《項(xiàng)目管理畢業(yè)論文【4篇】》
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？奇文共欣賞，疑義相如析，以下是可愛的編輯給大伙兒分享的項(xiàng)目管理畢業(yè)論文【4篇】，僅供借鑒，希望對大家有一些參考價(jià)值。
項(xiàng)目管理論文 篇1
1.1農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
1.2浙江省山塘管理信息子系統(tǒng)
山塘信息管理子系統(tǒng)將主要提供全省山塘信息查詢服務(wù)。信息查詢擬采用屬性查詢和空間查詢相結(jié)合方法，快速反饋用戶需要的工程信息。系統(tǒng)根據(jù)部頒、地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對山塘進(jìn)行統(tǒng)一編碼，給每座山塘賦予一個(gè)全國范圍內(nèi)唯一的、相對穩(wěn)定的代碼標(biāo)識(shí)。代碼標(biāo)識(shí)的唯一性和穩(wěn)定性，可以充分保證在全省范圍內(nèi)各項(xiàng)管理中共享山塘信息代碼。統(tǒng)一編碼和名稱，實(shí)現(xiàn)了水利數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，便于全省山塘基本信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)的穩(wěn)步展開。信息查詢采用屬性查詢和空間查詢相結(jié)合方法，通過鏈接全省山塘基本信息數(shù)據(jù)庫，快速反饋用戶需要的工程信息。系統(tǒng)提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性信息：點(diǎn)圖查詢（或拉框查詢）后，能查詢到圖上所點(diǎn)位置的工程項(xiàng)目，點(diǎn)擊相應(yīng)工程顯示該工程屬性信息（有關(guān)工程特性、工程圖紙和工程照片等信息）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標(biāo)，并顯示該工程的屬性信息。
1.3農(nóng)村水利信息專題WEB服務(wù)網(wǎng)站
農(nóng)村水利信息專題WEB服務(wù)網(wǎng)站管理子系統(tǒng)將主要提供政策法規(guī)、農(nóng)田水利簡報(bào)、工作動(dòng)態(tài)等信息查詢服務(wù)。將各種水利信息、管理辦法、先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)等信息快速反饋給社會(huì)公眾。系統(tǒng)需要農(nóng)田水利簡報(bào)、工作動(dòng)態(tài)、節(jié)水灌溉等重要水利公文時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)分配簡報(bào)等重要水利公文登記編號(hào)；工作人員輸入標(biāo)題、內(nèi)容概要等基本信息，需要通過簡報(bào)等水利公文管理模塊進(jìn)行擬稿時(shí)可直接輸入正文內(nèi)容；工作人員也可自行通過文檔編輯工具(如Word、Excel等)對簡報(bào)等重要水利公文內(nèi)容進(jìn)行編輯與排版，編排好后將該文件以附件的形式提交給系統(tǒng)進(jìn)行歸檔登記以備查閱。
2系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)方法探索與研究
2.1系統(tǒng)開發(fā)模式探索
系統(tǒng)通過簡單的數(shù)據(jù)輸入和操作后就可查詢到所需的結(jié)果，同時(shí)考慮到B/S結(jié)構(gòu)可以顯著地降低對數(shù)據(jù)控制管理的難度，提供多用戶開發(fā)操作特性，使整個(gè)系統(tǒng)擴(kuò)充自如，跨平臺(tái)兼容性好，升級(jí)方便，同時(shí)保障用戶投資。所以該系統(tǒng)體系采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)即B/S結(jié)構(gòu)。B/S模式把界面和數(shù)據(jù)處理操作分開為前端（客戶端）和后端（服務(wù)器端），使得該系統(tǒng)的工作速度主要取決于進(jìn)行大量數(shù)據(jù)操作的服務(wù)器，而不是前端的硬件設(shè)備；同時(shí)也大大降低了對網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的要求。
2.2數(shù)據(jù)的組織和管理技術(shù)探索
在數(shù)據(jù)組織和管理上，應(yīng)將圖形（圖像）信息與屬性信息分開管理。屬性信息可由大型的商用關(guān)系數(shù)據(jù)庫（如SQLServer）來管理可以通過數(shù)據(jù)庫接口技術(shù)（如ODBC，MFCODBC，DAO，OLEDB及ABO）進(jìn)行系統(tǒng)通信。為使系統(tǒng)遵循規(guī)范統(tǒng)一原則，也為了使用人員及系統(tǒng)本身查詢的需要，還應(yīng)該建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫。數(shù)據(jù)庫建立的主要環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)前提，其目的是建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，解決空間數(shù)據(jù)的分層、圖元編碼、圖層的劃分和圖元屬性設(shè)計(jì)等問題，以利于數(shù)據(jù)的檢索、存儲(chǔ)、分析和共享。系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要采用層次數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使用管理方便，整個(gè)數(shù)據(jù)庫包括若干個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有專門的項(xiàng)目描述數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用分布式的元數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)滿足查詢和訪問的需要；對外滿足信息互動(dòng)、共享和的需要。在報(bào)告掃描入庫方面采用先報(bào)告掃描，然后以文檔二進(jìn)制（CLOB）存入數(shù)據(jù)庫中。通過唯一編號(hào)進(jìn)行空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，以供圖庫到屬性或者屬性到圖庫的查詢。
2.3系統(tǒng)空間信息采集與建設(shè)的研究
空間信息主要以電子地圖方式表達(dá)。采集和建設(shè)步驟如下：第一步選擇研究區(qū)合適比例尺的地形圖進(jìn)行加工與處理。高精度地形圖通常很大，而低精度的地形圖通常不能達(dá)到上述要求，因此首先要選擇合理的地形圖精度。經(jīng)過研究首先將相關(guān)1：10000比例尺的地形圖進(jìn)行拼接和圖層處理加工。第二步通過地形圖獲得高程等信息建立三維虛擬現(xiàn)實(shí)電子地圖。本項(xiàng)目通過矢量化地形圖的等高線及地形等高點(diǎn)獲得三維離散點(diǎn)數(shù)據(jù)，通過虛擬仿真現(xiàn)實(shí)技術(shù)建立三維虛擬現(xiàn)實(shí)電子地圖。第三步選擇整合和處理虛擬現(xiàn)實(shí)的軟件平臺(tái)。經(jīng)過比較對三維虛擬現(xiàn)實(shí)整合與后臺(tái)處理采用ArcGIS平臺(tái)，主要原因是建立的虛擬現(xiàn)實(shí)電子地圖較大，而ArcGIS平臺(tái)是目前世界上功能最強(qiáng)大的位數(shù)不多的處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)秀地理信息平臺(tái)。第四步對接ArcGIS平臺(tái)空間信息數(shù)據(jù)建立自己的WebGis平臺(tái)。采用ArcgisServer等方式在客戶端進(jìn)行瀏覽會(huì)存在以下幾個(gè)問題：其一是昂貴的的平臺(tái)費(fèi)用，每個(gè)項(xiàng)目是不同地方自然會(huì)采用不同服務(wù)器則需要購買多套平臺(tái)，實(shí)施后未來推廣成本高；其二做個(gè)性化功能還是很受平臺(tái)限制。在本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等的支持，最終選擇了自己開發(fā)個(gè)性化的WebGis平臺(tái)，由于WEBGIS平臺(tái)按照需求量身定做，去除不需要的功能，軟件較小運(yùn)行速度自然比較快，既省去平臺(tái)購買費(fèi)用，并較快實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求，又能解決運(yùn)行速度等棘手問題。
2.4系統(tǒng)安全性研究
