《安全生產委員會會議紀要(匯編31篇)》
安全生產委員會會議紀要 篇1
會議時間：
會議地點：
會議主題：
會議主持：
參會人員：
會議紀要:集團公司召開11月份安全生產工作例會，本次會議安排四個項目的安全員就項目安全員的日常工作進行經驗交流，四個安全員的經驗總結對各項目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學習，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產工作奠定堅實的基礎，同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進行了重點匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產工作進行了安排。會議具體內容紀要如下：
一、董事長趙斌強調了以下幾點：
1、有關領導及會議精神傳達。
2、事業(yè)部的安全管理機構要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。
3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結完善事業(yè)部對項目進行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內取得突破性的進展。
4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑒工程技術人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：
1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領導班子建設。
2、推動公司的一個生產經營組織，核心組織。我們缺少精益求精，追求卓越的精神，沒有嚴肅認真的態(tài)度。真心希望大家能夠明明白白的做事。
3、安全管理體現(xiàn)兩個方面：一個是基礎管理，再一個是風險管理。
三、總經理薄文江強調了以下幾點：
(一)、強調一下安全的基礎管理工作的問題，我們最基本的工作才是基礎，只有最基本的做好了，才能運用源于基礎管理的更先進的管理。
(二)、馬上進入負溫，生產口做好本年度冬施項目的統(tǒng)計工作，各項目做好入冬前的排查工作和冬施的各項準備工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同時公司生產、安全系統(tǒng)組織好冬施檢查工作。
四、安全副總經理張耀峰強調了以下幾點：
(一)、各事業(yè)部務必要認真落實集團公司安全管理部的有關安排部署，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑妹恳豁椆ぷ鳌?/p>
(二)、再次強調火災事故的防控，希望各事業(yè)部高度重視火災隱患的排查治理工作，切實采取措施，堅決遏制火災事故的發(fā)生。
(三)、各事業(yè)部要對所屬項目的安全管理工作進行深度的引導，尤其是對安全員如何更好的開展工作進行指導幫扶，要督導項目定期召開碰頭會。
(四)、各事業(yè)部要注重召開月度安全例會的效果和會議質量，要明確會議的議題。
(五)、各事業(yè)部對集團公司安全管理工作中存在的問題和不足要在會上積極反饋，提出提高和改進安全管理的成熟經驗做法。
五、安全管理部部長趙旭峰主要匯報內容如下：
(一)、10月份檢查情況
10月份安全管理部對18個項目進行了安全檢查，下達了14份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點是安全目標和責任制考核、中小型機械，通過檢查存在的問題有：
1、項目沒有和每個勞務人員簽訂安全目標責任書，安全目標考核記錄不及時;中小型機械有部分設備沒有安全防護棚、部分設備未接保護零線，機械操作工安全交底不及時。
2、工期緊張的項目現(xiàn)場樓層臨邊和樓梯臨邊防護搭設不及時、洞口無覆蓋、人員出入口無安全通道、外腳手架搭設高度不夠、現(xiàn)場材料隨意堆放、機械設備帶病工作等問題較多。各事業(yè)部要特別關注工期不合理的項目，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3、近期氣溫降低，現(xiàn)場使用電褥子、碘鎢燈、電熱棒的情況有所增多。事業(yè)部要對冬季施工的項目進行重點檢查，防止項目使用以上物品取暖，妥善解決供熱問題。
4、安全資料方面：安全技術交底格式不統(tǒng)一、未按分部分項工程交底、臨時用電資料記錄滯后、特種作業(yè)人員證件沒有年檢或過期、項目經理現(xiàn)場帶班記錄滯后、安全教育內容沒有針對性。
5、常見的安全隱患仍然較多：安全網(wǎng)綁扎不牢固，不嚴密、外腳手架連墻件預留數(shù)量不夠、開關箱保護零線未接、現(xiàn)場材料隨意堆放且無滅火器、現(xiàn)場工人隨意踩踏方木、電線電纜隨意拖拉且無防護、施工電梯樓層門不關閉、現(xiàn)場工人佩戴安全帽為外單位標識、現(xiàn)場使用配電箱為外單位標識等。上述的這些問題反復多次說了改、改了再犯，項目要對這些問題進行反思，加強現(xiàn)場安全管控，減少現(xiàn)場安全隱患的發(fā)生。事業(yè)部要加強現(xiàn)場安全細節(jié)管理，及時發(fā)現(xiàn)這些問題并在現(xiàn)場旁站監(jiān)督整改，不可對安全隱患見慣不慣、視而不見。
(二)、事故通報
住建部20xx年前三季度房屋市政工程生產安全事故情況通報：20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起數(shù)增加148起、死亡人數(shù)增加139人，同比分別上升43.02%和32.25%。
較大及以上事故情況：20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全較大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起數(shù)增加5起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升31.25%和16.92%;未發(fā)生重大及以上事故。
事故類型情況：20xx年前三季度，房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分，高處墜落事故257起，占總數(shù)的52.24%;物體打擊事故75起，占總數(shù)的15.24%;起重傷害事故41起，占總數(shù)的8.33%;坍塌事故50起，占總數(shù)的10.16%;機械傷害、觸電、車輛傷害等其他事故69起，占總數(shù)的14.02%。
形勢綜述：20xx年前三季度，全國有10個地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降，有2個地區(qū)沒有發(fā)生事故。當前的安全生產形勢依然比較嚴峻。一是生產安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)與去年同期相比均呈現(xiàn)上升趨勢。二是部分地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升幅度較大，三是較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期均有所上升，特別是進入7月份以來，較大事故頻發(fā)，3個月時間發(fā)生較大事故14起，死亡52人，比去年同期分別增加133%和108%。
住建部要求按照20xx年建筑施工安全專項整治工作方案部署，督促工程各方參建主體嚴格落實安全生產主體責任，強化施工現(xiàn)場安全管理，深入開展以建筑起重機械、深基坑及高大模板支架為重點的安全隱患排查治理活動。要大力推進施工現(xiàn)場安全生產教育指導工作，提高從業(yè)人員安全生產意識和安全防護技能，有效控制和防范生產安全事故發(fā)生，進一步促進全國建筑安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
(三)、11月份工作安排
1、冬施項目要切實采取可靠措施，要加大安全投入，全力保障安全生產。冬歇的項目同樣不能放松和忽視安全生產工作，事業(yè)部主管部門要按照正常施工的節(jié)奏對項目進行檢查，確保所有項目處于受控狀態(tài)。
2、11月份要對山西醫(yī)科大學二期工程，龍?zhí)锍侵写甯脑祉椖浚茉磳W院，師范學院，忻州健康小區(qū)項目五個項目進行省級建筑安全標準化工地的完工核驗，涉及到第一事業(yè)部和總承包公司，事業(yè)部級的安全管理部門要高度重視此項工作，對集團公司的安排部署堅定不移的按時完成，確保年度目標的實現(xiàn)。
3、10月份集團公司組織電工和電梯司機進行了培訓和考核，各事業(yè)部要繼續(xù)利用冬歇期間積極組織特殊工種報名取證工作。
4、11月份安全管理部檢查的重點是起重設備和消防安全。
通信安全生產會議紀要2
時間：201*年1月28日
地點：*辦公室
參會人員：、
會議內容：20xx年公司半年安全生產培訓
一、 為了確保在通信工程施工過程中人員、機械、設備及他人的安全，公司組織召開《通信建設人員安全生產培訓》;大家由上到下、全員必須樹立“責任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一”、“以人為本”、“關愛生命”的國策方針，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
二、 公司全體員工及生產人員雖然購買了人身保險，要求各施工隊伍配備了相關安全生產的器具，但全體人員必須堅持、貫徹安全第一的生產方針，做到“三不傷害”，不害自己，不害別人，不被別人傷害。
三、 安全生產，人人有責，各級施工負責人及生產人員必須對自己隊伍里所存在的安全隱患引起高度重視并做出積極預防措施。各相關負責人、小組長、安全員每天上班前必須對生產人員進行口頭安全生產教育。
：
一、 安全生產概念，通信安全生產的概念：安全是指在生產系統(tǒng)中人員免遭不可承受的傷害。通信安全生產即指在通信工程生產過程的的安全生產，使人員、設備、他人不受傷害。
二、 安全生產的內容：
1、 生產管理
2、 安全技術
3、 勞動衛(wèi)生
三、 通信業(yè)、通信生產安全的特點：通信安全生產受客觀外在的因素影響較大;生產點多、面廣、線長、環(huán)境復雜;有毒有害生產工作預防，職業(yè)病的預防。
1、 具有高度的時效性
2、 通信業(yè)的生產活動不是實物原件的傳遞，而是信息的復制和現(xiàn)現(xiàn)
3、 通信業(yè)的生產活動是用戶直接參與共同進行的
4、 信息來源受社會經濟和技術發(fā)展的影響
5、 技術密集、復雜程度高，新技術和新業(yè)務不斷出現(xiàn)。
四、 安全生產的方針：安全第一、預防為主
五、 通信業(yè)務安全生產的目標：在安全生產管理中，改善生產過程中危及人身安全健康的條件，改進員工的操作行為，保障員工的安全與健康，保障通信暢通與設備無故障運行，保障環(huán)境的安全無污染。
六、 安全生產的意義：加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)。
七、 安全生產管理的概念：安全生產管理是管理學的一個重要分支，也是安全科學的一個重要內容。安全生產管理就是對管理者針對人們生產過程中的安全問題，有效地運用資源發(fā)揮人們的智慧，對安全生產工作進行的計劃、組織、協(xié)調和控制，實現(xiàn)生產過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目的。
八、 安全生產管理制度、原則及方法。
安全生產委員會會議紀要 篇3
時 間：年月日下午16點00分
地 點：調度樓二樓會議室
主 持：
出 席：
缺 席：(跟班) (病假) (跟班) (跟班) (出差)
記 錄：
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關于安全生產會議和文件精神，安排部署了當前年內的安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。
一、年春節(jié)前安全工作目標
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取集團煤業(yè)潰泥、煤業(yè)刮板機傷人和煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現(xiàn)。
為明確安全生產責任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：
1、原生產礦長分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管?？偣こ處熑尕撠煱踩a技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師審核簽字，特別是生產系統(tǒng)、采掘面技術參數(shù)圖紙等資料變更，未經總工批準，任何人不準隨意變更)
2、原生產礦長分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護及相關設備管理工作劃歸機電礦長分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機)
3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產調度負責，頂板專業(yè)劃歸生產技術科負責。
要求在月日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。
安全工作任務分解
1、集團公司關于“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監(jiān)科負責落實(其中安全質量標準化動態(tài)達標由生產礦長負責，質標辦落實)。
2、加快采掘隊伍建設，認真落實市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于加強煤礦區(qū)隊建設的意見》(市煤局字字[]號)文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列。由生產礦長負責，采掘隊、生產調度和質標辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(市煤局安字[]號)文件要求，由總工程師牽頭，“治瓦斯”由負責，通風科落實。“摸清水”由負責，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴格落實市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(市煤局安字[]號)文件要求，由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實。
5、加強機電運輸管理，確保安全生產。由機電礦長負責，機電科落實。
6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總負責，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實，月日前會審后經礦委會批準執(zhí)行。
二、生產進尺及成本控制
任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大于5000大卡。
1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、設備等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長負責，生產調度和采掘隊落實，月日前會審后經礦委會批準執(zhí)行。
2、加強機電設備管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長負責，機電科落實(設計方案月日前上報礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師負責，生產技術科落實，月日前完成。
4、各科室制定分管范圍內“節(jié)能降耗、提質增效”措施，月日前經分管領導審核簽字上報生產技術科，生產技術科月日前匯總并經總工程師審核，于月日前提交礦委會批準后執(zhí)行。
三、提高執(zhí)行力，確保安全生產目標任務完成。
1、嚴格請銷假制度。生產系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批準，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批準。
2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導、開展零星作業(yè)要指導)，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產礦長負責，生產調度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。
3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實。
4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監(jiān)督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結年安全生產工作，提前謀劃年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節(jié)后復工復產工作，要高度重視，精心安排，對年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實。總結計劃在月日前經分管領導審核簽字后上報生產技術科，由生產技術科匯總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，月日前經礦委會審核批準后執(zhí)行，由總工程師負責，生產技術科落實。
