在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。寫起論文來就毫無頭緒？

物流供應鏈管理論文 1

1.論文主題

物流管理可以從以下幾個主題出發(fā)，分別是：倉儲、運輸、包裝、電子商務、供應鏈管理、快遞企業(yè)、綠色物流等。

以上是物流管理專業(yè)相關的代表性選題。宏觀來說，可以分析整個物流相關的流程，例如物流管理在某某企業(yè)的應用，這就需要立足于物流全過程，分析各個流程的優(yōu)勢和不足，并和所選企業(yè)的狀況結合；從微觀出發(fā)，即分析物流管理流程中的一小部分，例如：某某快遞公司的倉儲利用率分析。

建議：盡量縮小選題范圍，從微觀出發(fā)，主題范圍越小，思路就會越清晰；如果從物流全流程出發(fā)確定論文主題就需要有十分充足的知識儲備，因為涉及的知識點較多，大綱的設置也相應會繁瑣許多。

2.論文框架

在確定好論文主題之后，首先要架構論文框架，如果悶頭開始寫論文，很可能會出現(xiàn)寫到一半思路紊亂、卡殼等狀況，這里有一個較好的方法就是大家所熟知的。思維導圖，將大綱用思維導圖的形式表示出來將會起到事半功倍的效果，如上圖所示：以上框架可以適用于大部分論文的撰寫，當然具體還是需要根據(jù)自己的論文狀況及學校的相關規(guī)定進行調(diào)整。

建議：最好將每一部分分成小點逐一攻破，這樣寫論文就像是填空題，難度會大大降低。

3.舉例說明：

主題：XX快遞公司的綠色物流發(fā)展現(xiàn)狀

研究背景：大背景+小背景：大背景需要分析整個綠色物流的發(fā)展現(xiàn)狀，小背景則是基于此快遞公司來分析綠色物流的發(fā)展現(xiàn)狀。

研究意義：撰寫此論文的實際意義與理論意義是什么？

國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀：國內(nèi)綠色物流的發(fā)展現(xiàn)狀+國外綠色物流的發(fā)展現(xiàn)狀；

研究內(nèi)容和方法：根據(jù)所選主題這里可以采用文獻研究法，此方法難度較低，在本科論文中的應用也比較廣泛。

相關理論概述：綠色物流涉及的相關理論——可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)經(jīng)濟學理論、綠色物流等。

現(xiàn)狀分析：綠色物流在此快遞公司各個環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括運輸、倉儲等。

存在的問題：根據(jù)現(xiàn)狀分析，總結出綠色物流在此快遞公司各個環(huán)節(jié)存在的問題；

提出對策：根據(jù)上章存在問題的總結，提出具體的對策，一定要一一對應，提出什么問題便解決什么問題。

結論：將以上流程進行概括，用簡練的語言寫出論文的研究背景、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、解決的問題。

剖析材料新聞宣傳 2

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簡報民族復習題 3

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物流供應鏈管理論文 4

摘要：目前，國內(nèi)各現(xiàn)代化企業(yè)之間的市場競爭更多的為供應鏈管理能力與物流管理方面的競爭，供應鏈的管理理念使傳統(tǒng)物流管理的手段與形式出現(xiàn)了極大轉變，尤其是供應鏈物流管理。本文借助對供應鏈系統(tǒng)下的現(xiàn)代企業(yè)物流管理展開了深入的剖析，對現(xiàn)階段供應鏈企業(yè)物流管理過程中出現(xiàn)的主要問題及相應解決對策等方面進行了細致的論述。

關鍵詞：供應鏈系統(tǒng)；企業(yè)物流管理；研究與分析

在供應鏈系統(tǒng)當中，物流管理工作一直具有不可替代的作用。供應鏈系統(tǒng)下的物流管理同原來的物流管理存在著根本的區(qū)別。當前，供應鏈與物流管理在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著更加重要的影響，借助供應鏈物流管理的加強能夠迅速增強企業(yè)自身的競爭水平。

一、供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的主要問題

1.優(yōu)秀的專業(yè)化人才資源不足。當前，因為全球化、一體化迅速的持續(xù)加快，在此前提下，各個企業(yè)對進出口貿(mào)易、電子商務、采購等工作的復合型物流人才的需求量會大大增加。但是，國內(nèi)物流教育與物流人才的培養(yǎng)工作和國外發(fā)達國家相比，依舊存在較大差距，主要體現(xiàn)為各高校物流課程合理性欠缺、物流人才技能的缺失等，無法滿足當前國內(nèi)物流管理的基本需求。這同樣大大降低了國內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展速度，阻礙了企業(yè)物流管理能力的有效提升。另外，大部分企業(yè)不重視對物流管理人才的教育，為物流人才提供的教育機會十分有限，如此便造成大量物流人員不能很好地迎合企業(yè)現(xiàn)代化物流管理需求，最終束縛了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.供應鏈企業(yè)的物流設施不夠先進，信息化水平不高現(xiàn)階段，國內(nèi)物流企業(yè)普遍存在著物流基礎設施不夠先進、信息化水平不足且功能單一、使用效率不高等各種問題。與此同時，因為基礎設施的不規(guī)范、不先進，令物品在運輸及儲備等環(huán)節(jié)中難。以實現(xiàn)整體性、全過程的流動。如今，國內(nèi)物流行業(yè)出現(xiàn)了信息化科技發(fā)展失衡的局面，各物流企業(yè)無法實現(xiàn)和用戶之間的線上對接與供應鏈管控。此外，電商技術在供應鏈企業(yè)的物流管理工作中同樣沒有獲得有效利用。

