物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容（通用5篇）

物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

1、核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào);

2、按照憑單提取貨物，并進(jìn)行復(fù)核;

3、檢驗(yàn)貨物包裝、標(biāo)志，對(duì)出庫(kù)待運(yùn)貨物進(jìn)行分類、包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單，并在出庫(kù)貨物外包裝上寫好收貨人;

4、按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫(kù)貨物分類集中，填寫貨物啟運(yùn)單，通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn);

5、搬運(yùn)、整理、堆碼貨物;

6、鑒定貨運(yùn)質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分事故責(zé)任;

物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

1、負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，制定物流管理制度，負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、發(fā)貨的管理工作;

2、負(fù)責(zé)按公司財(cái)務(wù)要求，配合公司盤點(diǎn);

3、負(fù)責(zé)公司合作倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)接工作，如報(bào)價(jià)核對(duì)及費(fèi)用結(jié)算等;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核;

5、負(fù)責(zé)本部門成本的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;

6、負(fù)責(zé)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客服、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)部門溝通合作，完成公司相關(guān)工作任務(wù);

7、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，各類數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總及分析，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;

8、問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化流程，完善制度，控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)物流成本;

物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

根據(jù)生產(chǎn)能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;

及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給;

定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬;

定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬;

組織人員保證材料庫(kù)、備件庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;

制定并實(shí)施庫(kù)房的管理制度和管理方法;完成上級(jí)交辦的其他工作。

物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

1、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善，監(jiān)督管理物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)操作;

2、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本; 監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);建立體現(xiàn)工作質(zhì)量的可控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo);

3、庫(kù)存管理：按期對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證商品庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確;對(duì)收貨上架準(zhǔn)確率(及時(shí)率)、訂單錯(cuò)漏發(fā)、訂單實(shí)物報(bào)缺、訂單生及時(shí)率、庫(kù)存損益率負(fù)責(zé)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

4、生產(chǎn)管理：通過(guò)揀選模式的優(yōu)化提高小時(shí)產(chǎn)能，降低錯(cuò)配、漏配及不良品發(fā)貨比例并完成工序內(nèi)、工序間和質(zhì)檢監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，努力提高工作質(zhì)量，降低物流成本;

5、負(fù)責(zé)收貨、進(jìn)退、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、待運(yùn)、配送、銷退各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做好全員績(jī)效管理;

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸承運(yùn)商的管理及優(yōu)化，確保物流配送安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，快捷的滿足客戶需要;

7、負(fù)責(zé)部門員工月度、年度培訓(xùn)、作業(yè)流程培訓(xùn)，提高員工工作技能，控制倉(cāng)儲(chǔ)部人員流失率。

物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

1、制定和改進(jìn)物流體系的規(guī)范與制度，梳理并建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、建立門店管理體系，完善數(shù)據(jù)報(bào)表，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案;

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，入庫(kù)，庫(kù)源和TS管理等;

4、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率;

5、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

6、與門店和采購(gòu)部對(duì)接，協(xié)助完成門店調(diào)貨和配送及時(shí)性。