6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行匯報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監(jiān)督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長負責，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實;生產及調度會議由生產礦長負責，生產調度跟蹤監(jiān)督落實;其它專業(yè)會議由分管領導負責，專業(yè)科室落實。
各相關科室按照會議要求及相關工作程序嚴格執(zhí)行，并對本科室的各項制度進行修訂。
安全生產委員會會議紀要 篇4
20xx年11月份公司安全生產工作會議于11月28日下午，在客運站四樓會議室召開，辦公室主任周子亮主持會議，公司安全生產領導小組成員及各單位安全管理人員共10人參加了會議。
會議首先聽取了各單位11月份安全生產及主要工作情況的匯報，包括安全生產標準化工作、安全隱患排查、駕駛員安全教育培訓情況以及客運站創(chuàng)衛(wèi)工作等，總體表現(xiàn)良好。在客運收入方面，因熊口客運班線實施公交化改造和黃標車強制報廢，公司客運班車和客運資源進一步減少，效益不斷下滑，經營形勢不容樂觀。
11月份安全生產情況：客運站、旅游客運中心無一起安全責任事故發(fā)生，安運部所轄洪湖、北京客運班車各發(fā)生一起無責任安全事故，目前正在處理當中。
根據(jù)各單位匯報情況及存在的問題，會議就下一階段的安全生產工作提出如下要求和安排：
一、冬季氣溫陡降，各生產單位要進一步強化安全管理，加強安全宣傳力度和從業(yè)人員的教育培訓，按要求配置三角木、防滑鏈、安全錘、滅火器等冬防器材，履行安全告知義務，防范于未然。
二、按照安全生產標準化和“一崗雙責”要求，完善各類資料整理，落實安全責任，相關創(chuàng)建申報工作保持與運管部門的溝通和匯報。
三、關于部分客運班車欠費清收，安運部要加大清收工作力度，春運之前必須全部到位。沙市班車涉及到沙市車站收取衛(wèi)生費的問題，將對開客車情況進行清理分析，向經營者說明情況。對拒繳費用的暫停業(yè)務辦理。
四、關于黃標車報廢的問題，及時主動與交警部門協(xié)商溝通，特別是長線班車的報廢工作爭取相關部門支持。
五、各單位全力做好20xx年春運的前期準備工作，提早規(guī)劃、提早布置。同時開展安全生產大檢查活動，重點對象為車輛、駕駛員以及車站商鋪等，做好檢查記錄。
六、根據(jù)客運站經營形勢，籌劃與公交車對接方案，調整建設規(guī)劃。并利用現(xiàn)有站場條件，以更小的范圍發(fā)揮更大的作用為原則，整合長短途客運班車進站發(fā)車、停車場地。
七、對公司機構、人員進行內部調整，特別是客運站用工，在保障簽訂勞動合同人員穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化替換部分臨時用工，節(jié)省開支?？瓦\站先拿出具體調整方案報公司審核，12月10前付諸實施和落實。
安全生產委員會會議紀要 篇5
會議名稱：
應到人數(shù)：
實到人數(shù)：
主持人 ：
地 點：
時間：
一、 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高我村安全生產工作管理水平，使安全生產工作繼續(xù)有計劃，有步驟的順利開展。
二、 加強對加油站，液化氣經營管理，加強對學生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。
三、 認真開展安全生產檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的安全生產檢查。
四、 加大安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，進一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產事故的發(fā)生。
五、加強學生，學齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學生到溪邊玩水及交通安全隱患。
安全生產委員會會議紀要 篇6
x年xx月xx日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理主持，公司總經理，安管部副經理、，安全生產領導小組成員______________等13人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的安全生產管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。(技術部)
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)
4、安管部x年檔案資料的歸檔工作。(行政部)
三、總經理總結發(fā)言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕"說起來重要、干起來次要、忙起來不要"的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
xx省化工有限公司
安管部
x年xx月xx日
安全生產委員會會議紀要 篇7
20xx年11月5日上午，堅木克爾街道召開了安全生產專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題進行研究討論?，F(xiàn)將主要內容紀要如下:
一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產工作分析會議精神，并重點強調了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。
二、簡要回顧街道三季度的安全生產工作。
三、分析安排第四季度的安全生產工作:
1、將重點工作放在對生產企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產檢查登記表，對生產不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。
2、加強安全生產宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。
3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進行安全生產隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。
4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應能力。
5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質量。
四、會議強調:接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。
五、會議要求:按照安全生產目標責任書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產檔案，以迎接州、市安全生產考核。
參加本次會議的人員有:
二0XX年十月二十八日
安全生產委員會會議紀要 篇8
*有限公司;安全部安全生產工作培訓會會議紀要會議時間：201;會議地點：二樓會議室;參加人：;記錄人：會議缺席人：;為切實做好公司安全生產工作，20xx年9月10日;一、首先回顧了8月份公司安全生產所取得的;1、安全術語;(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，;(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系;(3)
*有限公司
安全部安全生產工作培訓會會議紀要 會議時間：20xx年9月10日 會議主持人：
會議地點：二樓會議室
參加人：
記錄人： 會議缺席人：
為切實做好公司安全生產工作，20xx年9月10日下午在基地二樓會議室召開了《*有限公司安全部安全生產工作培訓會》會議。安全部全體員工參加了安全生產工作培訓會。培訓會由張闊副經理主講。
一、首先回顧了8月份公司安全生產所取得的成效，取得了八月份沒有一天出事故的好成績，為此公司對安全生產部提出了口頭夸獎，并希望安全部全體員工再接再厲，爭取在9月份也能取得這樣的佳績，為公司安全生產添上更加輝煌的一筆。但是，成績是過去的，不代表將來，為此，我們還要緊繃安全這根弦，繼續(xù)加大對公司安全生產的監(jiān)督檢查力度，為九月份仍然能取得這樣的佳績繼續(xù)努力。 為了繼續(xù)強化安全部員工的安全意識，特進行了培訓。培訓內容如下：
1、安全術語
(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。
(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系統(tǒng)本身具
有安全性，即使在錯誤操作或發(fā)生故障的情況下，也不會造成事故。
(3)安全治理：是為了在生產過程中保護勞動者的安全和健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行生產所采取的一系列法制措施。
(4)事故：職業(yè)活動過程中發(fā)生意外的突發(fā)性事件總稱，通常會使正?；顒又袛啵斐陕殕T傷亡或財產損失。
(5)事故隱患：引導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為及治理缺陷。
(6)不安全行為：職工在職業(yè)活動中，違反紀律、操作規(guī)程和操作方法等具有危險性的做法。
(7)違章指揮：強迫員工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。
(8)違章操作：員工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行為。
(9)四不放過的原則：是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任人沒受到處罰不放過，員工沒受到教育不放過。
(10)三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反紀律
(11)三級安全教育：進廠教育、車間教育、班組教育。
(12)四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。
(13)三懂四會：懂生產原理，懂工藝流程、懂設備構造;會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障和處理事故，會正確使用消除器材和防
護器材
安全生產的“四個必須” ：
1.必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。
2.必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。
3.必須時時留意安全：由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。
4.必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。
(14) 職業(yè)安全：是指人們進行生產過程中沒有職員傷亡、職業(yè)病、設備損壞或財產損失發(fā)生的狀態(tài)，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。
(15)危險：是指可以導致意外事故發(fā)生的現(xiàn)存或潛伏的狀態(tài)。
(16)危險化學品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會對職員、設施、環(huán)境造成傷害或損害的化學品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機氧化物、有毒品和腐蝕品等。
(17)重大危險源：是指長期或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境缺陷、治理缺陷。
2、安全色及安全標志
我國規(guī)定了紅、藍、黃、綠四種顏色為安全色，其含義： 紅色：禁止，停止
藍色：指令，必須遵守的規(guī)定
黃色：警告，留意
綠色：提示安全狀態(tài)通行
違章操作：凡在生產過程違反國家頒發(fā)的各種法律、法規(guī)性文件，和企業(yè)、事業(yè)單位其上級治理機關制定的反映安全生產客觀規(guī)律的各種規(guī)章制度，包括工藝、生產操作、勞動保護、安全治理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關安全生產的通知、決定等，均屬違章作業(yè)。
主要內容概括如下：
1、不按規(guī)定正確穿著和使用各類勞動保護用品，和在生產過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發(fā)辮、袒胸露背等。
2、工作不負責任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內從事與本職工作無關的活動。
3、發(fā)現(xiàn)設備或安全防護裝置缺損，不向領導反映，繼續(xù)操縱，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。
4、忽視安全、忽視警告，冒險進進危險區(qū)域、場所和攀、坐不安全位置。
5、不按操作規(guī)程，工藝要求操縱設備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。
6、擅自動用未經檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛，以及未經領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。
7、不按操作規(guī)定，擅自在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。
8、不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢物、垃圾不向規(guī)定地點傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。
9、使用已失往額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備、設施和工具。
10、不執(zhí)行“危險作業(yè)申請單”所規(guī)定的安全防范措施，對領導的違章指揮盲目服從不加抵制。
11、對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進行儲運、收發(fā)和處理。
12、特種作業(yè)工種無證操作，機動車輛持學員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設備和要害部分，不認真登記和交接，擅自離崗或睡覺。
13、經濟承包中不講安全，以拼設備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險蠻干，或不按工藝要求操縱設備，使設備超負荷運行。
14、違反其它法律、法規(guī)明文規(guī)定的行為。
五、安全防爆
1、爆炸極限的概念：
可燃氣體，可燃液體蒸汽或可燃粉塵與空氣組成的混合物，并非任何混合比例下都可以爆炸，而是固定濃度范圍的，不同的可燃物有不同的固定濃度范圍，通常用可燃氣體，可燃液體蒸汽、可燃粉塵在空氣中的體積百分數(shù)表示，能夠產生爆炸的最低濃度稱爆炸下限，最高濃度為爆炸上限。
安全生產委員會會議紀要 篇9
為認真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會議精神，水北街道高度重視，于六月十四日上午召開了街道第三季度安全生產專題工作會議，參會人員有各居委會書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產的曾副書記傳達了市第三季度防范重特大安全事故工作以及市道路交通整治工作推進會會議精神，結合街道實際，部署了第三季度全街安全生產工作。
一、傳達市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神
會議通報了今年全街安全生產形勢，強調一要清醒認識安全生產形勢，二要立即開展全市安全生產大檢查和“安全生產重點整治百日行動”。三要進一步扎實推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建和“回頭看”工作。
二、安排街道下一階段安全生產工作
在全街范圍內立即開展全面安全生產大檢查和危險化學品、建筑施工、燃氣、道路交通等四個行業(yè)“安全生產重點整治百日行動”。以及各有關部門和單位明確的有關重點行業(yè)和領域，采取更加嚴厲、有效的措施，進行打擊和整治。按照街道下發(fā)的《水北街道立即開展全街安全生產大檢查和“安全生產重點整治百日行動”工作方案》文件要求，切實做好安全生產隱患排查，此項工作是近期安全生產工作的重點。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真排查，限期整改，并將整改情況上報，對以前發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進行再督查，徹底消除安全隱患。同時全面推動“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，加大安全生產宣傳教育，強化事故應急救援演練，進一步加強特殊時期的安全生產工作。
