在不斷進步的時代，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是編輯給大家整編的施工隊長（最新4篇），歡迎參考閱讀，希望能夠幫助到大家。

施工隊長工作總結 篇1

部局部署開展落實中央巡視意見整改工作以來，河北總隊黨委先后兩次召開黨委會專題研究巡視整改工作，總隊主官親自謀劃、親自把關、親自推動，黨委班子成員主動認領問題、主動牽頭領導、主動參與整改，各處室對照局黨委列出的整改問題和整改措施，自查自擺問題95項，制定整改措施143條，以最堅決的態(tài)度，最有力的措施，扎實推動整改工作落地見效。

一是提高政治站位，以強烈擔當意識落實整改工作主體責任?？傟狘h委第一時間專題學習關于巡視工作重要講話精神和黨中央關于巡視工作的決策部署，牢固樹立“整改不落實，就是對黨不忠誠，對人民不負責”的理念，緊緊圍繞做到“兩個維護”和落實“四句話方針”， 總隊全體上下嚴格按照應急管理部和消防救援局黨委巡視整改部署要求，把巡視整改作為最嚴肅的政治任務來抓，認真開展對照檢查，做到“三個主動、四個融入”（主動認領任務，主動查糾問題根源，主動徹底整改問題；把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設），為推動巡視整改工作提供堅強政治保證。

二是加強組織領導，靠提升工作合力推動整改工作扎實開展?？傟狘h委成立整改工作領導小組，由總隊兩名主官任組長，其他黨委委員任成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡視整改工作。下設領導小組辦公室，由政治部主任任辦公室主任，組教處和紀檢督察室負責人為副主任，各業(yè)務處室負責人為成員，研究部署推動整改進度。抽調(diào)專人成立工作專班，整改工作涉及到整體協(xié)調(diào)推進的總隊辦公室、組織教育處、人事處、紀檢督察室、后勤裝備處、防 www. 火監(jiān)督處、法制與社會工作處等處室指定專人參與工作，具體統(tǒng)籌整改工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。

三是健全工作機制，用強化責任落實助力整改工作有序運行。總隊建立“黨委總抓統(tǒng)攬、委員牽頭分管、處室分工負責、專班定時督辦”的工作機制，確保巡視整改工作有序、有力運行。黨委總抓統(tǒng)攬，總隊黨委負責統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡視整改各項工作任務，政委、總隊長為整改工作總負責人。委員牽頭分管，黨委委員按照業(yè)務分工認領問題，牽頭負責。處室分工負責，總隊機關各處室對照檢查內(nèi)容，深入查擺發(fā)現(xiàn)問題，研究整改措施。專班定時督辦，總隊巡視整改工作專班負責對整改工作組織部署、措施推進、整改落實情況進行跟蹤督辦，原則上每周調(diào)度一次工作推進情況，每半月通報一次各處室整改進度，視情開展督導檢查。

施工隊長范文 篇2

軍隊首長是黨和國家、軍隊的寶貴財富，做好首長的預防、醫(yī)療、保健工作是新時期軍隊建設中一項光榮而艱巨的任務。我療養(yǎng)院多年來始終牢記軍隊醫(yī)院的宗旨，認真貫徹執(zhí)行軍委、總部及各級首長關于做好軍隊療養(yǎng)首長醫(yī)療保健工作的指示精神，強化管理，完善制度，以高度的政治責任感、歷史使命感，從組織、人員、時間等方面狠抓此項工作的全面落實，全方位保證對首長實行預防、醫(yī)療、保健一體化的服務。軍隊首長一般都處在中年時期，是人生的鼎盛期，也是對部隊貢獻最多、負擔最重的時期，這個時期的保健顯得尤為重要。

1被保健首長的特點

1.1知識層次高作為一級機關首腦或一個單位的首長，其思維、判斷、決策能力是超群的，其管理水平較高，知識涵蓋面和涉及的領域較廣闊，即在多數(shù)情況下，首長的知識層次比常人高，是出類拔萃的，其接受新知識、理解新問題的速度也較快。

