會(huì)議議程安排范文（通用4篇）

會(huì)議議程安排范文 篇1

按照集團(tuán)全年銷售工作部署，為分析總結(jié)上半年銷售工作并對(duì)三季度銷售工作做出安排，特召開上半年銷售工作會(huì)議。相關(guān)事宜通知如下：

會(huì)議時(shí)間：20xx年7月18日16：00至18：00

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)綜合辦公一樓 多功能廳

會(huì)議議程：

16：00-16：15 與會(huì)人員簽到入席

16：15-16：30 市場(chǎng)部做上半年工作匯報(bào)

16：30-17：15 由業(yè)務(wù)內(nèi)勤代表辦事處做上半年工作匯報(bào)

17：15-17：35 民主投票評(píng)選上半年先進(jìn)人員及表彰

17：35-18：00 會(huì)議總結(jié)及致詞

參加人員：

總經(jīng)理;

業(yè)務(wù)部、進(jìn)出口全體人員;

各廠、事業(yè)部派1-2名代表;

有關(guān)要求

參加人員要事先安排好工作，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。如無特殊原因不得

請(qǐng)假;

薦于會(huì)議重要性，需攜帶本子與筆做記錄。

會(huì)議議程安排范文 篇2

一、會(huì)議名稱：x年上半年集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會(huì)

二、會(huì)議目的

通過總結(jié)報(bào)告會(huì)與討論會(huì)，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向，提高凝聚力。

三、會(huì)議時(shí)間及形式：

7月 日，兩天一夜：報(bào)告會(huì)+總經(jīng)理會(huì)+專業(yè)討論會(huì)。

四、參會(huì)人員

五、會(huì)議地點(diǎn)

1、為國家級(jí)森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團(tuán)報(bào)價(jià)，含來回大巴接送、住宿、門票、保險(xiǎn);含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌，第一天中午到達(dá)后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標(biāo)約1000元/桌。

3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會(huì)前由集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部落實(shí)安排。

4、本計(jì)劃審批簽發(fā)后，集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部將實(shí)地考察十字水度假村，根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備，視乎情況再決定是否會(huì)議當(dāng)日安排行政人員隨行配合。

七、會(huì)議進(jìn)行方式說明

1、報(bào)告會(huì)形式

①由董事長(zhǎng)主持，與會(huì)人員由代表上臺(tái)作報(bào)告，各代表模擬：

②在報(bào)告過程中，報(bào)告人展示相關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清楚了解報(bào)告內(nèi)容，每個(gè)報(bào)告者時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。

2、報(bào)告書形式

①各與會(huì)人員(副總裁級(jí)別以上人員、董事長(zhǎng)秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長(zhǎng)審閱。

②結(jié)合以往報(bào)告人埋頭讀報(bào)告，其他人了解報(bào)告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會(huì)議前，需上臺(tái)報(bào)告的代表，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書外，亦需制作簡(jiǎn)單PPT，簡(jiǎn)述報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容，屆時(shí)以投影方式供大家參看。

③由于報(bào)告人為各自類別代表，所以更應(yīng)保證報(bào)告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì)、清晰。會(huì)前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長(zhǎng)給予報(bào)告人指引，確定可報(bào)告內(nèi)容的深度、廣度。

3、總經(jīng)理會(huì)議形式

①總經(jīng)理級(jí)別以上及總裁秘書(20人)參會(huì)，其他人自行休息。

②總經(jīng)理會(huì)議名單：

③總裁任主持人，主持人針對(duì)以下若干題目，組織各參會(huì)人員進(jìn)

董事長(zhǎng)審閱。

4、專業(yè)討論會(huì)形式

①按類別進(jìn)行分組討論，可分為：財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論。

※兩位董事長(zhǎng)為自由人，由董事長(zhǎng)秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會(huì)內(nèi)容可分為：

A、由組長(zhǎng)對(duì)報(bào)告會(huì)中各自類別的報(bào)告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對(duì)性的組織討論，落實(shí)其對(duì)應(yīng)措施，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討。

B就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論;與會(huì)人

※財(cái)務(wù)類及營(yíng)銷類題目中，組長(zhǎng)選擇帶★為專業(yè)會(huì)主題，其他題目根據(jù)時(shí)間的控制可適當(dāng)進(jìn)行討論;綜合事務(wù)類以3個(gè)題目為主題進(jìn)行討論。

