企業(yè)整改報告匯編（精選3篇）

企業(yè)整改報告匯編 篇1

一、特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問題

（一）部分公司管理制度需要根據(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善。

（二）面對高速增長的形勢，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化和董事的信息溝通，提高決策效率

（三）應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多的發(fā)揮獨立第三方機(jī)構(gòu)的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險，提高公司治理水平

二、公司治理概況

作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運(yùn)營體系付出了不懈的努力。

秉持做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會、董事會、監(jiān)事會分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。董事會建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業(yè)委員會，提高董事會運(yùn)作效率。董事會11名董事中，4名獨立董事。獨立董事?lián)胃鱾€專業(yè)委員會的召集人，積極發(fā)揮作用。

遵循“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”的原則，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營特點，按照權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、權(quán)力與責(zé)任對等的原則，萬科系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)置了公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，建立起了一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的經(jīng)營管理規(guī)范和流程，致力形成“陽光照亮的體制”。為了加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制，公司建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，形成了完整的內(nèi)部控制體系。

公司篤信“陽光是最好的解毒劑”，堅持及時、充分的信息披露，對投資者在財務(wù)、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關(guān)系，除了按要求披露外，公司還努力通過不同的方式加強(qiáng)投資者的溝通與互動。

公司實施以均衡計分卡為核心的組織績效管理，分別從公司財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展等多個維度對公司發(fā)展進(jìn)行評估。在各個維度，公司均建立了客觀的組織績效衡量指標(biāo)?？蛻魸M意度和員工滿意度數(shù)據(jù)，均來自獨立第三方調(diào)查。公司提出“客戶是萬科永遠(yuǎn)的伙伴”，在業(yè)內(nèi)率先提出了完整的客戶理念、聘請獨立第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

在實際運(yùn)作中，上述理念和規(guī)則的嚴(yán)格遵循和實施，為增強(qiáng)公司競爭力提供了重要的保障，同時也為實現(xiàn)公司的長期增長和有效運(yùn)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

20__年，萬科成為國內(nèi)第一家完成股權(quán)分置改革的同時包含A股和B股的公司，進(jìn)一步理順了股東之間的關(guān)系，使所有股東的利益更趨一致。分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，第一大股東持股僅16.3%的實際情況，使萬科不同股東的利益能更多得到均衡。

為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司20__年度股東大會通過了《首期（06-08年）限制性股票激勵計劃》，該激勵計劃建立了股東與職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊的利益共享與約束機(jī)制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關(guān)鍵員工，完善公司中長期激勵機(jī)制起到了重要作用。

公司的較佳的治理水平得到了投資者認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。公司多次獲得國際權(quán)威機(jī)構(gòu)如英國《投資者關(guān)系（IR）》、《亞洲貨幣（Aisamoney）》、《財資（The Aet）》等評選的國內(nèi)最佳公司治理獎。去年，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內(nèi)首個付諸實際應(yīng)用的公司治理評級體系中，獲得唯一的“AAA”級最高評價。

三、公司治理存在的問題及原因

（一）20__年以來，監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章做了修訂，證監(jiān)會和深交所近期又發(fā)布了《上市公司信息披露管理辦法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。公司部分相關(guān)制度還需要根據(jù)最新的要求進(jìn)行修改，以求進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系。

（二）公司正處于高速增長階段，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提升和經(jīng)營活動的日益頻繁對董事會的決策效率提出了更高的要求。為確保董事會的決策效率能夠滿足未來公司增長的需求，公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、及時準(zhǔn)確地把握公司最新經(jīng)營動態(tài)，降低決策風(fēng)險，提高決策效率。

（三）隨著公司規(guī)模的增加，組織的龐大，各項制度規(guī)范要求越來越多，制度執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格到位的監(jiān)控要求也越來越高，單純依賴風(fēng)險管理部門審計監(jiān)控很難滿足形勢發(fā)展的要求。