1.2醫(yī)療保健信息來源渠道廣隨著人民生活水平的提高，人們的保健意識普遍增強，通過各種媒體獲取醫(yī)療保健信息的機會大大增多。首長也不例外，除保健醫(yī)護人員的傳授外，首長的自我學習、首長間的經(jīng)驗交流、各種下級機構關于醫(yī)療保健的推薦和實施使首長的醫(yī)療保健信息來源渠道相對寬廣。

1.3專門從事醫(yī)療衛(wèi)生工作的比較少除衛(wèi)生單位及衛(wèi)生主管部門的首長可能從事醫(yī)療衛(wèi)生工作外，大部分首長對于醫(yī)學保健是門外漢，一些模糊認識和錯誤的醫(yī)療保健觀念時有出現(xiàn)，這是可以理解的，也是可以避免的。

1.4工作時間的不確定性首長是統(tǒng)管全局的人，具體工作中，常常是事無巨細，且出差多、會議多、臨時處理事務多，造成首長不能按常規(guī)作息時間工作，正常的節(jié)假日也很難保證，這將給日常的醫(yī)療保健帶來一定的難度。

1.5首長自身因素在多數(shù)情況下，絕大多數(shù)首長對下級，對醫(yī)療保健人員是和藹可親、禮貌有加的，但不能排除特殊情況下，首長也會發(fā)脾氣，也會有對醫(yī)療保健工作不理解、不配合的言論。人非圣賢，孰能無過，所以這些偶爾的異常舉動也是可以諒解的。

2如何做好部隊首長的保健，我們在實際工作中有以下體會

2.1首先要熱愛本職工作軍隊首長是我國國防建設的中堅力量，身負國防建設的重擔，在國家和軍隊的振興和發(fā)展中起著重要作用，還要承受來自社會、家庭的種種壓力，容易造成心理失衡，尤其在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下更是如此。療養(yǎng)院有些保健醫(yī)生認為首長不好交往，不易接近，不好“伺候”，工作中有為難情緒。首要的辦法是要弄清楚軍隊醫(yī)療保健工作的重要性和必要性，既來之則安之，干一行愛一行，真正地以醫(yī)療保健工作為本職。

2.2端正服務宗旨，以真誠熱情的服務贏得首長的信任作為保健醫(yī)生應該不含任何私心雜念，只要我們發(fā)自內(nèi)心地關心首長的健康，高質(zhì)量地提供醫(yī)療保健服務，一定能消除與首長的溝通障礙，贏得首長的信任，只有這樣，我們才能掌握首長的第一手健康資料，從而進一步提高服務質(zhì)量，更有效地提供醫(yī)療保健服務。

2.3與時俱進，合理選用保健及治療用藥新時期軍隊首長保健的特點主要是“高需求、低標準、活保障”，保健工作已從單一的醫(yī)療型轉變?yōu)榫C合預防醫(yī)療保健型。為遵循新時期保健工作的新特點，順應保健新形勢，作為一名保健工作者，就要不斷更新知識，不僅要掌握廣泛的臨床醫(yī)學知識，還要擴充心理學、行為學、康復醫(yī)學、預防醫(yī)學、老年醫(yī)學、長壽學等邊緣科學知識。這就要求我們不斷加油充電，不斷更新醫(yī)學知識及保健觀念，使醫(yī)療保健服務更加及時、準確、有效。在選用藥物時，應遵循“只選對的，不選貴的”原則，力求治療效果與經(jīng)費開支的和諧統(tǒng)一。

施工隊長 篇3

關鍵詞：鐵路工程項目；架子隊；管理；問題；措施

中圖分類號： F530 文獻標識碼： A文章編號：

1 架子隊管理的優(yōu)勢

架子隊是一種新型勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和高效運作，可以避免以包代管，杜絕違法轉包、違規(guī)分包等現(xiàn)象。

