“資本家的工作崗位，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，流氓無(wú)產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車(chē)，看小姐，聽(tīng)小曲;崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道。”這是萬(wàn)通控股的掌門(mén)人馮侖“免得別人胡說(shuō)八道”寫(xiě)下的所謂自言。

他15歲入團(tuán)，20歲入黨，22歲進(jìn)中央黨校，畢業(yè)后在國(guó)家機(jī)關(guān)工作。后來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下了海，從海南的農(nóng)地里獲得了“第一桶金”。而在當(dāng)時(shí)的海南所謂“農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)”就是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的代名詞。今年3月下旬，他卸任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任萬(wàn)通控股的董事長(zhǎng)，將工作重心放在了資本運(yùn)營(yíng)和基金管理上。今次重溫“馮式語(yǔ)言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

以下為馮侖的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

1、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見(jiàn)的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

2、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書(shū)籍，說(shuō)明他們對(duì)外部信息的捕捉、對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說(shuō)他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。

3、起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發(fā)，但速度總會(huì)有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來(lái)，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的。但今天看，人們所關(guān)注的所謂收入差距大，是直接看向了終點(diǎn)。

4、大錢(qián)是生產(chǎn)資料，小錢(qián)是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類(lèi)的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺(jué)睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周?chē)藢?duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

5、必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過(guò)去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。”所以，有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

6、一件事、一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。（經(jīng)典語(yǔ)錄? ）所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來(lái)的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

7、無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無(wú)論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬(wàn)通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

8、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說(shuō)的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

9、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說(shuō)，萬(wàn)通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒(méi)有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒(méi)有什么所謂的后臺(tái)。

10、偉大是熬出來(lái)的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來(lái)享受。

11、李嘉誠(chéng)講追求無(wú)我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢(qián)的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢(qián)保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

12、錢(qián)是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢(qián)的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑，20%往新興市場(chǎng)跑，這20%里的50%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢(qián)到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢(qián)心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過(guò)來(lái)才能駕馭金錢(qián)。

13、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

14、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶(hù)的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

15、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

16、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。