同時，由于組織日益復(fù)雜，專業(yè)分工不斷細(xì)化，不同專業(yè)領(lǐng)域的對話難度在增加，如果不充分借助外部資源，進(jìn)一步發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，很多問題可能不能及時地暴露出問題，不能有效的監(jiān)控。

（四）公司快速發(fā)展過程中，并購和合作的情形越來越多，保證新的公司和人員盡快融入萬科的管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰(zhàn)。

四、整改措施、整改時間及相關(guān)責(zé)任人

（一）公司將根據(jù)最新頒布的法律法規(guī)及監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核對公司現(xiàn)有內(nèi)部管理制度的缺陷，并對尚待完善的制度進(jìn)行必要的修改，并提交相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)審議通過。預(yù)計在8月底之前可以完成公司內(nèi)部管理制度的修訂，董事會辦公室為該事項的推進(jìn)與責(zé)任機(jī)構(gòu)。

（二）隨著董事信息溝通要求的提高，公司將改變過去更多依賴定時信息通報的狀況，加強(qiáng)即時信息的通報，并要求董事會辦公室在8月31日前根據(jù)不同的信息類型形成相應(yīng)的董事信息報送制度。同時公司進(jìn)一步加強(qiáng)決策事項的事先溝通，要求公司企劃部負(fù)責(zé)在6月30日前制定完成有關(guān)規(guī)范，督促一線公司盡可能早提供決策事項信息給董事會。

（三）對于制度執(zhí)行效果的監(jiān)督和檢查，風(fēng)險管理部和人力資源部需要在7月31日前制定計劃，加大內(nèi)部審計的廣度與深度，逐步建立起不同專業(yè)領(lǐng)域的交叉審計、輪崗審計等固定的審計安排。

另一方面，風(fēng)險管理部將和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，制定引入獨立的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助控制風(fēng)險的方案，爭取在9月30日展開相應(yīng)的試點。

（四）對于合作和并購公司的磨合和風(fēng)險控制，風(fēng)險管理部、人力資源部和財務(wù)部要在9月30日前研究針對新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)方案，探索成立專門設(shè)立輔導(dǎo)小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應(yīng)萬科制度和規(guī)范，盡快的萬科化。

五、公司治理特色

（一）概述

萬科在公司治理建設(shè)中一直堅持做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅持對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報和牢記社會責(zé)任的價值觀。在企業(yè)發(fā)展上堅持專業(yè)化道路，在制度建設(shè)上，致力建設(shè)“陽光照亮的體制”，并提出“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”。

在科學(xué)專業(yè)的管理架構(gòu)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程的'同時，很早萬科就努力建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，培養(yǎng)成熟的管理隊伍，避免企業(yè)的人治。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的建立，又有力地推動了公司向規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步提高公司治理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

萬科重視規(guī)則，尊重規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，保證規(guī)則切實發(fā)揮作用。萬科獨立董事?lián)味聲鱾€專業(yè)委員會的召集人，涉及專業(yè)的事項首先要經(jīng)過專業(yè)委員會通過然后才提交董事會審議，有力地促進(jìn)了獨立董事的作用發(fā)揮。

公司形成的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。

另一方面，公司也高度重視企業(yè)文化的宣傳和推廣，建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，每年都組織“目標(biāo)與行動”專題活動，由集團(tuán)總經(jīng)理、分管管理線的副總經(jīng)理、分管區(qū)域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進(jìn)行公司目標(biāo)和價值觀的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓(xùn)。

（二）累積投票制

在20__年《上市公司治理準(zhǔn)則》首次明確提出累積投票制以前，萬科已實行了14年累積投票的實踐。采用累積投票制，股東在選舉董事或者監(jiān)事時，有表決權(quán)的每一股份擁有與所選出的董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以選擇投給一人或多人。

參考國外經(jīng)驗，1988年公司進(jìn)行股份化改造時，就引入了累積投票制。1988年公司章程第五章第27條規(guī)定“股東會議在選舉和罷免董事時，實行累積投票制。”1993年，公司將累積投票的應(yīng)用擴(kuò)大到監(jiān)事的選舉和罷免。1993年修訂的公司章程第四章第二條規(guī)定“股東會議在選舉和罷免董事、監(jiān)事時，實行累積投票制和多輪補(bǔ)缺投票制?！?/p>