采用架子隊管理模式對確保施工安全和工程質(zhì)量具有重要意義。在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；實行架子隊有利于施工企業(yè)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，有效提高職工技術素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。實踐證明是很好的施工生產(chǎn)組織方式。

2 架子隊管理現(xiàn)狀

鐵道部對實行架子隊管理非常重視，建設單位、施工單位都已經(jīng)認識到實行架子隊管理模式對鐵路工程建設的意義?，F(xiàn)在建的鐵路工程項目基本都實行架子隊管理模式，架子隊管理的各種管理制度和辦法基本建立起來，架子隊在鐵路建設中的作用正逐步顯現(xiàn)出來。

實行架子隊管理模式與以前的分包相比，施工單位管理重心前移，在作業(yè)層增加了領工員、工班長兩級管理加強安全、質(zhì)量、進度控制。架子隊內(nèi)部職責分明，做到了安全技術有交底、有措施；安全質(zhì)量有監(jiān)控、有檢查、有整改，責任有落實、有考核。施工單位的管理理念、管理要求和各種指令能夠迅速傳達貫徹到作業(yè)層，充分發(fā)揮了總承包單位的資質(zhì)等級高、技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的優(yōu)勢，特別是在既有線、橋梁、隧道等安全重點工程作用更加明顯。

3 架子隊管理存在的問題和原因分析

架子隊是一種很好的用工模式，但是施工單位在具體推行時，如何根據(jù)工程實際組建架子隊，缺少架子隊的長效管理機制和與之相適應的管理辦法，架子隊內(nèi)部結構不緊密，工班長與流動性大的勞務人員的銜接上存在問題，易造成管理脫節(jié)，不能真正發(fā)揮架子隊的作用。

3.1 施工單位項目部沒有組織起精干、適合的架子隊，劃分架子隊的作業(yè)范圍不合理，降低了架子隊的作用

不同施工項目組建架子隊的形式、人員構成、施工內(nèi)容、作業(yè)范圍的劃分各不相同。不同的組建方式會產(chǎn)生不同的管理效果。必須根據(jù)工程內(nèi)容確定組建架子隊數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容和范圍等。架子隊人員組成和作業(yè)范圍要有利于工程施工，人員太多不容易管理，人員太少不能充分發(fā)揮作用，工效較低。

3.2 架子隊技術人員的不足和勞務人員的素質(zhì)偏低，影響架子隊發(fā)揮作用

工程項目中例如鉆孔樁、橋梁、隧道、無砟軌道、牽引供電、房建等復雜工程，需要大量的工程技術人員和相互之間的配合銜接。現(xiàn)在施工單位已組建的架子隊管理人員和技術骨干人員比較短缺；架子隊勞務人員存在技術參差不齊，安全知識薄弱等問題。工程的安全質(zhì)量與架子隊的管理人員和勞務工人的技術、熟練程度是相關的，技術人員不足，指導、監(jiān)控不到位，技術勞務人員松散、素質(zhì)偏低，對工程質(zhì)量、安全的影響很大。施工中經(jīng)常發(fā)生因為架子隊的安全、質(zhì)量問題而更換管理人員和勞務人員，既影響安全、質(zhì)量，也耽誤了工期。

3.3 架子隊工班長與流動性大、不穩(wěn)定的勞務人員的銜接存在困難

原來包工隊中的勞務人員，他們與包工頭約定協(xié)作、分工、分配并和其他勞務工組合在一起，已經(jīng)形成一種平衡關系?，F(xiàn)在要打破原來以包工頭為主體的利益團體，由架子隊的隊長、工班長（施工企業(yè)的正式人員） 取代包工頭直接對勞務人員進行管理、分工、分配和考核。一個工班長可能面對幾十人的勞務人員，許多施工內(nèi)容和勞動報酬無法用計件的方式分配到每個人。如果沒有相配套的措施、辦法，工班長管理起來是很困難的，這樣在工班長和勞務人員間可能存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能有效組織起能完成工程任務，保證安全、質(zhì)量的架子隊。

