生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé)（精選9篇）

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇1

1、安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)

2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴(yán)格控制

3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總

5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護、報關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇2

1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;

3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇3

1.監(jiān)督生產(chǎn)工作;

2.控制不良品外流;

3.統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況;

4.負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務(wù);

5.負(fù)責(zé)本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施;

6.負(fù)責(zé)本班各項資源配置和管理;

7.對員工進行各技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇4

1、根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)劃，制定生產(chǎn)部的計劃并落實執(zhí)行。2、對企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行組織、計劃、控制

3、根據(jù)銷售出貨單，編制生產(chǎn)進度表，并組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際情況，制訂和修訂生產(chǎn)部的考核內(nèi)容，并予以實施

5、督促有關(guān)部門保證供應(yīng)合格的原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工具

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)環(huán)境的控制

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo);

3.按計劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進行及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做好日常生產(chǎn)報表;

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇6

1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇7

1、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn);

4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;

5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

6、加強與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇8

1.按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4.建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

6.努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產(chǎn)車間組長的工作職責(zé) 篇9

1.負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排;

2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;

3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告;

4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認(rèn);

5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認(rèn);

6.負(fù)責(zé)本組新進人員的操作培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;

8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

9.完成上級交辦的其它工作。