《會(huì)議匯報(bào)范文(五篇)》
會(huì)議匯報(bào)范文（通用5篇）
會(huì)議匯報(bào)范文 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)巡檢，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題作出以下呈述：
1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長(zhǎng)期不在工地現(xiàn)場(chǎng)或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理，項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃，測(cè)量，計(jì)價(jià)工作，試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理 基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：
加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問題：原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對(duì)硬化或過期的水泥及時(shí)處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:
1)z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患;
2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。
原因:
1)z1隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2) y3、y4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開過會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉(cāng)過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗;對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過程控制，對(duì)違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題:
1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。
3)隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場(chǎng)不了解)直接報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。
綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問題:
針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會(huì)做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場(chǎng)工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。
會(huì)議匯報(bào)范文 篇2
20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時(shí)間在和我們的工作賽跑。
下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。
一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)
截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)39.2-%;完成售電量4.9-千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)43.6-;綜合線損6.8-，同比下降2.88百分點(diǎn)。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段，-xx35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到10-，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。x月x日，我公司歷時(shí)1年投入170-xx萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是4-xx公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)
迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市嘗面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動(dòng)和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語(yǔ)言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行;供電所實(shí)行了無周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度;公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變;為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái);在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。
三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作
在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè);夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn);突出三個(gè)重點(diǎn);線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。
算到年底也只有-多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。
會(huì)議匯報(bào)范文 篇3
安全會(huì)議匯報(bào)材料
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育
安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場(chǎng)前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場(chǎng)教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。
三、臨時(shí)用電
臨時(shí)用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動(dòng)用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，健全臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場(chǎng)區(qū)防護(hù)
因我標(biāo)段場(chǎng)區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場(chǎng)區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對(duì)開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。
五、現(xiàn)場(chǎng)消防
我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對(duì)工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)布置消防器材，定期對(duì)滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對(duì)工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場(chǎng)區(qū)防火防盜巡查。
我標(biāo)本著“安全無小事，人人都有責(zé)”的原則，對(duì)工地勤查，勤看，但也有不足之處，歡迎各級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)到工地對(duì)我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。
會(huì)議匯報(bào)范文 篇4
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施
一、施工安全措施
1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時(shí)時(shí)講，事事講，處處講，每會(huì)必講，使安全意識(shí)深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號(hào)聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。