參加會議人員：王勤、曾獻偉、連聰鑾、蘇潔、林明云、揭建忠、梁麗鎂、李平、張燕芳、顏玉紅、?；鹋d、王泉、楊小平、尤炳芳、歐霞仙、楊文、張呂芳、黃志紅、楊興梅、盧金發(fā)、方曉婷、熊旻
安全生產委員會會議紀要 篇10
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據(jù)公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ?。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年x月x日
安全生產委員會會議紀要 篇11
20xx年xx月xx日：，公司相關副總經理、生產部、安監(jiān)部負責人、金礦、金礦、金礦礦長在金礦三樓會議室召開了整改工作專題會議。會議由分管安全副總經理主持，首先由三大金礦匯報了整改情況，隨后各副總經理做了重點強調。
一、各金礦整改情況
(一)金礦：
1、已經對所有電纜進行排查，根據(jù)公司要求，許多電纜需要更換，計劃先更換井筒及主要運輸巷的電纜。
2、根據(jù)整改標準，金礦已做出電器防護裝置計劃，但是相關器件還沒有進來，接地扁鐵也需要抓緊時間供貨。
3、通風達不到標準要求。
4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計劃，xx月xx日、xx日陸續(xù)到貨后，再按照整改計劃更換。應急照明燈還沒有到位，需要相關部門抓緊時間供貨。
5、軍用電話數(shù)量不足，主要運輸巷每100米一部電話還達不到。
(二)金礦
1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應敷設兩條獨立線路，并應引自地面主變電所的不同母線段。不符合要求，2、通風系統(tǒng)達不到標準要求。
3、應急預案沒有經審查。
4、缺少在用系統(tǒng)的施工設計。
5、各項檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。
(三)金礦
1、通風系統(tǒng)反風達不到要求。
2、從xx月xx日開始，拆除主要運輸巷木支護，進行噴漿支護。
3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動。
4、金礦還有“永進”電纜2根，～xx月份進的貨，需要更換。
1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計劃，購進后按計劃更換。
2、應急預案沒有評審、備案。
3、職能部室重點檢查整改過的地方或正在整改的地方。
4、通風設計、監(jiān)測。
二、各副總經理強調的重點事項
副總經理：
1、電纜：20xx年以后進貨的主要、全部換，各金礦列出計劃，電纜原則16mm2以上的更換。
2、反風：相關部門拿出設計、列出整改計劃。但是，不能拿風機反轉當作反風。
3、其它設計要求簽字齊全，并有設計審查記錄。
4、各項應急預案要不斷修改完善，內部評審后邀請安監(jiān)局專家進行評審、備案。
5、重大隱患監(jiān)管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學危險品應當建立監(jiān)管檔案。
6、安全科：要有人員分工明細表，配備測風、測塵、測氧氣等儀表。
7、勞保護品：各單位根據(jù)發(fā)放標準做出計劃，貿易部應根據(jù)審批的計劃準時發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。
副總經理：
玻璃鋼隔離柵欄一期計劃xx月xx日到位，電纜xx日內到位。
副總經理：
1、金礦主豎井電機年前到貨。
2、金礦盲主井提升機有一臺現(xiàn)貨，電機需要～xx個月到貨，電控部分由技術人員拿出要求，～xx個月可到貨。
副總經理：
1、原則：
(1)先主后次，從馬頭門向里整改。
(2)現(xiàn)場和資料同步(設計與現(xiàn)場不符，如果現(xiàn)場可以改就改現(xiàn)場，否則改設計)
(3)先恢復后規(guī)范，(圍繞生產恢復，再系統(tǒng)規(guī)范整改)
2、各項整改：
(1)職能部門要了解、掌握標準要求，拿出統(tǒng)一規(guī)范。
(2)基礎工作的`完善，職能部門要統(tǒng)一標準，出臺基礎工作要求，分步驟實施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統(tǒng)性，思路要清晰。
3、貿易部：確保購進速度，質量把關執(zhí)行以前程序。
4、基礎事項：取消木支護，完善通風系統(tǒng)反風裝置，重大危險源要有監(jiān)控檔案。各類安全活動如演講、競賽要組織好。
5、整個公司面上的安全，井筒隔離柵欄、電纜更換由施工隊完成，內部的危險作業(yè)必須進行審批。
其他事項：特種作業(yè)人員要持證上崗。整改事項要求高標準一步到位。
副總經理：
1、整改計劃由三大金礦制訂，三大金礦對照復工驗收標準，逐項列出詳細的整改計劃，要求做出整改進度表，落實責任人和整改時間，保證整改質量，達到一次通過驗收。xx日中午以前完成。
2、基礎資料標準：各項施工資料要齊全，每次檢查要有詳細記錄，職能部門對照復工驗收標準，逐條審核，統(tǒng)一三大金礦整改標準，并下發(fā)到生產單位，做好服務監(jiān)督工作。
3、職工培訓：通過培訓，淡化氣氛。
4、整改時每個小組都要有主管責任人。
安全生產委員會會議紀要 篇12
為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發(fā)生安全生產倡議：
1、強化宣傳培訓
要結合安全生產月活動，組織各生產企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。 牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監(jiān)管 ⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的'各種隱患，要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
安全生產委員會會議紀要 篇13
時 間：x年xx月xx日下午16點00分
地 點：調度樓二樓會議室
主 持：
出 席：
缺 席：(跟班) (病假) (跟班) (跟班) (出差)
記 錄：
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關于安全生產會議和文件精神，安排部署了當前年內的安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。
一、x年春節(jié)前安全工作目標
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取xx集團xx煤業(yè)潰泥、x煤業(yè)刮板機傷人和x煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現(xiàn)。
為明確安全生產責任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：
1、原生產礦長分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師全面負責安全生產技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師審核簽字，特別是生產系統(tǒng)、采掘面技術參數(shù)圖紙等資料變更，未經總工批準，任何人不準隨意變更)
2、原生產礦長分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護及相關設備管理工作劃歸機電礦長分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機)
3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產調度負責，頂板專業(yè)劃歸生產技術科負責。
要求在xx月xx日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。
安全工作任務分解
1、集團公司關于“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監(jiān)科負責落實(其中安全質量標準化動態(tài)達標由生產礦長負責，質標辦落實)。
2、加快采掘隊伍建設，認真落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于加強煤礦區(qū)隊建設的意見》(x市煤局字字[]號)文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列。由生產礦長負責，采掘隊、生產調度和質標辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(x市煤局安字[]號)文件要求，由總工程師牽頭，“治瓦斯”由負責，通風科落實。“摸清水”由負責，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴格落實xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(x市煤局安字[]號)文件要求，由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實。
5、加強機電運輸管理，確保安全生產。由機電礦長負責，機電科落實。
6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總負責，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實，xx月xx日前會審后經礦委會批準執(zhí)行。
二、生產進尺及成本控制
任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大于5000大卡。
1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、設備等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長負責，生產調度和采掘隊落實，xx月xx日前會審后經礦委會批準執(zhí)行。
2、加強機電設備管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長負責，機電科落實(設計方案xx月xx日前上報礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師負責，生產技術科落實，xx月xx日前完成。
4、各科室制定分管范圍內“節(jié)能降耗、提質增效”措施，xx月xx日前經分管領導審核簽字上報生產技術科，生產技術科xx月xx日前匯總并經總工程師審核，于xx月xx日前提交礦委會批準后執(zhí)行。
三、提高執(zhí)行力，確保安全生產目標任務完成。
1、嚴格請銷假制度。生產系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批準，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批準。
2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導、開展零星作業(yè)要指導)，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產礦長負責，生產調度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。
3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產的'問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監(jiān)科落實。
4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監(jiān)督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結x年安全生產工作，提前謀劃x年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節(jié)后復工復產工作，要高度重視，精心安排，對x年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實?？偨Y計劃在xx月xx日前經分管領導審核簽字后上報生產技術科，由生產技術科匯總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，xx月xx日前經礦委會審核批準后執(zhí)行，由總工程師負責，生產技術科落實。
6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行匯報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監(jiān)督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長負責，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實;生產及調度會議由生產礦長負責，生產調度跟蹤監(jiān)督落實;其它專業(yè)會議由分管領導負責，專業(yè)科室落實。
各相關科室按照會議要求及相關工作程序嚴格執(zhí)行，并對本科室的各項制度進行修訂。
安全生產委員會會議紀要 篇14
20xx年月日，市政府安委會20xx年第一次全體會議在市政府會議室召開。市政府安委會主任、市長出席會議并作重要講話，副市長諶偉主持會議。市政府安委會全體成員單位負責人參加會議。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議聽取市政府安委會辦公室主任、市安全監(jiān)管局局長關于全市安全生產形勢和當前安全生產重點工作安排意見的匯報。
會議認為，全市安全生產事故控制指標完成情況較好，全年共發(fā)生各類傷亡事故538起、死亡119人，比省政府下達我市的控制考核指標少5人;發(fā)生較大事故2起，與省政府下達我市的控制考核指標持平。安全生產主要存在安全生產“三同時”工作落實不到位、安全生產打非工作不到位、重大安全隱患整治工作不到位、基層安全監(jiān)管力量充實不到位、小煤礦安全生產突出問題解決不到位和道路交通事故查處工作不到位等問題。會議對近期安全生產重點工作做了具體部署。
二、會議聽取了市文化廣電新聞出版局、市城鄉(xiāng)建設委、市消防支隊、市公安交警支隊的工作匯報。
會議認為，市公安交警支隊等部門按照省政府和市政府的統(tǒng)一部署，認真履行職責,積極開展安全監(jiān)管工作，尤其是市公安交警支隊根據(jù)市政府安委會《淮南市集中開展安全生產隱患再排查再整改行動實施方案》的要求，全面細致地排查了道路交通安全隱患，提出了整改建議，市安委會將專題研究。
三、市政府安委會主任、市長作重要講話。
指出，安全事故猛于虎，必須警鐘長鳴。去年，我市安全生產工作雖然取得了明顯成效，但安全生產工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是小煤礦事故居高不下;二是較大事故偶有發(fā)生;三是非法生產經營屢禁不止;四是安全生產意識還有待加強。要求，各級各部門必須進一步強化安全意識、生命意識，充分認清安全生產的嚴峻性、長期性、復雜性、艱巨性和反復性，牢記“安全事故猛于虎”的教訓，用鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀律，抓緊抓細抓實，真正做到未雨綢繆、防患未然。
強調，安全生產大于天，必須謹小慎微。今年我市的安全生產工作要著力加強安全監(jiān)管，著力落實預防為主;著力為加強安全生產提供思想保證和智力支持;著力推動安全責任落實;著力提升安全生產水平。春節(jié)臨近，各級、各部門必須提高認識，切實加強對重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)的安全檢查和監(jiān)督，確保任務到人、人員到崗、責任到位，確保今年安全生產工作開好頭、起好步，確保春節(jié)期間安全生產形勢平穩(wěn)。要切實加強煤礦和非煤礦山、交通運輸、煙花爆竹等管理。
要求，安全責任重于山，必須嚴格問責。安全生產人命關天，各級各部門要把安全生產工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置，切實加強對安全生產工作的領導。一要嚴格落實值班制度;二要嚴格落實包保責任制;三要嚴格落實全員、全過程、全方位“三全管理”。
安全生產委員會會議紀要 篇15
20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理主持，公司總經理···，安管部副經理···、安全生產領導小組成員等13人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經理總結發(fā)言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
安全生產委員會會議紀要 篇16
*年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行*年第**次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總任主持，公司安委會主任、安委會委員、，以及各勞務公司、工礦代表等出席會議。
一、安委會副主任簡要說明了會議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經理總結了*年公司安全生產工作及*年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經理傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........
