班前管理制度（通用5篇）

班前管理制度 篇1

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。

3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

班前管理制度 篇2

1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動。

2、開好班前班后會,對新進場(廠)工人進行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。

3、班組長在班前進行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的.配合等。

做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。

5、聽從項目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

6、認(rèn)真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

班前管理制度 篇3

1 目的

為了加強指導(dǎo)施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責(zé)

3.1西能公司hse部是本制度的`歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認(rèn)真主持。

6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。

7本制度從20xx年10月1日起實施。

班前管理制度 篇4

1、每日班前會由當(dāng)日值班隊干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊干及班組長組織，班前會必須在本隊會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。

2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時間參加班前會，0點班11：15開會；8點班7：15開會；4點班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊干遲到考核20元。

3、班前會由值班隊干負(fù)責(zé)進行職工點名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點工作及安全注意事項，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。

5、班前會內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。

6、班前會期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。

7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

班前管理制度 篇5

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強,對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當(dāng)班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規(guī)坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的`隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項,增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認(rèn),職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長:“全體起立,立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。