③各小組組長(zhǎng)可指定討論會(huì)記錄人，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)將討論會(huì)結(jié)果整理一份書面報(bào)告，各小組組長(zhǎng)簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長(zhǎng)審閱。

八、審批意見

會(huì)議議程安排范文 篇3

會(huì)議日程安排

日期 時(shí)間

8:30-8:40 8:40-8:50 8:50-9:10 9:10-9:20 9:20-9:30

會(huì)議內(nèi)容

主持人開幕詞 銷售部總結(jié)報(bào)告提問、評(píng)價(jià)交流階段 市場(chǎng)部總結(jié)報(bào)告 提問、評(píng)價(jià)交流階段

會(huì)場(chǎng)分配

會(huì)議主持人

9:30-9:40

人力資源部總結(jié)報(bào)告

9:40-9:50 **日 上 午 9:50-10:10 10:10-10:20 10:20-10:30 10:20-10:30 10:30-10:40 10:40-10:50 10:50-11:00 11:00-11:20

提問、評(píng)價(jià)交流階段 休息 財(cái)務(wù)部總結(jié)報(bào)告 提問、評(píng)價(jià)交流階段 研發(fā)部總結(jié)報(bào)告 提問、評(píng)價(jià)交流階段 運(yùn)營(yíng)部總結(jié)報(bào)告 提問、評(píng)價(jià)交流階段 質(zhì)量部總結(jié)報(bào)告 第一會(huì)場(chǎng) 總經(jīng)理

11:20-11:30 11:30-12:00 1:00-5:00

提問、評(píng)價(jià)交流階段 總經(jīng)理總結(jié) 市場(chǎng)推廣頭腦風(fēng)暴分析會(huì) 第一會(huì)場(chǎng) 市場(chǎng)部經(jīng)理

1:00-5:00 下 午 1:00-5:00

產(chǎn)品研發(fā)頭腦風(fēng)暴分析會(huì)

第二會(huì)場(chǎng)

研發(fā)部經(jīng)理

職能管理頭腦風(fēng)暴分析會(huì)

第三會(huì)場(chǎng)

人力資源部經(jīng)理

1:00-5:00

銷售頭腦風(fēng)暴分析會(huì)

第四會(huì)場(chǎng)

銷售部經(jīng)理

日期

時(shí)間

8:30-9:30 9:30-10:20 上 午 10:20-10:30

會(huì)議內(nèi)容

市場(chǎng)推廣頭腦風(fēng)暴會(huì)總結(jié) 產(chǎn)品研發(fā)頭腦風(fēng)暴會(huì)總結(jié) 休息

會(huì)場(chǎng)分配

會(huì)議主持人

第一會(huì)場(chǎng)

總經(jīng)理

次日

10:30-11:20 11： 20-12:00 1:00-4:00 下 午 4:00-5:00

職能管理頭腦風(fēng)暴會(huì)總結(jié) 銷售頭腦風(fēng)暴會(huì)總結(jié) 20xx 年計(jì)劃指標(biāo) 第一會(huì)場(chǎng) 各部門交流溝通 總經(jīng)理

會(huì)議議程安排范文 篇4

一、目的

為了讓客戶了解我公司的產(chǎn)品， 了解我公司產(chǎn)品的特征，提高公司在市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度，樹立誠信形象。提高公司產(chǎn)品在的市場(chǎng)形象，促進(jìn)口碑宣傳。促進(jìn)終端客戶銷量上漲。 增進(jìn)客戶與公司感情，特邀我公司全國各地的客戶代表參加我公司的產(chǎn)品推廣會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間

20xx年12月13日-15日

三、會(huì)議地點(diǎn)：長(zhǎng)沙通程國際大酒店

四、參加人員：本公司總經(jīng)理級(jí)以上人員，全國200個(gè)客戶代表

五、會(huì)議主持：會(huì)議由公司總裁主持

六、會(huì)議主題： 客商交流 促進(jìn)共同發(fā)展

七、宣傳冊(cè)(公司提供)。

八、會(huì)議安排：

1、客戶簽到 ，觀看公司宣傳視頻

2、主持人介紹到會(huì)嘉賓、公司代表、客戶代表和推廣會(huì)開場(chǎng)白

3、公司高層代表致辭

4、嘉賓致辭

5、公司及公司產(chǎn)品介紹

6、客戶代表發(fā)言

7、開放咨詢、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交款訂貨，發(fā)放贈(zèng)品

8、就餐，午休

9、全體參會(huì)人員出發(fā)到車間參觀

九、產(chǎn)品推廣會(huì)結(jié)束