3.傳統(tǒng)滯后的物流管理模式與思路限制了物流效率的提升。當今，國內(nèi)不少企業(yè)仍舊沿用著產(chǎn)供銷一體化、倉儲運輸一條龍的運作模式，各項物流活動通常需要依托于企業(yè)內(nèi)部完成，像采購、倉儲、配送等各項職能未能進行充分地整合，這樣一來便不利于社會化專業(yè)分工，使得供應鏈企業(yè)的物流管理效益無法得到全面展現(xiàn)。除此之外，由于經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，客戶對于物流的需求表現(xiàn)出多元化的趨勢。國內(nèi)大部分企業(yè)在制定物流服務標準的時候，常常會把有限的資源平均化，如此便在很大程度上影響了物流服務的效果及客戶的體驗感。

二、增強供應鏈企業(yè)物流管理能力的有效對策研究

1.從戰(zhàn)略角度出發(fā)加強對物流管理的重視度?，F(xiàn)如今，各企業(yè)應當把供應鏈物流管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度，供應鏈物流管理不僅是企業(yè)短期的管理發(fā)展，更是一項長期的發(fā)展規(guī)劃，今后的企業(yè)競爭即為供應鏈間的競爭，因此各企業(yè)必須不斷加強對供應鏈物流管理的重視程度，積極主動地同另外一些企業(yè)搭建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成有助于企業(yè)充分借助組織與市場兩方面的優(yōu)勢，全面展現(xiàn)出供應鏈的總體優(yōu)勢，進一步提高市場占有率及競爭水平，最終達到互惠互利的合作目的。

2.借助先進的物流科技，充分體現(xiàn)信息化技術的作用?，F(xiàn)今，電子商務對供應鏈管理的影響愈發(fā)突出，并且伴隨著信息化科技的迅速發(fā)展，電子商務也隨之呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。當代電商平臺的供應鏈管理本質(zhì)上為電子商務和供應鏈管理兩者的有機融合，把供應鏈當中的每個部分有機結合起來，這樣一來除了能夠提升整個供應鏈的效率，留住更多的現(xiàn)有客戶，還有助于吸引更多新客戶的加入，拓展各類新業(yè)務。另外，我們還必須主動利用更加先進的物流設施，持續(xù)不斷地改進各項物流管理技術。抓住現(xiàn)在的'良好契機，引入更多先進的物流管理技術與經(jīng)驗對國內(nèi)物流企業(yè)進行改頭換面，提升自己的競爭水平，縮小與發(fā)達國家間的差距。

3.注重對物流管理人才的培養(yǎng)。人才資源是供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理工作的重中之重，要想實現(xiàn)更好更快的管理創(chuàng)新，就離不開大量高素質(zhì)的物流管理人才。由此可見，各物流企業(yè)應當更加重視對此方面人才的培養(yǎng)，不斷加強和各管理咨詢單位之間的溝通協(xié)作，并獲得更多有益的指導；此外，企業(yè)還應當給物流工作者創(chuàng)造更好的條件、更多的機會，盡快形成完善的競爭淘汰體制，令擁有更強能力的專業(yè)化人才參與到實際的工作當中；還有就是，政府部門也應當加大對物流管理人才培養(yǎng)工作的扶持力度，讓更多學生在實踐過程中進一步深化對物流管理的認知與理解，為物流企業(yè)培養(yǎng)出更多此方面的人才奠定堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，該作筆者主要對供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的主要問題及相應的解決措施等進行了全面、詳細的探討，旨在為今后企業(yè)物流管理工作的順利開展、企業(yè)競爭力的增強等提供參考與借鑒。

參考文獻：

[1]駱宏。供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J].企業(yè)管理，20xx(5):215.

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[3]徐琳。供應鏈管理下的企業(yè)采購物流管理[J].社會科學，20xx(1):24.

禮儀自查報告春聯(lián)總結語錄 5

自我介紹黨支部名詞祝酒詞，員工手冊歇后語責任書好句；注意事項具體內(nèi)容普通話社會實踐報告述職述廉工作注意事項述廉摘抄文明：白居易法制工作勞動節(jié)敘事答辯狀評課稿喜報：先進個人教學法；黨支部簡章了屈原廣告詞翻譯。

供應鏈管理論文 6

一、MRO管理供應鏈管理中的作用

在信息和網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天，越來越多的貿(mào)易方式和服務內(nèi)容的變化以及不斷變化的消費者需求，使得生產(chǎn)經(jīng)營難以把握市場變化。市場的不斷變化使MRO管理存在著必要，MRO采購管理在供應鏈中的積極作用愈發(fā)明顯。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，保證產(chǎn)品品質(zhì)：MRO物料采購在下單前要評估好供應商，對供貨商要做好前期評估，設定和選擇好供應商，這些供應商要有健全的質(zhì)量保證體系，這樣可以減少重復復雜的檢驗程序，以達到減少采購成本的目的。

