為保障事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？這里是愛崗敬業(yè)的小編燕子給大伙兒整編的12篇方案公司的相關(guān)文章，僅供參考。

方案公司 篇1

近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴重。從金融部門來看，金融機構(gòu)認識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：

金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在，切實廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標準，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌鼋?jīng)濟規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔(dān)，減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。

方案公司 篇2

方案設(shè)計原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的`風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價方法是否合理清晰。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

方案的要素：

①激勵對象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

③激勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不進行利益分配，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價格按照期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實股的完全處置權(quán)。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時結(jié)算虛股的分配利潤。

⑨有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強，也比較復(fù)雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運行方案的同時應(yīng)啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在必要時對方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實施情況的總結(jié)，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期。

方案公司 篇3

一、總體

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。

包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識少。因此，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面……

形成以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務(wù)進入市場。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設(shè)服務(wù)站一個，到第三年力 第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。

在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。

家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場部（負責(zé)業(yè)務(wù)拓展），財務(wù)部（歸總公司財務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓(xùn)部（負責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）

二、服務(wù)概要及保障

1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級運動健康咨詢

理財咨詢——-專業(yè)理財師（銀行、保險、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項目的商業(yè)保潔

2、目標市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。

3、競爭狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢

1、人員素質(zhì)高

2、高級服務(wù)的市場潛力大

3、公司經(jīng)營規(guī)范

4、對客戶負責(zé)

5、員工有勞動保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險較小

2、已經(jīng)占有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2、沒有高級家政

3、公司經(jīng)營不規(guī)范

4、沒有員工的勞動保障

市場進入與市場擴張

要想在市場上立足需分為以下幾個階段：

在打入市場前，需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務(wù)部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進行員工的招聘和培訓(xùn)。

培訓(xùn)過后，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動?；顒悠陂g，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。

讓人們知道、了解、接受?；顒舆^后，如果顧主認可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。

大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務(wù)。

5、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。

第一年、第二年：

服務(wù)進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場；

累計客戶約達到1000戶，大型項目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場分額

累計客戶約達到1500戶，大型項目客戶10戶

服務(wù)基本成熟，重點挖掘新的服務(wù)項目，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點

重點開發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

市場占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固、擴展全市的家政市場

建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點

6、市場營銷策略

市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。

1、公司形象策略

對于家政這種服務(wù)性的公司，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已?

我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。

2、價格策略

家政、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生、大型項目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們在價格上也有所區(qū)分。

對于專業(yè)性不強的服務(wù)，我們的價格預(yù)計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對于專業(yè)性較強的服務(wù)，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。

為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內(nèi)不會有什么大的波動。對于使用我們服務(wù)的老客戶，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客，在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會員卡用戶預(yù)先交納100元，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費贈送1次服務(wù)，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠，同時固定了一部分客戶群。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用。

3、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺、雜志做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺、雜志合作，而是利用報紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。

公益廣告：

同時我們也會搞一些免費為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象，也達到了宣傳的效果。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。

只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達到正面宣傳的效果。

大型項目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業(yè)后，積極服務(wù)達到“交口稱贊”則很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作。

7、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法

a、關(guān)鍵風(fēng)險：

序號風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果

1、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

（1）計劃設(shè)計不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成項目取消等后果。

2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

3、總體費用超支項目總費用增加，超過預(yù)算

（1）設(shè)備價格上漲

（2）人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低

4、人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的。項目問題

（1）公司項目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題

（1）項目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。

如圖列出了公司的風(fēng)險評價表。可以很清楚地看出，風(fēng)險2是最大的風(fēng)險，風(fēng)險3的風(fēng)險值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險相對于風(fēng)險2、3、4來說，風(fēng)險1和5較小。

b、關(guān)鍵風(fēng)險解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價格，以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳，再以網(wǎng)點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（2）人力不足風(fēng)險：人力資源部應(yīng)積極招聘，儲備大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

