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          《有關(guān)于管理心得體會(huì)(通用31篇)》

          時(shí)間:

          有關(guān)于管理心得體會(huì)(通用31篇)

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇1

          李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣:建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù),這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

          貴人就在身邊,關(guān)鍵是要用心去找。在美國(guó),有一句流行語(yǔ):“一個(gè)人能否成功,不在于你知道什么(whatyouknow),而是在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)(whomyouknow)。”

          消極、保守,這些負(fù)面的個(gè)性是可以改變的,要化被動(dòng)為主動(dòng),爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。陳安之認(rèn)為,成功的秘訣在于,成功=知識(shí)+人脈。

          人脈就是錢(qián)脈.一個(gè)人賺的錢(qián),12.5%來(lái)自知識(shí)、87.5%來(lái)自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚?!

          卡耐基在研究成功學(xué)時(shí)得出一個(gè)結(jié)論:一個(gè)人的成功,有85%取決于人脈建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)的狀況.每個(gè)人都生活在盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的人脈網(wǎng)絡(luò)中,要想生活充滿樂(lè)趣、事業(yè)一馬平川,誰(shuí)也離不開(kāi)他人的幫助與扶持。

          仿佛一條看見(jiàn)的經(jīng)脈,又仿佛一張透明的蜘蛛網(wǎng),用“人脈網(wǎng)絡(luò)”四個(gè)字來(lái)形容人與人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的交際關(guān)系最為傳神。無(wú)論是“關(guān)系”、“路子”,還是“交情”、“人緣”,都不及“人脈網(wǎng)絡(luò)”來(lái)得生動(dòng)形象、意味深長(zhǎng)。

          “人脈競(jìng)爭(zhēng)力”?簡(jiǎn)單地說(shuō),即相對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)就是人脈競(jìng)爭(zhēng)力。換言之,一個(gè)人脈競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人,他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時(shí),這個(gè)人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的信息,進(jìn)而轉(zhuǎn)換成工作升遷的機(jī)會(huì),或者財(cái)富;而在危急或關(guān)鍵時(shí)刻,也往往可以發(fā)揮轉(zhuǎn)危為安,或臨門(mén)一腳的作用。那么,該如何提升你的人脈競(jìng)爭(zhēng)力呢?

          人脈即人際關(guān)系、人際網(wǎng)絡(luò),體現(xiàn)人的人緣、社會(huì)關(guān)系。根據(jù)辭典里的說(shuō)法,人脈的解釋為“經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)”,經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域,但其實(shí)不論做什么行業(yè),人人都會(huì)使用人脈。

          可以這樣說(shuō),一個(gè)人想要成功,或干出一番事業(yè),就要提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力。那么,怎樣去拓展人脈呢?其實(shí),每個(gè)人都有一套累積人脈的方式,但是如何才能有效地提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力呢?前提是必須首先具備“自信與溝通能力”。

          職場(chǎng)上有句名言:“20歲靠體力賺錢(qián),30歲靠經(jīng)驗(yàn)賺錢(qián),40歲則是靠人脈賺錢(qián)。”三分勢(shì)力,七分人脈。

          其實(shí),成功的過(guò)程本身就是一個(gè)不斷積累的過(guò)程,人脈資源的多少決定了成功的程度。尤其是中國(guó)這個(gè)極其講究人情面子的社會(huì)里,人脈的作用更是不可低估。處理得好,就是你一生最寶貴的資源,為你走向事業(yè)的頂峰提供源源不斷的動(dòng)力;處理不好,則會(huì)給你的人生帶來(lái)很大的障礙,造成很大的損失。人脈資源從何而來(lái)?本書(shū)從通過(guò)明代名臣張居正的識(shí)人之方、用人之道、管人之術(shù)告訴我們?nèi)绾尾拍苁诡^腦更靈活,更快適應(yīng)社會(huì),經(jīng)營(yíng)好周?chē)娜穗H關(guān)系。把握住人脈,就等于把握住你的命運(yùn)!

          溝通能力則表現(xiàn)為了解別人的能力。包括了解別人的需要、渴望、能力與動(dòng)機(jī),并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。而傾聽(tīng)則是了解別人最佳的法寶。除了傾聽(tīng),適時(shí)贊美別人也是溝通的好方法。

          除了建立自信與溝通能力之外,提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的技巧還有哪些呢?

          首先要建立守信用的形象。如何建立一個(gè)讓人信任的形象,是讓人脈競(jìng)爭(zhēng)力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個(gè)人講的話每次都要打七八折,那么他認(rèn)識(shí)的人越多,帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)就越多。

          增加自己被利用的價(jià)值。如果自身有某些方面的知識(shí),那么周?chē)呐笥丫投紩?huì)找你溝通相應(yīng)的信息,自己再對(duì)此稍加利用,就可以建立一個(gè)廣大的人脈網(wǎng)絡(luò)。

          同時(shí),樂(lè)于與別人分享。不管是信息、金錢(qián)利益或工作機(jī)會(huì),懂得分享的人,最終往往可以獲得更多。

          增加自己曝光的管道和機(jī)會(huì)。充分把自己推銷(xiāo)給別人,建立自己誠(chéng)實(shí)守信的形象。

          生活上工作中要有創(chuàng)意與細(xì)心。例如善用名片管理法,就是一個(gè)妙招。法國(guó)億而富機(jī)油前總裁,每年總要立下志愿,與1000個(gè)人交換名片,跟其中的200人聯(lián)絡(luò),并跟其中的50人成為朋友。

          還要珍惜每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)。“得道多助”雖然是老生常談,但是如果一直秉持這個(gè)信念,不管往來(lái)的人職位高低,總是盡量去幫助別人,那么大家就都會(huì)知道你是可以提供幫助的人。同時(shí)也會(huì)幫助你。

          此外,要保持好奇心。一個(gè)只關(guān)心自己,對(duì)外界沒(méi)有好奇心的人,即使再好的機(jī)會(huì)出現(xiàn),也會(huì)與之擦身而過(guò)。

          最后,要明白并切記:提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力是一輩子的功課!不過(guò),若將一個(gè)人30年的事業(yè)生涯分成3個(gè)階段,第一個(gè)20xx年,重點(diǎn)應(yīng)在于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)——年輕人在這個(gè)時(shí)間,并不需要刻意把重心花在建立關(guān)系上,而是利用每一次把事做好的機(jī)會(huì),附帶建立自己的人脈圈子。

          第二個(gè)20xx年,是專(zhuān)業(yè)與人脈并重的階段。這時(shí),除了靠工作上的往來(lái)建立人脈,也可以發(fā)展出私人的社交圈,利用這個(gè)圈子學(xué)習(xí)與不同專(zhuān)長(zhǎng)的人互動(dòng)。

          在事業(yè)生涯的最后20xx年,人脈關(guān)系將優(yōu)于專(zhuān)業(yè)能力,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的事情會(huì)有你的下屬幫你完成,而你的人脈關(guān)系也就是能為這些專(zhuān)業(yè)增值的地方。

          不過(guò),提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的最重要原則還是要誠(chéng)心,學(xué)習(xí)關(guān)懷別人。因?yàn)槿嗣}的積累是長(zhǎng)年累月的,不管是一條人脈,或是由人脈伸展出去的人脈,都需要長(zhǎng)期的付出與關(guān)懷。

          什么是人脈?安東尼·普曼在《規(guī)劃資源》這本書(shū)中提到:建立人脈是為了要互通:另外,費(fèi)思和維拉合著的《強(qiáng)勢(shì)人脈》一書(shū)中也指出:人脈是一種互相提拔,讓彼此形成合則兩利的共榮圈,簡(jiǎn)言之,人脈就是“施”與“受”的過(guò)程,也就是必須展示自己的實(shí)力,讓自己有能力“布施”來(lái)幫助他人未來(lái)才有機(jī)會(huì)“接受”回報(bào)。

          成功人士都相信在建立人脈之前,首先應(yīng)該反思自己,看清自己究竟有什么能力與優(yōu)勢(shì),是值得讓別人愿意跟自己交朋友的。在《胡雪巖》這本書(shū)中,作者高陽(yáng)寫(xiě)到:“人緣也是靠自己,自己是個(gè)半調(diào)子,哪里來(lái)的朋友?”這句話相當(dāng)貼切的描寫(xiě)到拓展人脈的關(guān)鍵。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇2

          看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》,有點(diǎn)意思。所謂人脈管理,顧名思義,就是經(jīng)營(yíng)好自己的人際關(guān)系,處理好自己與他人的關(guān)系,讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺(jué)得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng),應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營(yíng)”,或者“經(jīng)營(yíng)人脈”。管理和經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理,指向內(nèi)部,偏向于維持秩序;經(jīng)營(yíng)含有不斷擴(kuò)大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理,更要經(jīng)營(yíng)。

          記得看過(guò)一句話,大意是說(shuō),人的一生,與自己長(zhǎng)久保持親密聯(lián)系的不超過(guò)12個(gè)人。所以一定要與這12個(gè)人處好。此言極是。手機(jī)上有200多個(gè)電話號(hào)碼,但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人?很多號(hào)碼甚至常年不用,處于休眠狀態(tài)。與最親密的人處好關(guān)系,不要傷害與自己最親密的人,一直是我的處世原則之一。

          陳教授是專(zhuān)門(mén)研究人脈這門(mén)學(xué)問(wèn)的。所以他很專(zhuān)業(yè)地對(duì)很多概念進(jìn)行了細(xì)分:比如生活,包括社會(huì)公共生活、家庭生活、職場(chǎng)生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次:謀生的手段、施展才華的舞臺(tái)、確立社會(huì)地位的途徑。

          他關(guān)于職業(yè)的劃分點(diǎn)出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因。很多人只當(dāng)做謀生手段,所以只做分內(nèi)事,而且不一定做好。有的人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺(tái),干得津津有味,然而這種人很少。至于工作成為確立社會(huì)地位的途徑,更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為,人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多,但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下,加上自身的惰性,逐漸失去了自我,失去了夢(mèng)想。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇3

          以下是我以及我公司在實(shí)行6S管理過(guò)程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S,其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念,讓6S深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6S后,我覺(jué)得大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后,我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作,將6S進(jìn)行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6S后我的心得體會(huì)。

          6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

          要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

          剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。

          從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

          我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。

          不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

          管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

          要素要義實(shí)施要點(diǎn)