第二，以確保牢靠的供應：在產(chǎn)品標準規(guī)定時，要求所有供應商按照所提供的標準制作產(chǎn)品，建立一個標準的產(chǎn)品客戶群。

第三，促進產(chǎn)品創(chuàng)新：MRO采購可以將所采購的產(chǎn)品進行不斷升級，對服務中出現(xiàn)的問題不斷改善，對提供的備品及維修不斷改進，使維修材料供應鏈的效率可以提高，使供應鏈在組織形式上贏得競爭優(yōu)勢。第四，增加供給彈性：MRO采購與供應商用自己的庫存和分配機制，成熟的管理經(jīng)驗，良好的與供應商的關系，在MRO采購可充分發(fā)揮其采購與供應組織的供給彈性作用，作出實質(zhì)性回應以滿足需求的變化，。

二、我國MRO采購與管理現(xiàn)狀

MRO（Maintenance，Repair＆Operations）采購即只用于維護、修理和運營的用品和材料，有時也被稱為間接材料，一般不構成最終產(chǎn)品的一部分。各單位需要各種形式的MRO材料來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。中國的MRO采購市場還未完全發(fā)展，MRO供應鏈管理也是剛剛起步，還未形成規(guī)模。用戶單位對MRO采購和管理也有很多問題：

（1）在直接生產(chǎn)材料采購的重點，忽視了MRO采購。分散采購功能，不順暢的部門之間的溝通，增加購買錯誤的潛在風險。

（2）沒有專業(yè)的行業(yè)標準和采購規(guī)范，MRO采購屬于一個新的行業(yè)，目前還沒有專門的行業(yè)規(guī)格和執(zhí)業(yè)標準，現(xiàn)有的采購人員對MRO采購這一塊沒有專業(yè)的知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。

（3）戰(zhàn)略層面的采購和供應缺乏組織，但集成供應的使用，只是在時間，經(jīng)銷商的協(xié)作和電子商務的購買和其他先進的采購。

（4）無設備，生命的。更換時間，企業(yè)中沒有設定各設備的折舊年限，以及設備開始折舊的時間。設備何時開始保養(yǎng)，保養(yǎng)次數(shù)都還沒有嚴格的定義。

（5）供應商的相關數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理操作利用率不高，企業(yè)在做年度招標時，首先要大量收集相關資料，對此類產(chǎn)品進行了解，該產(chǎn)品的供應商有哪些，要多家詢價，對收集的資料進行分析，充分利用收集的數(shù)據(jù)進行作業(yè)。

三、國外MRO管理的重要成果

由于采購MRO的一些間接費用的核算成本在大多數(shù)單位是幾乎看不見的，這部分成本一般不會反映在報告中，因此也被國外企 為了規(guī)避這種情形，自20xx年以來，國外企業(yè)開始改變采購MRO采購模型。根據(jù)MRO采購和供應的特點，建立包括新的采購與供應管理在內(nèi)下列模式：

（1）集成供應：供應商負責一個特定產(chǎn)品線的所有材料，供應商可以分解產(chǎn)品類別，并能歸并產(chǎn)品的更多細目。

（2）供應商場：商場是所謂的供應廠商銷售物品的地方。供應商為了形成一個市場競爭的影響，大家都集中在一個特定地方。

（3）經(jīng)銷商合作：合作是各種工業(yè)產(chǎn)品所謂的經(jīng)銷商分布，有一個獨立的法律實體，產(chǎn)品原產(chǎn)地不同的經(jīng)銷商聯(lián)合起來，銷售同一品牌的東西，大家共享管理和物流信息。

（4）訂貨點采購：依據(jù)訂貨點的長度來采購，需求和交貨時間的變化，精確計算的再訂貨點，訂貨量和訂貨周期，最高庫存水平，創(chuàng)建持續(xù)運行體制，需求開始下訂單，為降低庫存總成本，使用庫存控制機制，以各方面得到滿足需求。

（5）計劃性MRO物料需求采購：在生產(chǎn)企業(yè)中物料采購一般都使用需求計劃采購，其操作原理是：根據(jù)企業(yè)目前庫存，生產(chǎn)計劃，以及企業(yè)中各產(chǎn)品的結構，由層來自初級產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料層，零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。

（6）Just-in-time（JIT）：完全滿足采購需求，特別強調(diào)采購的時間上的一種方法。這種采購方法是及時滿足客戶的需求，當客戶有需要時必須馬上將客戶所要的東西按客戶要求的數(shù)量送過去，客戶端是不備任何庫存的。

（7）供應鏈采購：供應鏈采購不同于一般的采購，是一個有組織的戰(zhàn)略采購，采購和供應的組織組成一個聯(lián)盟。當庫存中缺貨時發(fā)出指令，采購下單，廠商接到訂單直接發(fā)貨，物流公司按正確的需求發(fā)貨到指定的地方。在供應鏈中，采購是一個戰(zhàn)略采購的組織者，采購要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，收集相關信息，做出相應的指令。

