在當今競爭激烈的商業(yè)市場中，管理知識的重要性越來越高。在今天的課程中，我們將分享一些有關(guān)管理知識和技能的實用經(jīng)驗，并探討如何應(yīng)用這些知識來提高企業(yè)競爭力。下面是小編為大家整理關(guān)于知識管理理論研究，希望對你有幫助!

知識管理理論研究

知識管理涉及到知識的表示、存儲、檢索等，其中知識的表示在知識管理中具有基礎(chǔ)性作用，直接決定著知識管理的有效性知識獲取?；诋a(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)本體的產(chǎn)品設(shè)計知識表示方法，利用業(yè)務(wù)本體將知識與產(chǎn)品設(shè)計流程緊密關(guān)聯(lián)起來， 分別從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度給出了基于業(yè)務(wù)本體的知識表示方法，使知識的語義信息更加豐富，大大提高了知識檢索效率，真正實現(xiàn)知識來源于設(shè)計流程且服務(wù)于設(shè)計流程，更好地支持了設(shè)計知識的共享與重用。

1、知識獲取

知識來源于兩方面：人的經(jīng)驗總結(jié)、分享和客觀的數(shù)據(jù)和信息。隨著信息系統(tǒng)的廣泛普及，數(shù)據(jù)挖掘已成為從數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)資源中獲取知識的重要手段。由于通過數(shù)據(jù)挖掘獲取的知識具有大量性、新穎性、粗糙性、時效性等特點，與現(xiàn)有的隱性知識和顯性知識有很大差別。傳統(tǒng)的知識評價手段難以對這類知識進行快速、有效地評價，因而產(chǎn)生知識沖突、知識過載等問題。

2、知識轉(zhuǎn)移和共享

知識管理通過對知識的捕獲和共享，是實現(xiàn)將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的重要過程。通過一些知識管理的策略和技術(shù)來促進知識共享是實現(xiàn)組織知識管理重要基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)外關(guān)于知識共享方面的研究除了從組織行為學(xué)角度研究組織管理的機制、企業(yè)文化或從經(jīng)濟角度研究共享成本和風(fēng)險、博弈問題外，主要集中在運用Web技術(shù)來實現(xiàn)知識共享和研究知識共享的模型或框架方面。

3、知識推送

知識管理的目的是在整個管理過程中將最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜?，以便能夠利用這些知識做出最恰當?shù)臎Q策。研究涉及基于用戶興趣的搜索引擎方法;根據(jù)用戶的興趣特征的基于內(nèi)容的知識推送方法;分析組織員工知識需求的基礎(chǔ)上的復(fù)合知識推送系統(tǒng)框架;針對當前知識管理系統(tǒng)普遍存在的知識管理與組織業(yè)務(wù)過程缺乏有效結(jié)合的問題，提出的四層體系架構(gòu)智能化數(shù)字圖書館知識推送服務(wù)系統(tǒng)模型;針對當前知識獲取易于出現(xiàn)信息過剩的現(xiàn)象，提出的基于本體的面向知識型組織的知識推送系統(tǒng)構(gòu)架;為將知識更有效地主動推送給相關(guān)使用者，提出的集成情境的知識管理模型;在結(jié)構(gòu)化元知識和知識地圖模型的構(gòu)建基礎(chǔ)上，基于工作流引擎和知識引擎雙驅(qū)動的知識主動推送實現(xiàn)機制。

4、知識管理應(yīng)用與實施

知識管理的應(yīng)用和實施通常需要通過知識管理系統(tǒng)來進行。運用系統(tǒng)思考原理進行知識管理系統(tǒng)構(gòu)建策略的探討，通過分析知識管理系統(tǒng)利益相關(guān)者以及阻礙知識管理系統(tǒng)有效開展的若干主要制約因素，得出結(jié)論為知識管理系統(tǒng)應(yīng)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，即流程導(dǎo)向知識管理系統(tǒng)可有效解決系統(tǒng)持久作用問題。

基于信息流程的信息系統(tǒng)與基于知識流程的知識系統(tǒng)是當前企業(yè)信息化的主體。信息系統(tǒng)的趨向是知識管理導(dǎo)向的高質(zhì)量信息系統(tǒng)，而在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)知識管理的要求是實現(xiàn)知識系統(tǒng)的有效途徑，在此基礎(chǔ)上提出了工程咨詢設(shè)計企業(yè)增值業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識流程模型。

知識管理應(yīng)用的核心目標是讓知識發(fā)揮行動和決策的指導(dǎo)作用。而知識產(chǎn)生和應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行之中，如果將知識從業(yè)務(wù)流程上下文中分離，就不能發(fā)揮知識的行為和決策指導(dǎo)作用。研究提出了以流程為中心的知識模型和企業(yè)本體論。企業(yè)本體論用于輔助實現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行時所需的內(nèi)容和聯(lián)系豐富的知識的存儲和檢索。流程導(dǎo)向的知識模型分為兩類：流程知識和任務(wù)相關(guān)知識。企業(yè)本體論(用于描述相關(guān)知識核心概念)表明所有知識都與流程直接或間接有關(guān)，并通過實現(xiàn)一個流程導(dǎo)向的知識管理系統(tǒng)證明該框架切實有效。