例如在鐵路建設工程中，鋼筋加工、安裝模板、樁基施工等，都是由許多勞務人員、很多的工種共同合作來完成的，每個單項都是有很多分工協(xié)作的小團體組成，小團體內(nèi)的每個人的分工、勞動強度不同，技能和安全要求也不同，所以每個人的分配也不一樣，很難由工班長具體到人，并且工班長還承擔著安全質(zhì)量的檢查、監(jiān)控的重任。

3.4 施工企業(yè)與勞務公司聯(lián)系脫節(jié)帶來人員管理上的困難

施工企業(yè)的勞務人員基本來自于勞務公司，但兩者之間缺少勞務人員輸送和培訓的長效機制?，F(xiàn)在大規(guī)模鐵路建設需要大量的勞務人員，施工企業(yè)很難通過勞務公司簽到足夠多的勞務人員，特別是具有鐵路建設施工經(jīng)驗和一技之長素質(zhì)相對較高的技術勞務工，對即將開工項目的安全、質(zhì)量、進度控制帶來很大影響。勞務人員進入施工現(xiàn)場后，施工項目部只是根據(jù)需要臨時組織勞務人員的安全、技能培訓，勞務企業(yè)基本沒有參與勞務人員的培訓。

4 解決問題的具體措施

架子隊作為施工單位直接從事施工生產(chǎn)，承擔確保安全、質(zhì)量、進度的重任，架子隊的組建、作業(yè)內(nèi)容的劃分和架子隊的管理人員、技術骨干、作業(yè)層的技術工人具有相對的穩(wěn)定性十分重要。

4.1 架子隊的組建和作業(yè)范圍劃分的探討

要根據(jù)項目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理組建架子隊，架子隊組織形式以混合型和勞務型為主。技術含量高的作業(yè)，組建混合型架子隊；勞動密集型的作業(yè)，組建勞務型架子隊。架子隊人員規(guī)模按專業(yè)組建，對于專業(yè)性比較強、安全要求高的施工必須組建專業(yè)性強的架子隊。要以小而精的專業(yè)化隊伍為主要方向，建議組建橋梁鉆孔樁、隧道、鋼筋、混凝土、土石方、防護工程等專業(yè)化架子隊。每個架子隊的人數(shù)控制在30-120人左右。為滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，公司和項目部可視具體情況為架子隊配置機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術工人，組成混合型架子隊，增強架子隊的綜合施工能力，進一步發(fā)揮施工單位的技術、管理和監(jiān)控的優(yōu)勢。

長大標段的綜合項目，比較適合按區(qū)段劃分架子隊的模式，橋梁、路基、無砟軌道板鋪設等變化不大的專業(yè)都可以按照段劃分，隧道按照洞口或整座隧道劃分，制梁、制板按照單個場地劃分，橋梁鋪架一般設置 1-2 個鋪架隊。大型站房等比較集中的單位工程更適合按工序、部位、階段來劃分。每個架子隊下設工區(qū)，負責區(qū)段內(nèi)各專業(yè)施工內(nèi)容的具體實施。每個工區(qū)根據(jù)施工的內(nèi)容，可以再按段、按作業(yè)內(nèi)容、或按工種分成幾個工班來完成。組建的架子隊在整個施工過程中是不斷變化的，要有一個整體的全面的安排。有些架子隊是貫穿于整個施工過程的，隨著工程進度的推進，很多單項工程、專項工程的架子隊需不斷調(diào)整變化，施工單位在施工組織設計中應說明架子隊的組建情況和按工程進度架子隊的更新情況。

4.2 施工企業(yè)建立架子隊長效管理機制，對于素質(zhì)較高的架子隊應保持人員在本單位的長期穩(wěn)定性

（1）對于管理人員和技術骨干的不足，施工企業(yè)可以鼓勵大中專畢業(yè)生到架子隊鍛煉，積極招聘技校、職高畢業(yè)生，通過在架子隊中理論學習和到管理崗位上實踐鍛煉，挑選一批能夠勝任架子隊管理崗位和技術要求的優(yōu)秀人員充實到骨干人員中去。既滿足了施工需要，也鍛煉培養(yǎng)了一批人才。