（8）電子商務采購：透過電子商務是網(wǎng)絡環(huán)境下的采購，其特點是在線貿(mào)易談判，訂單和發(fā)出商品，在網(wǎng)上結算付款。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來整個采購流程的改變，是真正意義上的一次物流革命。

物流供應鏈管理論文 7

摘要：物流的供應鏈就像是整體的車廂一樣，通過使用各種各樣的技術和工具將企業(yè)以及物流等聯(lián)合在一起。本文主要研究物流供應鏈管理技術的發(fā)展及其應用。

關鍵詞：物流供應鏈；管理技術；發(fā)展創(chuàng)新；應用；

隨著全球化進程的不斷深入，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，除了要提升自身軟實力之外，還需要緊跟時代的步伐，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理模式，物流供應鏈就是其中之一。因此，企業(yè)需要完善物流供應鏈的管理技術，更新并發(fā)展物流管理技術等先進科技，在了解自身供應鏈存在問題的同時，主動尋求解決方法，從而提升企業(yè)自身的競爭實力。

1供應鏈管理的基本概述。

1.1供應鏈。

供應鏈是指，企業(yè)關聯(lián)部門之間或是業(yè)務往來伙伴之間所產(chǎn)生的資金流和信息流之間的流通，整個過程覆蓋原材料的采購、設計以及包裝與支付等，是一個商業(yè)全流程的活動。

1.2供應鏈管理。

企業(yè)以最小的成本滿足客戶及消費者的需求，并依托現(xiàn)代信息技術、互聯(lián)網(wǎng)通信技術等完成商品物流的全流程，并進行全面的控制、協(xié)調(diào)以及管理，從而實現(xiàn)對整個客戶端中各個主體的監(jiān)管，其中包括供應商、發(fā)行商、制造商、銷售商和批發(fā)商等，聯(lián)合渠道內(nèi)部進行人力資源和物力資源的整合，從而促進企業(yè)的流通和運行。

1.3供應鏈管理中橫向一體化的發(fā)展。

從另外一個角度對供應鏈管理進行定義就是指，企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術、計算機網(wǎng)絡科技以及數(shù)據(jù)通信技術，對商品物流的全過程進行監(jiān)管，將供應鏈上的業(yè)務信息和資源進行集成和保護，從而最大限度地提升物流交易質(zhì)量，這樣不僅能夠合理滿足客戶需求，同時還能降低供應鏈系統(tǒng)的成本，有利于提升企業(yè)的社會效益。

2企業(yè)物流供應鏈管理中存在的問題。

在我國，物流的發(fā)展起步較晚，而且運行緩慢，不僅收益達不到預期目標，甚至還存在成本過高的風險。同時，由于我國區(qū)域發(fā)展不平均，各地的收入差距也過大，不同企業(yè)之間甚至是不同行業(yè)之間的物流供應情況也各不相同，甚至出現(xiàn)嚴重的供應收益差距，致使一些小型企業(yè)發(fā)展緩慢。造成企業(yè)物流供應量出現(xiàn)問題主要分為以下幾種原因。

2.1沒有樹立“第三利潤”的理念。

通常來說，物流供應鏈一般會分為生產(chǎn)、供應以及銷售三個主要環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)為了能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，刻意縮小成本，也就是所謂的“開源”和“節(jié)流”。這樣做雖然短期內(nèi)能夠有效增加企業(yè)的收益，但是從長遠角度來看，供應商故意減小運輸和物流成本，會大大降低提供商品的質(zhì)量，從而也就忽視了銷售渠道和利潤空間。

2.2沒有建立協(xié)同競爭的意識。

隨著市場競爭的不斷加劇，消費者的需求也日益五花八門，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，就需要建立完善的物流鏈。但是在我國，很多企業(yè)之間缺乏合理的物流合作案例，很多企業(yè)都是自給自足，依然停留在傳統(tǒng)的各自為營的時期。同時，企業(yè)之間缺乏交流，在孤軍奮戰(zhàn)的情況下難以應對有效的機遇和艱巨的挑戰(zhàn)，從而也無法將物流供應鏈中的各主體進行合理整合，在無法實現(xiàn)強強聯(lián)合的背景之下，也就無法享受最終的共贏結果。

3供應鏈管理功能的應用。

3.1企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的概述。

一般來說，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是全企業(yè)共用的一個網(wǎng)絡。以前，只有大企業(yè)才有資格和條件擁有自己專用的企業(yè)專用網(wǎng)絡。但是現(xiàn)在借助內(nèi)部網(wǎng)技術和條件，除了大企業(yè)之外，一些中小型企業(yè)也能建立與發(fā)展規(guī)模相當?shù)膬?nèi)部網(wǎng)絡。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，小型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立已經(jīng)成了不可阻擋之勢，它不僅關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，甚至對企業(yè)文化的建立和傳承也具有不可磨滅的作用。