三、安全環(huán)保部副經理就*年安全、環(huán)保天進行說明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄;
3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮;
4、由生產技術部和安全環(huán)保部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論;
5、車間安全員專職進行安全生產監(jiān)督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實行;
9、根據(jù)公司資金情況逐步實施;
10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協(xié)調備案后，降低公司風險;
11、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。
四、各安委會成員及鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：
1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實到位;
3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;
6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;
8、根據(jù)各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。
五、對《*公司承包商管理制度(試行)》、《*有限公司安全生產年實施方案》及《*有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。
六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂*年度安全生產、環(huán)保目標責任書。
七、安委會副主任做了總結.........................
.........................
八、安委會委員將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
九、安委會主任對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。*年第一季度發(fā)生了輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)保部匯報的材料實事求是的反應了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內容，尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。
*有限公司
*年**月**日
安全生產委員會會議紀要 篇17
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結暨6月份安全生產月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部陳杰部長主持，由總部各條線領導、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負責人參加。會議共分4項議程，一是條線領導徐明保作6月份安全生產月活動動員報告；二是由相關領導作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產月”工作要求；四是會議小結。會議紀要如下：
一、條線領導徐明保作“安全生產月”活動要求。
1、提高認識，加強領導，高度重視“安全生產月”活動。
各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產月活動的重要性，把開展好“安全生產月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產工作的重要內容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產月活動有利時機，結合全國“安全生產年”總體要求國務院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產的制度建設、監(jiān)督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領導要切實增強安全生產主體責任意識，在“安全生產月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責任到人，進一步喚起全體干部員工對安全生產的廣泛關注和高度重視。
2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。
各部門要結合自身特點，圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設，廣泛開展安全生產的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門要組織開展安全質量標準化體系建設活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練，進一步提高應急救援能力；五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。
3、深入開展安全生產“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。
各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產宣傳教育、安全生產監(jiān)督檢查、安全生產治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產監(jiān)管主體責任。四是各相關部門要深入基層和生產一線加強督促指導，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進安全生產工作各項措施落實，實現(xiàn)安全生產。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。
4、認真落實，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。
各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監(jiān)管職責，加強安全生產月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責令限期整改完成，并要追查責任。
5、結合實際，形成特色，認真做好“安全生產月”活動總結。
各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)20xx年公司“安全生產月”活動計劃，結合實際，制定“安全生產月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結束后，及時對“安全生產月”活動進行總結，總結本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結分別以文本和電子稿形式及時報送活動領導小組辦公室－－安全環(huán)保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。
1、明確“安全生產月”活動的意義、目的和指導思想，立即開展“安全生產月”活動。
開展“安全生產月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產工作的新局面，這是適應公司安全生產形勢、促進安全生產，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產月”活動，強化措施，扎實推進，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機結合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設備工藝技術配套起來，確保正常，穩(wěn)定運行。二是將安全管理與五大核心內容有機結合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的安全設備工藝技術全面梳理分析，另一方面 對現(xiàn)在未實施結束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調整改造或是要攻克、解決的難關問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預定目標。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。基層是安全生產的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是安全生產的責任主體，班組是安全生產工作的重要組成部分，要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產月活動，促使全員安全生產法制觀念進一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，并深入開展安全生產規(guī)章、操作規(guī)程的再學習再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質。
4、切實抓好“四防”基礎管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。
近年來自然災害發(fā)展勢態(tài)難以預測，我們各級領導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線領導、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災害工作作為對現(xiàn)階段各級領導干部管理考核的重要內容。嚴肅責任追究，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門要認真回顧總結以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構和人員配置，嚴防各類事故災難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。
安全生產委員會會議紀要 篇18
會議時間：xx年x月x日
會議地點：
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質需求
②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）③追求數(shù)一數(shù)二的產品價值，客戶服務價值
④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤員工關懷
⑥愛與責任
⑦感恩與收獲
⑧與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
①惰性
②不自信，專業(yè)能力不足
③不知道自己的目標，想要什么
④不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤個人觀點影響與外界和諧相處
⑥執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
①現(xiàn)狀：_______
②執(zhí)行：_______
③結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① x公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
安全生產委員會會議紀要 篇19
20xx年7月7日，市安全生產委員會工作會議在市安監(jiān)局24樓會議室召開。市安委會副主任、安監(jiān)局局長韓利出席會議并作重要講話，市安委會辦公室副主任李鐵全主持會議并就貫徹落實會議精神提出明確要求。
市安全生產委員會24個成員單位分管領導和市農委、水利局、林業(yè)局、海洋與漁業(yè)局、服務業(yè)委、衛(wèi)生局、文廣新局、安監(jiān)局、旅游局、消防局、人防辦、供銷社、氣象局、民政局、農機局、糧食局等單位分管領導參加了會議?，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
一、聽取了市安委會各成員單位貫徹落實全省安全生產電視電話會議精神、下半年工作安排意見和相關行業(yè)領域專項整治行動進展情況匯報。
會議認為，安委會各成員單位傳達貫徹落實省安全生產電視電話會議精神認真，主要領導重視程度高，行動迅速，深入開展的各類安全隱患的排查和專項整治，發(fā)現(xiàn)問題及時，整改措施到位，取得了一定成效。要站在科學發(fā)展、安全發(fā)展的高度，立足全市工作大局，深刻認識新形勢下安全生產工作的極端重要性，以對人民高度負責的精神，堅持把經濟發(fā)展建立在安全生產基礎之上，保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，堅決杜絕重特大事故，大幅度降低較大事故，努力減少一般事故，全面實現(xiàn)年初確定的各項目標，為保增長、保民生、保穩(wěn)定創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。
二、聽取了市安委會辦公室《關于扎實做好事故報告統(tǒng)計調度工作的意見》
會議強調，要高度重視生產安全事故報告工作，認真履行事故報告職責，依法按時限要求報告事故，對較大以上事故和有重大社會影響的事故要嚴格報告時限。明確了除環(huán)境污染事故、核設施事故、國防科研生產事故可不向安監(jiān)部門報告之外，其他各類事故，必須向市安監(jiān)局報告；要加強對事故報告調度工作的組織領導，加強機構建設，做到有分管領導、有承辦科室、有專兼職工作人員，形成機構落實、人員落實、責任明確、職能到位、業(yè)務歸口，上下對應、協(xié)調統(tǒng)一、反應快捷、運轉有序的組織管理體系，切實提高生產安全事故信息調度工作時效。
三、分析了當前全市安全生產形勢，研究部署了第三季度安全生產工作