(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場(chǎng)地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機(jī)會(huì)開展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。
4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。
(2)高空作業(yè)時(shí)要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。
(3)定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對(duì)從事特殊條件操作人員要給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。
5、其他保障措施
(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)收，隨時(shí)掌握不利自然條件的影響，及時(shí)采取對(duì)策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對(duì)于危險(xiǎn)品庫(kù)及較高的臨時(shí)設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時(shí)注意防雷擊。
(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，對(duì)施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個(gè)重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對(duì)過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí);安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時(shí)專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時(shí)在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時(shí)用彩鋼板對(duì)施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時(shí)，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明警示語(yǔ);施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m1m)，施工現(xiàn)場(chǎng)插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。 7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動(dòng)或其他問題時(shí)，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。 2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長(zhǎng)率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對(duì)準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測(cè)量拉伸長(zhǎng)度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。
5、壓漿時(shí)，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施
本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。
a. 施工安全管理小組
b. 施工安全保證體系運(yùn)作流程
c. 日常安全保證措施
1. 積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級(jí)部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2. 由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎(jiǎng)罰制度保證施工的順利進(jìn)行。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個(gè)人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場(chǎng)人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
4. 加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全思想教育，提高安全意識(shí)，制定各工序崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范施
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅(jiān)持文明施工。
5. 對(duì)于施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。
6. 材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時(shí)，要設(shè)置避雷裝置。
7. 在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時(shí)在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。
8. 夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險(xiǎn)的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時(shí)，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。
9. 對(duì)雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。
10. 經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個(gè)施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d. 施工安全注意事項(xiàng)
1. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2. 檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求, 壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。
3. 錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
4. 壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。
5. 油泵開動(dòng)時(shí)進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6. 張拉或退楔時(shí)，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7. 張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動(dòng)劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動(dòng))等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。
8. 張拉鋼束完畢，退場(chǎng)時(shí)應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時(shí)，不得強(qiáng)擊。
9. 張拉完畢后，對(duì)張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10. 管道壓漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e. t梁架設(shè)安全措施
1. 起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專人指揮。
2. 所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。
3. 預(yù)制場(chǎng)龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。
4. 吊裝第一片梁時(shí)，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時(shí)以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。
5. 每次吊裝作業(yè)前，由專人對(duì)龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時(shí)及夜間安全可靠。
6. 遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級(jí))、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止從事吊裝作業(yè)。