在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)是比較重要的。各系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)完成并投入運(yùn)行后，將根據(jù)軟硬件產(chǎn)品的特殊性，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，以及各項(xiàng)功能滿足實(shí)際工作任務(wù)的需要。系統(tǒng)安全從如下方面進(jìn)行研究，一是數(shù)據(jù)的物理安全。數(shù)據(jù)的物理安全就是記錄數(shù)據(jù)物理介質(zhì)的安全，為解決數(shù)據(jù)物理安全問題，山塘等重要工情數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)行雙機(jī)熱備份；二是數(shù)據(jù)的邏輯安全。數(shù)據(jù)的邏輯安全是指數(shù)據(jù)在物理完整的基礎(chǔ)上由于應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)邏輯上錯(cuò)誤或不可用而產(chǎn)生的安全問題，為了解決數(shù)據(jù)的邏輯安全問題，本系統(tǒng)在應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)中重視權(quán)限問題，根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)研究權(quán)限，盡量減少高權(quán)限人數(shù)。在密鑰的設(shè)計(jì)中要采用安全性能高的算法。系統(tǒng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)考慮到用戶誤操作對重要數(shù)據(jù)的破壞性影響，采取軟件友好提示等措施盡力減輕對系統(tǒng)的不良操作影響。
3結(jié)語
項(xiàng)目管理畢業(yè)論文 篇2
一、大型工程項(xiàng)目所包含的風(fēng)險(xiǎn)。
1、項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。一般為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、法制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。它主要是由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括：業(yè)主延遲付款的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。此外，在大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)營階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)勘測風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營階段的人員管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。
二、大型工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
1、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遮性。所有的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項(xiàng)目管理者越來越重視對風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目中某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是必然的。對大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。
3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。
三、將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中。
風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目組進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理以對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對策的最佳組合對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險(xiǎn)為單一手段處置風(fēng)險(xiǎn)的局限性（保險(xiǎn)雖然可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目自身承擔(dān)的損失減小，但它并不利于項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)管理），綜合利用各種控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并使處置風(fēng)險(xiǎn)的方法日益完善，這些都使得越來越多的項(xiàng)目組自覺地爭相采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
由于科技的飛速發(fā)展及其在社會(huì)生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，并且擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，這使各項(xiàng)目組不得不加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使風(fēng)險(xiǎn)管理的各種手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。
四、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法。
整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別者就能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而調(diào)整并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與識(shí)別。
對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它要回答以下問題：項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何？簡單地說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對其后果作出定性的估計(jì)。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風(fēng)暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與分析。
即在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測和識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計(jì)劃評審技術(shù)pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統(tǒng)理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法
項(xiàng)目管理論文 篇3
國際工程承包在我國是自改革開放以來逐步發(fā)展起來的，是我國國際經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在多變的國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中，眾多參與國際工程承包項(xiàng)目的企業(yè)在風(fēng)浪中歷經(jīng)種種磨難，飽嘗酸甜苦辣，終于在國際工程承包領(lǐng)域贏得了一席之地，許多企業(yè)的業(yè)績也已躋身國際大承包商的行列。加入WTO后，我國國際承包事業(yè)面臨著新的機(jī)遇，各國取消了或正逐步取消在市場準(zhǔn)入方面對中國公司的限制。因此，越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。目前國際工程承包市場潛力巨大，仍然有很大的發(fā)展空間。在獲得機(jī)遇的同時(shí)，我國國際承包企業(yè)也迎來了挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場上的競爭日趨激烈，我國的人力資源成本呈現(xiàn)逐步上升趨勢。我國企業(yè)以往靠較低的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢搶占國際工程承包市場的競爭力逐漸被削弱。因此，將國際工程項(xiàng)目的人力資源由原來的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，成為提高我國國際承包工程競爭力的關(guān)鍵，也就是說，必須從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量優(yōu)勢。國際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業(yè)人員(以下簡稱作業(yè)人員)和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員(以下簡稱管理人員)兩大類。由于國際工程承包項(xiàng)目的國際性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目往往并非在本國進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，國際承包企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類。