會議強調，當前，要圍繞暑期安全平穩(wěn)和全年目標的實現(xiàn)，重點加強對道路交通、煤礦、非煤礦山、危險化學品、消防、建設工程、海上交通和漁船等七項安全專項整治和防汛安全、重大危險源和重大事故隱患的監(jiān)控管理以及應急值守和事故報告工作，切實抓好第三季度安全生產工作，為實現(xiàn)全年經濟社會發(fā)展目標保駕護航。重點抓好3項工作：
（一）繼續(xù)深化重點行業(yè)領域安全生產專項整治。要繼續(xù)突出煤礦安全這個重中之重，嚴格落實瓦斯治理、水害整治和井下防滅火整治工作，防范煤礦事故發(fā)生，嚴控煤炭產量，嚴禁超強度、超能力、超定員生產；加大小煤礦整治力度，該關閉的，堅決關閉，已經閉關的嚴防死灰復燃。要切實加強非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等工礦商貿企業(yè)的安全監(jiān)管，嚴厲打擊取締非法小化工、土法煉油和非法經營貯存單位，依法關閉使用淘汰工藝和設備、不具備基本安全生產條件的化工企業(yè)，落實危險化學品生產、儲存、經營、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)的安全措施，嚴防化工企業(yè)泄漏爆炸、煙花爆竹爆炸等事故。要嚴格建筑施工、重點工程建設和道路交通、“九小場所”、“三合一”建筑、游樂設施設備安全措施，組織人員深入企業(yè)、深入現(xiàn)場，加強對施工工地、危險路段、車站碼頭、車輛船只、鐵路線路、橋梁、隧道、涵洞、燃氣以及特種設備的監(jiān)督檢查，著力治理不安全問題與隱患，防范各類事故發(fā)生。
（二）切實加強防范惡劣天氣等自然災害引發(fā)次生事故的工作。加強對水利工程、防汛設施等要害部位進行重點檢查，堅決防止垮壩、滑坡、坍塌等事故的發(fā)生，嚴防因自然災害引發(fā)事故災難。對可能出現(xiàn)洪水、地質災害的部位，要加強值班值守，做好安全巡查；安監(jiān)、水利、公安、消防、交通等部門要加強與氣象、地質等部門的聯(lián)系溝通，及時發(fā)布預警信息，及時對有關預警信息要進行處理，把各種因素考慮周全，超前采取措施，認真加以防范。
（三）認真做好其它其行業(yè)安全生產事故排查治理工作。要加強對交通運輸、電力設施、農機車輛、糧食倉儲和加工企業(yè)、森林防火、校園安全等隱患的全面排查，集中整治。市農委、服務業(yè)委、衛(wèi)生局、文廣新局、人防辦、供銷社、氣象局、民政局等部門要從各自職能和工作實際出發(fā)，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題，采取切實有效措施，加強事故隱患排查治理，堅決杜絕惡性事故的發(fā)生。
四、對貫徹落實會議精神提出了明確要求
會議強調，要繼續(xù)抓好危險品道路運輸，大型的娛樂場所尤其是酒吧、歌舞廳和大型商場，煙花爆竹等重點專項整治。有關部門要強化責任，嚴格措施，狠抓落實。
會議要求，要按照分工，以各個牽頭單位為主，迅速行動起來，扎實開展各項行動，認真進行隱患排查，確實發(fā)現(xiàn)安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到不留死角、不留后患，不能有絲毫的僥幸心理。要明確責任、落實責任，切實加強生產經營過程安全監(jiān)管，搞好銜接，不能留下空白。
會議指出，各縣（市）區(qū)、各部門、各單位要迅速貫徹落實會議精神，參會同志要迅速向主要領導進行匯報，召開黨組會或者行政會，把會議精神貫徹好落實好。
安全生產委員會會議紀要 篇20
20xx年11月16日，縣安監(jiān)局組織召開生產安全事故統(tǒng)計直報工作會議。縣經科委、縣市場監(jiān)管局、縣住建局、縣重點工程局、縣農委、縣農機局、縣旅游局、縣交警大隊、縣消防大隊等部門具體負責同志參會。會議由縣安監(jiān)局黨組成員、執(zhí)法大隊大隊長朱王芳主持。
會上，傳達學習了國家、省、市關于生產安全事故統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報相關文件精神，重點學習了《生產安全事故統(tǒng)計管理辦法》?？h安監(jiān)局相關股室負責同志就生產安全事故統(tǒng)計直報范圍、報送方式等業(yè)務知識做了詳細講解。
會議強調，各相關部門要高度重視事故統(tǒng)計信息歸口直報工作，明確分管負責人，安排專人負責，建立事故報告臺賬，嚴格審核把關，按照“24小時入庫、7天上報”的要求，及時、真實、準確、完整統(tǒng)計上報事故信息，堅決防止遲報、漏報、瞞報、謊報等問題發(fā)生，全面做好我縣生產安全事故統(tǒng)計直報工作。
安全生產委員會會議紀要 篇21
時 間：20xx年7月29日
地 點：機關四樓會議室
主 持 人：副廠長：耿豪民
參加人員： 廠長：邵 君 副廠長：甄永發(fā)
安環(huán)、生產技術、武?？瓶崎L，各車間（作業(yè)區(qū)）主任
一、七月份工作總結
1.安全檢查情況：本月開展專業(yè)、專項檢查4次，查出隱患 18項.全部整改。
2.本月安全工作開展情況：
針對夏季安全生產的特點各車間制定了夏季安全生產防范措施。針對重點作業(yè)，車間能根據(jù)作業(yè)內容、防暑降溫、夏季五防等要求制定相應的防范措施，促進安全工作穩(wěn)定順行。
3、責工以上人員查違章情況:本月責工以上管理人員共查出41項。從查出的情況看：人的違章減少，現(xiàn)場作業(yè)和檢修存在缺陷和小的隱患，提高檢修質量和檢修后的按標準驗收極為重要。
4.培訓教育：現(xiàn)轉崗人員較多，車間一定要認真落實安全培訓教育的要，一是真正去開展培訓，要使職工掌握所要操作設備、工藝的特性，危險因素及事故防范措施。二是做好培訓教育的記錄和歸檔工作。
5、5#高爐除塵系統(tǒng)設備、管道拆除?，F(xiàn)場車間責任人要認真負責，對吊點、重心和切割點親自勘察，對切割后的部件的穩(wěn)定性、吊裝件的位移量要心中有數(shù)，親自制定方案，做到萬無一失。監(jiān)管人員要與職工在同一個作業(yè)層面，哪里有危險就到哪里去監(jiān)管。近期氣溫高車間可采取避開高溫時段作業(yè)。
5.本月沒有發(fā)生重復性隱患。
到20xx年7月28日長周期安全生產208天。
二、八月份重點工作
1.加強5#高爐拆除現(xiàn)場的監(jiān)控，防止高處墜落和發(fā)生現(xiàn)場人員中暑。
2、對食堂進行一次安全檢查，對新進人員的培訓教育，規(guī)程學習進行抽查。
3、天氣炎熱，各車間做好防暑降溫工作。
4、對“8.12”事故進行回顧，車間做好自查，對查出的問題8月10日前書面上交安環(huán)科。
4、廠專項檢查組重點要檢查化學危險品倉庫，液體儲槽、球罐區(qū)、柴油庫、鍋爐煤氣系統(tǒng)、煤氣柜區(qū)、氣體充裝進行專項檢查。
三、相關科室提出要求
1.匯報了七月份的主要工作：針對夏季雨水多，各單位開展了設備支架、地基、排水溝、電纜溝、護坡、圍墻的全面性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;加強防暑降溫工作，防止發(fā)生中暑現(xiàn)象;組織各班組認真學習事故案例;組織開展反事故大停電應急預案的演練;
2.生產技術科強調：老區(qū)高爐準備生產，各單位要對所轄設備進行全面的檢查和試生產，要具備開機條件，人員安排要達到要求，日常操作要規(guī)范。
4. 武保科強調：對于查出的消防隱患要及時整改;最近內退人員較多，要保持職工的穩(wěn)定，同時做好防盜工作。
四、相關領導提出要求
1. 安全生產副廠長甄永發(fā)強調：
（1）目前內退人員較多，崗位上比較亂，我們要做好安全、穩(wěn)定工作，一些大活、重點作業(yè)安全交底一定要細，全面。
（2）運行車間一定要保證巡檢質量，不能因為人員變動而巡檢不到位，巡檢要仔細、全面，要保證設備的正常運行。
( 3 )3#蒸汽管積水，運行車間要安排檢查3#蒸汽管的疏水，生產、運行要對蒸汽主管定期停送，有漏點要及時修補。
2. 安全生產副廠長耿豪民強調：
（1）、要保證安全、消防體系的完整性。每個人的分工要明確，各車間負責人有變動的責任要重新分工，要利用本周六、周日兩天時間對所管轄區(qū)設備進行全面檢查，主任要帶隊。
（2）、強化安全底線意識，各項工作以安全為前提。
（3）、提高現(xiàn)場安全級別。各責任人要靠前指揮，各項工作要協(xié)調開，確?，F(xiàn)場管控的有效性。
（4）、特種作業(yè)人員需培訓的報到安全科。
（5）、強化應急處理能力，應急預案要進一步完善，確保應急處置的有效性。
（6）、隱患排查、違章檢查工作不能放松。
（7）、各單位加強雷雨天氣的值班工作，重點時段工作要落實好。
（8）、化學藥品的使用、儲存和管理涉及單位要引起高度重視，杜絕出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，做好防潮、控溫措施。
（9）、強化“一崗雙責”工作，安全責任，責無旁貸。
（10）、加強易燃易爆場所的監(jiān)控。保證設備的降溫措施要好用，消防器材要齊全有效。加強對重點時段，重點部位的檢查;加強是對低壓電負荷、電氣線路的檢查，加強特種作業(yè)工器具的管理。
（11）、對新上的設備要有安全操作規(guī)程，對職工要有安全教育，并做好記錄。
（12）特殊作業(yè)工機具用后要及時回收，加強管理，做好貴重物品的防盜工作。
3.廠長、書記邵君對八月份工作提出要求：
（1）老區(qū)高爐要開滿打足，各單位要做好開機前的檢查、打壓、試運行工作，確保設備狀態(tài)良好。
（2）5#高爐拆除現(xiàn)場要切實抓好安全工作，監(jiān)護人員要作業(yè)面監(jiān)護。
（3）最近崗位人員變動較大，人員思想波動也大，要做好疏通工作，保證崗位人員思想穩(wěn)定。對崗位人員進行調配時要了解職工的所擅長的技能，同時必要的培訓要跟上，勞動紀律和安全教育要跟上，確保設備正常運行。
（4）要加強對車間配備的司機的管理，做好出車前檢查，行駛過程中不能超速，注意行駛安全。
（5）8月份各專業(yè)組要組織進行特種設備、煤氣、電氣設備、?；穼I(yè)組的安全檢查.
（6）8月份要開展一次安全、消防的聯(lián)合檢查。
安全生產委員會會議紀要 篇22
20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理x主持，公司總經理，安管部副經理、，安全生產領導小組成員等13人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經理總結發(fā)言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的'提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
安全生產委員會會議紀要 篇23
時間：20xx年8月31日
參會人員：華發(fā)周庹興琰王明國趙金儒
主講人：華發(fā)周庹興琰
會議主題：開學后勤工作安排及紀律要求
內容紀要：
一、學習學校后勤相關制度
1、學習《食堂衛(wèi)生管理制度》
2、學習《操作間管理制度》及《原料采購索證登記制度》
3、學習《庫房管理制度》及《食品留樣管理制度》
二、強調相關工作紀律
1、后勤食堂從業(yè)人員一定要有高度的負責感和事業(yè)心，時刻想著為全校師生服好務；
2、按照規(guī)定操作，不要圖簡省，違規(guī)操作；
3、嚴抓食品安全，杜絕食品中毒；
4、注意個人人身安全，嚴防個人安全事故的發(fā)生；
三、工作安排
1、做好開學前的準備工作，籌備好開學所需各種生活物資；
2、做好各種餐具、炊具的'清洗和消毒，做好廚房操作間、蔬菜儲藏室、大米儲藏室的衛(wèi)生打掃。
安全生產委員會會議紀要 篇24
為認真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會議精神,水北街道高度重視，于九月三日上午召開黨政班子會議進行了傳達和研究,九月七日下午召開了街道第三季度安全生產專題工作會議，參會人員有各居委會書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產的曾副書記傳達了市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神，結合街道實際,部署了第三季度全街安全生產工作。
一、傳達市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神
會議通報了1-8月份全市安全生產形勢，強調一要清醒認識安全生產形勢，二要進一步扎實推進企業(yè)的主體責任各項工作，三要切實加強重點行業(yè)的安全監(jiān)管，四要認真開展“打非治違”專項整治工作。
二、安排街道下一階段安全生產工作
水北街道1-8月份安全生產形勢總體平穩(wěn)，但仍存在一些問題：
1、進一步全面開展“落實企業(yè)主體責任”各項工作
在去年“落實企業(yè)主體責任”工作基礎上，目前，103家企業(yè)全部完成了“主體責任”級別評定工作，今年“主體責任”工作在20xx年度“落實責任”工作宣傳發(fā)動和級別評定的基礎上，補缺補漏，A級抓鞏固(5家)，B級抓提升(46家)，C級限期整改(52家)，D級給予掛牌督辦(0家)，切實抓好第二階段“落實責任”的各項工作，今年此項工作主要是抓提升，即B級提升至A級的要達到30%以上，C級提升至B級至少要達到50%以上，新上的企業(yè)要補做這項工作。同時，按照市級有關精神，進一步做好轄區(qū)內小企業(yè)的“落實企業(yè)主體責任”工作。目前，此項工作正在開展中。
2、認真做好各項檢查工作。
(1)消防安全專項整治仍舊是第三季度安全生產工作的重點，各居委會要認真貫徹街道5月25日召開的消防工作會議精神，各居委會在第三季度要在轄區(qū)進行一次出租房專項摸底整治工作，認真開展建筑消防設施專項治理工作。做好構筑社會消防安全“防火墻”各項工作。
(2)認真開展“打非治違”專項整治工作。此項工作是下半年安全生產工作的重點。
(3)做好高毒物品、粉塵的專項整治工作，三翔再生橡膠廠、遠通新建材有限公司、信達人造板廠、富屯水泥廠、洪瑞棉紡廠共5家企業(yè)被市里確定為整治對象，街道將對其進行專項整治。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真排查，限期整改，并將整改情況上報。同時對以前發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進行再督查，徹底消除安全隱患。
三、整合資源，重新調查摸底，進一步完善安全網(wǎng)絡建設工作。
參加會議人員：莊偉旗曾獻偉張善明連聰鑾蘇潔林明云魏麗英陳安樂何漢忠梁麗鎂周福蘭張燕芳顏玉紅?；鹋d王泉楊文陳秋英黃志紅歐霞仙楊興梅張呂芳張一鳴
記錄：
武市水北街道辦事處
二0XX年九月七
安全生產委員會會議紀要 篇25