（3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。

方案公司 篇4

餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專業(yè)食堂承包，現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：

一、減輕單位的負擔(dān)，減少浪費現(xiàn)象

1、專業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購體系，以低于市場價的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會增加單位經(jīng)濟負擔(dān)。

2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經(jīng)濟負擔(dān)的同時，還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。

3、委托專業(yè)的承包公司采用專業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合，機關(guān)干部按實際人數(shù)就餐，減少了浪費現(xiàn)象。

4、由承包方墊付食堂開支，機關(guān)只需每月定期購買飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責(zé)任風(fēng)險。

二、專業(yè)的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、專業(yè)的廚師、專業(yè)的營養(yǎng)師隊伍，對菜單標準化，保障菜色豐富、營養(yǎng)平衡，為給員工提供美味營養(yǎng)的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營食堂。

2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿足了機關(guān)干部的需求。

3、專業(yè)食堂承包公司在每天按標準供應(yīng)的同時，還可以推出點餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實惠、實在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、專業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩(wěn)定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿意。

三、簡化管理流程，降低管理風(fēng)險

1、當(dāng)工商或消防檢驗時，對飯?zhí)脮M行重點檢查，對廚房的設(shè)計結(jié)構(gòu)，衛(wèi)生許可證，廚師資格證、健康證都很嚴格，如果發(fā)現(xiàn)證件不齊，輕者罰款重者會讓停業(yè)整頓，當(dāng)食堂外包，一切由承包商來解決。

2、經(jīng)營當(dāng)中難免會存在一些工商事故，火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負責(zé)。

3、我單位只負責(zé)對專業(yè)食堂承包公司的監(jiān)督管理，承包公司需墊資經(jīng)營，自負盈虧并負責(zé)食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責(zé)原材料的采購，負責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng)，等等。

熟話說的好兵馬未動，糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔(dān)，簡化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會的場所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。

方案公司 篇5

一、活動目的

為響應(yīng)國家倡導(dǎo)的?！板憻捝眢w、保家衛(wèi)國”精神，搞活公司文化，給同事們的業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡單而殘酷的比賽活動中增進情誼、展示魅力、促進工作效率，結(jié)合公司實際，特策劃一場乒乓球球比賽活動。

二、活動原則

1.友誼和比賽都是第一；

2.聽裁判的話；

三、活動地點

公司四樓

四、活動時間

1.報名時間：8月8.日到8月10日；

2.比賽時間：8月11日17:00；

五、活動方式

1.每個部門派出2名代表參賽（男女各一名）；

2.8月8.日到8月10日，各部門負責(zé)人將參賽代表名單報至行政部；

3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

4.男、女子單打根據(jù)報名人數(shù)分為初賽和決賽兩個階段；

六、獎品獎項設(shè)置

1.本次活動男、女子單打各設(shè)冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎；

2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個、時尚小飾品，團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵；

3.單打獲勝者頒發(fā)證書一份。

七、活動組織

活動宣傳：行政部

報名處：行政部

裁判員：……

現(xiàn)場組織：……

八、活動費用預(yù)算

1.購買球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

2.比賽獎品約元；

3.獲獎證書、照片沖洗費用xx；以上活動費用總計xx元。

方案公司 篇6

眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內(nèi)各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

不過，在設(shè)計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：

公司最有效地運行的方式是什么？

公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？

公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？

我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定

2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力

3.董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督

4.符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)

5.能夠?qū)λ贫ǖ母黜?a href="/fanwen/guizhangzhidu/" class="showClass">規(guī)章制度進行相應(yīng)管理

6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

在此基礎(chǔ)上，我們來考慮設(shè)計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)，此外，在設(shè)計治理方案的同時，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當(dāng)企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現(xiàn)集團內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂，有些與集團有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計，通過產(chǎn)權(quán)審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。