累積投票制的實行，為中小股東的意志表達(dá)提供了制度保障，使公司的治理結(jié)構(gòu)更為均衡。

（三）限制性股票激勵計劃

公司是《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》出臺后首家獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)建立激勵制度的主板上市公司。

根據(jù)要求，公司對股權(quán)激勵情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，萬科《首期（20__~20__年）限制性股票激勵計劃》符合《股權(quán)激勵管理辦法》的規(guī)定，不存在違反有關(guān)法律、行政法規(guī)的內(nèi)容。

1.方案的基本思路：公司采用預(yù)提方式提取激勵基金獎勵給激勵對象，激勵對象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金購入本公司上市流通A股股票并在條件成就時過戶給激勵對象。該激勵方案于20__年5月30日經(jīng)20xx年度股東大會通過。

2.方案的實施情況：激勵方案實施當(dāng)年，公司20__年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較增長54.68%，全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率為13.89%，全面攤薄的每股收益增長31.77%，達(dá)到了限制性股票激勵計劃的考核要求。根據(jù)激勵計劃，公司在20__年預(yù)提基金的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充計提了獎勵基金，并預(yù)提了20__年度獎勵基金。根據(jù)激勵對象授權(quán)，深圳國際信托投資有限責(zé)任公司使用該款項在二級市場購入萬科A股股票。截至目前，20__年度獎勵基金和預(yù)提的20__年獎勵基金合計持有萬科A股股票60969718股，占公司總股份數(shù)的0.93%。

在股權(quán)激勵計劃的實施過程中，公司一直嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義務(wù)。

3.方案的會計處理方式：本公司根據(jù)該計劃的有關(guān)規(guī)定提取激勵基金及交付獨立運(yùn)作的信托機(jī)構(gòu)，并將有關(guān)金額計入資本公積中的股權(quán)激勵信托基金，作為資本公積中的減項列示。該等會計處理同時符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號———股份支付》的規(guī)定。具體會計處理如下：

1）本公司于20__年6月為激勵對象預(yù)提20__年度激勵基金141,706,969.22元，該等款項委托深圳國際信托投資有限責(zé)任公司購入24,913,618股萬科A股股票。

借：資本公積 141,706,969.22

貸：銀行存款 141,706,969.22

2）本公司對激勵計劃的評估報告顯示該激勵計劃于授予日的公允價值為人民幣218,690,000.00元，本年度本公司按其公允價值在該激勵計劃的預(yù)計等待期（即20__年5月30日至20__年12月31日），按直線法進(jìn)行攤銷，該攤銷額計人民幣80,569,999.99元計入本年管理費用，并在股權(quán)激勵公積金列示。

根據(jù)公允價值，本公司進(jìn)行直線法攤銷218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99

借：管理費用 80,569,999.99

貸：資本公積 80,569,999.99

3）董事會通過應(yīng)補(bǔ)計提的7,376萬元，在20__年度的會計報表中不作處理，但將在股東大會通過并支付時，與上述1）作相同的會計處理。

4.方案的實施效果：限制性股票激勵計劃在股東與經(jīng)理人團(tuán)隊之間建立了利益共享與約束機(jī)制，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。該方案的實施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強(qiáng)股東對公司的信心，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要的保障。

（四）企業(yè)公民建設(shè)

1.萬科自成立以來，一直堅持守法經(jīng)營、照章納稅，通過為客戶創(chuàng)造價值而獲取公平回報，并實現(xiàn)自身的持續(xù)成長。近年以來，萬科更積極組織或參與各種企業(yè)公民活動。如20__年在建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司指導(dǎo)下，公司發(fā)起了向全社會征集“城市中低收入人群居住解決方案”的活動。同時，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列設(shè)計模型，20__年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范樓在廣州奠基。