會議議題：確保年度安全生產目標實現(xiàn)
會議地點：公司會議室
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議主持：
會議記錄：
參議人員：、
會議內容：
為加強我公司安全管理能力的建設，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產工作做出以下幾點要求：
第一、思想重視。各部門、車間負責人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓教育，做好培訓記錄，確保每次培訓都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產就有了基礎。
第二、搞好宣傳，加強引導。各負責人員大力宣傳安全生產的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產意識。
第三、建立健全安全生產責任制，努力構建安全生產監(jiān)管長效機制。一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產工作精神，強化安全生產監(jiān)管責任。公司和部門的主要負責同志多次深入一線，對企業(yè)的重點行業(yè)進行現(xiàn)場指導和檢查。二是加強安全管理網(wǎng)絡建設。
以上，是年度安全生產會的全部內容。
安全生產委員會會議紀要 篇26
20xx年8月9日15：00分，段在三樓會議室召開了20xx年7月份安全生產委員會會議。會議由李世忠副段長主持，段安委會成員、各科室負責人參加了會議。會上，安全調度科、信號技術科、車載科、信息技術科、勞人科分別對20xx年7月份全段安全生產情況以及重點工作落實情況進行了匯報，對20xx年8月份重點工作做了布置。段長葛學仁、段黨委書記楊建國在聽取完匯報后，就7月份總體工作和8月份重點工作做了點評。會議確定如下內容：
七月份，全段干部職工認真組織學習和貫徹落實部、局運輸安全緊急電視電話會議精神，開展“三保一促”和安全生產大檢查活動，落實汛期防洪工作，推進安全生產專項整治，強化設備日常維修養(yǎng)護，確保了各項任務全面完成。通過全段各級干部職工共同努力，截止7月31日，實現(xiàn)安全生產8857天。
一、月度安全重要工作落實開展情況
1、為確保我段安全生產持續(xù)穩(wěn)定，按照7月25日全局運輸安全緊急電視電話會議要求，對開展安全生產大檢查活動做了周密部署，明確了組織領導和包保責任以及檢查重點，為深入開展活動并取得實效統(tǒng)一了思想。
2、針對季節(jié)特點，強化相關工作并逐項落實。一是認真做好防洪工作，加強對防洪重點處所巡視檢查工作；二是繼續(xù)組織對信號設備防雷設施全面檢查測試和整治；三是針對道床漏泄大區(qū)段積極聯(lián)系工務部門開展聯(lián)合整治工作；四是結合部工作，重點落實工務、電務聯(lián)合檢查絕緣制度，加強軌道電路絕緣的測試檢查工作，卡控結合部問題發(fā)生。
3、繼續(xù)開展安全生產專項整治活動。一是針對暑期、汛期特點和段自身生產實際，繼續(xù)開展勞動安全專項整治活動；二是整治分路不良區(qū)段；三是電纜專項整治工作。
4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建設工作；二是遷曹線電源箱改造；三是LKJ方面組織數(shù)據(jù)換裝，更換機車芯片，檢修LKJ系統(tǒng)設備，處置車載設備落修等；四是整治外鎖閉道岔；五是大秦線站聯(lián)電纜切割前期調查準備。六是核對信號設備建筑限界。七是第六輪“一體化”考核考試。八是組織LKJ、機車信號知識培訓班和現(xiàn)場信號工技能培訓班。
二、設備故障情況
7月份，全月共發(fā)生設備故障起（均為局掌握），D21事故1起，總延時1045分鐘，平均延時87.1分鐘。與6月份相比故障增加8起，D21事故增加1起，總延時增加930分鐘，平均延時增加49.1分鐘。與20xx年同比故障件數(shù)增加4起，總延時增加451分鐘，平均延時增加13.1分鐘；D21事故增加1起，D10事故減少1起。
局考核設備故障9.5起，其中一起外轉?？己丝傃訒r432分鐘（外轉、漏泄考核延時20%），考核故障平均延時45.5分鐘。與6月份相比考核故障增加6.5起，考核故障總延時增加317分鐘，考核故障平均延時增加7.47分鐘。
考核故障按設備類型分：軌道電路4.5起，占考核故障總數(shù)的47.4%；道岔1起，占考核故障總數(shù)的10.5%；電纜2起，占考核故障總數(shù)的21.1%；控制臺1起，占考核故障總數(shù)的10.5%；LKJ1起，占考核故障總數(shù)的10.5%。故障按照性質分：外界影響1.5起，占考核故障總數(shù)的15.8%，檢修不良3起，占考核故障總數(shù)的31.6%，漏泄4起，占考核故障總數(shù)的42.1%，供電影響1起，占考核故障總數(shù)的10.5%。
三、通知書情況
從5月21日-7月31日，共收到路局簽發(fā)通知書80張（安監(jiān)室71張、電務處8張、防火委1張）。其中，紅通41張、黃通39張。根據(jù)通知書內容性質分類有設備44張；管理21張；防火1張；施工12張；人身2張。段機關簽發(fā)通知書56張。其中，紅通26張；黃通30張。根據(jù)通知書內容性質分類有設備36張；管理20張。車間正職簽發(fā)通知書133張，其中紅通68張；黃通65張，根據(jù)通知書內容性質分類有設備81張；管理51張；兩紀1張。
四、全月安全情況分析
七月份根據(jù)故障和通知書內容以及檢查中所反映出的問題來看，暴露出我們存在主要問題有：
1、安全大檢查不夠深入。安全大檢查活動開展以來，我段部分干部職工對7.23事故給鐵路帶來的壓力和開展安全大檢查活動的緊迫性、重要性，思想認識嚴重不到位，對安全大檢查的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和砸鍋惹禍的問題認識不清，消極對待、應付檢查。不少干部下現(xiàn)場包保不知道“應該干什么”，“應該查什么”，“應該怎么查”，不能發(fā)現(xiàn)安全關鍵問題，對存在的問題整改不主動，等靠思想嚴重，干部不作為20種表現(xiàn)問題突出，使我段“安全大檢查”工作效果大打折扣。
2、轉轍設備問題突出。雖然我們的故障中只有一件道岔故障，而且是玉田北12#道岔岔尖小電機內部斷線。但實際上由于鎖框與鎖鉤磨卡造成道岔下不去就有兩起（玉田北15/17#、薊縣西6#），由于缺口變化造成道岔無表示就有三起（東二場208#、長城粱2#、翠屏山8#），還有因調整不當總成道岔下不去的兩起（大石莊13/15#、后營13/15#），甚至還有電纜盒進水的（柏莊9#）。還有通過通知書和檢查中反應出的問題，桿件與枕木磨卡、游間不足等問題，諸如這幾類設備故障和隱患，可以說是慣性問題，這其中固然存在有受外界影響，包括列車沖擊、經常單位置走車不易試驗等客觀方面的因素，但是這不是發(fā)生故障的理由，恰恰反映出現(xiàn)場日常維修質量不高，針對外鎖閉裝置道岔機械強度的檢查調整不細，關鍵沒有把??；施工結束后，對轉轍設備的復查整治工作開展不力、不到位；道岔扳動試驗，動作曲線、電流的監(jiān)測分析質量不實，日常清掃維護不良等方面的問題，病害隱患未能得到及時有效的根治，致使此類故障多發(fā)。
3、因漏泄導致的故障多發(fā)。7月24日茶塢至下莊間空車線3185#通過信號機紅燈。原因是降雨導致3185AG道床漏泄。7月25日下莊至延慶間空車線2843#通過信號機紅燈。原因也是降雨導致2843AG道床漏泄增。7月29日下莊站空車線第一、二、三離去（3043G）區(qū)段紅光帶，原因還是降雨導致道床漏泄。針對雨、雪天氣，尤其是強降雨天氣易發(fā)生漏泄產生故障情況，我們早已有了具體的辦法和措施，遇有降雨天氣要時時監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)特性變化要及時采取技術性措施防范。現(xiàn)場雖然也組織進行了盯控，在七月下旬，特別是25、29日兩天，茶塢、薊縣、遵化、盧龍、柳村等車間針對降雨，做了大量的工作，發(fā)現(xiàn)和處理了不少問題，但是仍然沒能阻止故障的發(fā)生。針對這一故障雖然存在一定的客觀因素，而且發(fā)生在空車線（空車線發(fā)生的比較少），確實有些區(qū)段眼看著就落下，來不及采取措施，但是根據(jù)延時來看，除了有一個區(qū)段無法調整外，其它區(qū)段處理的時間也是比較長的，說明我們所采取的措施并不得力，人力投入少，實力投入差，應急反映遲鈍，當然也反應出一定的素質問題。
4、施工管理、監(jiān)護存在漏洞，潛在的隱患凸顯。在緊張繁忙的施工期間，全段干部職工下了很大的辛苦來全力保證各項施工安全順利的完成，4月末同時開通多個站，特別是湖東站的改造施工更是前所未有，能夠順利開通實屬不易，但是由于時間緊、任務重，改造項目復雜，施工后留下了一些隱患，這些隱患隱藏很深，及不易被發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生問題，很難處理。比如：湖東二場2107/2109WG不解鎖的問題，處理時間長達275分鐘。湖東二場舊場西咽喉控制臺“花盤”，處理時間長達140多分鐘，原因是湖東II場站改后，舊電纜未在室內分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造成，而且由于處理不當還擴大了影響范圍。這些問題在同蒲線施工改造后也發(fā)生過多起。這就給了我們警示，在組織安排上要做的更細，施工方案、措施要制定和考慮的更加周全，人力和物力要更多的投入，也許將來不存在這樣的施工，但我們還是要引以為戒，堅決杜絕類似問題的發(fā)生。
5、對電纜徑路的專項整治不重視。7月19日店坪-大新二場間上行二離去（60G）、三離去（44G）紅光帶，大新一場至店坪間下行一接近(37G)紅光帶，原因是：村民蓋房利用鏟車挖地基時將K5+850米電纜鏟斷兩根。這起故障，盡管直接的原因是由于外界所致，但是也反映出我們自身對于電纜徑路的檢查、專項防護整治措施落實不到位的情況。一是電纜徑路的標示不清不全；二是電纜的埋深不夠；三是安全責任意識差，對于外部因素在電纜徑路、附近周圍施工作業(yè)，易造成電纜損傷的隱患缺乏認真的檢查監(jiān)督和防范卡控，而且前期已經發(fā)現(xiàn)村民在電纜徑路上取土，就是不管。這些都是導致電纜損傷的內在因素。還有7月19日下莊-延慶間空車線2977#通過信號機顯示綠燈機車信號顯示紅燈，原因是由于施工留下的隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)，在降雨時電纜進水，電纜性能下降，導致故障發(fā)生。這條電纜在一個月前就發(fā)生過故障，故障發(fā)生后，為解決這條電纜存在的問題，雖然我們想了不少辦法，也做了一些工作，這起故障本來是可以避免的，但是由于我們上面沒有引起高度重視，下面責任心不強，處理問題漫不經心，拖拖拉拉，導致了故障的重復發(fā)生。
6、車載設備管理還需進一步完善。近一個時期以來，車載設備故障可以說得到了有效控制，特別是顯示器面膜內部粘連故障基本消除，但是6月23日發(fā)生了一起，7月25日又發(fā)生一起。在客觀上存在涉及結合面廣、在運用中一些不確定因素多，尤其是系統(tǒng)程序、材質等方面的技術性問題不易控制。但是，從自身管理層面也反映出我們日常對車載設備的檢測工作還存在不細問題，檢測的手段、標準還不夠完善，缺乏運用過程中的問題追蹤，而且針對設備運用中存在和發(fā)生的問題在分析、防范上措施不力，或者是有標準、有手段，也有防范措施，但是在執(zhí)行上比較困難，甚至執(zhí)行不了，那么我們向領導反映沒有，向上級打報告沒有，由于我們在日常工作中對解決問題不是太積極主動，導致發(fā)生問題和發(fā)生問題后的被動。
7、勞動紀律問題始終沒有得到控制。勞動紀律松散弱化現(xiàn)象仍然存在，大新測試點當班飲酒，而且是工長帶頭飲酒，個別職工當班脫崗?？谌胱詣庸^(qū)應當班2人，只有一人，另一人脫崗，而且1人干與工作無關的事。茶塢電務材料庫門衛(wèi)及庫內其他人員長達1小時離崗。秦東機務車間機車信號測試點值班人員當班玩手機。秦東機務車間電務機車信號測試點人員未在崗位，檢查后測試點人員才從黑燈的間休室出來。前期針對這類問題進行過通報批評，對干部和相關責任人給予了處理，但是目前來看，重視程度依然不夠，從源頭上堵塞漏洞、強化管理的方式方法依然不足。我們的制度、辦法和措施制定了很多，也比較詳細，關鍵在于落實、在于監(jiān)督和考核。
8、對人身安全引不起重視。作業(yè)紀律邊整邊犯，人身安全意識淡薄，柳村南站二場電務人員在209#、207#、215#、217#、213#道岔處進行清掃、涂油作業(yè)，作業(yè)人員未按規(guī)定使用木楔子?？谌?，6832次客車進站時，在X101下行出站信號機處有1名電務作業(yè)人員在距列車不足300米搶越線路到工務二工區(qū)。平旺站66#、72#道岔處電務雇傭臨時工砌轉轍機平臺施工，現(xiàn)場防護員與作業(yè)人員扎堆，且防護員為未經培訓的臨時工，無防護證；信號樓無駐站人員，現(xiàn)場無電務監(jiān)護人員。這樣的問題在平旺連續(xù)發(fā)生多次，當時就下發(fā)了通報并進行了考核，但是類似問題又在岱岳、陽方口、西灣堡發(fā)生。說明我們的管理執(zhí)行力弱化、落實力不強，依然是失之于軟、失之于松、失之于寬。從嚴管理就是嚴不起來，類似的問題重復發(fā)生而無人問經。雖然我們在人身安全方面沒有發(fā)生如何問題，但是隱患時刻存在，任其發(fā)展，不發(fā)生問題是偶然的，發(fā)生問題是必然的，所以希望各級干部都要重視人身安全，隨時檢查人身安全，時刻督促人身安全，嚴格考核人身安全問題當事人。
9、安全基礎管理工作薄弱。干部作風不實，日常管理嚴不起來，落不下去。干部下現(xiàn)場抓不住重點，發(fā)現(xiàn)不了關鍵問題。日常管理松散，各種資料、規(guī)章管理混亂，有些制度不健全，有些制度不完善，有些制度不落實，特別是安全分析制度中有著明確規(guī)定，從上到下不去執(zhí)行，有的通知書不分析、有的故障不分析、有的安全分析會都不開。由于管理的弱化和松散，導致有些過去管理比較好的車間、班組，現(xiàn)在也在走下坡路，管理逐漸在退化。這些問題的存在，作為主管科室，我們負有不可推卸的'責任。