（2）施工企業(yè)成立具有獨立法人的勞務公司，解決長期勞務來源問題。施工企業(yè)成立自己的勞務公司，便于施工企業(yè)和勞務公司及時溝通和合作。勞務公司根據(jù)中標情況和所需的勞務人員的情況，專門到較大的勞務輸出基地，有目的有計劃吸收勞務人員，并按照“定點培養(yǎng)、定向輸送、學用結合、合作共贏”的原則向施工企業(yè)輸送合格的勞務人員，解決勞務人員的來源問題。勞務公司建立勞務人員檔案，記錄勞務人員的年齡、工種、技術等級、特長、個人業(yè)績、家庭地址、聯(lián)系方式等，組成勞務人員的資源儲備庫，根據(jù)施工企業(yè)的具體作業(yè)內(nèi)容、技術特點及時輸出需用的勞務人員，對施工企業(yè)比較有利。

（3）提高勞務人員的素質(zhì)，優(yōu)化架子隊勞務人員的結構，逐步建立長期合作關系。隨著鐵路大規(guī)模的建設的發(fā)展，越來越多的勞務人員參與到鐵路的大建設中來。勞務公司可以根據(jù)勞務人員的工種、技術等級進行有的放矢的基礎培訓并將培訓情況登記在個人檔案里，不斷提高勞務人員的整體素質(zhì)。在培訓的過程中可以組建小的單項作業(yè)小組等合作團體，加強勞務人員的團體協(xié)作，這樣有利于施工組織。勞務公司、施工企業(yè)對于愿意長期為企業(yè)服務的較好的勞務人員，可以給予業(yè)績、技術、安全方面的積累，提高他們的薪酬和福利待遇，采取加底薪、優(yōu)先選用等方式讓有技術的人能安心長期干下去。對于勞務人員中技術熟練、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、整體素質(zhì)都很高，并且可以帶領勞務人員作業(yè)的，由公司根據(jù)實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同，并充實到架子隊工班長中去。這樣有便于勞務人員的社會勞動保險的連續(xù)繳納，對建設、施工、勞務公司、勞務人員都是有利的。

（4）施工企業(yè)樹立品牌架子隊意識。在深化架子隊管理，推進鐵路建設項目的過程中，施工企業(yè)內(nèi)部須加大樹立品牌架子隊的激勵機制，特別是參與鐵路建設項目中關鍵、控制性工程的架子隊，加大品牌架子隊的建設和投入，讓更多有技術、懂管理的高素質(zhì)人員充實到架子隊中，做大做強架子隊。鼓勵對外投標打出關鍵性工程的架子隊品牌優(yōu)勢，爭取在鐵路建設招標和信用評價等方面取得領先優(yōu)勢。

4.3 在架子隊管理中采取靈活的勞務承包方式，加強安全、質(zhì)量控制，增加工班長與勞務工的銜接，增強架子隊的整體性和戰(zhàn)斗力

架子隊許多技術熟練、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、整體素質(zhì)都很高，自己可以帶領勞務人員作業(yè)的人員，在施工單位的架子隊管理層與作業(yè)層銜接增加了一個結合層，這樣便于架子隊的安全、技術要求能夠有效地傳遞和執(zhí)行，加強了施工現(xiàn)場的控制，同時減輕了工班長的壓力，可以騰出較多的時間加大巡查、檢查的力度。這樣施工企業(yè)就形成了項目部管理人才，架子隊安全技術管控人員，技術勞務人員，普通勞務工四級的“金字塔”式結構，對執(zhí)行工程安全、質(zhì)量的各項標準和要求起到逐級落實作用，必然對工程的安全、質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)形成良性循環(huán)。