          清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類(lèi);3.根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品,現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無(wú)用物品。

          整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺(jué)清楚明白。

          清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

          安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

          規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

          素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)

          工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)

          5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。

          管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

          要素關(guān)系與分析

          清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

          “清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法:將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類(lèi)”,然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

          “整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開(kāi)后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。

          “清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

          “安全”這一要素,是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解,增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”,與“素養(yǎng)”并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

          “規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái),形成規(guī)范與制度。所以,6S中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái),形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱(chēng)為“清潔”,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結(jié),“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。

          “素養(yǎng)”,是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

          以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇4

          談及安全,與我們的生活息息相關(guān)。

          xx年的安全生產(chǎn)月主題為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”這讓我想到了自己的工作,從我個(gè)人工作出發(fā),xx年我從事天然氣戶(hù)內(nèi)改線工作,一次我和我的同事接到一份工單,內(nèi)容是某位用戶(hù)家中私改燃?xì)夤芫€,需拆除恢復(fù)。我和同事跟用戶(hù)聯(lián)系好后開(kāi)車(chē)前往用戶(hù)家進(jìn)行施工前的`現(xiàn)場(chǎng)勘察,到達(dá)用戶(hù)家后,當(dāng)時(shí)用戶(hù)的情緒不太好,先是跟我們發(fā)了一堆牢騷,“你們?nèi)細(xì)夤井?dāng)初安裝是就不能安裝的好點(diǎn),我學(xué)過(guò)水暖工就順手改了改,結(jié)果那天你們的人到家里檢查的時(shí)候說(shuō)這個(gè)私自改動(dòng)還要你們來(lái)改才行,結(jié)果又把我打發(fā)到你們?nèi)細(xì)夤救ド暾?qǐng),我去了以后才知道又要什么工作日又得收取費(fèi)用,真麻煩!”

          聽(tīng)到用戶(hù)的這些話當(dāng)時(shí)心里覺(jué)得這位用戶(hù)的情緒是因?yàn)閷?duì)天然氣的了解不夠、用氣安全知識(shí)不清楚,我連忙回答道:“您好師傅,天然氣是危險(xiǎn)化學(xué)品,改動(dòng)燃?xì)夤芫€必須由專(zhuān)業(yè)燃?xì)夤救藛T,個(gè)人不能自私改動(dòng),用氣安全關(guān)系到您和您的家人,還有您說(shuō)的這個(gè)初次安裝的燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施,是這樣的,居民戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤艿朗怯蓪?zhuān)業(yè)的燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司按照《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)計(jì),我們是把您的用氣安全放在第一位

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇5

          學(xué)生是教育的對(duì)象,教師一切的教育行為都應(yīng)是為著學(xué)生生存發(fā)展的需要,這是現(xiàn)代學(xué)生觀的`一個(gè)基本判斷。然而教育實(shí)際中,有時(shí)常出現(xiàn)教者自行其事,心中沒(méi)有學(xué)生的現(xiàn)象。如上課提問(wèn)學(xué)生,學(xué)生答不上來(lái),教師常?!芭l(fā)沖冠”,動(dòng)輒罰站、訓(xùn)斥、責(zé)罵。雖然,所問(wèn)問(wèn)題可能已講解不止一次,但學(xué)生仍舊未能理解。怎么辦?我認(rèn)為教師能不能再向他解說(shuō)一遍。因此,可以對(duì)他這樣說(shuō):那不是你的錯(cuò),是老師沒(méi)有說(shuō)清楚,讓老師你再講一遍,好嗎?反過(guò)來(lái)想一想,訓(xùn)斥、責(zé)罵和罰站,對(duì)于學(xué)生而言,不但無(wú)助于問(wèn)題的解決,反而打擊他們的自尊心、自信心,又有損于師生之間的感情。再比如,找學(xué)生面批作業(yè),見(jiàn)到明顯錯(cuò)誤時(shí),有些教師常會(huì)十分生氣,言語(yǔ)多嚴(yán)厲,甚至斥責(zé)學(xué)生。靜而思之,面批本是好事,旨在幫助鞏固提高。殊不知,嚴(yán)厲之語(yǔ),斥責(zé)之聲,非但不能幫學(xué)生,反而傷及學(xué)生脆弱的心理,又不利于增進(jìn)師生感情,可謂好事沒(méi)辦好。所以我感覺(jué),只要教師心中有學(xué)生,一切都會(huì)向好的方面變好。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇6

          企業(yè)對(duì)外界環(huán)境做好分析是很重要的工作,其主要目的是為了將企業(yè)的控制能力和適應(yīng)能力互相結(jié)合起來(lái),以此將企業(yè)當(dāng)前面J臨的形式進(jìn)行準(zhǔn)確地分析,讓企業(yè)弄清自身所處的機(jī)會(huì)和威脅,在掌握這些情況后,企業(yè)就能制定好針對(duì)性的應(yīng)付手段,并跟隨社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的變化作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整,以盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。只有在企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)與威脅做出正確的判斷后,才能使得自己制定的發(fā)展計(jì)劃符合實(shí)際需要。

          當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作不僅僅是對(duì)獲得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行劃分,更主要的是對(duì)企業(yè)最近一段時(shí)間的.發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià),積極樹(shù)立起良好的評(píng)價(jià)體系,指導(dǎo)企業(yè)朝著更大的空間發(fā)展。

          如豐田汽車(chē)此次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,作為通用汽車(chē)公司最大股東的美國(guó)政府,為了挽救本國(guó)汽車(chē)工業(yè),借此機(jī)會(huì)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐田也無(wú)可厚非。然而此時(shí)的豐田公司由于低估了外部政治、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,對(duì)自己面臨的處境沒(méi)有正確的評(píng)價(jià),雖然進(jìn)行了召回,但讓人詬病的危機(jī)公關(guān)管理,被美國(guó)政府和媒體抓住了把柄,豐田公司曾因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境的成功預(yù)測(cè)而輝煌,也因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境的錯(cuò)誤估計(jì)而遭受重創(chuàng),充分說(shuō)明外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇7

          作為教師,我們?cè)诮虒W(xué)中總會(huì)面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤,學(xué)生由于種種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)是一種正常的現(xiàn)象。作為教師,我們要理性進(jìn)行對(duì)待。課堂是允許學(xué)生出錯(cuò)的,只有了解錯(cuò)誤、理解錯(cuò)誤,才會(huì)真正讀懂錯(cuò)誤,引領(lǐng)學(xué)生智慧地進(jìn)行成長(zhǎng)。

          對(duì)待錯(cuò)誤,鄭毓信老師曾指出:“學(xué)生的錯(cuò)誤不可能單純依靠正面的示范和反復(fù)的練習(xí)得到糾正,而必須是一個(gè)自我否定的過(guò)程,為了幫助學(xué)生糾正錯(cuò)誤,老師應(yīng)十分注意如何為學(xué)生提供適當(dāng)外部環(huán)境來(lái)促進(jìn)學(xué)生的'自我反思?!蔽覀儜?yīng)該為學(xué)生提供反思的機(jī)會(huì),真正善待學(xué)生的錯(cuò)誤,引領(lǐng)學(xué)生在錯(cuò)誤中進(jìn)行反思,自我成長(zhǎng)。

          善待錯(cuò)誤,不斷進(jìn)行反思,在不斷的成長(zhǎng)中汲取力量,在不斷的反思錯(cuò)誤中前行。錯(cuò)誤,為學(xué)生進(jìn)行有效反思提供了有利的保障,錯(cuò)誤,為學(xué)生進(jìn)行的有效學(xué)習(xí)提供支持,作為教師,我們應(yīng)該寬容學(xué)生的錯(cuò)誤,真正引領(lǐng)學(xué)生在不斷反思錯(cuò)誤中智慧地行走。

          善待錯(cuò)誤,能夠積極有效地利用錯(cuò)誤,就能夠不斷的積極開(kāi)發(fā)更多的錯(cuò)誤資源,在不斷的引領(lǐng)中成就學(xué)生的未來(lái)。錯(cuò)誤本身就是一種資源,只有我們有效開(kāi)發(fā)、利用和實(shí)施,才能夠真正成為讀懂學(xué)生錯(cuò)誤的“知音”,不斷提升教學(xué)效益。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇8

          經(jīng)過(guò)近期6S管理的展開(kāi),無(wú)論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌,都發(fā)生了喜人的變化,我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升,6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。

          針對(duì)改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面,職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍,層出不窮。當(dāng)前,工作現(xiàn)場(chǎng)干凈有序,物品備件整齊劃一,辦公場(chǎng)所窗明幾凈,井然有序,廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達(dá)標(biāo)。6S管理收到了看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)實(shí)在在的成果。

          通過(guò)6S管理的學(xué)習(xí),我深刻的理解到,6S管理是一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,企業(yè)通過(guò)6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過(guò)程中的各種異?,F(xiàn)象,這對(duì)建立一個(gè)良好環(huán)境,提升員工士氣,促動(dòng)安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用。

          葉圣陶先生曾說(shuō):“習(xí)慣養(yǎng)成越多,那人的水平越強(qiáng),我們做人做事需要種種的水平,所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣。”只要我們從自我做起,做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者,將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種水平,這不就是我們推行6S管理的`初衷和最終目的嗎?