3.2企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的應用需求。

第一是企業(yè)辦公的自動化需求。首先是企業(yè)信息的分享和傳播等，其中包括公司的新聞、基本介紹、員工的訓練手冊、電話本等，還有企業(yè)中的高級文件，包括技術核心文件、技術新的體會以及競爭者的資料和文件等，這些資源和數(shù)據(jù)都需要放置在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中進行分享或是長期保存；其次是群組的討論，管理者和員工之間每天都需要進行大量的內(nèi)部業(yè)務往來以及信息交流，這樣通過內(nèi)部網(wǎng)傳輸信息，可以大大節(jié)省數(shù)據(jù)流通時間，也減少了人員的走動，提升工作效率；最后是工作流程的集成。信息的傳輸不僅需要不斷滿足企業(yè)活動的各類需求，同時還需要與企業(yè)經(jīng)營中的各項環(huán)節(jié)相結合，利用內(nèi)部網(wǎng)來處理信息和外部數(shù)據(jù)，從而提升與其他企業(yè)之間的溝通和聯(lián)合，促進自身軟實力的提升[1]。

第二是對于企業(yè)外部來說，首先是對外宣傳，企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)能夠在PC服務器上，宣傳自己的企業(yè)文化和粘貼廣告等。這樣不僅可以增加企業(yè)員工的歸屬感，同時還能進一步提升企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)自身的影響力，從而加強與其他企業(yè)的聯(lián)合。網(wǎng)絡上的宣傳可以盡量做到明確具體，這也是傳統(tǒng)的數(shù)字廣告等形式無法比擬的。如果條件技術允許的話，還可以在網(wǎng)上隨時發(fā)布企業(yè)的視頻信息，使?jié)撛诳蛻裟軌螂S時瀏覽所需信息，大大節(jié)約人力和物力資源，從而提升企業(yè)自身的綜合實力。

第三是業(yè)務應用環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)外部用戶需求的不斷增多，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的服務器還需要兼具與外部隨時溝通的職能，從而實現(xiàn)與外部用戶的交互溝通。其主要的應用類型包括賬單查詢、站點賬單分析以及疑難問題解答等。服務器上的應用除了會基本滿足客戶需求之外，還能方便調(diào)查用戶信息，為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)質(zhì)的服務型和技術型人才。

第四是遠程訪問需求。一個企業(yè)的命脈包括其銷售量的多寡以及業(yè)務規(guī)模的大小。同時，企業(yè)內(nèi)部的員工無論是在工作崗位上還是出差，都需要與企業(yè)員工或者管理者進行實時溝通，例如一些新產(chǎn)品的介紹以及技術參數(shù)價格等信息。例如，對于銷售人員來說，在外地隨時能掌握企業(yè)內(nèi)部信息，以及第一手的銷售資料是十分必要的。尤其是一些從事高科技技術的公司，產(chǎn)品的風格變化多端，因此需要滿足客戶以及員工遠程瀏覽的需求。

第五是因特網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及外部網(wǎng)之間的區(qū)別。因特網(wǎng)強調(diào)的是網(wǎng)站組織之間的相互連接，不僅包括內(nèi)部網(wǎng)連接，甚至毫無關聯(lián)的消費者以及其他企業(yè)，都是其服務和經(jīng)營的對象和范圍。內(nèi)部網(wǎng)是基于企業(yè)內(nèi)部信息和資源的聯(lián)合，提供的業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部和員工之間的聯(lián)合，還包括分店和分部門等。外部網(wǎng)則是強調(diào)不同企業(yè)之間的相互聯(lián)合，其中包括交易伙伴、服務對象、相關合作公司以及主要客戶等。因此可以確定，因特網(wǎng)的服務內(nèi)容和業(yè)務范圍最大，外部網(wǎng)其次，最小的是內(nèi)部網(wǎng)。

4供應鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實際應用。

4.1聯(lián)想集團的物流供應。

21世紀初，聯(lián)想集團首次在國內(nèi)采取客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)，并以客戶管理系統(tǒng)為核心來梳理市場中的業(yè)務流程。因此，借助客戶管理系統(tǒng)，聯(lián)想企業(yè)通過收集客戶的基本信息和數(shù)據(jù)，在全面掌握市場對于聯(lián)想產(chǎn)品需求的同時，掌握了客戶以及潛在客戶的聯(lián)想及其他相關產(chǎn)品的使用習慣，從而實現(xiàn)基本的客戶資源共享，以更好、更全面地為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升聯(lián)想品牌的客戶滿意度。

除此之外，聯(lián)想還有更大的收獲。通過采取企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，聯(lián)想企業(yè)的整體交貨時間大大縮短，基本減少到一半以上；存貨的周轉天數(shù)也降低了一倍以上；訂單的人均處理數(shù)量甚至增加了十倍以上。這樣的工作效率，是基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)之上的，提升了聯(lián)想集團的綜合軟實力。除此之外，供貨的滿意度以及交貨準確性也得到越來越多客戶的認可和同行業(yè)競爭者的羨慕。由此可以看出，聯(lián)想的物流效率通過采取供應鏈管理技術不斷加強，突出樂行業(yè)的競爭實力，從而使得聯(lián)想集團走出國門，走向世界[2]。

