌握我礦防治水總體格局。
水害是煤礦安全生產(chǎn)的主要災害之一，水害事故造成的人民群眾生命財產(chǎn)損失較大，教訓十分深刻，尤其是去年“3·28”王家?guī)X煤礦特大透水事故后，敲響了安全的警鐘，引起了各級、各相關部門、各煤炭企業(yè)對防治水工作高度重視。此次會議的主要任務是認真分析目前煤礦防治水工作面臨的形勢和存在的問題，總結(jié)煤礦防治水管理經(jīng)驗，研究部署當前和今后一段時期的重點工作，進一步突出現(xiàn)場管理，不斷強化體系建設，全面加強煤礦防治水工作，有效防范和堅決遏制煤礦重特大水害事故，努力促進我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的防治水規(guī)定。
上級部門提出的“物探先行，鉆探跟進，探掘分離，不探不進”防治水新工作方法實現(xiàn)了由被動防治向主動探采的轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)在煤礦防治水工作措施和方法進行了積極的探索和實踐，我們要充分認識到煤礦水害防治的重要性、復雜性和艱巨性，掌握和克服當前煤礦防治水工作中面臨的形勢和存在的問題，嚴格落實探放水制度，開展水文地質(zhì)補充勘探調(diào)查和地面、井下水文地質(zhì)觀測等工作，編制礦井充水性圖、礦井涌水量與各種相關因素動態(tài)曲線圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖、礦井水文地質(zhì)剖面圖等有關圖件，圖件內(nèi)容要真實可靠并實現(xiàn)數(shù)字化。要建立礦井涌水量觀測成果、探放水成果、探放水預測預報等有關基礎臺帳，為我礦防治水決策提供科學依據(jù)，制定可行的探放水及治理方案，杜絕危險狀況的發(fā)生。
(三)建立健全一系列防治水制度措施，
全面貫徹落實省政府關于煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的10項制度，大力實施煤礦水害隱患排查治理、專項督查、專家會診等一系列專項制度措施，完善煤礦防治水管理、技術等自身水害防治各類制度，用制度管理人、管事、管安全，實施制度保障、重典治安;實行“一崗雙責、層層負責”責任制，建立“業(yè)務保安、環(huán)環(huán)相扣”的防治水安全共管機制，實施了探放水激勵機制和防治水作業(yè)優(yōu)先機制;建立以總工程師為主的技術管理體系，建立“專家提措施，部門搞監(jiān)管，企業(yè)抓落實”的防治水工作新格局并具體實施，克服開采地質(zhì)條件的復雜性，使防治水工作必將成為全礦安全防范的重點。
(四)做好我礦防治水基礎資料，力爭探放水手段多樣化，把防治水規(guī)定落到實處。
要始終堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，牢固確立“安全第一，預防為主”的發(fā)展觀。要正確對待煤礦防治水工作的長期性、艱巨性、復雜性，自覺增強做好煤礦防治水工作的責任感、使命感和緊迫感。綜合利用安全生產(chǎn)等制度建設，從根本上改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，形成有利于安全發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索煤礦防治水工作的特點和規(guī)律，進一步夯實煤礦防治水工作基礎，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加嚴格的監(jiān)管，更加有效的措施，認真解決存在的問題，做好煤礦防治水工作，為我礦防治水工作提供的有利條件。
(五)強化體系建設，突出現(xiàn)場管理和隱患排查治理專項行動，扎實抓好全省煤礦防治水工作
今后，我們要按照國家新修訂的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》和上級政府下發(fā)的《關于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的通知》等一系列制度措施，進一步落實主體責任和安全監(jiān)管責任，強化體系建設，建立相應的防治水專家會診制度，突出現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度，有效防范和遏制煤礦重特大水害事故，提高煤礦水文地質(zhì)資料的真實性、準確性、全面性，為煤礦水文地質(zhì)類型劃分奠定基礎和煤礦防治水決策提供科學依據(jù)，不斷提高我礦防治水工作水平，為我礦安全生產(chǎn)打下一個堅實的基礎。
例會會議紀要范文 篇12
一、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設;
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、9月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;
2、9月中旬，請市主要領導拜訪武漢圈投公司領導;
3、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;
4、9月下旬，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
例會會議紀要范文 篇13
時間：11月15日早8:30
地點：政教處辦公室
主持人：陳嬋嬋
主要內(nèi)容：
一、簽訂《宿舍管理人員聘任合同書》和《聊城市水城中學宿舍管理人員安全責任書》
二、要求務必注意安全：
1、自身安全：①保證身體健康，無傳染病;②嚴禁在宿舍使用電褥子、熱得快、電鍋等違禁物品。
2、學生安全：①加強考勤，對缺勤情況第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間上報，落實情況。②加強檢查，嚴查學生是否有吸煙、使用火機、刀具等違禁物品情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告。③秋冬季節(jié)嚴防火災，學會使用消防栓。
三、加強責任心和愛心，本著養(yǎng)成學生良好的生活習慣的宗旨，以為學生好為出發(fā)點去管理學生，說服教育。注意工作方式方法。
四、工作態(tài)度積極，創(chuàng)造性的開展工作。兩個人協(xié)商、配合，制定出最佳的工作方案，把本職工作做好。
五、強調(diào)幾點工作紀律：
1、早上8點交班，不得遲到、早退;2、有事可以請假，不得空崗;3、夜間加強執(zhí)勤，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)一次空崗扣發(fā)30元工資。
六、正確對待工資待遇，保持愉快的工作心情。
七、配備檔案盒等工作用品，整理好自己的工作檔案。保持辦公環(huán)境整潔。
與會人員簽名：
例會會議紀要范文 篇14
20xx年8月21日上午10:00，公司主持工作副廠長在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、傳達集團公司調(diào)度會精神
1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。
2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設、維護工作。
3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。
二、生產(chǎn)任務完成情況
會議通報了8月份生產(chǎn)任務的完成情況，截止至8月20日，公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率
58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署
1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習。
2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。
3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。
4、會議指出由自動化組負責將一選廠PLC遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。
5、會議指出我廠應成立節(jié)能工作領導小組并制定相應的節(jié)能降耗減排措施。
6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。
例會會議紀要范文 篇15
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃"春運"實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好"春節(jié)"期間小客車免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好"惡劣天氣"的各種應對準備和處置工作；各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通；收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好"分流"應對工作；
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果；相關單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī)；要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù)"八優(yōu)"創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作；認真組織開展員工"遵紀守法，廉潔從業(yè)"思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司；"惡劣天氣"要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。
五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好"站"籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作；落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。
例會會議紀要范文 篇16
時間:
地點:
參加單位:
建設單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議內(nèi)容