          學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為每位員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落,讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣“愉快的工作,幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。

          6S管理讓生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范高效,6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習(xí)慣,6S管理美化了工作和生活環(huán)境,所以,我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇9

          按照徐董事長(zhǎng)在《談新時(shí)期的健康可持續(xù)開(kāi)展》中要求,要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,更要找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,在經(jīng)營(yíng)思想、理念和模式上,要積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。太陽(yáng)雨凈水市場(chǎng)部組織了對(duì)德魯克管理思想的學(xué)習(xí)分享會(huì),會(huì)上每個(gè)人都簡(jiǎn)單談了自己在閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》和《巨變時(shí)代的管理》兩本書(shū)后的感受,并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)開(kāi)展的情況,結(jié)合自身具體工作開(kāi)展,提出自己的想法和見(jiàn)解。

          總體來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)分享會(huì)的討論剖析,大家都能很清晰的認(rèn)識(shí)到徐董事長(zhǎng)做出學(xué)習(xí)要求的原因,對(duì)徐董事長(zhǎng)及公司高層對(duì)企業(yè)開(kāi)展及管理的焦慮及危機(jī)感也慢慢的感同身受。基于企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形態(tài)下,所有人都要考慮,怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài),做好自身的工作定位,繼而有效的開(kāi)展工作,并在部門(mén)工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,是總結(jié)大家學(xué)習(xí)心得后得出的一致想法。

          創(chuàng)造未來(lái),忘記昨天從企業(yè)開(kāi)展方向來(lái)講,我們公司明確了“核心再造,再造核心〞的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并且建議企業(yè)員工要放下原來(lái)輝煌的包袱,以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革,首先是需要對(duì)變革的必要性有清醒的認(rèn)識(shí),需要一種敢于變革的魄力,找準(zhǔn)方向,一往無(wú)前。

          而對(duì)于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情,如果證明是不明智的,就需要考慮到時(shí)機(jī)本錢(qián),盡早做出決斷。在我們非理性的決策中,有很多是因?yàn)?,我們無(wú)法放下昨天導(dǎo)致的。

          找準(zhǔn)自己在企業(yè)、工作中的定位。企業(yè)轉(zhuǎn)型中,更應(yīng)該找準(zhǔn)自己在企業(yè)開(kāi)展中的位置,明白自己能為企業(yè)開(kāi)展提供什么幫助,在企業(yè)給予自己的崗位上,能做出那些對(duì)企業(yè)開(kāi)展有收益的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要認(rèn)清工作的方向重點(diǎn),把握管理的公平,而沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。而執(zhí)行者,作為自己的管理者,那么需要了解工作的目的,找到工作的方法,完成具體的工作要求。

          《巨變時(shí)代的管理》中有《組織的新社會(huì)》一章,重點(diǎn)對(duì)組織的行為進(jìn)行了探討。中間提出了組織的法那么:善創(chuàng)新、重效益。對(duì)組織的奧義進(jìn)行了具體闡述:組織的活力在于創(chuàng)新成為習(xí)慣,組織的未來(lái)在于跟上時(shí)代開(kāi)展,組織的責(zé)任在于效益持續(xù)增長(zhǎng)。

          企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改良組織在做的每件事,就能充分利用組織掌握的新知識(shí)。普通的管理者,隨時(shí)針對(duì)每個(gè)流程、每種產(chǎn)品、每套程序、每項(xiàng)政策提出改良措施,這就是創(chuàng)新,并且是最根底的.創(chuàng)新。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,要跳出日常的、外表的變化影響,而從長(zhǎng)期性的、結(jié)構(gòu)性的視野,來(lái)思考根本性變革。只要上下結(jié)合、默契配合,必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。在現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)更新的速

          度已經(jīng)超出人們的想象能力,每個(gè)人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識(shí),企業(yè)必須要把握開(kāi)展的大形勢(shì),才能不被時(shí)代所拋棄,才能跟上時(shí)代的步伐。沉溺于過(guò)去成功的人是可悲的,最終將會(huì)落后于時(shí)代的步伐;沉溺于過(guò)去成功的企業(yè)是可恨的,眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。如果一個(gè)企業(yè)缺乏自我更新的能力,變革的巨大能量就會(huì)積累起來(lái),有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動(dòng)亂,讓大船快速漂浮。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇10

          自20xx年年初,公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工,我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),在以項(xiàng)經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極參與了此次活動(dòng)。活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理?!罢怼⒄D、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),做關(guān)于6S的標(biāo)語(yǔ)橫幅,想關(guān)于6S的心得體會(huì),每天的晨會(huì)都會(huì)以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。

          這幾個(gè)月來(lái),每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己,提升自我。不間斷的'學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,針對(duì)性的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高崗位技能,提升自身文化、政治、素質(zhì),全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

          通過(guò)6S管理活動(dòng),規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

          6S管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初,我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,消除隱患。事實(shí)證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。例如:以前,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具,有個(gè)人使用的、有公用的,有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,大大小小,長(zhǎng)長(zhǎng)短短,種類(lèi)不少,件數(shù)更多,僅扳手就有四種,十件,全部放在工具箱里或工具柜里,計(jì)量器具疊加在一起,不便清理和使用,遇有大檢查就大清理一次,平時(shí)“忙于”工作,這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,如果不實(shí)施6S管理,讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,其隱患很多:一是需用工具時(shí),就在工具箱里翻找,費(fèi)工費(fèi)時(shí),因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”; 二是翻找工具時(shí),工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,才到處查找、對(duì)照清理,臨時(shí)抱佛腳,手忙腳亂,不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位,工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),工作易出差錯(cuò),存在嚴(yán)重的安全隱患?!皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,例如加工中心,你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具,都是整整齊齊,一目了然,定置定位,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,帳物相附,“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?,F(xiàn)在取用方便,責(zé)任明確,安全保障。這看似簡(jiǎn)單,卻要一留一棄,保留所需,定置定位,一一對(duì)應(yīng),正確區(qū)分,分類(lèi)擺放,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),規(guī)范管理,它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,而且要天天檢查,隨時(shí)保持,養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手,大事著眼,可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功!

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇11

          看到過(guò)這樣兩種管理。第一種:一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了地上有一張紙,有礙觀瞻,是衛(wèi)生工作的不到位,然后馬上叫來(lái)相應(yīng)的分管負(fù)責(zé)人,告訴他必須要整治這種現(xiàn)象,并立馬處理,那位負(fù)責(zé)人也馬上召來(lái)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,告訴他那個(gè)地方的包干工作沒(méi)達(dá)標(biāo),要立刻做好,得令的責(zé)任人又叫來(lái)打掃這個(gè)地方的人,要他現(xiàn)在就去把那里的衛(wèi)生搞好,那個(gè)人叫上三個(gè)工友,拿了不少衛(wèi)生工具一起到了那個(gè)地方,看到地上就一張紙,彎腰撿起扔進(jìn)了垃圾箱,然后收工,然后逐級(jí)上報(bào)。第二種:一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了地上有一張紙,看到旁邊沒(méi)有打掃的人,就自己撿了起來(lái),扔進(jìn)了垃圾箱。

          我的第一印象是這像是一個(gè)笑話,真實(shí)地反映了我們現(xiàn)實(shí)生活中的一些現(xiàn)象,這不是哪個(gè)單位的事,而是很多地方、很多單位和部門(mén)都普遍存在著的問(wèn)題。比方說(shuō)第一種管理就是典型的人浮于事,部門(mén)太多,機(jī)構(gòu)太多,官僚太多,臃腫而低效,造成了人力的浪費(fèi),說(shuō)不定還要開(kāi)很多的會(huì)才能解決諸如像撿一張廢紙那樣的小事呢。而第二種管理則更顯得人性化,更體現(xiàn)出高效和領(lǐng)導(dǎo)者的躬行,而不像前者一定要擺出個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的架式來(lái)。富于意味的是第一種管理方式在國(guó)內(nèi)比較盛行,而第二種管理方式在國(guó)外比較常見(jiàn)。

          從表面上看,第一種管理完全是在進(jìn)行規(guī)范的動(dòng)作,是制度化的體現(xiàn),是用近似于法制的苛刻和嚴(yán)肅來(lái)整頓日常的每一個(gè)細(xì)節(jié),是軍事化的操作,是最嚴(yán)格的自上而下的層級(jí)式管理,而第二種卻顯得像越俎代皰式的工作方式,更像是自我作賤式的管理。實(shí)際上呢,人們都喜歡第二種管理模式,因?yàn)樗w現(xiàn)了高效。當(dāng)一件事情可以在幾秒鐘內(nèi)解決的時(shí)候,而我們卻要用幾小時(shí)的時(shí)間去反復(fù)摩挲它,豈不好笑。

          不過(guò),現(xiàn)實(shí)生活中第一種管理方式卻被一再地強(qiáng)化。這不僅是因?yàn)榉蠈?shí)際,還因?yàn)樾兄行?。?shí)際的情況是當(dāng)有人得知自己掉上的紙會(huì)有人主動(dòng)將它撿起來(lái)而無(wú)人怪罪于自己時(shí),更多的紙就那樣掉下來(lái),當(dāng)然打掃的人不太會(huì)這樣做,其他的人卻往往這樣干了。慢慢地,紙的問(wèn)題也就會(huì)成為一個(gè)大問(wèn)題,而領(lǐng)導(dǎo)自己也是不可能總是去撿紙的。而相反的是,當(dāng)有人得知為了一張紙竟然讓最高領(lǐng)導(dǎo)都知曉自己的失職了,打掃的人自是不敢再有任何馬虎,更認(rèn)真地打掃,同時(shí)也絕不會(huì)放過(guò)與自己作對(duì)的丟紙的那個(gè)人。自此,扔紙的人也再不敢放肆了。而且,可貴的是自上而下從此人人養(yǎng)成了一種自律的習(xí)慣,懂得了按上級(jí)要求、意圖、指示、想法行事的道理,何樂(lè)而不為呢?