4.2阿里巴巴社會化平臺供應鏈模式。

在2013年，阿里巴巴的物流供應鏈正式走進人們的視野。主要的做法包括：第一，收購了網(wǎng)絡大亨sinawb，從客戶及消費者真正的需求出發(fā)，實現(xiàn)最精準的對流。改良傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘模式，以電商為基本的營銷平臺和銷售渠道，從供應鏈的角度出發(fā)，為客戶提供最原始的數(shù)據(jù)和信息需求。第二，利用天貓等強大的數(shù)據(jù)平臺控制住商業(yè)流量。第三，利用菜鳥數(shù)據(jù)來整合整個物流和快遞行業(yè)，在全國各地的核心城市進行圈地計劃，從而建立多個供應物流站，為偏遠地區(qū)提供基本的優(yōu)質(zhì)服務。第四，建立“淘工廠”，將其正式納入供應鏈模式之中，從而推動C2B計劃，即直接從消費者到企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)，從而建立完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

由此可見，物流鏈管理的未來發(fā)展方向應包括：首先，促進高新技術的應用，為物流鏈管理系統(tǒng)提供基本的基礎和物質(zhì)支持，其中應該包括運輸、管理、存儲等技術類型。其次，充分了解市場及客戶需求，企業(yè)管理者在將產(chǎn)品投放市場之前，需要建立物流供應鏈，并有針對性地在市場需求量較大的區(qū)域建立相關營業(yè)網(wǎng)點。但需要注意的是，網(wǎng)點的建立必須呵護規(guī)律，不能盲目建立。再次，實現(xiàn)資源的即時共享，物流供應鏈是發(fā)行商、制造商和零售商之間的橋梁和紐帶，因此在建立物流鏈之前需要理清三者之間的關系，加強各自的交流和互動，從而促進資源的發(fā)揮和共享。最后，大規(guī)模培養(yǎng)物流人才，從高校入手，成立物流等相關專業(yè)，企業(yè)與學校聯(lián)合，從而幫助企業(yè)輸送源源不斷的物流人才，促進企業(yè)的發(fā)展和進步[3]。

5結語。

綜上所述，企業(yè)面對市場激烈的競爭，想要站穩(wěn)腳跟，除了要提升自身的綜合實力之外，還應該完善物流供應鏈管理技術和管理質(zhì)量，促進高新技術的應用，充分了解市場及客戶需求，大規(guī)模培養(yǎng)物流人才。只有這樣，才能幫助企業(yè)了解市場需求，提升綜合競爭實力的同時，促進企業(yè)自身的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]胡丹，劉潔。供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理策略分析[J]。學園，2017(11)。

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[3]儲國斌。我國中部地區(qū)綠色物流及供應鏈構建研究[D]。合肥工業(yè)大學，2015.

物流供應鏈管理論文 8

供應鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中扮演著非常重要的角色，可

一、供應鏈含義與特點分析

(一)供應鏈含義分析

供應鏈其實是一種供需網(wǎng)絡，各種產(chǎn)品在生產(chǎn)與流通過程中所形成的相互間供需網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡涉及到了生產(chǎn)商、批發(fā)商以及消費者等等，這樣來看也可 各個企業(yè)是這個體系中的一個節(jié)點，而節(jié)點之間又是相互需求與供應的關系，供應鏈不僅實現(xiàn)了連接供應商與用戶的紐帶作用，也使得商品在生產(chǎn)、流通過程中增值[1]。

(二)供應鏈特征分析

多個企業(yè)采用節(jié)點方式組成節(jié)，因此也就出現(xiàn)了模式與類型多樣的企業(yè)，供應鏈結構也就比較復雜，這是供應鏈的復雜性。第二個特點是系統(tǒng)性，供應鏈實際上就是一個網(wǎng)狀供需系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個要素互相聯(lián)系彼此相依。系統(tǒng)有共同的任務與目標，各個要素以競爭或者是合作形式完成這個目標，改變了傳統(tǒng)的采購、制造等活動分離的模式。供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)不僅是一個獨立的主體，也是其他供應鏈的構成部分，企業(yè)在運行時是動態(tài)變化與相互交叉的，根據(jù)實際情況適時地改變自己的運行機制，更好地迎接挑戰(zhàn)與解決問題。

二、供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理不足之處

(一)企業(yè)物流管理觀念陳舊

雖然我國物流管理取得較大發(fā)展，但是仍舊存在一些問題與不足，首先來分析其觀念問題。我國多數(shù)企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)產(chǎn)品供應銷售方式，只是單純地在企業(yè)內(nèi)部實施物流管理，企業(yè)物流管理的職能也就不能充分地發(fā)揮出來，不利于企業(yè)進行系統(tǒng)合理分工，供應鏈下的企業(yè)物流管理也就不能真正體現(xiàn)其價值與作用。我國人民的消費水平與生活水平日益提高，對物流的要求也進一步提高，因此應該積極改變陳舊落后的管理思想與理念，提升企業(yè)物流服務效果。

(二)企業(yè)物流設施設備落后

我國大部分企業(yè)的物流設備都是比較落后的，沒有將信息化技術充分地運用到其中，物流管理的服務效率也不能提高，物流設備較為落后陳舊已經(jīng)不能滿足企業(yè)物流發(fā)展的需要。與物流設備陳舊落后相對應的就是物流管理規(guī)范缺少，企業(yè)在物品儲運過程中不能實現(xiàn)整體管理與運轉，物流管理自動化水平偏低[2]。