集團企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過程中，一定要注意對產(chǎn)權(quán)層級的控制。集團公司的產(chǎn)權(quán)層級越多，法定運作程序就會越復(fù)雜，這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實踐而言，集團公司內(nèi)部的'產(chǎn)權(quán)層級一般不應(yīng)該超過三級（除非純粹的財務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

最后，讓我們回到治理管控的設(shè)計。治理運作設(shè)計是一個很復(fù)雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會比較超脫，權(quán)力重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力，同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反，這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。

3、集團為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權(quán)力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁，執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經(jīng)營管理能力。

方案公司 篇7

活動地點

活動內(nèi)容

1、公司元旦聚餐

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、游戲/娛樂活動

4、抽獎

活動流程

1、時間項目活動內(nèi)容說明

2、預(yù)備全體人員進場活動全程貫穿餐飲

3、晚會開始，致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始，并請李總上臺講話。xx總致詞后，有請xx經(jīng)理發(fā)言。

4、熱身游戲

5、抽獎抽出三等獎

6、祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。

說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。

7、抽獎抽出二等獎

8、COPY不走樣每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組，每人送1份獎品。

9、喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

10、腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）主持人宣讀問題，然后開始舉手搶答。（算命）

答對的員工，送獎品一份。獎品：10套

11、假話連篇”游戲共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

12、照鏡子”參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。

如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

13、抽獎抽出一等獎大獎，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

頒獎（積極參與獎2名、團隊合作獎1組）

14、結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。

15、撤場剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

晚會現(xiàn)場

珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

另：餐桌布置

獎品/禮品

人力配合

1、主持人：2名xxxxX

2、活動現(xiàn)場人員：3名

費用預(yù)算

方案公司 篇8

為進一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機，經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

一、活動范圍

在全體職工中開展“消差”管理活動。

二、活動內(nèi)容

1.對照崗位要求找差距

對照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé)，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好，哪些方面的要求沒有達到，深入自我剖析，查找差距。

2.圍繞差距找原因

全面查找差距，分清主次，認真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

3.找出原因抓整改

正視差距的存在，找出原因制定詳細的。實施計劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

4.消除差距促提升

具體整改措施實施后要達到預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調(diào)整和改進行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

三、活動步驟

(一)宣傳發(fā)動階段(3月份)

各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求，在部門內(nèi)部加強對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認識到開展該活動的重要性和必要性，增強職工參與的積極性和主動性。

(二)組織實施階段(4——10月份)

1.各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求，各部門、各科室(泵站、水源地)負責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進行充分學(xué)習(xí)討論，通過自己找、上級點、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

2.根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容，制定個人詳細的實施計劃和具體措施。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強層級指導(dǎo)和監(jiān)督，及時掌控活動的進展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo)。

3.根據(jù)各活動階段組織落實情況，上級負責(zé)人員及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題，確保這項活動的順利扎實開展。

(三)活動總結(jié)階段(11月份)

1.廣大干部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進行活動總結(jié)，查找不足總結(jié)經(jīng)驗。

2.各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會。(11月下旬)

4.直接上級對照整改落實情況進行監(jiān)督評價，肯定成績指出不足，同時提出改進的方向和目標。

四、活動要求

1.廣大干部職工要高度重視，加強思想認識，提高覺悟程度，認真執(zhí)行活動方案，按要求落實具體措施。

2.各部門加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義，確?；顒舆_到預(yù)期的效果。

3.11月底，中層領(lǐng)導(dǎo)活動實施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔。

4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協(xié)調(diào) “消差”管理活動的具體工作。

方案公司 篇9

一、上市公司國有股減持的難點和核心

上市公司國有股減持的難點是：

1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持數(shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。

3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

上市公司國有股減持的核心是：

上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導(dǎo)致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計。

二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計

上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導(dǎo)思想是：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

為了實現(xiàn)這一設(shè)計指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態(tài)變化，減持價格可由下列公式計算：

P=P0（1+k）i

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；

k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。

在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價格也要除權(quán)，具體除權(quán)價的計算是：

1.分紅

減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額

2.送股

減持除權(quán)價=減持價格／（1+送股比例）

3.配股

（1）國有股參與配股

減持除權(quán)價=減持價格

（2）國有股不參與配股

減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

4.增發(fā)

減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價格公式也要進行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>

P=P*（1+k）j

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）；

k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……

上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發(fā)展。

本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。

三、上市公司國有股減持方案的分析

1.上市公司國有股減持數(shù)量不受限制，只限制其減持價格。

本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數(shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：

2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險，作為補償，國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.