          不同的管理造成了不同的結(jié)果,喜歡哪一種的自然選擇哪一種作為自己的方式。不過(guò),我也聽(tīng)說(shuō)那個(gè)彎腰撿起廢紙的領(lǐng)導(dǎo)還在后來(lái)的會(huì)議上提到了這件事,那種肅整的秩序倒還是非??煽?。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇12

          隨著我們公司的發(fā)展壯大,我們也伴隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),作公司飲料車(chē)間的一名統(tǒng)計(jì)管理員,回首走過(guò)的路,有喜悅也有遺憾,有好的一面,也感覺(jué)到存在的不足。本著向大家學(xué)習(xí)的目的,特借此機(jī)會(huì)我將在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理等幾個(gè)方面向各位回報(bào)下自己工作心得,并期待得到大家的指正。我相信干過(guò)統(tǒng)計(jì)的人們都知道,其實(shí)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)要求具體、詳實(shí)、細(xì)致而又十分繁瑣的工作,作為一名統(tǒng)計(jì)人員,我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來(lái),我也一直在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,努力地奮斗著,爭(zhēng)取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實(shí)際生活中去,為公司的統(tǒng)計(jì)工作做的更好、更出色。對(duì)于做好統(tǒng)計(jì)管理工作,我的體會(huì)是: 首先,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、準(zhǔn)確編制是搞好統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵,因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作做得優(yōu)與劣、粗與細(xì)直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)和準(zhǔn)確性。作為一名統(tǒng)計(jì)管理員,要敢于迎接挑戰(zhàn),不僅要完成本職工作,而且要做好本職工作,成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)管理者,我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

          一、忠誠(chéng)、熱愛(ài)

          我們公司提倡以家文化為準(zhǔn)則來(lái)使得公司與員工之間和諧相處,而我們認(rèn)為作為公司的一名員工,對(duì)更應(yīng)持忠誠(chéng)和熱愛(ài)的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。

          二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作

          建立健全的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,做到數(shù)出有源,提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。多年來(lái),我自己在搞好我們飲料車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作中,認(rèn)真遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)這八字方針,促使我們車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

          三、要有學(xué)習(xí)精神

          我想我們大家都知道,生活在新時(shí)代的潮流中,我們的社會(huì)在不斷發(fā)展,科學(xué)在不斷進(jìn)步,知識(shí)在不斷更新,因此,我個(gè)人認(rèn)為作為一名統(tǒng)計(jì)管理員,一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,遵循活到老、學(xué)到老的古訓(xùn),持之以恒,孜孜不倦。

          四、關(guān)愛(ài)員工形成親和力

          一個(gè)車(chē)間管理者如果你能熱愛(ài)員工,并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài),在班中當(dāng)好班長(zhǎng),員工中當(dāng)好兄長(zhǎng),就會(huì)形成親和力和影響力,它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。

          五、班子要團(tuán)結(jié),才能形成戰(zhàn)斗力

          想要快速高效的完成統(tǒng)計(jì)管理工作,需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì),而如何在形成高速高效的同時(shí)保持工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),歸納一下可分為以下幾點(diǎn):

          1、分工明確;

          2、培養(yǎng)集體意識(shí);

          3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí);

          4、學(xué)會(huì)換位思考。

          只有將以上各點(diǎn)綜合在一起,才能促進(jìn)班子的和諧相處,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中,才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

          六、服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排

          在工作中,力求工作的重要性和責(zé)任性,優(yōu)先做正確的事,而不僅僅只是把事做正確,同時(shí)面對(duì)紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理問(wèn)題,從上往下抓起也是非常必要的,只有決定好了最根本的工作方向,即決定好要做什么,如何去做,才不會(huì)在面臨事情的時(shí)候弄得一團(tuán)糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則,大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶(hù)、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮。

          回顧今年來(lái)的工作,按照工作的要求,尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得,也算是我的一個(gè)工作回顧和總結(jié)吧,今天借此機(jī)會(huì)向大家做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),希望得到大家的指正,謝謝大家。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇13

          通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí),對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí),總結(jié)如下幾點(diǎn):隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入WTO之后,年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“IBM”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后,世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

          但是,今天,中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí),常常想一艘無(wú)舵之船,隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。

          波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

          企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮,即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。

          明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,提出“戰(zhàn)略的5P概念”,從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

          什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

          戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),不漏半點(diǎn)口風(fēng),由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

          總之,個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確,企業(yè)錯(cuò)得越多,企業(yè)危機(jī)就越大。所以,只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié),才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

          談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí),再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題,討論案例式的教學(xué),很有趣,我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言,表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí),還了解了許多的知名公司,并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才,收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授,你們辛苦了,謝謝你們。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇14

          時(shí)間管理,就是把人類(lèi)從生命的邊緣拉回到生命的邊緣。時(shí)常處于生命的邊緣,有的人因?yàn)闀r(shí)間的短暫而不能自由地利用它,有的人因?yàn)闀r(shí)間的長(zhǎng)短而忘記了它,有的人因?yàn)闀r(shí)間的長(zhǎng)短而對(duì)時(shí)間產(chǎn)生懷疑。時(shí)間的流逝,有的人在生命的邊緣拉回到生命的邊緣,有的人因?yàn)闀r(shí)間的短暫而失去了自己寶貴的青春。時(shí)間的流逝,有的人在生命的邊緣拉回到生命的邊緣,有的人在生命的邊緣拉回到生命的邊緣拉回到生命的邊緣拉回到生命的邊緣拉回到生命的邊緣。

          時(shí)間就這么流逝,一天天的流逝,一天天的消逝,一天天的消逝。一天天的的消逝生活,時(shí)間的流逝是每一個(gè)人都在成長(zhǎng)的過(guò)程。有的人一天天的失去了自己,但一天天的消逝也會(huì)帶去更多的自己。時(shí)間在我們的指間劃過(guò)的,它就永遠(yuǎn)的留在了我們的記憶里,讓我們用時(shí)間來(lái)充實(shí)自己的`生活,把握好這天的時(shí)間吧!

          時(shí)間是最好的老師,時(shí)間是最好的伙伴。時(shí)間會(huì)讓我們?cè)跁r(shí)間中找到自己的位置,在自己的思想里找到自己的人生坐標(biāo),在自己的學(xué)習(xí)里找到自己的價(jià)值。所以,我們一定要珍惜時(shí)間,珍惜時(shí)間的每一天!

          珍惜時(shí)間就是珍惜現(xiàn)在的每一秒,把握好自己的每一時(shí)刻。讓我們珍惜剩下的每一分鐘吧!用好時(shí)間吧!

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇15

          通過(guò)這次看李強(qiáng)的講座后,讓我在對(duì)待工作態(tài)度有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候,你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值,當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候,你正在使你的生命升值,只有懂得工作是為自己的人,才真正能懂得工作是多么的快樂(lè),生命是多么的有意義。

          成功者總是影響別人,而失敗者卻總是受別人的影響。就算你有一千次成功那也不等于成功,但是你有一次失敗就意味著失敗。改變你的行為模式,不要總是紙上談兵,把你說(shuō)的話付之以行動(dòng),用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。別人成功了,并不意味著你用同樣的方式也能成功,要吸取別人的精華,把別人的經(jīng)驗(yàn)收為己用,再加上自己的經(jīng)驗(yàn)和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)基礎(chǔ),你才能更接近成功,就像老師說(shuō)的,“通向幸福成功的電梯是不存在的。”我們必須比別人付出的更多,才能比別人收獲的更多。

          李強(qiáng)老師講:什么是優(yōu)秀??jī)?yōu)秀的人才,不就是比你多干一點(diǎn),比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),比你多鉆研一點(diǎn),比你多有心一點(diǎn),比你不計(jì)較一點(diǎn),這些看似平常的“一點(diǎn)”,組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能,只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干,心有責(zé)任感,無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作,并且點(diǎn)燃自己工作的激情,和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致,端正工作態(tài)度,你的才華,會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。

          到了企業(yè)之后你不光要把工作做好,還要把人際關(guān)系搞好,這就是李強(qiáng)老師說(shuō)的人脈。多個(gè)朋友多條路,多個(gè)冤家多堵墻。正所謂朋友多了路好走。在企業(yè)里人脈就等于資源,資源和資源合作才能有更好的收獲。別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的,只有對(duì)人家好人家才能對(duì)你好,企業(yè)就是需要這樣的合作,有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有發(fā)展,有了這些企業(yè)才能走向成功,只有成功的企業(yè)才能培養(yǎng)出成功的人才,也就是說(shuō)人脈就是事業(yè)成功的基石。

          一個(gè)人工作的過(guò)程同時(shí)也應(yīng)是提升自我的過(guò)程。如果我們不能在工作中完善自我,則如同逆水行舟不進(jìn)則退一樣,我們就會(huì)掉隊(duì),跟不是時(shí)代的發(fā)展,更確切的說(shuō),我們就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

          如果我們能夠認(rèn)識(shí)到我們是在為自己做事,我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中有許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)工作,我們能學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),能夠充分發(fā)揮自己的潛能,展現(xiàn)自己的才能。“心態(tài)決定一切”。為自己工作,我們就不會(huì)懶惰,不會(huì)抱怨,不會(huì)消極,不會(huì)懷疑,不會(huì)馬馬乎乎,不會(huì)投機(jī)取巧,更不會(huì)存在跳槽。

          改變態(tài)度,忠于公司,用心工作,實(shí)現(xiàn)自我!態(tài)度將直接決定我們的工作進(jìn)展。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對(duì)待我們的工作,積極和周?chē)娜藴贤ǎΠ压ぷ髯龅阶詈谩?/p>

          對(duì)于一個(gè)身職場(chǎng)的員工來(lái)說(shuō),要想在自己所從事的工作上做出一番成績(jī),并能獲得很好的發(fā)展機(jī)遇和空間,我們就要端正對(duì)待工作的態(tài)度,認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在所從事的工作的意義所在,并且?guī)е活w感恩的心。

          忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶,待人處事要懷有一顆感恩的心。李強(qiáng)老師打了這樣一個(gè)比方說(shuō)“今天你有錢(qián),老外可以給你擦皮鞋,明天你沒(méi)錢(qián),你給老外擦皮鞋人家都未必給你錢(qián)?!焙苡哪谋确剑蠹倚ν曛笠簿透由羁痰拿靼走@句話的涵義了。做買(mǎi)賣(mài)講求誠(chéng)信,做人也一樣,企業(yè)更需要。常言道“人過(guò)留名,雁過(guò)留聲”做人要有德行。這里的德行最重要的就是一個(gè)誠(chéng)字。

          學(xué)會(huì)感恩,帶著愛(ài)心去工作。李強(qiáng)老師的那段演講,既有潛移默化的影響力,又有催人淚下的感染力和震撼力。讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的.心:有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母?他們?yōu)榱宋覀兒寥憧?,無(wú)怨無(wú)悔,我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么?對(duì)于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會(huì)疲倦,會(huì)迷惘?你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái),使我們成長(zhǎng)、成功?感恩是我們前行的最大動(dòng)力:懂得感恩父母,才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力;懂得感恩企業(yè),才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ?,世界因?yàn)楦卸鞫利悾卸魇菒?ài)的延續(xù),愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力。學(xué)會(huì)感恩,心中的怨氣就會(huì)化解,就會(huì)變得快樂(lè)和充滿力量。感恩父母,感恩企業(yè),感恩社會(huì),學(xué)會(huì)對(duì)一切抱有感恩的心,帶著愛(ài)心去工作、去生活。