各種類型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)：作業(yè)人員。從目前我國建筑工人的隊(duì)伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源，缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，難以維持自身及家庭生活，更無條件致富。由于工程項(xiàng)目所在國社會(huì)自然條件的不同以及項(xiàng)目本身建設(shè)條件的差異，赴國外參加國際工程項(xiàng)目建設(shè)的人員待遇可能隨各類補(bǔ)貼的提高而比國內(nèi)高出很多。因此，這類人員的目標(biāo)一般都比較明確，總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目的。管理人員，又可稱為知識(shí)型雇員。由于他們年齡、閱歷、從事的專業(yè)等方面的不同，他們參與項(xiàng)目的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的可能為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有的可能為了能有機(jī)會(huì)到國外開眼界長見識(shí)，還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等。知識(shí)型雇員大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)特長，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對次要的地位。來自本國的雇員。他們雖然都是我國國內(nèi)派出的人員，但我國幅員遼闊、民族眾多，可能分別來自大江南北、長城內(nèi)外，性格、價(jià)值取向都不盡相同，各有各的個(gè)性特點(diǎn)，雖然都使用漢語，也會(huì)有各種方言的差別。出門在外，語言不通、水土不服、飲食不慣、思鄉(xiāng)之情等等均在所難免。本國雇員往往面臨語言、飲食等方面的障礙和社會(huì)治安等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。來自項(xiàng)目所在國的雇員。他們可能是項(xiàng)目所在國的國民，也可能是來自其他國家的外來打工者。因此，他們的成分十分復(fù)雜，語言、文化、信仰、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)各異。相對我國派出的人員而言，他們大都比較適應(yīng)項(xiàng)目所在國的生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，基本具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰?。這些特點(diǎn)的存在，無疑增大了管理者的管理難度。根據(jù)上述特點(diǎn)，對不同類型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。1.區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理，設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制。對于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，防止效率增長速度跟不上報(bào)酬的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過大的現(xiàn)象。對于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子；對為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開會(huì)表彰等公開方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)境，促進(jìn)人際交流；對非本國雇員可采用中國式的會(huì)餐等文化活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內(nèi)公平公正的目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束體系。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)。對作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強(qiáng)的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、做法，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀H標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低在我國國際工程承包項(xiàng)目在國外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。國際工程承包業(yè)務(wù)需要懂管理、會(huì)語言、了解當(dāng)?shù)匚幕?、熟悉?dāng)?shù)胤?、能進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的復(fù)合型人才，目前很多國際承包企業(yè)已經(jīng)開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養(yǎng)難度大也容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免流失損失的良策。3.強(qiáng)化制度約束，完善管理，保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效的工作。鑒于項(xiàng)目所在國與我國文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T工作方式的不同不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對本國派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目內(nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績效評價(jià)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇用時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭取在管理上處于主動(dòng)地位。為了幫助工程監(jiān)督、檢測從業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，4.盡力化解矛盾，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。長期以來，我國人力資源普遍具有的一個(gè)特點(diǎn)是，單一個(gè)體的素質(zhì)較高，獨(dú)立應(yīng)對和克服困難、尋求問題解決的方案往往相對于其他民族和種族更有心智和韌性，但在多人合作的情況下，卻往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效率，甚至出現(xiàn)效率降低的情形。相對而言，世界其他國家的工程項(xiàng)目管理更為注重團(tuán)隊(duì)精神，他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的效率應(yīng)該是高于每個(gè)成員自身效率加總的。工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長，無論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的力量是不可能完成項(xiàng)目的。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。5.努力發(fā)掘各類雇員的特長，優(yōu)化調(diào)整崗位分工，發(fā)揮資源優(yōu)勢。國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，是基于一定條件做出的價(jià)值判斷。作業(yè)人員在選拔時(shí)可能條件相仿，勞動(dòng)技能水平相當(dāng)；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境，能勝任各崗位的職責(zé)。但在國外各異的社會(huì)、自然條件下，在各種不同激勵(lì)約束條件下，人的吃苦能力、勞動(dòng)效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同，部分人往往會(huì)逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能，部分人也可能無法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。在項(xiàng)目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，項(xiàng)目和人的關(guān)系形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國際工程項(xiàng)目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確并非易事。僅靠軍事體制下的等級(jí)制度和層層命令執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式往往是難以成功的，必須結(jié)合科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目資源投入基本既定的情形下，識(shí)別不同類型人力資源的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，針對其不同特點(diǎn)和優(yōu)勢，分類進(jìn)行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