國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的'目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數(shù)量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數(shù)量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量

有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。

國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。

4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。

本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。

本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我

總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持數(shù)量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數(shù)量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。

方案公司 篇10

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé)：

3.1人事科負責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

3.2財務(wù)科負責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作；

3.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術(shù)人員 200元

中級職稱技術(shù)人員 100元

初級職稱技術(shù)人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的'試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責(zé)人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎；

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎；

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎；

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造；

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

方案公司 篇11

根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計部全面風(fēng)險管理推進工作計劃，審計部擬于xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純堿銷售業(yè)務(wù)實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫿Y(jié)合審前調(diào)研情況，為確保審計質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定審計方案如下：

一、審計思路及目的

為確保風(fēng)險識別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險識別的范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險管理工作實施要求，結(jié)合風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)特點和銷售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務(wù)輔助部門共同參與，以問卷調(diào)查、風(fēng)險業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的。各類風(fēng)險因素并進行分析

根據(jù)風(fēng)險識別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況有針對性地實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險應(yīng)對措施，確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下：

一是確保銷售過程合法合規(guī)；

二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；

四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；

五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml

二、審計期間

以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年

三、工作重點

一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構(gòu)建風(fēng)險清單；

二是根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險識別、分析的工作結(jié)果，有針對性地實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，重點關(guān)注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務(wù)、會計控制、銷售費用和庫存管理等內(nèi)容，以上內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計

四、審計程序和方法

（一）審計程序

1組織審計人員學(xué)習(xí)審計方案

2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實性、完整性負責(zé)

3、發(fā)放風(fēng)險識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成

3進駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險識別調(diào)查問卷，召開首次會，實施就地審計

4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果，完成審計工作底稿簽證

5全部審計簽證結(jié)束后3個工作日內(nèi)撰寫審計報告草稿，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，征求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示，按批示意見下達審計意見

（二）審計方法

1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查，必要時實施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪談

2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔

五、審計進度和人員安排

本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時間安排如下：

（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰

（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員

2、現(xiàn)場審計復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復(fù)核審計組成員

（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰

（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

六、相關(guān)要求

1被審計單位要提高重視程度、積極配合，并根據(jù)審計組要求認真完成風(fēng)險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關(guān)審計資料

2各審計人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實效，以時間服從質(zhì)量為原則

審計部

方案公司 篇12

這次“五一”黃金周的促銷活動是一次很重要的提升自身品牌價值和知名度的一個非常好的契機，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。

做為湛江知名的婚紗設(shè)計的一個，是否能在本次的活動中得到更多消費者的青睞，能否更多提升本品牌在消費者心目中的地位。本次活動的策劃至關(guān)重要。

本次活動的主題是“讓世界知道我愛你”。通過現(xiàn)場的展示和互動拉近與消費者之間的距離。

通過各種的媒體的宣傳和活動的執(zhí)行，使更多的湛江人認識到我們的'經(jīng)營理念和產(chǎn)品。更接受天長地久的經(jīng)營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。

通過各種媒體的宣傳，現(xiàn)場DM廣告和POP廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動現(xiàn)場的氣氛的烘托能起到推動的作用。