          為自己工作,體會(huì)工作的樂(lè)趣。如今的我們,經(jīng)常會(huì)迷茫,總是在心底問(wèn)自己:到底為什么要工作,所有的付出和努力到底是為了誰(shuí)?其實(shí),這就是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。不明白工作的目的,沒(méi)有好的工作動(dòng)機(jī),很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。只有認(rèn)識(shí)到是為自己而工作,才能真正體會(huì)到工作的樂(lè)趣。工作是為了自己,不必在意別人的說(shuō)法,積極努力去工作,在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有認(rèn)識(shí)到為自己工作,才不用別人督促就主動(dòng)去完成自己的任務(wù),才不會(huì)懶惰、不會(huì)報(bào)怨、不會(huì)消極、不會(huì)馬馬虎虎、不會(huì)推諉扯皮等,才能真正的用心做事,才能把事情做到最好。正如李強(qiáng)老師所講的,規(guī)章制度是工作中自律的底線,規(guī)章制度越嚴(yán)格越規(guī)范,你才能懂得的越多,才能學(xué)到更多。敬業(yè)是為自己;服從是為自己;信用依然是為自己。行為漸成習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。靜坐常思自己過(guò),閑談莫論他人非,能吃苦方為有志之土,肯吃虧不是癡人,敬君子方顯有德,怕小人不算無(wú)能,退一步天高地闊,讓三分心平氣和。相信今天自己的付出,必將會(huì)獲得回報(bào),腳踏實(shí)地、帶著一份愉悅的心情去干好工作。

          用心為自己工作,心在什么位置,那你的收獲就在哪!李強(qiáng)老師任何一句話對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富,都是值得我們學(xué)習(xí)的。說(shuō)的、寫(xiě)的都沒(méi)有用,最重要的是行動(dòng)起來(lái),為了把工作做到更好,讓我們一起來(lái)努力吧!用行動(dòng)來(lái)證明一切!

          今天下班后在公司和同事一起在會(huì)議室看了李強(qiáng)的演講,他的演講幽默風(fēng)趣,我很喜歡!演講的主題是《員工精神》。他在講的過(guò)程中講了幾點(diǎn)對(duì)我感觸很深:

          1遇到事情的時(shí)候,先處理心情后處理事情。

          2人生人人為我?guī)煛?/p>

          3你的心在哪里,你的收獲就在哪里,用心去做事,用心去做人。

          4鏡由心造。

          第一點(diǎn)教會(huì)了我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)生糾紛,磨擦,和遇到事的時(shí)候如何去做,如何把事情做得更完美。

          第二點(diǎn)多向自己周邊的人及認(rèn)識(shí)的人學(xué)習(xí),不管好壞,都有些值得學(xué)習(xí)的地方。

          第三點(diǎn)我們很多很多的人都有體會(huì),你無(wú)論在任何一家公司,做任何一件事,不把心放在那,不用心去做事你是做不好的,你永遠(yuǎn)都是被淘汰的。

          第四點(diǎn)對(duì)我感觸最深,人的一生其實(shí)真的很短暫,時(shí)間對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是最珍貴的!前幾年我還是一個(gè)孩子,在學(xué)校讀書(shū),可一轉(zhuǎn)眼的功夫我都在外面工作五六年了,早就到了該找對(duì)象的年齡了,時(shí)間啊就是流失得特別快!在聽(tīng)李老師的演講中,他講了這么一個(gè)故事:在西方一個(gè)國(guó)家要建一個(gè)很大的殿堂。三個(gè)同樣級(jí)別的石工,在做同樣累,同樣臟的活,前兩個(gè)干活都老嘆氣,很煩很愁。第三個(gè)卻很快樂(lè)很開(kāi)心,還唱著歌曲《甜蜜蜜》。這時(shí),這個(gè)石工的老板就分別問(wèn)了這三個(gè)石工幾個(gè)問(wèn)題:對(duì)前兩個(gè)的問(wèn)是這樣的,“你為什么不開(kāi)心?他們的回答是太臟太累太苦。那老板又接著問(wèn):那你為什么還要到這里來(lái)工作,他們的回答是家有老婆孩子要吃飯,沒(méi)辦法。然后這個(gè)老板又去問(wèn)了那個(gè)在唱歌的,你為什么這么開(kāi)心?那唱歌的回答到:我在建造一個(gè)偉大的建筑,建成后這里會(huì)留下有我敲打過(guò)的石快,這樣我會(huì)很幸福”!真是這樣的,很多事都是自己的心理造成的!煩累你也要干,開(kāi)心快樂(lè)你也要干,我們何不開(kāi)開(kāi)心心的去干呢?不緊有兩份收入“薪水和開(kāi)心”而且還能讓我們把事情做得更好,心也活得更年輕!

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇16

          1、商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可提供多種職業(yè):管理、市場(chǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)和國(guó)際商務(wù)。它將扎實(shí)的商業(yè)知識(shí)背景與堅(jiān)實(shí)的文理科知識(shí)基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái),使學(xué)生畢業(yè)后能從事某一特定的職業(yè)或進(jìn)修更高學(xué)位。

          管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)商業(yè)方面的通才,使其具備廣泛的知識(shí),其中包括計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制以及與商業(yè)組織有關(guān)的經(jīng)營(yíng)和行為方面的決策。

          2、商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需求,適應(yīng)中國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)人才的新的要求,掌握本專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)門(mén)知識(shí),具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,德智體美全面發(fā)展,能從事商務(wù)工作,并具備一定實(shí)際工作能力和分析、研究、創(chuàng)新能力的學(xué)生。

          中英合作開(kāi)設(shè)的商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)充分發(fā)揮了我國(guó)高等教育自學(xué)考試的優(yōu)勢(shì),同時(shí)吸收西方有關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法,主要培養(yǎng)和造就適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要德才兼?zhèn)?,具有一定?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和實(shí)際工作能力的商務(wù)管理方面應(yīng)用性、職業(yè)性的專(zhuān)業(yè)人才。 培養(yǎng)掌握國(guó)際商務(wù)管理、金融管理的理論、知識(shí)與方法,具有創(chuàng)新能力和獨(dú)立工作能力及團(tuán)隊(duì)精神,德才兼?zhèn)涞母呒?jí)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。

          商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生努力學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論,遵紀(jì)守法;能正確地理解和掌握商務(wù)管理的基本理論,各門(mén)課程的基本知識(shí)和基本業(yè)務(wù)技能,并具有一定的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力

          3、①所設(shè)課程分為高等教育自學(xué)考試思想政治理論課和專(zhuān)業(yè)課程。

          所以課程設(shè)計(jì)在要求學(xué)生掌握知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力之外,還創(chuàng)造條件提高學(xué)生的人際交流和公眾交流能力;培養(yǎng)學(xué)生的自我發(fā)展能力,適應(yīng)商務(wù)環(huán)境變化的能力;使學(xué)生具備識(shí)別分析問(wèn)題的能力,能夠收集有關(guān)材料用于計(jì)劃、決策、監(jiān)督和控制;幫助學(xué)生開(kāi)發(fā)自我管理能力,包括時(shí)間管理、工作安排、決策、有主見(jiàn)、應(yīng)付壓力、獨(dú)立工作等方面;培養(yǎng)學(xué)生的自信心、獨(dú)立自主的判斷力以及自我激勵(lì)的素質(zhì)和能力。這些都是學(xué)生將來(lái)開(kāi)拓事業(yè),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所必備的。

          ②其次,考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的特點(diǎn),課程設(shè)計(jì)的入門(mén)起點(diǎn)低,循序漸進(jìn)。教材采用英國(guó)適當(dāng)教材加以翻譯或重新編寫(xiě)。為了降低學(xué)習(xí)難度,有關(guān)部門(mén)組織編寫(xiě)了適合開(kāi)放學(xué)習(xí)的教學(xué)輔導(dǎo)材料,并將組織相應(yīng)的面授輔導(dǎo)。

          再次,模塊化的課程設(shè)計(jì)為學(xué)生提供了充分的選擇余地。學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,在老師的指導(dǎo)下, 由淺入深、循序漸進(jìn)地選擇課程學(xué)習(xí)。

          畢業(yè)去向: 金融管理專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后適合在外資企業(yè)、跨國(guó)公司、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、工貿(mào)公司、商貿(mào)公司、科貿(mào)公司、貨物進(jìn)出口公司、國(guó)際國(guó)內(nèi)融資企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司等單位就職。

          就業(yè)前景:在需求研究中,圍繞管理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化,我們分析了新世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)商務(wù)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求。改革開(kāi)放使管理活動(dòng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下行政命令的附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的復(fù)雜活動(dòng),對(duì)管理人才的培養(yǎng)提出了多方面、高層次的要求。管理活動(dòng)中普遍存在著層級(jí)性,操作層、中間層和戰(zhàn)略層的管理業(yè)務(wù),需要培養(yǎng)不同的專(zhuān)業(yè)化管理人才。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析,認(rèn)為商務(wù)管理專(zhuān)科教育仍應(yīng)以培養(yǎng)中基層管理人才為主,畢業(yè)生能夠作為現(xiàn)實(shí)工作中業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理等職位的后備人才,通過(guò)一段時(shí)期的適應(yīng)和鍛煉,勝任這些工作。隨著以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí),社會(huì)對(duì)綜合型戰(zhàn)略管理人才和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的新型操作層管理人才的需求,將相應(yīng)增加。這正符合高職高專(zhuān)商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,各個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)人才的需求差別很大,要求高職高專(zhuān)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和自身綜合實(shí)力確定商務(wù)管理教育的目標(biāo)定位。人才成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,無(wú)論定位如何,專(zhuān)科教育教學(xué)都要為學(xué)生提供一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn),使其勝任將要面對(duì)的管理任務(wù),并為其終身學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn),就要為學(xué)生提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,使其具備必需的知識(shí)、技能和素質(zhì)。我們分析了這些知識(shí)、能力和素質(zhì)的具體內(nèi)容,提出了培養(yǎng)基礎(chǔ)寬厚、專(zhuān)通結(jié)合、和諧發(fā)展的工商管理專(zhuān)業(yè)人才,并圍繞知識(shí)傳授、能力訓(xùn)練和素質(zhì)培養(yǎng)探討了商務(wù)管理專(zhuān)科教育目標(biāo)、模式和過(guò)程。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇17

          通過(guò)最近一段時(shí)間的5S管理學(xué)習(xí),特作學(xué)習(xí)總結(jié)如下:

