工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能（精選32篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇1

1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。

2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。

3、牽頭制定并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃。如總控計(jì)劃、月度及周計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料到貨計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、樣板施工計(jì)劃、驗(yàn)收交付計(jì)劃等。

4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，牽頭完成各項(xiàng)考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，為成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)等部門提供技術(shù)支持，審核合同文本。

5、牽頭召開(kāi)部門內(nèi)部例行會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、交底會(huì)議等，形成會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的討論及決策。

6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏，形成檢查報(bào)告并向項(xiàng)目總匯報(bào)。協(xié)助公司層面的各項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合實(shí)際給出改進(jìn)建議。

7、組織項(xiàng)目部對(duì)甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進(jìn)行材料驗(yàn)收，形成跟蹤及驗(yàn)收文件

8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

9、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及交付工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇2

職責(zé)：

1、擬定、審核及管理工程部合同，申報(bào)審批，確保合同正常簽訂;

2、負(fù)責(zé)與各事業(yè)部的營(yíng)建工作對(duì)接、資料整理歸檔;

3、幫助工程部各類會(huì)議及培訓(xùn)工作;

4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作并剛好整理統(tǒng)計(jì)提報(bào)上級(jí);

5、 制定、執(zhí)行、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的具體施工安排與全過(guò)程流程，并完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;

6、幫助工程總監(jiān)完成其他項(xiàng)目管理工作。

任職要求：

1、能吃苦耐勞，心細(xì)，面對(duì)疑難能限制心情，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng);

2、具備較豐富的`文件資料檔案管理學(xué)問(wèn);

3、嫻熟駕馭Word、Excel等辦公軟件運(yùn)用方法;

4、 兩年以上工程項(xiàng)目管理閱歷，有甲方工程項(xiàng)目閱歷;

5、 熟識(shí)工裝行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6、大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，年齡20歲-40歲，男女不限。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇3

1、按照公司對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)模計(jì)劃，負(fù)責(zé)工人的管理

2、會(huì)使用AUTO CAD軟件看基本軟件圖紙以及計(jì)算材料

3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化施工

4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工銜接，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)

5、建立施工隊(duì)材料使用、機(jī)具設(shè)備、費(fèi)用臺(tái)賬

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇4

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新開(kāi)酒店項(xiàng)目的籌建工程方面相關(guān)事項(xiàng)跟進(jìn)，為加盟商提供咨詢服務(wù);

2、新開(kāi)項(xiàng)目實(shí)地考察后給設(shè)計(jì)部提供書面依據(jù)報(bào)告(平面布局現(xiàn)狀，附圖片、錄像、圖紙和實(shí)際尺寸等);

3、根據(jù)硬件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督導(dǎo)加盟商執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，明確施工和工藝要求;

4、按考核要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量巡查督導(dǎo),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本等;

5、根據(jù)項(xiàng)目的驗(yàn)收考核要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收;

6、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)酒店的維護(hù)維修;

7、參與硬件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善并提供相應(yīng)依據(jù);

8、協(xié)助開(kāi)發(fā)部對(duì)新項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)、布局考評(píng);

9、上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇5

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開(kāi)工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇6

1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn);

2、簽約前根據(jù)場(chǎng)地勘察結(jié)果，做出新店工程費(fèi)用預(yù)估;

3、與開(kāi)發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營(yíng)運(yùn)部做好前期溝通，確定達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求;

5、邀請(qǐng)3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價(jià)低質(zhì)靚的施工商;

6、開(kāi)工前制定好施工進(jìn)度安排;

7、施工過(guò)程中控制工期，因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時(shí)完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營(yíng)運(yùn)部時(shí)間，并通知營(yíng)運(yùn)部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

10、餐廳開(kāi)業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇7

1、上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作;

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目日常工作開(kāi)展監(jiān)督檢查;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促跟進(jìn)整改情況的落實(shí);

3、對(duì)各施工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合檢查、監(jiān)督管理，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，保持各項(xiàng)管理的持續(xù)改進(jìn)工作;