5、結(jié)論

知識管理核心研究內(nèi)容非常廣泛，知識管理的演化發(fā)展主要是對各個研究領(lǐng)域的特征化概念進行擴展和豐富。知識管理領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢既不是專注于一個主導(dǎo)范式，也不是把知識管理分割為無數(shù)子領(lǐng)域，其研究趨勢仍然在演變。研究表明，以流程為導(dǎo)向的知識管理系統(tǒng)是知識管理應(yīng)用和實施較為有效的方式：知識管理系統(tǒng)應(yīng)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合;信息系統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)這兩個企業(yè)信息化主題相結(jié)合，業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識流程模型更加有效。

國外知識管理研究綜述

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識資源和智力資源已經(jīng)成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和維持其可持續(xù)發(fā)展的重要資源。知識管理因此成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點。近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化市場的形成，世界競爭日益激烈。企業(yè)之間、合作伙伴之間的業(yè)務(wù)交流越來越多，企業(yè)需要不斷地獲取新的知識資源以增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，鞏固其市場地位。在企業(yè)自主知識創(chuàng)新風(fēng)險較高、成本較大和企業(yè)自身創(chuàng)新能力有限的情況下，從組織外部獲取新知識(包括科學(xué)、技術(shù)、管理等知識)是企業(yè)知識增長和價值創(chuàng)造的有效途徑。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)獲取外部知識和價值創(chuàng)造的一個重要源泉，通過協(xié)調(diào)與整合不同企業(yè)的互補資源(包括知識)，可以使成員企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)外部的先進知識，從而提高組織的知識水平和知識創(chuàng)新能力。因此，對于供應(yīng)鏈中的任何一個企業(yè)來說，供應(yīng)鏈都是一個蘊藏著豐富知識資源的“知識源”。供應(yīng)鏈中的知識管理問題逐漸引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。

知識是通過經(jīng)驗和實踐得到的一系列數(shù)據(jù)、規(guī)則、程序和操作的集合。而組織知識可以被看作有關(guān)組織信息、過程、價值和信念的集合，它來源于個人知識而又超出了個人知識，并為一個組織所特有。在供應(yīng)鏈中，既包括個人知識也包括組織知識，還包括存在于企業(yè)外部的企業(yè)間知識。

Lin認為，供應(yīng)鏈中的知識是同具體環(huán)境相關(guān)的，在供應(yīng)鏈組織間基于媒介的交流活動中存在兩種知識——正式結(jié)構(gòu)知識和非正式結(jié)構(gòu)知識，正式結(jié)構(gòu)知識包括網(wǎng)頁上的內(nèi)容、電子數(shù)據(jù)交換的事務(wù)信息和各種文件等。非正式結(jié)構(gòu)知識包括電子郵件、論壇上的留言和協(xié)調(diào)過程等。正式結(jié)構(gòu)知識通常是顯性的，而且容易被編碼化為正式的格式，在協(xié)作型供應(yīng)鏈中這些知識是通過EDI、網(wǎng)頁、FTP等形式傳播的。非正式知識很不容易格式化和記錄，而且同具體環(huán)境相關(guān)，通常嵌入在過程中或人的頭腦中。在協(xié)作型供應(yīng)鏈中，這種非正式結(jié)構(gòu)化知識是通過E-mail、電視電話會議、公告板等形式傳播的。同時他提出，顯性知識是為供應(yīng)鏈帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。Hall(1998)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈中的知識包括專門知識、常規(guī)(顯性的和隱性的)和技術(shù)等，有四種知識類型：①整理性知識，包括同法律實體和財產(chǎn)權(quán)有關(guān)的知識，如專利、商標、版權(quán)、注冊設(shè)計、商業(yè)機密、合同、執(zhí)照、數(shù)據(jù)庫等;②位置性知識，包括跟法律實體無關(guān)的知識，如企業(yè)聲望、價值鏈結(jié)構(gòu)、分銷網(wǎng)絡(luò)、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、市場份額等，這類知識是路徑依賴的;③功能性知識，包括個人或集體的技能，如雇員的訣竅、分銷商　技巧、供應(yīng)商的技巧或以上的組合;④文化性知識，包括組織特點、對質(zhì)量標準的理解、組織能力如管理創(chuàng)新、變化、團隊工作、對挑戰(zhàn)的反應(yīng)、客戶服務(wù)慣例等。Adrian把供應(yīng)鏈中的顯性知識分為結(jié)構(gòu)性知識和程序性知識，前者包括各節(jié)點企業(yè)的存貨水平、生產(chǎn)計劃和交貨頻率等知識;后者包括節(jié)點企業(yè)間生產(chǎn)計劃調(diào)整、訂單預(yù)測和計劃等知識。Appleyard從知識傳播渠道的角度把供應(yīng)鏈中的知識分為正式渠道知識(如專利、技術(shù)參數(shù)、專家技能等)和私有渠道知識(如雇員經(jīng)驗、銷售技巧和客戶偏好等)。