          首先我認(rèn)為“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,通過(guò)一步步的深入,從教養(yǎng)入手,慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持以促進(jìn)工作效率的提高,為個(gè)人的以后工作做基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺(jué)中慢慢得到了提高,花在找打掃衛(wèi)生找東西的時(shí)間大大減少了。

          即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如果不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升, “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。 所謂的“5S”是 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。 “5S”活動(dòng)不僅能夠改善環(huán)境,還能提高效率、提高品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動(dòng)的重點(diǎn)。

          一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:

          1.整理

          整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi),必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,不要的東西則堅(jiān)決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點(diǎn)如下:

          ① 對(duì)每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

          ② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的規(guī)劃處理;

          ③ 即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

          ④ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無(wú)用”的意思,應(yīng)該給他找它合適的地方放置。

          ⑤ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要先考慮整理現(xiàn)有的場(chǎng)地,可能會(huì)有一些小小的收獲。

          2.整頓

          除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個(gè)地方放置起來(lái)。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時(shí)間加倍,所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套5S系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行。

          ① 將尋找的時(shí)間減少為零;

          ② 如有丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);

          ③ 其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

          3.清掃

          就是將工作場(chǎng)所所有的衛(wèi)生,其中包括地面、墻角,門(mén)窗。廚房,衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)明亮干凈的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

          ①分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。(現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來(lái))

          ② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時(shí)清潔,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)保持,隨時(shí)整理。

          ③ 到處都干凈整潔,如果有客戶(hù)來(lái),客戶(hù)看見(jiàn)也心情舒暢,大家看見(jiàn)都心情舒暢。

          4.清潔

          清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前15分鐘,實(shí)行掃地、打掃,檢查,使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

          ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)督非常重要;

          ② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,隨時(shí)提醒自己改正,否則可能要花十倍的時(shí)間去改正。

          5.修養(yǎng)

          修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果所有人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)施的話,我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下:

          ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng);

          ② 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;

          ③ 互相信任,管理公開(kāi)化、透明化;

          ④ 每個(gè)人敢于自我檢討反省,為大家著想,一起努力把5S做好。

          以上就是我這段時(shí)間的5S學(xué)習(xí)心得,有不足之處往各位指正。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇18

          —讀《自我管理》有感今天,我讀了《自我管理》這篇文章,它讓我受益匪淺。宋代有個(gè)和尚叫道清,他參禪多年,但仍未悟透其中的奧秘。有一天,師傅派他出遠(yuǎn)門(mén)辦事,他非常不愿意,便向同門(mén)尋求幫助,出于同情,同門(mén)愿與道清一同前往。一天晚上,道清相同們?cè)V苦自己久參而不能悟道的苦惱,并求同門(mén)幫助,同門(mén)說(shuō):“我能幫你的事,盡量幫助你,但又五件事我無(wú)法幫助你,必須由你自己來(lái)做。”道清忙問(wèn):“是哪五件?”同門(mén)說(shuō):“當(dāng)你肚餓口渴時(shí),我不能代你吃飯喝水;當(dāng)你大小便時(shí),你必須自己來(lái),我一點(diǎn)也幫不上你。最后,除了你自己之外,誰(shuí)也不能拖著你的身子在路上走。”半年后,道清回到了寺廟。

          師傅在半山亭遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見(jiàn)他,高興的說(shuō):“這個(gè)人脫胎換骨了。”我們的人生又何嘗不是如此呢?人生道路漫漫無(wú)盡頭,生活之中,不僅僅是這五件事別人不能幫你做,其實(shí),別人不能幫你做的事還有許多,例如:老師可以教給我們知識(shí),卻不能教我們準(zhǔn)確無(wú)誤的背下來(lái);家長(zhǎng)可以給我們創(chuàng)造良好的生活條件,卻不能養(yǎng)我們一輩子;別人可以幫我們說(shuō)媒,卻不能幫我們守住幸福;別人可以在我們困難是幫我們一把,卻不能幫我們一輩子。而在我們漫長(zhǎng)的人生征途中,還有更多是需要我們自己來(lái)做。長(zhǎng)大后,我們要確立自己的人生目標(biāo),培養(yǎng)自強(qiáng)的心態(tài),掌握辦事的策略,歷練眼光,開(kāi)闊自己的胸懷等等。

          這些事,別人都無(wú)法幫助我們完成,哪怕是最關(guān)愛(ài)我們的父母,我們最敬愛(ài)的老師,最親密的朋友,甚至最有權(quán)有勢(shì)的貴人也不例外。學(xué)會(huì)自我管理,自己的事情自己做,自己的命運(yùn)自己改變,自己的天空自己創(chuàng)造,自己的人生自己把握。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇19

          我園通過(guò)組織了6S管理學(xué)習(xí),我受益匪淺,深刻感受了6S的內(nèi)涵,受到了許多的啟發(fā),特別是6S管理強(qiáng)調(diào)深入到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)教師,創(chuàng)建的是一種全員參與的管理方法,值得我們學(xué)習(xí)。

          6S管理的最終目的是提升人的`品質(zhì),這些品質(zhì)包括:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。

          個(gè)人品質(zhì)提升了,目的也就達(dá)到了。6S培訓(xùn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常必要的,6S管理讓我學(xué)習(xí)了許多新的管理方式和啟示,每天下班前,我們應(yīng)對(duì)當(dāng)天的工作總結(jié)一下,看看當(dāng)天要做的事情做完了沒(méi)有,今天在工作中有什么體會(huì)和心得,可以在本班組互相交流一下,還有什么事情需要大家共同去解決;對(duì)辦公室、各班級(jí)整理一下,保持各個(gè)場(chǎng)所的有序、清潔、衛(wèi)生,同時(shí)也把工作中有失誤或有疑問(wèn)的地方說(shuō)出來(lái),以待得到幫助和提高。

          必須敢于不斷否定自我,包括成功的經(jīng)驗(yàn),要"與時(shí)俱進(jìn)",才不會(huì)被淘汰。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇20

          光陰荏苒,歲月如梭,20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái)?;叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、工作總結(jié)

          1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

          2、及時(shí)收發(fā)物料,并不定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

          3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

          4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

          5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

          6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi),回想自己在這一年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

          二、存在的不足以及改進(jìn)措施

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中,由于今年接觸比較多的事物,對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          2、缺乏計(jì)劃性;在工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

          三、工作計(jì)劃

          1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

          2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

          3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

          4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

          5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

          6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

          7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步,自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

          一、材料申購(gòu)

          根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,并詳細(xì)注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家,詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

          二、入庫(kù)

          規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

          三、材料保管

          物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

          四、材料發(fā)放

          嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢(xún)問(wèn)用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

          五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

          在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

          (1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

          (2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán),做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

          (3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

          (4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇21

          此次學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。百花附幼園把6s精細(xì)化管理體現(xiàn)的淋漓盡致。從中我充分認(rèn)識(shí)到6S管理的好處,還要把6s管理養(yǎng)成良好的習(xí)慣,認(rèn)認(rèn)真真地把工作中的每一件“小事”做好,必將為培養(yǎng)幼兒的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮極大的作用。此次,也給予自己往后的在管理落實(shí)6s有很大的啟發(fā)。當(dāng)走進(jìn)百花附幼后廚,從進(jìn)門(mén)開(kāi)始就有醒目的標(biāo)簽提示。廚房的管理小細(xì)節(jié),廚房?jī)?nèi)設(shè)有廚房工作人員專(zhuān)屬醫(yī)藥箱站,到處都是用心和規(guī)范的身影;園內(nèi)的每一處有著6s規(guī)范標(biāo)識(shí),每處都考慮到幼兒自身安全和教師使用的便捷。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)。培訓(xùn)課件中,百花附幼的.后勤人員不管是保安、水電工師傅和倉(cāng)管員的課件,都能看到他們不斷的堅(jiān)持在做6s管理;不斷改善處理工作中每一處小細(xì)節(jié),把更好的呈現(xiàn)展示給大家看,服務(wù)到位。讓我反思,要如何更好的把學(xué)到的6s精粹管理帶到自家幼兒園中,讓自家幼兒園變的更上一層樓!

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇22

          本學(xué)期,我將“神秘小紅花”作為孩子們行為獎(jiǎng)勵(lì)的方式。這個(gè)小紅花是我親手制作,它牽動(dòng)著所以孩子的心。小紅花的登場(chǎng)本身就是一種神秘,我故意將它提升知名度,讓孩子們?cè)谡n堂表現(xiàn)、放學(xué)站隊(duì)、課間跑操、晚上作業(yè)等幾項(xiàng)中經(jīng)過(guò)認(rèn)真努力,任何一項(xiàng)做的好,都能得到小紅花。所以,我們班流傳著一句“名言”——爸爸媽媽上班掙錢(qián),我們上學(xué)掙小紅花。聽(tīng)到這樣的話,我感覺(jué)小紅花的魅力越來(lái)越大。由一開(kāi)始的班級(jí)管理中使用,發(fā)展到了朗讀和寫(xiě)字中。所以,本上、書(shū)上到處能看到孩子們得的小紅花。那么怎樣才能讓小紅花“魅力永存”呢?