監(jiān)理單位:
1、進度
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位:
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設單位:
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責任公司
年月日
例會會議紀要范文 篇17
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運行——長周期
從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強。總體呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。
5、企業(yè)行為和財務變現(xiàn)
從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關注評級要素
經(jīng)營層面，主要關注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問答
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問答環(huán)節(jié)：
1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，項目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的'，是否實質(zhì)應該并表？REITS市場情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？
答：首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風險越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關注變化動向。
例會會議紀要范文 篇18
會議時間：
20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室
會議主持人：
檀柱
會議記錄人：
江若瓊
參加人員：
(詳見會議簽到表)
會議主題：
關于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會議紀要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時用電必須專人負責，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產(chǎn)責任單位應對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。
例會會議紀要范文 篇19
20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、傳達集團公司調(diào)度會精神
1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。
2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設、維護工作。
3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。
二、生產(chǎn)任務完成情況
會議通報了8月份生產(chǎn)任務的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率
58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署
1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習。
2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。
3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。
4、會議指出由自動化組負責將一選廠PLC遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。
5、會議指出我廠應成立節(jié)能工作領導小組并制定相應的節(jié)能降耗減排措施。
6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。
例會會議紀要范文 篇20
工程例會會議紀要
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內(nèi)容
監(jiān)理單位：
1、進度
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責任公司
XX年XX月X日
例會會議紀要范文 篇21
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設中心、防雷研發(fā)中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關內(nèi)容記錄如下：
一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃
1.營銷中心：
本周進展
1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續(xù)跟進
3)發(fā)動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
2 電氣調(diào)試中心：
本周進展
1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2)高壓完成，保護尚不具各條件
下周計劃
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段調(diào)試
3. 檢修運維中心：
本周進展
1)變電站改造
下周計劃
1)變壓器處理
2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)
3)部門人員安規(guī)考試
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數(shù)字化變電站
4.工程建設中心：
本周進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本周進展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網(wǎng)絡不好，遠程賬號未設
下周計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進展
1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發(fā)耳項目研討會
7.綜合管理中心:
本周進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業(yè)申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下周計劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關工作
1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做
4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去采購
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪
2)關于檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關鍵環(huán)節(jié)，跟進補簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯(lián)合出臺項目投標價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門
6)關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)
7)鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關燈關門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放
會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
例會會議紀要范文 篇22
概念解說
會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。會議紀要不同于會議記錄。會議紀要對企事業(yè)單位、機關團體都適用。格式內(nèi)容
1、標題。由"會議名稱+會議紀要"構(gòu)成。
2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加
人，討論的問題。
3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。
4、希望。
范例參考
關于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要xx年2月2日上午，市政府辦公廳主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元；考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會議強調(diào)，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
XX市政府辦公廳
XX年X月X日
例會會議紀要范文 篇23
旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
例會會議紀要范文 篇24
20xx年X月X日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎承臺；
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實監(jiān)理公司進場；
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關；
4、要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計；