項(xiàng)目管理專題論文 篇4
【摘 要】通信工程的不斷擴(kuò)建，使得通信施工項(xiàng)目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，下文對影響通信施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的解決對策，希望對相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞通信施工；項(xiàng)目管理；有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對項(xiàng)目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程，通信施工項(xiàng)目的績效水*取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊(duì)的管理水*。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會(huì)出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水*，提高項(xiàng)目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
一、通信施工項(xiàng)目管理的意義
目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項(xiàng)目的重要性。從施工項(xiàng)目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項(xiàng)目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項(xiàng)目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴(kuò)展使項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷加大，市場競爭也在進(jìn)一步的加劇，因此，對通信施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的市場競爭性，就必須對施工項(xiàng)目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項(xiàng)目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項(xiàng)目的高效性
二、影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的因素
客觀的施工條件會(huì)對通信施工項(xiàng)目的施工水*產(chǎn)生影響，除此之外，項(xiàng)目管理的有效性也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)的管理水*。
（一）施工企業(yè)的市場地位
通信施工項(xiàng)目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時(shí)，通信施工項(xiàng)目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項(xiàng)目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項(xiàng)目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性，從而保證施工項(xiàng)目管理的有效性。
（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的另一個(gè)重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊(duì)的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工項(xiàng)目，保證通信施工項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目發(fā)展的具體實(shí)際工作的時(shí)候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
（三）管理團(tuán)隊(duì)的管理水*
項(xiàng)目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理團(tuán)隊(duì)的管理水*不高，分工不明確，管理意識(shí)薄弱，就會(huì)對通信施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項(xiàng)目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項(xiàng)目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項(xiàng)目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實(shí)管理任務(wù)，從而保證項(xiàng)目管理的有效性。
三、提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施
（一）建立高效的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的管理計(jì)劃。一套完善的管理計(jì)劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水*。
（二）優(yōu)化施工項(xiàng)目的管理方式
項(xiàng)目管理方式是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學(xué)方式、**方式、溫情方式和親情方式。對于項(xiàng)目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境。另外，通信項(xiàng)目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動(dòng)性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用**以及人情因素，從而不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。
（三）合理的評價(jià)管理機(jī)制
通信施工項(xiàng)目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來評價(jià)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項(xiàng)目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項(xiàng)目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會(huì)有好的效果出現(xiàn)。因此，對項(xiàng)目管理有效性的評價(jià)是對項(xiàng)目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價(jià)。
（四）提升企業(yè)文化
一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效管理機(jī)制，從而在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高項(xiàng)目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項(xiàng)工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收**企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項(xiàng)目管理更加有效。
四、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理**，加大對團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水*，并且通過建立高效的管理計(jì)劃，**和**每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[1]劉古洞，楊志汛。通信工程施工項(xiàng)目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.