會(huì)議匯報(bào)范文 篇5
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
下面我就山川鄉(xiāng)黨群工作半年度情況向大家做簡(jiǎn)短的匯報(bào)交流。
上半年以來，山川鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣黨群工作會(huì)議精神，以“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，將基層組織建設(shè)和休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展做有機(jī)結(jié)合，在年初就召開了 “黨建作風(fēng)建設(shè)”年暨“休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展”年 “兩個(gè)年”的動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步營(yíng)造了“抓作風(fēng)、促發(fā)展”的良好氛圍和風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，為山川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
一、高度重視，黨群工作聚合力
鄉(xiāng)黨委高度重視黨群工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬黨群工作全局。年初，鄉(xiāng)黨委召開鄉(xiāng)村干部和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題布置了20xx年黨建作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的相關(guān)工作，并成立鄉(xiāng)黨建作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記親任組長(zhǎng)，黨群各條線制定了年度工作計(jì)劃。各基層黨組織根據(jù)鄉(xiāng)黨委的工作要求，建立了由黨(總)支部書記負(fù)總責(zé)的黨建作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，在全鄉(xiāng)形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作機(jī)制。并通過黨建帶群團(tuán)構(gòu)建“大黨建”格局，按照給待遇、壓擔(dān)子、出成效的要求，充分發(fā)揚(yáng)奮戰(zhàn)精神，促使群眾工作在推動(dòng)休閑經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、風(fēng)情小鎮(zhèn)大建設(shè)和鄉(xiāng)風(fēng)文明大提升上有新作為，進(jìn)一步營(yíng)造了黨群合力促發(fā)展的濃厚氛圍。
二、狠抓重點(diǎn)，基層組織強(qiáng)實(shí)力
(一)全面開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。1、九畝村開展黨員“雙述雙評(píng)”試點(diǎn)工作。每位黨員客觀總結(jié)自己黨員先鋒模范作用發(fā)揮情
況，并承諾一到兩項(xiàng)有助于推動(dòng)本村發(fā)展的具體工作。同時(shí)全體黨員與村民代表將對(duì)黨員的“雙述”內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過“雙述雙評(píng)”，使黨員能夠更好地參與村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮先鋒模范作用，接受人民群眾監(jiān)督。2、深化健全“老娘舅”運(yùn)行機(jī)制。“老娘舅”俱樂部以矛盾糾紛化解和構(gòu)建和睦相處為已任，充分發(fā)揮農(nóng)村老黨員、老干部的余熱，利用他們威信高、農(nóng)村群眾工作經(jīng)驗(yàn)足的優(yōu)勢(shì)，僅今年上半年就協(xié)助鄉(xiāng)、村在項(xiàng)目推進(jìn)、村莊經(jīng)營(yíng)及村委管理上化解各類矛盾糾紛20余起，實(shí)現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、信訪零增長(zhǎng)”的和諧目標(biāo)。3、建立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部。首批會(huì)員23人，通過定期開展培訓(xùn)、研討、座談等形式，為創(chuàng)業(yè)青年協(xié)助創(chuàng)業(yè)貸款70余萬元，開展政策、營(yíng)銷等方面的咨詢服務(wù)2場(chǎng)，全力搭建創(chuàng)業(yè)青年與政府部門、科研院校、金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系和合作。同時(shí)，也積極引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年立足我鄉(xiāng)實(shí)際做好休閑服務(wù)項(xiàng)目的招商引資和自主創(chuàng)業(yè)。4、建立村級(jí)“三合一”(黨代表、優(yōu)秀團(tuán)干部、村級(jí)后備干部)個(gè)性化黨團(tuán)代表工作室，利用年輕黨代表具備團(tuán)代表或團(tuán)干部及村后備干部的三重身份在做好全面履行黨代表職責(zé)的同時(shí)，有效維護(hù)團(tuán)員青年合法權(quán)利，不斷積累村務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大基層組織建設(shè)影響力，切實(shí)加強(qiáng)黨團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新村級(jí)后備干部培育機(jī)制。目前在大里、馬家弄進(jìn)行了試點(diǎn)，安排了村團(tuán)支部書記擔(dān)任工作室負(fù)責(zé)人，每周二、四上午進(jìn)行接訪，已經(jīng)協(xié)助解決黨團(tuán)員及群眾來訪18起。5、“帶著問題”大走訪求實(shí)效 。根據(jù)各村實(shí)際，各走訪小組走訪前需對(duì)聯(lián)系村存在的群眾反映較多、事關(guān)全村發(fā)展的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查摸底,針對(duì)各村實(shí)際情況共排摸出重點(diǎn)事項(xiàng)27項(xiàng)，涉及項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)發(fā)展及林權(quán)流轉(zhuǎn)等多個(gè)方面。各走訪小組“帶著問題”了解實(shí)情，深入群眾解決問題，以走訪聽民聲，以走訪推項(xiàng)目，做到當(dāng)場(chǎng)能解決的問題不帶走，事后能解決的問題不拖延。其中
當(dāng)場(chǎng)予以解決的35個(gè)，事后第一時(shí)間予以解決的23個(gè)，另有10個(gè)問題涉及面廣，正逐步解決。6、以黨員行為公示制為載體加快難點(diǎn)工作的推進(jìn)。比如在山川、船村、大里等村，通過黨員行為公示制這項(xiàng)工作的開展，沉積多年的毛竹利潤(rùn)調(diào)節(jié)款的收繳得以順利推進(jìn)，通過黨員帶頭交、幫助村里催促交等方式，帶動(dòng)了更多的群眾主動(dòng)交納，目前船村未交納利潤(rùn)調(diào)節(jié)款的人群中沒有一人是黨員，山川村只剩下極個(gè)別年老、經(jīng)濟(jì)條件較差的黨員未交清。
(二)扎實(shí)鞏固群眾基礎(chǔ)橋頭堡工程。1、切實(shí)開展進(jìn)村入企大走訪活動(dòng)。按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署，集中半個(gè)月時(shí)間，43名鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部以聯(lián)系村為單位，利用駐鄉(xiāng)值班、周三學(xué)習(xí)夜等時(shí)機(jī)對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村、1566戶農(nóng)戶和18家企業(yè)開展走訪活動(dòng)，全面建立走訪檔案，全方位聽取民聲、民意，多途徑解決民怨、民憂，共梳理意見建議38條，落實(shí)到責(zé)任辦、責(zé)任人，限期答復(fù)或解決，取得良好成效。2、大里推行農(nóng)企合作建房新模式。大里續(xù)目自然村利用良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)與企業(yè)開展合作建房項(xiàng)目，30戶農(nóng)戶與企業(yè)簽訂協(xié)議，由企業(yè)對(duì)村民的房屋進(jìn)行重新拆建，新建的房屋村民享有所有權(quán)和1-2樓的居住權(quán)，2樓以上的房租企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)，時(shí)間為30年，到期后，房屋全歸村民所有。這種合作模式既解決了當(dāng)前土地指標(biāo)緊的難題又為村民提供了良好的居住環(huán)境。一期6幢建設(shè)已經(jīng)結(jié)頂。3、全面普及社會(huì)主義核心價(jià)值觀。通過“美麗家庭”深化、評(píng)先評(píng)優(yōu)及各類文體活動(dòng)的開展，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀在活動(dòng)中普及，在評(píng)比中深化，在創(chuàng)建中鞏固。同時(shí)，注重低碳環(huán)保生態(tài)文明建設(shè)，積極開展低碳項(xiàng)目建設(shè)，倡導(dǎo)低碳家庭創(chuàng)評(píng)。4、積極推動(dòng)文化建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)程。不斷推動(dòng)鄉(xiāng)村文化建設(shè)，豐富群眾業(yè)余文化種類，助推精神文明建設(shè)。出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)性文化團(tuán)隊(duì)辦法，鼓勵(lì)表演團(tuán)隊(duì)走市場(chǎng)化模式。