當(dāng)然，任何的活動都會涉及到風(fēng)險的存在，對于風(fēng)險的預(yù)計和控制也是我們在執(zhí)行活動時非常要注意的一個問題。

預(yù)計本次活動能取得我們預(yù)期的目標，達到我們的期望。

一、方案主旨

提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴大其知名度，增加美譽度，促使消費者產(chǎn)生購買行動，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費趨向，使天長地久的品牌深入人心。

二、目 標

抑制正在湛江市場成長的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進一步提高知名度和美譽度。

三、市場分析

現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個占主導(dǎo)地位的品牌，而是一個群雄割據(jù)的局面。誰能更快的從中突圍出來，占有更多的市場地位，在消費者的心目中留下較好的美譽度，提升自身品牌的價值。

四：活動分析

目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時間和合理的費用進行操作；用各種節(jié)假日的活動促銷，各種媒介的宣傳是一個比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動選擇的時間是在“五一”黃金周期間。這個時間在所舉辦促銷活動的地點，人流量比較大，可以在短時間內(nèi)可以得到很好的效益。

五、本階段執(zhí)行計劃

■促銷主題： 讓世界知道我愛你

●活動方式：

A、現(xiàn)場展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品?？梢钥紤]真人模特秀。

B、當(dāng)場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣，而且贈送一定的禮品。

C、現(xiàn)場活動，看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達自己的感情。對參加的人都贈送一些有紀念意義的小禮品。并評選出最有創(chuàng)意，最有勇氣等獎項。并有禮品，而且贈送優(yōu)惠券。

●主 旨：為了以最快的速度讓消費者了解并引發(fā)購買欲望，舉行大型戶外推廣活動與目標消費者進行直接的溝通，并通過這些進行造勢，以達到樹品牌，促銷售的目的；

●活動效果預(yù)估：活動場地本身人流眾多，活動組織得當(dāng)，目標對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動，預(yù)計活動深度影響至少萬人以上，銷售預(yù)定數(shù)量應(yīng)有望達到一定的回報。

六、工作程序安排：

4月15日前 (準備階段)

促銷方案及推廣費用確定

4月15—30日 (廣告宣傳階段)

活動場地聯(lián)系

產(chǎn)品的宣傳廣告安排

活動事項具體安排

20xx年5月1日—3日 活動執(zhí)行(霞山國貿(mào))

20xx年5月3日---7日 (廣百)

對活動當(dāng)天的預(yù)定客戶進行跟蹤服務(wù)

七、媒介宣傳(參考)

電視廣播：

1、10秒CF： 新聞綜合頻道 晚廣東衛(wèi)視新聞與湛江新聞之間廣告時段(20xx年4月15日---20xx年4月30日)

2.湛江電臺一臺、二臺。電臺的效果在湛江看來是性價比最好的一種廣告效果。值得投入。

報 紙：

1、《聲屏報》每周發(fā)行一次，受眾比較廣。

2.《湛江日報》、《湛江晚報》發(fā)行量大，而且效果比較的好。

D M：活動現(xiàn)場發(fā)放、現(xiàn)場的巨幅的POP廣告，給人一種比較直觀的感覺。

八、費用預(yù)估：

九、效果評估

活動推廣，做為一道的橋梁，關(guān)注商家與消費者共同的需求，本階段宣傳目的主要是希望立馬帶動銷售，所以宣傳目標對象針對性強，以擴大了品牌知名度的同時，刺激銷量的提升，如廣告宣傳和產(chǎn)品推廣到位，20xx銷售額定可得到一個提升。

十，風(fēng)險評估

對于本次活動可能出現(xiàn)的風(fēng)險，主要有兩個方面：

(一)、自然因素：天氣出現(xiàn)陰雨等人為不可控的情況。展示和現(xiàn)場的活動將會受到很大的影響。有可能因此要放棄。

(二)、人為因素?，F(xiàn)場的向愛人表達心聲的活動會不會出現(xiàn)冷場的情況。這就需要一個比較好的主持人，能更好的挑起現(xiàn)場的氣氛。有必要時找?guī)讉€托，起到帶動的作用。