4、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇8

1、根據(jù)國(guó)家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工，落實(shí)施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，檢查員工文明施工情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰;

4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入，更新回款計(jì)劃，監(jiān)督資料員做工程資料;

5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程，做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;

6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

7、維護(hù)甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營(yíng)做鋪墊。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇9

1、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝、節(jié)能工程、弱電工程等工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)工程項(xiàng)目完工進(jìn)度計(jì)劃，提高客戶滿意度。

3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，管理現(xiàn)場(chǎng)分包及調(diào)配技術(shù)人員。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)文件及項(xiàng)目進(jìn)度收款工作。

5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇10

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問(wèn)題

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇11

1、開(kāi)發(fā)有價(jià)值的櫥柜工程項(xiàng)目并完成項(xiàng)目投標(biāo)書；

2、全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)櫥柜工程項(xiàng)目的商務(wù)洽談；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；

4、完成項(xiàng)目合同擬訂及簽訂；

5、完成項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)辦理及收款 。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇12

(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對(duì)接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部編寫項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(2)提出項(xiàng)目人力資源配置、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購(gòu)

(1)根據(jù)業(yè)主的開(kāi)工報(bào)告，為工程部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購(gòu)工作;

(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;

(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作;

(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇13

1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、 對(duì)總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三部分 工作流程規(guī)定

一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。；

5、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；

5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；

6、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、 設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；

（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；

（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、 施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、 施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

5、 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求

（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購(gòu)程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。

（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。

（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、 水、電費(fèi)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇14

1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新項(xiàng)目的初期階段的設(shè)計(jì)、工程管理，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目交付前的專業(yè)把關(guān)和技術(shù)交底，及交付驗(yàn)收中的相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、相關(guān)分包單位及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)商業(yè)配套、物業(yè)相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司零星工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗(yàn)收等全過(guò)程，確保質(zhì)量、安全和投資效果;審核招標(biāo)采購(gòu)方案，參與各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)決策，確保計(jì)劃與方案的實(shí)施;組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)劃和方案;并參與結(jié)算審核審計(jì)相關(guān)工作;

4、組織實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量巡驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織違規(guī)問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理，對(duì)潛在不合格隱患/非合理變更發(fā)出整改通知;考核評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況;并撰寫巡檢報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)等;跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié);

5、負(fù)責(zé)紀(jì)錄工程施工過(guò)程文件及相應(yīng)資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;負(fù)責(zé)建筑、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理單位對(duì)房屋建筑及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修等管理工作，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇15

1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;

4、接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期報(bào)告工作;

5、參與勞務(wù)隊(duì)伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)出場(chǎng)等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇16

1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)

2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議等

4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)

5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故

7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理

8、負(fù)責(zé)組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇17

1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇18

1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇19

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

2、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的'監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

4、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

5、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。

6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇20

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

4、組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成，對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

5、 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理，組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇21

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題

8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議及項(xiàng)目部周、月度會(huì)等;

13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇22

1，通過(guò)郵件和網(wǎng)絡(luò)聊天工具，與日本當(dāng)?shù)氐牡亟由纾包c(diǎn)，餐廳，日本司機(jī)導(dǎo)游等洽談合作，

2，整合日本吃喝玩樂(lè)游等自由行旅游資源與服務(wù)商。

3，根據(jù)資源規(guī)劃和優(yōu)化自由行線路，出行程攻略與網(wǎng)頁(yè)文案。

4，管理與維護(hù)日本服務(wù)商。樂(lè)意偶爾出差到日本體驗(yàn)與考察。

5，培訓(xùn)與管理日本區(qū)的客服與銷售人員。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇23

1、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;

2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

4、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

5、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng);

6、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);

7、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇24

1：熟悉裝飾裝修的施工工藝、項(xiàng)目運(yùn)作、材料、流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2：重視施工質(zhì)量及安全管理，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通

3：認(rèn)真完成業(yè)主的選材選樣及確認(rèn)事項(xiàng)

4：配合工程部、材料部完成設(shè)計(jì)，工程交底及變更

5：遵從公司各項(xiàng)管理規(guī)范，有良好職業(yè)道德

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇25

1. 主持項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全及成本把控;