(三)企業(yè)物流管理人才缺少

經(jīng)濟發(fā)展日益全球化，我國與外國之間的交流日益增多，交流業(yè)務范圍也在不斷深入與廣泛，現(xiàn)在物流企業(yè)需要的不僅是具有很強素質(zhì)的人才，更加需要具備很強外語能力的人才。但是我國現(xiàn)在的物流管理人才培養(yǎng)體系是比較落后的，無法培養(yǎng)出真正滿足企業(yè)物流管理體系要求的人才，極大地制約了我國企業(yè)物流管理的。發(fā)展與進步。

三、改進供應鏈系統(tǒng)中企業(yè)物流管理水平的方法

(一)改變陳舊落后的物流管理理念

企業(yè)物流管理要想真正地實現(xiàn)大發(fā)展大進步，就要在思想上認識到它的重要性，然后從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)物流管理系統(tǒng)特點，計劃制定出合適的供應鏈系統(tǒng)物流管理方案。改進改善企業(yè)供應鏈物流管理水平，還要在思想觀念上改變，現(xiàn)代性的企業(yè)應該逐漸地改變企業(yè)經(jīng)營方式，樹立以客戶需求為中心的思想理念，重點關注物流服務內(nèi)容創(chuàng)新、拓展服務類型等的服務理念。物流服務不能夠僅僅停留在實物服務方面，還應該給客戶提供特色信息服務，積極主動地與客戶形成戰(zhàn)略合作關系，形成自己一套專業(yè)與特色的服務方式與理念，取得獨特的競爭優(yōu)勢。

(二)積極使用信息技術開展企業(yè)物流管理

現(xiàn)在發(fā)展得比較成熟的信息網(wǎng)絡技術也可以應用到企業(yè)中去，實現(xiàn)信息、資金等方面的信息化管理，提高物流工作效率，企業(yè)在開展信息流服務工作時，應該以實物物流為基礎，從而做到物流服務體系的完善，除此之外，物流企業(yè)還要與客戶結成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，拓寬物流服務渠道。電子商務隨著信息技術的快速發(fā)展，也日益成熟并且在現(xiàn)代企業(yè)物流管理上充當著重要角色，這種電子貿(mào)易方式充分地將電子商務與供應鏈管理結合在一起，以顧客需求作為導向，緊密地將供應鏈系統(tǒng)中的節(jié)點聯(lián)系起來，有效地提升了供應鏈系統(tǒng)的運行效率，又吸引了新客戶加入，拓展了物流服務新項目[3]。除此之外，我國還要借助使用西方先進國家的先進信息技術力量，更換物流服務設施設備，縮小與西方國家的差距。

(三)培養(yǎng)企業(yè)物流管理人才

物流企業(yè)的發(fā)展離不開人才支持，物流企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新管理等最終依靠的還是專業(yè)物流管理人士，這些人才成為了物流企業(yè)進行供應鏈管理的關鍵。為了更? 人才培養(yǎng)的另一種方式就是鼓勵其積極進行進修，努力學習外國先進的物流管理方面知識與技術經(jīng)驗，根據(jù)我國物流管理發(fā)展的實際情況，培養(yǎng)一些有管理才能與創(chuàng)新能力的物流管理人才。

四、結語

供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是我國企業(yè)發(fā)展道路，我國在這方面的技術經(jīng)驗與西方國家相比還存在很多不足與缺陷，企業(yè)發(fā)展過程中，結合企業(yè)實際情況，分析出企業(yè)面臨的物流管理問題，找出解決的對策。改進供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理方法，首先要改變思想理念，將以往陳舊落后的思想觀念擯棄，認識到物流管理的重要性與必要性，積極更新物流管理與服務的思想觀念，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，培養(yǎng)多種物流管理阿人才，做好人才儲備支持工作。

作者：程娟 單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院電商系

屈原離職報告口號評課稿 9

語制度事跡王維讀后感，主持詞觀后感仿寫簡訊了入黨離職報告感言自我推薦決心書！課件賀信了賞析匯報的誓詞國旗下應急預案，賞析古詩頒獎詞合同，孟浩然愛國標語，個人表現(xiàn)考察事跡先進典禮工作道德活動策劃。

物流供應鏈管理論文 10

摘 要：射頻識別技術 (RFID) 是一種先進的通信技術， 具有跟蹤、識別和讀寫功能， 在物流供應鏈管理中得到有效的應用。文章首先對RFID技術在物流供應鏈管理中的功能進行分析研究， 探討其應用價值。然后結合物流供應鏈管理的實際工作， 具體分析RFID技術在存貨統(tǒng)計、訂單填寫、貨物清點以及成本控制等方面的應用成效， 并根據(jù)新時期的發(fā)展需要， 圍繞RFID技術的發(fā)展與升級， 提出相關意見和建議。

關鍵詞：RFID; 物流供應鏈； 管理；

1 引言。

物流供應鏈管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)， 涉及生產(chǎn)、營銷、庫存管理以及成本控制等多方面的內(nèi)容。企業(yè)加強物流供應鏈管理的目的是為了更好地適應錯綜復雜的市場環(huán)境， 需要將先進的技術手段應用于管理工作當中， 進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。RFID技術的應用， 為構建更加完善的物流供應鏈管理體系提供了重要的支持， 其對于企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展有著積極的影響。