          一、小紅花不能濫發(fā),發(fā)放得有度

          在發(fā)小紅花的同時(shí)得關(guān)注到每個(gè)孩子的表現(xiàn),無(wú)論好中差,都得給孩子們得小紅花的機(jī)會(huì)。當(dāng)?shù)玫叫〖t花后,還得鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,用好的表現(xiàn)再得一朵。有時(shí),幾個(gè)孩子特別想得到小紅花,卻怎么努力也得不到,家長(zhǎng)就可以通過(guò)孩子在家的表現(xiàn)來(lái)和我申請(qǐng)。這樣,家長(zhǎng)也就有了權(quán)力。有幾個(gè)家長(zhǎng)在孩子吃飯問(wèn)題頭疼不已,一提到小紅花,孩子就積極完成。所以,他們都稱(chēng)贊小紅花的魅力很大。

          二、密切關(guān)注小紅花的數(shù)量,然后進(jìn)行展示

          為了激發(fā)孩子們得小紅花的欲望,每周五下午的最后一節(jié)課都是自我展示小紅花的時(shí)間。有的孩子紅花得數(shù)少,我就鼓勵(lì)他下個(gè)星期從哪里努力。有的孩子紅花得數(shù)多,那么自己就跟大家說(shuō)說(shuō),這些紅花是在哪些方面得的。比如:我放學(xué)站隊(duì)站的好,得了一朵。我晚上作業(yè)認(rèn)真,老師獎(jiǎng)勵(lì)了我一朵。我寫(xiě)字書(shū)上的紅圈圈最多,老師獎(jiǎng)勵(lì)了我一朵……這樣紅花得數(shù)少的孩子就知道自己應(yīng)該從哪里努力了。

          三、有獎(jiǎng)就有罰,有發(fā)就有扣

          小紅花有獎(jiǎng)就有罰,幾個(gè)優(yōu)秀的孩子因?yàn)榧t花得數(shù)多,就不由得驕傲自滿起來(lái),所以適當(dāng)?shù)目坌〖t花,會(huì)讓他們感覺(jué)到明白自己的錯(cuò)誤并改正。所以,我經(jīng)常跟孩子們說(shuō),小紅花就是路老師的化身,只要你表現(xiàn)好,它就會(huì)在你身邊處處給你魔力,讓你越來(lái)越好。如果犯了錯(cuò)誤,它就會(huì)遠(yuǎn)離你,直到你改正過(guò)來(lái)。

          四、先在語(yǔ)文課上形成權(quán)威,然后適當(dāng)延伸當(dāng)各科

          小紅花在語(yǔ)文課上已經(jīng)形成一種積極向上的力量,然而在各科的課堂上還需要延伸??荚噺?fù)習(xí)期間我將小紅花給了品生老師、音樂(lè)老師,現(xiàn)在他們的課堂上進(jìn)行試驗(yàn),效果還不錯(cuò)。所以下學(xué)期,我準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行延伸。

          神秘的小紅花是孩子們心中最高的獎(jiǎng)勵(lì),它是我的化身。在整個(gè)學(xué)校里只有一(6)班的小紅花是獨(dú)一無(wú)二的,因?yàn)槟鞘俏矣H手刻的,印在了每個(gè)孩子的心中。孩子們呢,最喜歡獨(dú)一無(wú)二的東西,因?yàn)?,它滲透了我的愛(ài)心和鼓勵(lì)。神秘小紅花下的一(6)班,會(huì)越來(lái)越好的……

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇23

          受頗深,受益匪淺,深深體會(huì)到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),遵循“做事不貪大,做人不計(jì)小”的原則,扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。

          首先,勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情,都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對(duì)管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒,覆蓋面相對(duì)較廣,如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂,就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),我們的工作才會(huì)忙而不亂,有條不紊,井然有序。

          其次,以身作則是表率。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動(dòng)。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),員工就會(huì)有怨言,就會(huì)有情緒,就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

          第三,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全,且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等,真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,或者是落實(shí)不到位,從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞,就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,只有這樣,他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

          第四,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次,還是個(gè)人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服,克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做,否則就會(huì)事與愿違,起不到鞭策后進(jìn),激勵(lì)先進(jìn)的作用,這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。

          第五,提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力,最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn),組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且效果一般,就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì),無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上,只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。

          綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界,就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,抓住重點(diǎn)不放松。也就是,抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點(diǎn),我們的管理水平才能得到提升。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇24

          在街道的組織安排下,我參加了蘇州市大學(xué)生村官培訓(xùn),觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理》的專(zhuān)題學(xué)習(xí)講座小編推薦你關(guān)注網(wǎng):

          突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。它具有明顯的公共性或社會(huì)性、突發(fā)性和緊迫性,同時(shí)具有危害性和破壞性,必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能,公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理、妥善解決。

          在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下,政府同樣必須依法行政。依法積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障公共安全是政府的法定職責(zé)。政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循尊重和保障人權(quán)原則、職權(quán)法定原則、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則,這些原則在抗擊汶川地震過(guò)程中得到了切實(shí)的貫徹。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來(lái)。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。

          突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)管理是一項(xiàng)全新的工作,無(wú)論政府還是公眾,都需要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力探索,提高應(yīng)對(duì)的能力。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先的位置,真正做到防患于未然。只有牢固樹(shù)立“居安思危、常備不懈”的意識(shí),逐步把握規(guī)律,主動(dòng)采取防范準(zhǔn)備措施,才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí),在無(wú)法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下,要總結(jié)探索如何制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。

          第一,在處理突發(fā)事件時(shí)必須依法行政,公正文明執(zhí)法,堅(jiān)決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生。

          第二,建立健全應(yīng)急管理制度。政府部門(mén)應(yīng)在黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè),形成有效應(yīng)急管理法制體系,把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

          第三,制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。認(rèn)真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,健全監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度,搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練,全面提高政府和全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

          第四,加快建設(shè)科技應(yīng)急體系。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)研究,提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè),形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系。

          第五,以人為本,居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù),最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé),條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范,加強(qiáng)管理。使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化又不失人性化。

          應(yīng)對(duì)突發(fā)事件跟我們每一個(gè)人都息息相關(guān),涉及到我們每一個(gè)人的切身利益,是我們大家共同的事情。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé),充分做好了預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,建立健全了社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制,提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力,我們的生活才能變得更加平安幸福,我們的社會(huì)才能變得更加和諧美好。大學(xué)生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識(shí)水平,提高應(yīng)對(duì)公共事件的能力與水平。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇25

          在學(xué)校推行6S管理,無(wú)非是師、生、物的規(guī)范。實(shí)行6S管理,規(guī)范校區(qū)管理,消除師生馬虎的心理,養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣,遵守規(guī)范,養(yǎng)成禮貌的習(xí)慣。6S管理的重點(diǎn)是提高人的素養(yǎng),發(fā)揮人的積極主動(dòng)性。教育資源中,人力資源最重要,優(yōu)勢(shì)最大,人多思維千差萬(wàn)別,我們需要工作認(rèn)真、細(xì)致、熱情,而且不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量。同時(shí),6S管理的實(shí)施可以減少人員、設(shè)備、地點(diǎn)、時(shí)間等的'浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。只有將6S管理的理念帶入自己的工作中,才能完美高質(zhì)量地提高師生的工作、學(xué)習(xí)效率,建立良好的教育教學(xué)秩序和環(huán)境,其最終目的是提高師生素質(zhì),創(chuàng)建校區(qū)管理特色。

          6S管理的標(biāo)準(zhǔn)從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)方面展開(kāi),制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密的規(guī)章制度,這是班級(jí)管理的基礎(chǔ),也可以防止學(xué)生互相推問(wèn)。

          6S管理能夠培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣和綜合能力,我們必須始終把管理的持續(xù)性作為工作重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。管理持續(xù)化是6S管理的內(nèi)涵,是持續(xù)推進(jìn)的保障。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇26

          6S管理是什么東西?6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中,按定置管理要求,對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

          整理只要是與工作無(wú)關(guān)的物品,如私人用品、報(bào)廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū),進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下,把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。

          整頓對(duì)留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位,簡(jiǎn)言之,就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲(chǔ)存,用最佳方法擺放,并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí),做到定位、定品、定量。

          清潔將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈,排除設(shè)備、管道、閥門(mén)的漏油、漏水現(xiàn)象,掉漆、銹蝕現(xiàn)象,使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物,保持工作區(qū)干凈整潔。

          規(guī)范有健全的規(guī)章制度,并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任之中,成為對(duì)每個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖,對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要規(guī)范,按章辦事。

          素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng),著裝整潔,佩戴胸牌且端正,工作責(zé)任心強(qiáng),效率高,能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度;團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持,共同努力,確保工作質(zhì)量和工作效率,出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。

          安全安全生產(chǎn)制度健全,并配有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員,安全標(biāo)記規(guī)范,重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全,并保持良好的可用狀態(tài),工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范,無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,各種勞動(dòng)保護(hù)完備,并按規(guī)定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

          我院積極實(shí)施6S精益管理,我科作為第三批推進(jìn)科室,在科主任馬田及護(hù)士長(zhǎng)付華敏的帶領(lǐng)下,首先進(jìn)行振奮人心的宣誓活動(dòng),當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6S行動(dòng)當(dāng)中,全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員,進(jìn)行有序的安排和合理的分工,同時(shí)還要做好我們的本職工作,不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間,科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S,不論上、下夜班,不管孩子是否哭鬧,不想家人是否理解或擔(dān)心。一日自早晨7點(diǎn)開(kāi)始工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。有的護(hù)士的孩子還不到2周歲,娃娃一直在家里哭著找媽媽?zhuān)械尼t(yī)生及愛(ài)人都在我院工作,都在進(jìn)行加班打造6S,有的家里有上小學(xué)的兒子無(wú)人照料,已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé),直到生病了都還在堅(jiān)持同大家一起加班工作。種種類(lèi)似的例子還有很多。三天后我們比較圓滿的完成了“三天一層樓”的任務(wù),雖然之間有過(guò)波折和插曲,但當(dāng)大家面對(duì)著贊新的辦公室和護(hù)士站,以及拿到合格獎(jiǎng)牌的時(shí)候,所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

          在今后的持續(xù)推進(jìn)中,我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作,努力圓滿完成6S打造。當(dāng)初感覺(jué)6S管理像是一個(gè)強(qiáng)迫癥,回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境,再看看現(xiàn)在,我明顯地看到工作環(huán)境的整潔,工作效率的提高,操作的規(guī)范,醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6S精益管理。

          6S精益管理還有利于提高醫(yī)院形象,增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度,使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì),增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平,醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范,提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

          進(jìn)行6S管理,人人從我做起,從小事做起,注重細(xì)節(jié),自覺(jué)成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇27

          昨日下午,我市召開(kāi)土地利用管理突出問(wèn)題集中整治行動(dòng)推進(jìn)會(huì),對(duì)全市土地利用管理突出問(wèn)題集中整治行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,要求堅(jiān)決打好土地利用管理“翻身仗”。