核心競爭力視角的知識管理研究

一、引言

全球化經(jīng)濟時代面對千變?nèi)f化的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭， 企業(yè)逐步認識到其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是它們所擁有的知識， 知識地位的變化凸顯了知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。在快速變化的戰(zhàn)略環(huán)境下， 對知識資源開發(fā)、管理、運用能給企業(yè)帶來巨大的價值。目前， 知識管理已成為企業(yè)界最熱門的管理變革之一， 但是很多企業(yè)的知識管理績效卻不盡如人意。據(jù)有關(guān)資料表明， 只有6%的企業(yè)認為自己從知識管理活動中獲得巨大收益。究其原因， 主要在于許多企業(yè)對于知識管理的認識含糊不清， 已有的知識管理理論更多地偏重對技術(shù)解決方案、企業(yè)知識特征及知識創(chuàng)新的研究， 缺乏對如何通過知識管理構(gòu)建企業(yè)的核心能力的研究。為此， 本文將以培育和提升企業(yè)核心競爭力為中心， 在已有研究成果的基礎(chǔ)上， 進一步探討知識管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系以及如何通過知識管理提升企業(yè)核心競爭力等有關(guān)問題。

二、知識管理對企業(yè)核心競爭力的影響

多年以來， 對企業(yè)能力理論的研究表明， 企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源， 隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。Prahalad 和Hamell 早就已經(jīng)明確指出：“核心能力是組織的積累性的學(xué)識， 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和集成的多種技術(shù)流派的學(xué)識”。無論是“生產(chǎn)技能”、“技術(shù)流派”、還是“積累性學(xué)識”， 都是“知識”的一種。Teece 等人則認為：“企業(yè)通過學(xué)習(xí)和知識積累等不斷培養(yǎng)新的核心能力的動態(tài)能力， 是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”?？梢?， 企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng)， 企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。本文將從最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力特征的企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力等方面來探討知識管理與企業(yè)核心競爭力的互動關(guān)系。

1、 知識管理有助于企業(yè)文化力的形成。企業(yè)的核心競爭力從靜態(tài)看是一種實力、一種結(jié)果; 從動態(tài)看是一種行動、一種過程， 是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過程。文化是以價值標準、行為習(xí)慣為核心的概念， 是人類能力高度發(fā)展的標志。文化以其獨特性為人類能力的進一步發(fā)展提供了特殊的競爭資源。企業(yè)文化是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的具有特色的價值觀、行為規(guī)范和慣例的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精華， 沒有文化的企業(yè)是沒有凝聚力和競爭力的。幾乎所有推行知識管理的企業(yè)都認為知識管理不只是簡單的信息技術(shù)的應(yīng)用， 而是建立在全組織范圍內(nèi)、滲透于組織每一方面的學(xué)習(xí)型文化。企業(yè)文化建設(shè)與塑造的實踐證明， 沒有知識的獲取—— 處理—— 傳遞—— 應(yīng)用過程， 就不可能形成良好的企業(yè)文化， 而沒有良好的企業(yè)文化， 企業(yè)也就不可能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2、知識管理有助于企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型組織和知識型組織， 在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等。美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉認為：“當世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時， 學(xué)習(xí)的能力也更要增強”。他在《第五項修煉》一書中引用殼牌石油公司企劃主任德格的話說：“惟一持久的競爭優(yōu)勢， 或許是具有的比你的競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力?！币虼?， 組織學(xué)習(xí)， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 通過不斷學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 使企業(yè)的運行處在動態(tài)變化之中， 對活化企業(yè)的內(nèi)部資源， 適應(yīng)環(huán)境的變化， 培育核心能力， 創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定性意義。企業(yè)學(xué)習(xí)力的形成離不開知識的積累、開發(fā)與共享，通過知識管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。

3、知識管理有助于企業(yè)創(chuàng)新力的提升。知識經(jīng)濟的生命力和靈魂在于創(chuàng)新， 創(chuàng)新是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)的創(chuàng)新能力就是在已有知識的基礎(chǔ)上， 不斷增加知識總量， 實現(xiàn)企業(yè)目標的創(chuàng)造性活動， 包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。通過知識管理可以構(gòu)建企業(yè)的知識庫， 為創(chuàng)新奠定堅實的知識基礎(chǔ); 在知識共享， 特別是隱性知識共享的過程中， 交流思想， 引發(fā)創(chuàng)意; 鼓勵和培育新思想、新方法， 最大限度地把企業(yè)員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來， 共同開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)， 從而培養(yǎng)和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。