5、組織召開下周監(jiān)理例會；
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進步，程善遠（土建工程師）對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
X有限公司工程部
20xx年X月X日印發(fā)
例會會議紀要范文 篇25
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調(diào)處理；董事長還就當前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以事件為教訓積極響應，始終強調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：
一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
㈠質(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務不是很飽滿待后
續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補。
㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。
協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。
二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調(diào)“三件事”進行布置：
㈠各部門各線目前主要工作：
1、公司辦：
（1）完成年底“三定”方案及相關制度制定工作；
（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的`保衛(wèi)功能；
（3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規(guī)范值班要點，并組織一次學習；
（4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數(shù)據(jù)信息傳遞暢通。
2、財務部：
（1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；
（2）切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常；
（3）指導生產(chǎn)部門恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
（1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規(guī)范；
（2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
（3）加強所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；
（4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門：
（1）強調(diào)安全生產(chǎn)；
（2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項操作記錄和分析統(tǒng)計記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認真填寫；
（3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進和穩(wěn)定質(zhì)量指標；
（4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；
（5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標識，內(nèi)容由安環(huán)部核實審核；
（6）要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏；
（7）本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門：
（1）加強項目調(diào)研工作：確保項目技術可靠；
（2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
（3）配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。
6、供應部門：
（1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關準備工作；
（2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；
（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；
（4）加強危化品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關政策法規(guī)，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷售部門：
（1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；
（2）銷售質(zhì)量要提高；
（3）要加強銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；
（4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關工作。
（二）、主要強調(diào)安全生產(chǎn)工作：
（1）要對全體干部員工進行一次安全現(xiàn)實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實教育提高廣大干部員工安全意識；
（2）來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查；
（3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；
（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學習考試；
（5）對生產(chǎn)設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明；
（6）組織與生產(chǎn)安全相關的人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練；
（7）組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。
（三）、五個強調(diào)：
（1）強調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
（2）強調(diào)工作責任：不能推諉，不能指望；
（3）強調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；
（4）強調(diào)工作計劃；
（5）強調(diào)工作方法。
會末，行政副總結(jié)合董事長的講話作了部署強調(diào)，并對現(xiàn)場管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調(diào)布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環(huán)部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
例會會議紀要范文 篇26
會議類別：周辦公例會
會議時間：x5年11月26日14:00時
會議地點：本部3#會議室
會議主持：
參加人員：
會議記錄：
會議紀要：
一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修，氫氣壓縮停車，于當晚20：00開車，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。
(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實采購工作。
(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計劃下周起進行換膜工作，每月2～3臺，陽極重涂請設備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。
(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高。
(五)有機廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。
(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設計圖紙按計劃11月18日出圖，但設計院一直未能出圖，目前預計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關程序，盡快開工，以免影響項目進度。
(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造。
(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液***瓶充裝站到期進行現(xiàn)場審核，請氯堿廠做好迎檢準備工作。
(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。
(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。
(十一)進口甲苯于11月29日裝船，預計12月3日到常州港，經(jīng)過報關等一系列流程后，12月9日可提貨。
(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進行了調(diào)整，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。
(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。
(十四)經(jīng)過前期的學習鍛煉，各部門對招標文件的編制有所改進，但在供方資格和條件、業(yè)績要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進一步把握好，同時評標報告的撰寫要及時。
