作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣，榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。下面是小編收集的一些關(guān)于管理的要素有哪些，希望對大家有用。

管理的要素有哪些

管理的要素有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

1、計劃：計劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式;

2、組織：組織就是服從計劃，并反映著組織計劃完成目標(biāo)的方式;

3、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標(biāo)的過程;

4、控制：控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。

管理就是管理者在特定的環(huán)境下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)組織所擁有的資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

管理的理念有哪些

現(xiàn)代管理理念有管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。1.管理思想現(xiàn)代化：管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、適應(yīng)市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等;2.管理組織現(xiàn)代化：管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機(jī)構(gòu)，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學(xué)、高效的管理組織體系;3.管理控制現(xiàn)代化：管理控制現(xiàn)代化包括四個方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進(jìn)行校正;4.管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。實現(xiàn)途徑：⑴要有一個正確的指導(dǎo)思想;⑵要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè);⑶要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中;⑷要采取有針對性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

管理有哪些性質(zhì)

管理：管理人員是通過自己的工作，使團(tuán)體中的人員生活的美好、穩(wěn)定。管理就要維護(hù)本團(tuán)體中大多數(shù)人員的利益，使團(tuán)體中的人員具有目標(biāo)、方向、工作方法、正確的世界觀，從而使這個團(tuán)體具有效益優(yōu)勢。

1、 從社會角度方面說：管理的意義在于通過管理人員的管理工作，使團(tuán)體具有社會優(yōu)勢，從而使這個團(tuán)體和這個團(tuán)體中的人員在社會中具有長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的利益、名譽(yù)優(yōu)勢。

2、 從團(tuán)體角度方面說：管理的意義在于通過管理人員的管理工作，使團(tuán)體內(nèi)部公平合理、利益共享，從而維護(hù)這個團(tuán)體的共同利益、名譽(yù)。管理的本質(zhì)：管理是善意的、非惡意的制約人的工作，是通過管人、理事、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作，直接或間接的制約下屬人員的行為符合大多數(shù)人的利益，使之以某人或某組織、團(tuán)體為核心運轉(zhuǎn)。

品質(zhì)管理需要具備哪些知識及能力

1、掌握方針目標(biāo)管理的概念;

2、熟悉方針目標(biāo)管理的原理;

3、熟悉方針目標(biāo)管理的作用;

4、掌握方針目標(biāo)制定的依據(jù)和程序;

5、熟悉制定方針目標(biāo)的要求;

6、熟悉方針目標(biāo)展開的程序。

如何進(jìn)行知識管理

1、建立專門的知識管理部門，并設(shè)立知識主管，知識主管的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識管理體系，將企業(yè)的知識資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵員工進(jìn)行知識共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。

2、促進(jìn)知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，營造良好環(huán)境企業(yè)實施知識管理，關(guān)鍵在于營造一個利于促進(jìn)知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新的工作環(huán)境。

3、不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)，建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息技術(shù)，構(gòu)建一個信息網(wǎng)絡(luò)，作為聯(lián)系員工、交流信息、共享知識、合作創(chuàng)新的媒介。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中還應(yīng)建立企業(yè)知識庫，集中存儲企業(yè)活動過程中所需要的各種信息和數(shù)據(jù)，以及員工的建議。

4、建立一套有效的激勵機(jī)制和評價體系，鼓勵員工提供自己的隱性知識供企業(yè)共享，并積極進(jìn)行知識創(chuàng)新。