在目前的市場環(huán)境下勞務承包型是一種行之有效的組織形式，適用于大多數(shù)工程項目。勞務承包可分為專業(yè)勞務承包和工序勞務承包兩大類，承包人員主要是架子隊結合層的人員，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運輸?shù)?。隧道、橋涵工程不得采用總體勞務承包，可采用分工序勞務承包。在勞務承包中，架子隊管理人員必須進行安全技術交底和現(xiàn)場的檢查監(jiān)控。架子隊對作業(yè)班組應實行計件工資或內(nèi)部承包清算，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并監(jiān)管勞務承包人向勞務人員發(fā)放工資情況，徹底解決勞務人員的欠薪問題。

5 結束語

施工企業(yè)通過建立架子隊的長效管理機制，企業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)齊全、技術過硬、穩(wěn)定成熟的架子隊，在工程施工中合理運用架子隊管理模式，加強架子隊勞務承包的管理，加大架子隊管理人員與勞務人員的銜接，有利于安全、質(zhì)量、工期的控制。

參考文獻：

施工隊長范文 篇4

編者按：對于××*可以說不是很熟悉，在項目部你很少看得見他，長期忙活在施工工地瀝青攤鋪現(xiàn)場的。更是很少看到他閑適的時候，長期的工作實踐使他有著豐富的瀝青攤鋪經(jīng)驗。如今是夏季，酷暑難耐，他作為黨員、瀝青攤鋪隊隊長他積極站在施工現(xiàn)場第一線，皮曬脫了就擦點紅花油，仍積極堅持崗位，認真嚴格的要求瀝青的攤鋪質(zhì)量、攤鋪安全和攤鋪進度。正是因為吳隊長他們長期堅持認真施工，為整個淮南新城的建設更快完成縮短了時間和開鋪了完美的道路。作為攤鋪隊長，要求他不只是完成瀝青攤鋪這一項任務，更是要求他要日益完善瀝青攤鋪這一份工作，所以他堅持在每天忙碌的空閑是不斷的學習，總結深入工地攤鋪現(xiàn)場的得到第一手的寶貴經(jīng)驗。

對于××*可以說不是很熟悉，在項目部你很少看得見他，長期忙活在施工工地瀝青攤鋪現(xiàn)場的。如今“8、30”節(jié)點任務十分繁重，更是很少看到他閑適的時候，長期的工作實踐使他有著豐富的瀝青攤鋪經(jīng)驗。

如今是夏季，酷暑難耐，他作為黨員、瀝青攤鋪隊隊長他積極站在施工現(xiàn)場第一線，皮曬脫了就擦點紅花油，仍積極堅持崗位，認真嚴格的要求瀝青的攤鋪質(zhì)量、攤鋪安全和攤鋪進度。正是因為吳隊長他們長期堅持認真施工，端正工作作風和工作態(tài)度，積極把握好工程進度和工程質(zhì)量，不斷的完善攤鋪技術和規(guī)劃攤鋪現(xiàn)場才使得我們的瀝青攤鋪路面得以在規(guī)定時間內(nèi)完成。為整個淮南新城的建設更快完成縮短了時間和開鋪了完美的道路。

作為攤鋪隊長，要求他不只是完成瀝青攤鋪這一項任務，更是要求他要日益完善瀝青攤鋪這一份工作，要求在不斷的施工生產(chǎn)工程中找問題，總結施工經(jīng)驗，所以他堅持在每天忙碌的空閑是不斷的學習，總結深入工地攤鋪現(xiàn)場的得到第一手的寶貴經(jīng)驗，積極和技術部門溝通，對技術部門的方案、交底認真研究和虛心探討。了解最新攤鋪形勢，合理得安排攤鋪機械和調(diào)配，優(yōu)化攤鋪程序，保證網(wǎng)攤鋪質(zhì)量，做到瀝青攤鋪的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，發(fā)揮原料的最大效益，對于新手更是傾囊傳授，耐心教導，給人的是一種和藹可親的感受，這就是我們的瀝青攤鋪隊長――一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。