有重點(diǎn)、有條件的實(shí)施文化精品工程，把自?shī)首詷返谋硌輬F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化到文化產(chǎn)業(yè)體系中，使其成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部執(zhí)行力建設(shè)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子和諧高效運(yùn)行。自去年調(diào)整以來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通順暢、配合默契，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，并形成周一班子例會(huì)制度，黨委三位書記分工抓休閑項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)和內(nèi)部事務(wù)管理，營(yíng)造出分工明確、密切協(xié)作、相互支持的良好工作氛圍。村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子通過“回頭看”活動(dòng)查找不足，整改提高，鄉(xiāng)黨委高度重視，下派副鄉(xiāng)長(zhǎng)王家斌到九畝村擔(dān)任第一書記，林業(yè)站長(zhǎng)諸煒榮擔(dān)任聯(lián)村指導(dǎo)員，并增設(shè)山川村和大里村村主任擔(dān)任黨組織副書記，切實(shí)有效增強(qiáng)了村黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。2、健全干部激勵(lì)考核機(jī)制。鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持用制度規(guī)范機(jī)關(guān)干部行為，建立和完善了機(jī)關(guān)干部立體考核制度、中心工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和政府工作50條，將今年的重點(diǎn)工作全部分解到各條線，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)辦制，以工作實(shí)績(jī)論英雄，定獎(jiǎng)罰，正行為。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度公示執(zhí)行到村，做到項(xiàng)目公開、進(jìn)度公示、百姓明白。3、完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制。以鄉(xiāng)委黨校為陣地，有目標(biāo)、有步驟、有計(jì)劃、有針對(duì)性的大力開展了機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。以機(jī)關(guān)支部為重點(diǎn)，利用周三學(xué)習(xí)夜實(shí)行集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容安排有黨風(fēng)廉政教育、旅游活動(dòng)金點(diǎn)子比賽、業(yè)務(wù)知識(shí)、娛樂活動(dòng)和《學(xué)習(xí)讀本》集中學(xué)習(xí)等。制定機(jī)關(guān)干部外出掛職輪訓(xùn)五年規(guī)劃，提升干部實(shí)踐能力，第一批3位機(jī)關(guān)干部已經(jīng)順利結(jié)束。鼓勵(lì)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，選派3名大學(xué)生村官到鄉(xiāng)旅游發(fā)展公司掛職鍛煉。4、強(qiáng)化干部監(jiān)督約束機(jī)制。鄉(xiāng)黨委注重加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的關(guān)心、教育、監(jiān)督和管理，建立健全約束機(jī)制，通過日常行為監(jiān)督管理、滿意科室評(píng)比、六條禁令明查暗訪等，班子成員帶頭執(zhí)行，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部日常行為的規(guī)范管理和工作效能的提升。同時(shí)，我們?cè)谌h
率先實(shí)行“六條禁令”全部執(zhí)行到村。建立黨委書記約談、紀(jì)委書記談話等制度，實(shí)行不定期找干部約談，了解干部工作情況和想法，拓寬干部思路，助推工作落實(shí)。
三、整合資源，黨帶群團(tuán)生活力
(一)工會(huì)服務(wù)企業(yè)破難題。召開全鄉(xiāng)工會(huì)主席工作例會(huì)，重點(diǎn)掌握企業(yè)需求，積極協(xié)助招工難企業(yè)開展勞動(dòng)力交流和信息發(fā)布等工作。成立鄉(xiāng)技協(xié)幫扶隊(duì)，深入企業(yè)了解企業(yè)實(shí)際情況和存在的困難和問題并協(xié)調(diào)資源提供幫助。切實(shí)為企業(yè)員工維護(hù)利益，開展公積金擴(kuò)面工作，確保更多職工享受政策。
(二)團(tuán)委圍繞中心建功業(yè)。積極組織青年在鄉(xiāng)浪漫旅游活動(dòng)中開展志愿服務(wù)。成立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部，為創(chuàng)業(yè)青年提供交流平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，建立個(gè)性化黨團(tuán)代表工作，擴(kuò)大基層組織建設(shè)年有效覆蓋。廣泛開展生態(tài)文明建設(shè)，通過開心農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、環(huán)保攝影比賽、環(huán)境大清掃、綠色環(huán)?；鸬然顒?dòng)，增強(qiáng)青少年的生態(tài)環(huán)保意識(shí)。邀請(qǐng)碩博聯(lián)誼會(huì)開展“秀美山川·浪漫鄉(xiāng)村”大討論活動(dòng)，為山川鄉(xiāng)尋找浪漫之旅，打造浪漫風(fēng)情出謀劃策。
(三)婦聯(lián)創(chuàng)新載體促和諧。關(guān)愛婦女健康，增強(qiáng)婦女保護(hù)意識(shí)，開展健康知識(shí)講座?；钴S農(nóng)村氣氛，提升婦女才藝，開展“煮婦才藝大批拼”活動(dòng)。深化美麗家庭建設(shè)，豐富美麗家庭內(nèi)涵，開展“美麗家庭大擂臺(tái)”活動(dòng)。
下半年是“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)深入開展取得實(shí)效的關(guān)鍵階段。為了確保成效明顯，將重點(diǎn)開展以下三項(xiàng)工作：一是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深化基層組織建設(shè)，按照基層組織建設(shè)年活動(dòng)安排和工作進(jìn)度，重點(diǎn)抓好各黨組織整轉(zhuǎn)升級(jí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，繼續(xù)做好黨員承諾點(diǎn)評(píng)、行為公示、民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)等相關(guān)活動(dòng)，開展基層組織建設(shè)年知識(shí)競(jìng)賽
和“五個(gè)優(yōu)秀”評(píng)比(優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀村民組長(zhǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物、優(yōu)秀道德模范)，擴(kuò)大黨員“雙述雙評(píng)”覆蓋面，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員教育，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是發(fā)揮黨員作用，創(chuàng)新社會(huì)創(chuàng)新管理。進(jìn)一步深化黨員俱樂部、黨員志愿服務(wù)隊(duì)、黨代表工作室、個(gè)性化代表工作室等載體建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在社會(huì)管理中的作用。三是加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織的影響力，完善群團(tuán)組織工作機(jī)制，突出“圍繞中心、服務(wù)中心”這一主題，切實(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要作用。