二、分管領導發(fā)言要點：
(一)顧留杰總助：
11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。
(二)陶文平總工：
多倫公司消防管道接管的問題，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實，盡快完成對接。
(三)俞志宏副總：
通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關情況。
(四)楊振偉副總：
1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進度。
2.11月30日氯堿廠***充裝站現(xiàn)場審核工作，相關部門要重視，提前做好迎檢準備。
3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查，并落實好室外設備的防凍工作。
三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：
根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。
四、羅總作會議總結(jié)并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：
(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預算會推遲至12月3日召開， 請銷售公司密切關注市場情況，更好地把握12月份預算銷售價格。
(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進展，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權債務轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進行了確認，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權債務轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標是下周三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預期，進一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好，宣傳好。
(三)關于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導好。
(四)關于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室，各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標可先預計，總結(jié)要認真、實事求是。
(五)12月份是一年的最后一個月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財務兩方面，涉及到存貨和應收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責任制等問題或工作都要在12月關注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。
(六)關于考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎上進一步優(yōu)化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事。考核分配不能搞平均主義，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴重。考核分配上要根據(jù)貢獻、責任、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導向作用?？己朔峙浜侠砝_距離必須立即行動起來，分管領導和各部門負責人高度重視這項工作。
(七)關于招標采購，采購必須追求性價比，主要采取招標和比價等方式，招標和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點，采購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領導更要把握好這個原則。采購部門對招標結(jié)果要進行評價，要提高合格供應商的把握水平，做好這些基礎性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達到所追求的目標。
(八)要持續(xù)關注應收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責任主體。
(九)關于資產(chǎn)管理問題，請辦公室、設備部、財務部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類、裝置設備與建構(gòu)筑物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。
例會會議紀要范文 篇27
會議名稱：
第一次工地例會：
主持人：
參加單位及人員：
詳見會議簽到單:
會議地點;
會議時間:20xx年8月18日14:00
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下:
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:
1、建設單位:
現(xiàn)場工程師:
2、監(jiān)理單位:
總監(jiān):
水電安裝監(jiān)理:
土建監(jiān)理:
安全監(jiān)理:
3、施工單位:
項目經(jīng)理:
現(xiàn)場技術負責:
質(zhì)量員:
安全員:
施工員:
資料員:
材料員:
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方:現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期:一周一次
2、時間為:星期一14:00
3、地點為:現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽:
建設單位(簽字蓋章):
施工單位(簽字蓋章):
監(jiān)理單位(簽字蓋章):
20xx年8月18日
例會會議紀要范文 篇28
會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：會議室
會議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。
會議主持：
9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業(yè)化分公司工點負責人等出席了會議。
會議形成紀要如下：
一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。
二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結(jié)，對上周施工生產(chǎn)存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進行了技術交底。
三、安質(zhì)部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊存在有17項安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項目部施工要求，提前準備好安全生產(chǎn)相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。
四、機電部對目前項目的設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。
五、試驗室：
1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區(qū)分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報檢；
2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。
2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。
七、項目部領導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質(zhì)量，做好進場檢測，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達到設計要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。
2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。
3.第五架子隊管段的隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當?shù)赝ㄓ嵲O施產(chǎn)權單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。
4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。
5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質(zhì)量培訓、技術培訓達到施工要求；
7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；
8.做好各項安全質(zhì)量檢查，按設計規(guī)范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關人員進行安全質(zhì)量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理做了會議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。
2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。
3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規(guī)范、要求認真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。