這些活動的成功舉辦，在社會引起了廣泛反響，顯示了公司行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，進(jìn)一步提升了公司的形象。公司通過這些活動，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設(shè)提供了積極的解決方案和參考性的建議。

2、20__年，公司將推出企業(yè)公民白皮書，詳細(xì)闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。

3、公司進(jìn)行的企業(yè)公民建設(shè)，提升了公司品牌和社會形象，并使公司在強(qiáng)調(diào)股東利益的前提下更為關(guān)注社會效益。

六、其他需要說明的事項

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。華潤股份有限公司作為本公司的第一大股東，其直接和間接持有本公司的股份僅為16.30%，不構(gòu)成對本公司的控制。本公司無控股股東和實際控制人。

公司與第一大股東實行在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面“五分開”，并無在第一大股東財務(wù)機(jī)構(gòu)存款現(xiàn)象。

公司根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》制定并嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，遵循真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平的原則，不存在向主要股東報送未公開信息的情況。

公司已根據(jù)20__年10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及20__年3月中國證監(jiān)會頒布的《上市公司章程指引（20__年修訂）》等法律規(guī)章的規(guī)定，對《公司章程》進(jìn)行了相應(yīng)修訂，并提交20__年度股東大會審議通過。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求細(xì)化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細(xì)的規(guī)定。

經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條“股東大會采取記名方式投票表決。同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以現(xiàn)場投票結(jié)果為準(zhǔn)?！备鶕?jù)20__年新修訂的《上市公司股東大會規(guī)則》第三十五條，“同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以現(xiàn)場投票結(jié)果為準(zhǔn)”應(yīng)該更正為“同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以第一次投票結(jié)果為準(zhǔn)?！惫緦⒃?月底前完成對相關(guān)條款的修正，并提交股東大會審議。

詳細(xì)情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的“公司治理自查報告和整改計劃”附件“公司治理自查情況說明”和“公司章程對照自查情況說明”。

企業(yè)整改報告匯編 篇2

一、項目基本情況

化工有限責(zé)任公司有限公司成立于20xx年，于20xx年07月28日取得了安全生產(chǎn)許可證，許可證編號為（魯）WH安許證字（20xx）050224號，環(huán)評審批文號為東環(huán)建*88號，環(huán)評批復(fù)文號為文號：號，項目開始投料運(yùn)行以來裝置安全運(yùn)行至今。 本公司位于東營市利津縣鹽窩鎮(zhèn)，企業(yè)注冊資金500萬元，企業(yè)總投資600萬元，占地13畝。是一家從事溶劑油生產(chǎn)的民營企業(yè)。企業(yè)法定代表人是，現(xiàn)有職工*人，其中管理及技術(shù)人員4人。公司有1套50000萬噸/年的石腦油項目生產(chǎn)裝置，主要產(chǎn)品有120#溶劑油、200#溶劑油等。

本公司設(shè)立了環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保管理人員，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。公司制定了各種環(huán)保管理制度和操作規(guī)程，保證項目的安全運(yùn)行。

本項目屬民營企業(yè)，其建設(shè)不在《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(20xx年修訂》規(guī)定的淘汰和限制范圍內(nèi)，為允許類項目。同時，該項目不屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（20xx年本）》限制、淘汰類，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

工藝流程簡述：

本公司生產(chǎn)排污已采取污染防治措施并已落實，環(huán)境風(fēng)險防控體系已建設(shè)；本項目在1年內(nèi)無環(huán)境違法行為，沒有被部、省、市、縣區(qū)環(huán)保部門處罰；沒有出現(xiàn)惡意傾倒、暗管偷排、長期惡意超標(biāo)等惡性違法行為，并保證按規(guī)定遵守環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)境管理，沒有屬于一票否決情況。（本公司的水、氣、固廢、噪聲情況詳見附件4環(huán)保評級調(diào)查表）

二、存在的問題

我公司未進(jìn)入化工園區(qū)，故該項不得分

三、整改措施和完成時限

待政府部門公布未進(jìn)入化工園區(qū)的企業(yè)的相應(yīng)措施后，我公司將遵照執(zhí)行.