          國(guó)家土地督察濟(jì)南局副專(zhuān)員姜紹斌、省國(guó)土廳副廳長(zhǎng)陳治勝出席會(huì)議。

          市委副書(shū)記、市長(zhǎng)程志明,副市長(zhǎng)吳福民,市政府秘書(shū)長(zhǎng)王萬(wàn)鵬參加會(huì)議。

          為強(qiáng)化耕地保護(hù)責(zé)任,提高節(jié)約集約用地水平,深化國(guó)土資源領(lǐng)域改革,市政府決定從20xx年開(kāi)始,在全市持續(xù)開(kāi)展土地利用管理突出問(wèn)題集中整治行動(dòng),全面糾正和解決近年來(lái)督察、審計(jì)和自查發(fā)現(xiàn)的土地利用管理突出問(wèn)題。會(huì)上,吳福民就全市土地利用管理突出問(wèn)題集中整治行動(dòng)進(jìn)行安排部署。陳治勝在講話中要求,要認(rèn)清當(dāng)前用地形勢(shì),全面理清歷史欠賬。要共同努力,上下負(fù)責(zé),明確整治重點(diǎn),破解難題。要健全工作機(jī)制,用足用活政策、注重標(biāo)本兼治、嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保整治取得實(shí)效。姜紹斌對(duì)我市開(kāi)展此次行動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià),充分肯定我市敢于正視問(wèn)題,敢于以“刮骨療毒”的勇氣和決心整改問(wèn)題,要求堅(jiān)持“應(yīng)改、能改、必改”,切實(shí)落實(shí)各級(jí)政府的責(zé)任,把問(wèn)題整改到位。

          就下一步我市開(kāi)展的土地利用管理突出問(wèn)題整治行動(dòng),程志明提出三點(diǎn)要求。

          一要認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)決打好土地利用管理“翻身仗”。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)必須按照要求,以解決問(wèn)題的實(shí)際成效帶動(dòng)整體工作的提升,圍繞突出問(wèn)題,制定具體方法,主動(dòng)作為,敢于擔(dān)當(dāng),確保整治行動(dòng)取得實(shí)效。

          二要落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)機(jī)制,切實(shí)維護(hù)土地利用管理良好秩序。要強(qiáng)化共同責(zé)任機(jī)制,聚合全社會(huì)力量,確保落實(shí)到位;要聚焦問(wèn)題整改,抓住機(jī)遇,下大力抓緊解決歷史欠賬;要著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,從根本上、制度上徹底解決問(wèn)題。

          三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密組織,確保完成集中整治行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)把集中整治行動(dòng)擺在重要位置,列入重要議事日程,狠抓整改,嚴(yán)抓落實(shí);各級(jí)政府一把手要統(tǒng)籌統(tǒng)攬,靠前指揮,層層落實(shí)責(zé)任、層層抓推進(jìn);各部門(mén)要通力協(xié)作,形成合力,要在各自職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展整治工作;要加強(qiáng)督促檢查,狠抓工作落實(shí)。

          程志明強(qiáng)調(diào),完成好集中整治行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),既是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù),也是我們的根本職責(zé)。解決問(wèn)題、守住底線、推動(dòng)發(fā)展,是我們必須承擔(dān)的責(zé)任。全市上下要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,勇于直面問(wèn)題,善于解決問(wèn)題,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集中整治行動(dòng),堅(jiān)決打好土地利用管理“翻身仗”,為加快鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)提供更加有力的土地資源支撐。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇28

          繼目標(biāo)績(jī)效管理之后,我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時(shí)候,薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題,也就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)了員工,員工付出了勞動(dòng)之后,他就應(yīng)該得到回報(bào)。然而,他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報(bào)呢?這就是薪酬管理的問(wèn)題。

          在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中,我們總會(huì)聽(tīng)到一些不和諧的聲音,總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面:

          在很多企業(yè)里,我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷,而面對(duì)這些言論時(shí),企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì)顯得非常無(wú)奈,甚至覺(jué)得煩燥,因?yàn)樗麄儧](méi)有很好的辦法去真正面對(duì)這樣的問(wèn)題,從而對(duì)員工的滿意度造成很大的影響。

          同樣,投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì)產(chǎn)生很多困惑,因?yàn)樗麄兒鋈婚g發(fā)現(xiàn),似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì)滿意,并且給的越多的,不滿意的聲音反而會(huì)越大。

          在面對(duì)薪酬問(wèn)題時(shí),企業(yè)的人力資源部會(huì)受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力,結(jié)果只能是不斷重復(fù)地向上級(jí)、平級(jí)以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)罱K往往還是得不到令方方面面都滿意的結(jié)果。

          薪酬管理是一個(gè)世界級(jí)的難題,全世界沒(méi)有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問(wèn)題,使得員工在薪酬問(wèn)題上的滿意度達(dá)到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地,究其原因有兩點(diǎn):

          對(duì)企業(yè)而言,薪酬體系永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式,在不同的時(shí)期、面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響下,企業(yè)薪酬體系是完全不同的,甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。

          在薪酬問(wèn)題上,公司的任何部門(mén)、任何崗位的員工都會(huì)保持永久的高度關(guān)注,因?yàn)樾匠曛苯雨P(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時(shí),由于永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)絕對(duì)公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),因此員工也永遠(yuǎn)不會(huì)完全滿意其薪酬待遇。

          要解決這個(gè)難題,就必須從根本上去解決,但是解決的結(jié)果又不可能是絕對(duì)的,企業(yè)只能進(jìn)行相對(duì)合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。

          人力資源管理中存在兩個(gè)基本問(wèn)題:一是員工的工作能力問(wèn)題,二是員工的工作的愿力問(wèn)題;前者是指員工是否有能力工作,后者是指員工是否愿意工作,并且后者的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè)“力”,首先提高的是愿力,以保證員工樂(lè)于工作,其次提高的才是其能力。

          正是由于員工具有這樣的特性,所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核,以此來(lái)告訴各級(jí)員工公司的關(guān)注、工作目標(biāo)、考核點(diǎn)以及工作的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí),還告訴員工當(dāng)他完成了工作、達(dá)到了企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候,員工將會(huì)獲得與其相關(guān)的利益——薪酬激勵(lì)。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇29

          通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利,一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

          首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存,而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò),實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

          在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó),對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系,從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),形成這方面的核心能力,將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),在橫向一體化形式下,建立貫穿所有企業(yè)的鏈,提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

          供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得五篇2

          “供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才漸漸發(fā)覺(jué),這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,也是我們最干興趣,必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中,如果錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議,產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì),會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中,如果不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視,馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

          這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一 個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,最開(kāi)始,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī),沒(méi)有全身心投入,或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng),或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年,我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1,該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品,到最后我們連銷(xiāo)售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣(mài)完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn),當(dāng)然,他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,誰(shuí)知,我們從廣告排名的第一滑到最后,失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后,我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了,我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興,力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),如果不是銷(xiāo)售會(huì)議,我們都不大專(zhuān)心的,這個(gè)時(shí)候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶(hù)里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷(xiāo)售會(huì)議,老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了,我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。所以,我想說(shuō)的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個(gè)詞:團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是固然,制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的`錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提,在實(shí)訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,可見(jiàn),溝通真的很重要。

          啊。其實(shí)在我看來(lái),最重要的還是技巧,我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),但是我認(rèn)為,很多技巧都是自己平時(shí)積累的,男生機(jī)靈,總能想到很多女生想不到的想法,而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,最后也未能得第一。所以,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。

          供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得五篇3

          在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。

          游戲進(jìn)行到第三周,我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué)。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜測(cè)如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。

          到第五周的時(shí)候,我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。

          第七周的時(shí)候,老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?,所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。

          連續(xù)過(guò)了幾周,市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。

          到最后時(shí),老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,我便把握良機(jī),將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇30

          在20xx年結(jié)束之季,很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:

          體驗(yàn)式培訓(xùn):企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。

          在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會(huì)到了,理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。

          通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。

          下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),權(quán)是不能說(shuō)服人的,即使服了,也只是口服心不服,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,激勵(lì)員工,使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,放手讓員工大膽工作。

          當(dāng)員工工作遇到困難時(shí),主動(dòng)為其排憂解難,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),員工是會(huì)心存感激的,這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,其更忠誠(chéng)于這份工作,干勁會(huì)更足。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。

          這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

          溝通的藝術(shù)與技巧:通過(guò)這一次的培訓(xùn),我深深的認(rèn)識(shí)到,作為一名中層管理人員,與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,通過(guò)溝通,信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。

          組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,理順工作上流程,增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高公司整體工作效率;反之,無(wú)效的部門(mén)溝通,只能使部門(mén)之間徒生交流障礙,溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟:

          一是熱情洋溢;

          二是謙卑有禮;

          三是全面聆聽(tīng);

          四是察言觀色;

          五是活在當(dāng)下;

          六是方向發(fā)問(wèn);

          七是達(dá)到共識(shí);

          八是維護(hù)關(guān)系。

          意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,我們必須要把心打開(kāi),熱情微笑的對(duì)待別人,同時(shí)也要做到大方有禮,當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng),爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,然后與對(duì)方建立起共同是局面,最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。

          這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效。

          總之,一個(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層,是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),如履薄冰。

          有關(guān)于管理心得體會(huì) 篇31

          只要你是鐵路職工,只要你身邊的朋友有鐵路職工,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),最近所有的鐵路職工相互間都在流行問(wèn)一句話:“你的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是啥?你卡控了嗎?”由此可見(jiàn),如今鐵路崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)深入到每一名鐵路職工的內(nèi)心深處。

          不久前聽(tīng)車(chē)間職工說(shuō),如今的時(shí)代真的是科學(xué)化了,就連平日里常講的“安全”也能升級(jí)管理了。其實(shí),我個(gè)人認(rèn)為,變相的說(shuō)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的推廣和應(yīng)用,就是在傳統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)上的.升華,是對(duì)傳統(tǒng)安全管理中合理成分的發(fā)展與延伸。在實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,隨著崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理的逐步細(xì)化,逐步規(guī)范,崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也漸漸地融入到了每一名職工心中、每一個(gè)工作崗位上、每一項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程里。風(fēng)險(xiǎn)卡的實(shí)施增強(qiáng)了職工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),每天上工前對(duì)4 照一下本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施,已經(jīng)成為職工的日常習(xí)慣,也在實(shí)踐中最大限度地減少或消除了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,達(dá)到了確保鐵路安全的目的。

          如今,職工們?cè)谏a(chǎn)中已經(jīng)形成了自然而然的,能夠自控、他控、互控的良好氛圍。身為一名鐵路職工的我真想說(shuō)一句:電腦系統(tǒng)升級(jí)是科學(xué)進(jìn)步,安全管理系統(tǒng)升級(jí)是咱鐵路的進(jìn)步!

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