2. 編制、審核項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃并跟蹤督促落實(shí);

3. 主持圖紙會(huì)審，專項(xiàng)技術(shù)方案討論，組織重大圖紙及施工問(wèn)題的解決，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收;

4. 參與項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽證按規(guī)定程序?qū)徍肆鬓D(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織過(guò)程成本優(yōu)化;

5. 及時(shí)有效協(xié)調(diào)各在建單位間關(guān)系，解決項(xiàng)目工地突發(fā)事件，確保項(xiàng)目高效、快速推進(jìn);

6. 為項(xiàng)目順利推進(jìn)積極協(xié)調(diào)與其它平行部門間關(guān)系，積極主動(dòng)維護(hù)、加強(qiáng)與政府職能部門間關(guān)系，取得公司內(nèi)外有力支持;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇26

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇27

1、掌握國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、起草公司工程管理制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實(shí)施過(guò)程中及時(shí)提出更新意見(jiàn);

3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;

4、完成進(jìn)場(chǎng)前所有準(zhǔn)備工作;

5、跟進(jìn)項(xiàng)目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位;

6、整理日常文案及工程資料;

7、按工程施工合同執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇28

崗位職責(zé)：

1.項(xiàng)目開(kāi)工期間負(fù)責(zé)施工進(jìn)度推進(jìn)，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理。

2.配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目前期追蹤、與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)洽談及項(xiàng)目后續(xù)工程工作。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并組織貫徹實(shí)施。

4.組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，及時(shí)妥善處理突發(fā)性事件。

5.按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。

6.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'其它工作安排。

任職條件:

1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業(yè)相關(guān)專業(yè)，大專（含）以上學(xué)歷;

2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。

3、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、善于與甲方及監(jiān)理溝通，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)人員管理、技術(shù)指導(dǎo)及進(jìn)度管理等問(wèn)題；

5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。有C1以上的駕駛證。

6、持市政一級(jí)建造師資格證書或者市政二級(jí)建造師者優(yōu)先考慮。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇29

職責(zé)：

1、項(xiàng)目前期與發(fā)包方進(jìn)行技術(shù)溝通;

2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突，保證項(xiàng)目如期完成;

3、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄工程的實(shí)施安排和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程和施工工序;

4、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

任職資格

1、高校?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工程管理、工民建、規(guī)劃類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上工程管理工作閱歷，有工程監(jiān)理工作閱歷的`優(yōu)先;

3、具有較強(qiáng)的安排實(shí)施實(shí)力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力，有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力;

4、思路清楚、擅長(zhǎng)總結(jié)、勤于思索，能擔(dān)當(dāng)較大壓力。

5、會(huì)駕駛，持C1以上駕駛證，接受出差

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇30

1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制;

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

6、配合公司設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)院針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇31

崗位描述：

1負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托圖紙會(huì)審工作;

2參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;

3負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)施工任務(wù)書的`編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

4審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理;

5協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問(wèn)題;

6審核設(shè)備配置以及考察新工藝新方法新材料新技術(shù)的適用性，研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

任職資格：

1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑土木結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè); 22年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，有高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先;

3熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)技術(shù)工程方案工程技術(shù)方案的審批;

4熟悉工程管理招標(biāo)投標(biāo)成本控制等方面工作，具備協(xié)調(diào)能力和處理解決問(wèn)題的能力，有出色的組織管理才能;

5富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇32

1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會(huì);

2. 開(kāi)工前的圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，核對(duì)工程量，材料申購(gòu)、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備審核;

3. 開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時(shí)調(diào)整;

4. 編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審批、收取)，分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì)、申報(bào);

5. 參與材料采購(gòu)管理(編制材料需求計(jì)劃、協(xié)助材料選型、報(bào)審、采購(gòu)，組織材料申購(gòu)、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、對(duì)分包的綜合管理能力、勞動(dòng)力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項(xiàng)目部配合程度給出建議);

7. 施工過(guò)程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);

8. 竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評(píng)測(cè)，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。