四、保障措施

本公司設(shè)立了環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保管理人員，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。公司制定了各種環(huán)保管理制度和操作規(guī)程，保證項目的安全運(yùn)行。本項目在環(huán)保方面已投資20萬元，并保障在環(huán)保項方的資金能隨時到位，屆時整改措施責(zé)任到人。

化工有限責(zé)任公司

20xx年10月21日

企業(yè)整改報告匯編 篇3

長工商經(jīng)處字(20xx)第242號處罰決定，對我公司發(fā)布虛假廣告案罰款11400元，信用等級降為B級。接到處罰決定后，我公司認(rèn)真開展自糾自查發(fā)現(xiàn)，積極查找問題，對公司廣告制作、審核以及發(fā)布中的各項薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻反思，并積極制定了整改方案?，F(xiàn)對公司整改情況報告如下。

針對本次長沙工商處罰我公司發(fā)布虛假廣告事件，我公司接到處罰通知后立即撤消了該廣告的后期宣傳，停止在一切媒體上進(jìn)行該廣告的發(fā)布宣傳。追究了相關(guān)責(zé)任人，對廣告部部門負(fù)責(zé)人以及公司分管廣告業(yè)務(wù)副經(jīng)理進(jìn)行了內(nèi)部處罰（可結(jié)合公司實際情況說明進(jìn)行了怎樣的處罰），要求其認(rèn)真進(jìn)行反思，針對本次事件上交了責(zé)任說明以及各自的應(yīng)對措施。同時停止了其他一切我公司正在進(jìn)行對外產(chǎn)品廣告宣傳，對所有廣告進(jìn)行了認(rèn)真審核，對其中不符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求發(fā)布的廣告進(jìn)行了停止宣傳，對審核后合格的廣告再重新投放到相關(guān)媒體。

針對廣告制作、審核及發(fā)布流程管理不足，我公司已經(jīng)針對廣告發(fā)布工作制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范XX公司廣告制作、審核及發(fā)布等相關(guān)流程的規(guī)定》，要求廣告部及相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行；要求廣告部將廣告制作、審核和推廣流程做好日常工作記錄，并在每季度上交工作總結(jié)報告，并認(rèn)真查找自身工作的不足與問題，及時進(jìn)行調(diào)整、糾正，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。并已將廣告發(fā)布監(jiān)督形成詳細(xì)的條例，納入公司管理規(guī)章制度中。

針對廣告部以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，法律知識不足，廣告部全體員工及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通過加強(qiáng)廣告發(fā)布相關(guān)法律知識培訓(xùn)后，均已經(jīng)通過了相關(guān)考核，公司相關(guān)人員的廣告合法合規(guī)發(fā)布意識進(jìn)一步提高，且均已進(jìn)行深刻反思，認(rèn)識到本次事件的嚴(yán)重性，以及對公司帶來的不良影響。同時公司法律顧問針對本次事件也從專業(yè)的法律角度認(rèn)真地分析了其中的法律誤區(qū)以及今后的整改意見。

針對廣告發(fā)布中公司依法意識不足，我公司已經(jīng)在公司內(nèi)部相關(guān)部門以及張貼欄處張貼了《XX公司關(guān)于不發(fā)布虛假廣告承諾書》，同時通過報紙、網(wǎng)站等多種途徑發(fā)布了上述承諾書及《致公眾道歉信》，接受廣大群眾監(jiān)督。并進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)。

采取上述措施后，公司廣告制作、審核和發(fā)布的各項流程進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格按照國家廣告相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行，至今再無虛假廣告發(fā)布。我公司將以此次事件為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司廣告制作、審核及發(fā)布規(guī)范，將產(chǎn)品廣告作為今后一段時間的重點管理對象。今后我公司將始終堅守誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾的經(jīng)營理念，爭取盡早重新回到A級信用等級。