10、設備細檢細修質量不高。盡管我們反復強調要嚴把設備質量關，并且針對季節(jié)性和設備運用的特點，對設備維修工作做出了具體的安排布置。但是，一些現(xiàn)場車間、班組對工作的落實還遠遠不夠，在設備維修整治上的投入力度還不大，更有些車間、班組組織不起有效的維修生產，設備漏修、失修問題非常嚴重，這一方面通過各級檢查、通知書內容就能夠反映出來，一是設備箱盒缺鎖；二是絕緣破損不良；三是軌道電路鋼絲繩、補償電容固定不良；四是轉轍設備缺防護罩；五是液壓道岔油管防護不良、機內滲油；六是道岔滑床板清掃不良；七是軌道接續(xù)線、鋼絲繩塞釘虛接；八是保險接觸不良；九是螺絲松動。這些問題在測試、巡視、日常檢修中都是可以和發(fā)現(xiàn)和處理的，但是由于測試不認真、巡視走過場、檢修應付甚至根本不檢修，致使問題長期存在，得不到解決，有些問題已經導致為設備故障。
11、職工技術業(yè)務素質差。部分車間、班組職工應急處理問題的能力、設備工作原理不熟的現(xiàn)狀還依然存在。比如7月18日安塘、秦家莊控制臺顯示器黑屏（供電影響），安塘站的故障在車間人員處理完秦家莊故障再趕到后排除，造成了延時長，被考核延時，主要原因是工區(qū)人員對設備停電恢復后微機聯(lián)鎖啟動程序不清楚，排除故障時沒有按照先啟動操表機，再啟動聯(lián)鎖機的正確程序進行。另外，7月30日湖東二場新、舊場西咽喉控制臺“花盤”，原因：2160DG、2162—2164DG送電端電纜接地，湖東II場站改后，舊電纜未在室內分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造成。其實這個故障根本不影響新二場，但是由于對電源屏的原理不清，在處理中造成了對新二場的影響。這些問題的發(fā)生，都是由于技術素質低造成的。
12、部分干部職工積極性不高、主動性不強。有些干部職工對自己的工作已經麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落實，該干的不干，督一督、動一動，甚至督也不動。我們一再強調工作要主動，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。但是，我們有些干部職工，不但自己發(fā)現(xiàn)不了問題或根本就不去發(fā)現(xiàn)問題，而且別人給發(fā)現(xiàn)了問題都不去處理，甚至有反感情緒。這些問題的存在，突出反映的是對工作的態(tài)度問題，反映出對工作不負責任，沒有責任感，沒有安全意識和大局意識。
五、八月份要重點抓好以下幾方面的工作：
1、把安全大檢查活動引向深入
一是卡死砸鍋惹禍的關鍵問題。一要檢查軌道電路分路不良區(qū)段的管理。軌道電路分路不良區(qū)段是否進行了測試；是否在運統(tǒng)-46的登記；有無屬分路不良區(qū)段而漏登現(xiàn)象和不屬于分路不良區(qū)段錯登現(xiàn)象；是否按要求對區(qū)間、站內成段更換鋼軌后分路不良進行卡控；是否對雨后軌面生銹區(qū)段進行檢查、測試和分析。對檢查中發(fā)現(xiàn)的分路不良區(qū)段要及時處理，不能及時處理的向段調度匯報。二要檢查電源和電纜絕緣。用萬用表、兆歐表對各種電源進行測試，檢查電源有無接地、有無混接，測試電纜絕緣是否良好；三要檢查防雷元件型號及安裝情況，有無型號不對及漏裝現(xiàn)象；檢查防雷元件引接線是否接觸良好，防雷元件是否損壞；檢查阻值是否合格。四要檢查機械室內除測試儀表的表筆外，還有其它導線；檢查機械室二極管盒內的備用二極管是否加封，是否存有其它二極管；道岔手搖把數(shù)量、編號是否與臺帳相符，并加封加鎖良好，其它處所是否留有手搖把。五要檢查對站存車輛是否采取了防溜措施；是否按段規(guī)定周期對站存車輛進行檢查，特別是大風天氣是否加強巡視檢查；防溜器具的使用、撤除是否按規(guī)定執(zhí)行。
二是強化“兩紀”問題管理。第一，嚴禁班前、班中飲酒，一經發(fā)現(xiàn)，依紀處理；第二，嚴禁當班私自換崗、離崗、串崗、睡覺、打牌、下棋、看電視和干與本職工作無關的事情；第三，工作中必須按規(guī)定著裝、佩帶防護用品；第四，嚴格執(zhí)行人身防護制度和自控、互控、他控以及“三通告”制度。
2、抓好設備維護整治和測試工作。根據(jù)本月存在的問題來看，對設備的整治和測試還必須加強，一是加強對轉轍設備的整治，重點是單邊使用的道岔，外鎖閉裝置機械磨卡，道岔調整不當，缺口變化等；二是加強區(qū)間區(qū)段的整治，重點是解決補償電容短缺、斷線、塞釘虛接以及引接線防混固定不良等隱患；三是加強站內軌道電路的整治，重點是絕緣破損、扣件短路魚尾板、空開虛接、引接線斷頭等；四是強化設備日常電氣特性測試、分析工作，充分發(fā)揮微機監(jiān)測系統(tǒng)功能，重點做好道岔、軌道電路和電纜設備等電氣特性的測試分析工作，特別是曲線分析，尤其是八起月至安全大檢查結束，路局對道床漏泄引發(fā)的故障將考核全部延時，各相關科室、車間、班組要引起高度重視，做好有關工作，消除雨天道床漏泄增大引發(fā)設備故障，相關科室要明確回調管理制度，車間、班組要做好回調工作，確保行車安全。
3、抓好問題的整改。一是安全大檢查中至上而下發(fā)現(xiàn)了不少問題，二是平時設備在運用中也反映出不少問題，目前掌握的有42件沒有處理，這些問題都需要我們去整改，整改是
我們的最終目的。在整改問題時要積極主動，責任到人，開動腦筋，想辦法，能解決的必須解決，解決不了的要及時上報，形成問題整改的閉環(huán)管理。三是嚴肅對待督辦問題的落實解決。對督辦問題關鍵在于落實，各科室要安排專人負責，限期解決。確有困難一時不能解決，要制定妥善措施，保證問題得到有效控制。問題不管是否解決，都要按照要求及時回復落實情況等有關信息，督辦問題解決處理實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保相關領導和上級部門及時掌握問題落的具體情況；四是樹立效率意識。各級干部工作要以嚴謹細致的工作作風，發(fā)揮主動創(chuàng)新、主動思考，主動承擔責任，主動工作，努力提高工作效率，同時也作為干部轉變作風的一個標志，確保各類問題得到切實解決。
4、加強應急工作的落實。應急的材料、備品是否齊全，應急的機具是否完好，應急的人力是否充實，對應急的材料、備品、機具等進行一次全面檢查，必要的材料、備品必須補足、補齊，必須的機具必須完好，做到有被而戰(zhàn)。
5、加強車載設備檢測工作。一是要提高檢測人員技術水平和檢測能力，把好庫內檢測關，必要時增加監(jiān)測項目，將車載設備故障隱患消滅在庫內；二是要加強庫內修程機車LKJ、機車信號各項功能的試驗，保證出庫運用良好；三是要加大設備質量分析力度，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；同時，加強機車添乘檢查，對地面信號設備以及車載設備進行有重點、有針對性的追蹤分析，綜合排查隱患。
6、抓好人身和交通安全。一是要加強人身安全的宣傳教育，提高干部職工的自保意識，各級干部要強化人身安全檢查工作，杜絕人身安全問題發(fā)生；二是要認真落實現(xiàn)場作業(yè)中的防護、下道避車、高空作業(yè)和三通知等人身安全制度，強化自控、互控、他控工作，確保人身絕對安全。三是樹立責任主體意識，加強施工單位人身安全監(jiān)管工作；四是加強交通安全管理，司機要認真執(zhí)行交通規(guī)章，用車人員和司機都要自覺遵守道路交通法律法規(guī)。出乘前要對車輛的狀況認真檢查，消除車輛隱患，嚴禁酒后駕車，嚴禁超速行使，嚴禁非專職司機駕駛單位車輛。
7、全力組織好重要各類施工和車載設備改造工作。一是柳村成組更換道岔工作；二是更換轉轍機工作；三是內燃機車一體化改造和8K機車加裝語音裝置任務；四是數(shù)據(jù)更換試驗工作。相關科室要認真落實有關管理規(guī)定和規(guī)章制度，投入足夠人力、物力保障，確保聯(lián)鎖關系正確、車載數(shù)據(jù)無誤、施工順利安全。
8、強化安全基礎管理工作。一是由安全科完善段故障管理辦法，事故管理辦法和安全問題管理辦法。二是段、車間、班組要全面落實安全分析制度。三是各級干部，特別是包保干部要追蹤、督促、檢查落實情況。
安全生產委員會會議紀要 篇27
類型：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點：會議室
主持：朱小紅出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳亮、房明、吳
記錄：張姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結：
1、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；
3、上報部門內控預算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；
5、1月份績效考核指標落實；
6、各部門創(chuàng)新意識征集。
本周工作計劃：
1、樓棟管家作業(yè)指導書草擬；
2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；
3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務費用結算；
4、62#、63#裝修問題巡查匯總；
5、1人員招聘；
6、客服電信卡更名；
7、完成月采購；
8、年度評優(yōu)方案征詢意見。
王經理指示工作：
1、各部門內控預算盡快報給財務管理部；
2、綜合管理部跟進辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶服務部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。
二、客戶服務部：
上周工作總結：
1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
2、加強前臺協(xié)調工作中專業(yè)知識的掌握；
3、日常來電來訪咨詢報修跟進回訪處理及完成情況；
4、加強三期報修問題的跟進及回訪；
5、房管員片區(qū)重新調整、分配及樓長制度的試運行；
6、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期5號門AB門門禁卡升級；
7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：
1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
2、加強前臺協(xié)調工作中專業(yè)知識的掌握；
3、房管員片區(qū)重新調整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現(xiàn)的問題及時整改；
4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期5號門AB門門禁卡升級；
5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；
6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導書的整理；
7、15年度長春分公司工作報告；
8、對裝修業(yè)主進行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問題：
1、業(yè)主維修服務有償服務和無償服務的界定不清楚；
2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；
3、三期門市只設置一個垃圾桶，建議與地產溝通多安裝垃圾桶。
王經理指示工作：
1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本周電梯梯控試運行；
2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；
3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：
1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；
2、監(jiān)控設施的維修；
3、單元門檢修；
4、配電設施維護；
5、一二期地下車庫入庫門維護；
6、發(fā)電機維護保養(yǎng)。
本周工作計劃：
1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；
2、監(jiān)控設施的維修；
3、單元門檢修；
4、電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；
5、一二期地庫照明加燈；
6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經理指示工作：
1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；
2、更換的LED燈，需要把更換的位置標注清楚；
3、繼續(xù)跟進下水維修；
4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；
5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；
6、本周開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
上周工作總結：
1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；
2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；
3、組織售樓處保潔員進行培訓；
4、加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。
本周工作計劃；
1、加強三期保潔的巡查和管理；
2、抓好劃片區(qū)后的`保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；
3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；
4、協(xié)調安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本周內將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經理指示工作：
1、三期保潔取水點盡快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；
2、關于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結：
1、建筑垃圾清理堆放的管控；
2、一二期建筑垃圾清理；
3、作業(yè)指導書修改整理；
4、夜班夜間巡查及夜班檢查；
5、正規(guī)化培訓。
本周工作總結：
1、建筑垃圾清理堆放的管控；
2、消防設施巡查；
3、道閘系統(tǒng)維護；
4、61棟八單元看護；
5、正規(guī)化培訓；
6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經理指示工作：
1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；
2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；
3、關于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴格按要求巡邏。
六、售樓處：
上周工作總結：
1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設施、設備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；
3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；
4、嚴格完成公司領導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：
1、繼續(xù)嚴格攔截上訪人員，對訪主上訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產或公司有關部門解決，以防止事態(tài)進一步惡化；
2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設施、設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；
3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執(zhí)行；
5、完成公司領導交待的其他日常工作。
王經理指示工作：
1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強管理；
2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務管理部：
上周工作總結：
1、賬務處理；
2、上周物業(yè)費收取總結1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。
（1）一二期辦理收費260戶，其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶）、裝修垃圾清運費1戶、車位管理費196戶、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。
（2）三期物業(yè)費收取總結
①辦理入住10戶（其中含門5市0戶），裝修許可證押金7戶。
②收費總額35萬元。
③外出銀行辦事5次；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷；
5、資金周報、項目月報、內部交易表；
6、決算后期資料整理；
7、稅審工作前期準備（詢證函）；
8、物業(yè)費補差等合同跟進。
本周工作計劃：
1、賬務處理；
2、上周物業(yè)費收取總結；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷；
5、資金周報、項目月報；
6、決算后期資料整理；
7、稅審工作前期準備；
8、物業(yè)費補差等合同跟進；
9、預存電費資料整理核對。
王經理指示工作：
1、三期預存電費共計800戶，已辦理327戶；
2、各部門盡快將部門內控預算報至財務管理部。
楊總指示工作：
1、關于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產配置可以固定的鐵垃圾箱；
2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；
3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；
4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進行結算；
5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進行招投標；
6、售樓處所有的設施設備必須達到正常使用狀態(tài)；
7、本周末，將83#、984#車庫達到正常照明。
安全生產委員會會議紀要 篇28
一、會議指出：
20xx年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，
安全生產會議記錄。年1-3月，我鎮(zhèn)安全生產形勢總體平穩(wěn)。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產事故，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調：
各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，組織各生產企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產，參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產責任目標，與各村委會、相關部門、企業(yè)簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領域安全生產監(jiān)管。
⑴要從政府、企業(yè)兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經?；瑘詻Q杜絕新的隱患產生，企業(yè)要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門企業(yè)事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設備安全、建筑安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。
第二季度安全生產工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處20xx年安全生產會議紀要范文黨團知識
①危險化學品安全整治，消除安全整治堅決關閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。②建筑施工安全整治，特種設備安全整治、地質災害隱患排查等。
③加強宣傳教育，提高安全素質，加強企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。④加強應急管理，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預案編制和修訂工作，保證預案的實用性和可操作性，要加強應急隊伍的建設。
4、強化責任落實情況報告制度。
從本季度起，各村、相關監(jiān)管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產監(jiān)管履職情況及責任范圍內的'安全
安全生產委員會會議紀要 篇29
20xx年7月22日，貴陽供電局主網(wǎng)建設管理辦公室主持召開了趙斯新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術方案討論及建設協(xié)調會，貴州電力調度通信局、貴州電力設計研究院、貴陽供電局各相關部門參加了會議。會議結合工程建設情況及生產運行要求，就趙斯220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術方案進行了討論和明確，并對相關問題進行了協(xié)調與安排。紀要如下：
1、為進一步提高貴陽電網(wǎng)的供電可靠性，實現(xiàn)趙斯220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過比較趙斯220kV輸變電工程各110kV線路送出工程的建設進度，原設計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設的趙斯變至長嶺變110kV線路光纜工程，經會議各方討論，調整為優(yōu)先實施趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程。
2、趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程采用現(xiàn)運行的雞場變至三橋變24芯ADSS光纜開斷π接趙斯變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設計的趙斯~長嶺~云潭~金陽變調整為趙斯~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現(xiàn)象較為嚴重，待趙斯~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復為原方案。
3、經參會各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調整為趙斯~雞場~金陽的過渡方案，根據(jù)目前趙斯變、雞場變光纖通信設備的配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術上可滿足趙斯220kV線路光差保護雙通道和省網(wǎng)、地區(qū)網(wǎng)通信的要求，但趙斯變和雞場變的地區(qū)網(wǎng)通信設備需增加一對光接口板以實現(xiàn)該光通信迂回通道。
4、趙斯變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由貴州電力設計院出具相關說明，由貴陽供電局電網(wǎng)建設管理中心按照工期要求和相關流程立即組織工程實施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由貴陽供電局信息通訊中心負責管理和配合。
安全生產委員會會議紀要 篇30
20xx年11月5日上午，堅木克爾街道召開了安全生產專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題進行研究討論?，F(xiàn)將主要內容紀要如下：
一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產工作分析會議精神，并重點強調了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。
二、簡要回顧街道三季度的安全生產工作。
三、分析安排第四季度的安全生產工作：
1、將重點工作放在對生產企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產檢查登記表，對生產不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。
2、加強安全生產宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。
3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進行安全生產隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。
4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應能力。
5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質量。
四、會議強調：接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的'限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。
五、會議要求：按照安全生產目標責任書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產檔案，以迎接州、市安全生產考核。
參加本次會議的人員有：楊繼榮、馬曉虹、娘毛吉、拉毛吉、徐永平、張金菊、何雨順、趙英香。
安全生產委員會會議紀要 篇31
11月4日，縣公路局就貫徹落實市、縣安全生產工作視頻會精神召開會議，局機關全體人員、養(yǎng)護所中層以上干部職工、黨員參加，會議由公路局局長楊永洪主持。
會上，縣公路局副局長周小峰傳達了“11.2”全市安全生產工作電視電話緊急會和近期全縣安全生產工作會議的有關精神。全市安全生產工作電視電話緊急會上傳達了國務院安委會辦公室關于重慶市永川區(qū)金山溝煤礦“10•31”瓦斯爆炸事故的通報精神，通報上初步分析此次事故的原因是該礦越界違法生產區(qū)域以掘代采工作面微風作業(yè)導致瓦斯積聚，違章放炮引起瓦斯爆炸。事故暴露出的突出問題：一是違法組織生產;二是采用落后淘汰的以掘代采采煤工藝違規(guī)生產;三是逃避安全監(jiān)管;四是安全管理混亂;五是違規(guī)越界生產區(qū)域恢復生產沒有驗收。副市長沐華平指出，從“10.31”永川煤礦瓦斯爆炸事故的教訓中有四個方面值得反思：一是安全生產認識上，永川抓得不積極，思想認識上有偏差，企業(yè)藐視法律法規(guī);二是監(jiān)管執(zhí)法疲軟，不敢斗硬，落實不下去;三是市場變化對安全生產估計不足;四是部分行業(yè)領域重點難點分析不足。沐華平要求，一要深刻汲取“10.31”永川煤礦瓦斯爆炸事故教訓，舉一反三，嚴防此類事故發(fā)生;二要落實落實再落實，切實加強煤礦的再排查，從11月上旬至20xx年1月開展大排查大整治;三要加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對違法違規(guī)的生產行為進行嚴厲打擊，加大關閉力度;四要以此為戒，抓好其他領域的安全監(jiān)管工作。縣長蒲繼承在全縣安全生產工作緊急會議上要求：一是進一步認識安全生產的極端重要性，確保警鐘長鳴;二是層層壓實安全生產責任，確保不留空白全覆蓋;三是切實抓好重點行業(yè)領域安全生產，確保全縣平安穩(wěn)定。
公路局局長楊永洪同時要求：一是切實增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理;二是加強安全生產隱患排查，做到“橫向到邊、縱向到底”;三是進一步積極開展安全生產大執(zhí)法大檢查活動，嚴格查處違法違規(guī)生產行為;四是層層傳導壓力，確保安全生產責任落到實處。各單位要認真貫徹落實會議精神，汲取教訓，嚴防各類事故發(fā)生