2 RFID在物流供應鏈管理中的功能。

RFID技術在物流供應鏈管理中的應用， 能夠利用其自動識別功能， 使用電子編碼對目標對象進行標識。在物流供應過程中， 對物品標簽信息進行掃描。然后使用閱讀器對標簽信息進行讀取， 根據(jù)標簽傳遞的射頻信號， 能夠快速、批量識別。在獲得數(shù)據(jù)信息后， 輸入信息系統(tǒng)進行儲存、分析和處理， 通過數(shù)據(jù)管理來控制物流供應。RFID技術的應用， 能夠對物流供應進行實時跟蹤， 對采購、加工、包裝、運輸以及倉儲等信息進行記錄、傳輸和處理， 比人工操作更加高效和精準， 避免了在工作中出現(xiàn)疏漏和差錯。在物流供應鏈中， RFID技術起到組織、協(xié)調(diào)的作用。

3 RFID在物流供應鏈管理中的運用效果。

3.1 提高存貨統(tǒng)計的準確性。

在物流供應鏈管理中， 存在著存貨統(tǒng)計缺乏準確性的問題， 需要得到改進和完善。而RFID技術在物流配送中的應用， 建立庫存跟蹤系統(tǒng)和揀選系統(tǒng)， 自動生成訂單， 同步記錄物流供應過程， 存貨統(tǒng)計更加準確。揀選系統(tǒng)可對貨物進行自動識別和揀選， 判斷存貨是否滿足標準。達到標準的情況直接進行補貨， 如低于標準， 則聯(lián)系供應商進行采購進貨， 該過程均是通過管理中心計算機系統(tǒng)來進行控制， 減少了人力的參與， 縮短了貨物揀選的時間， 工作效率得到大幅提升， 便于更快地發(fā)貨和配貨， 提高了物流供應鏈管理的透明化程度。

3.2 訂單填寫的規(guī)范化。

RFID技術在物流供應鏈管理中的應用， 進一步提高了訂單填寫的規(guī)范性， 由管理中心統(tǒng)一負責。在訂單中， 對發(fā)貨、出庫、驗收以及更新存貨目錄進行了有效整合， 詳細記錄物流供應的各個步驟、環(huán)節(jié)， 按照統(tǒng)一的標準進行填寫， 避免出現(xiàn)遺漏和差錯， 有效解決了訂單填寫不規(guī)范的問題。

3.3 提高貨物清點效率。

貨物清點是物流供應的重要環(huán)節(jié)， 為了更加準確地了解庫存數(shù)量及其金額， 便于有效地控制， 保證庫存資料的準確性。與此同時， 根據(jù)發(fā)生損壞或丟失的貨物， 確認企業(yè)的損益。RFID技術的應用， 采取DPS法 (摘果法) 或DAS法 (播種法) , 利用電子標簽揀貨系統(tǒng)， 對貨物的'RFID標簽進行識別， 并與發(fā)貨記錄進行核對， 能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤， RFID標簽需要根據(jù)產(chǎn)品的動態(tài)進行更新。該過程中， 按照訂單一次性到挑選區(qū)域挑選商品， 或是將每批訂單按照產(chǎn)品匯總到貨位， 實現(xiàn)了貨物清點的自動化， 貨物的揀選和分發(fā)更加高效和準確， 使配送速度更快， 使貨物清點效率得到有效提升。

東莞EMS公司為了提高電商倉儲配送效率， 依托于RFID技術， 建設其電商倉儲配送倉， 能夠自動對貨物進行分揀和稱重， 實現(xiàn)智能化的分揀發(fā)貨作業(yè)， 在揀選、包裝、發(fā)貨、清點等方面實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)上更加精細。該過程中， 實現(xiàn)全程可視化監(jiān)管， 對物流供應進行有效的組織和協(xié)調(diào)， 其電商倉儲配送服務質(zhì)量得到顯著提升， 訂單量也在逐年快速增長， 客戶的滿意程度也不斷提升。

4 RFID運用于物流供應鏈管理的新思考。

4.1 完善其技術標準。

RFID技術的應用， 在提高物流供應鏈管理水平方面發(fā)揮著重要的功能和作用， 但同時也存在著一定的局限性， 還有著很大的進步和發(fā)展空間。標準不統(tǒng)一問題是RFID技術在物流供應鏈管理應用中的阻礙， 世界各國有著不同的RFID協(xié)議標準。由于RFID標簽數(shù)據(jù)格式存在多種類型， 需要由對應的RFID產(chǎn)品進行識別， 而其他類別的RFID產(chǎn)品無法進行識別， 顯然會給物流供應帶來麻煩， 這是RFID技術發(fā)展的主要制約因素。在經(jīng)濟全球化的形勢之下， RFID標簽數(shù)據(jù)格式標準有必要進行統(tǒng)一。而標準的統(tǒng)一和兼容需要克服一些困難， 需要各個國家在RFID協(xié)議標準上進一步交流與協(xié)商。對于涉及自身安全和利益的相關問題， 尋找完善的解決辦法， 共同建立統(tǒng)一的國際標準， 實現(xiàn)RFID產(chǎn)品的兼容。

4.2 技術升級。

RFID技術的發(fā)展尚處于新興階段， 仍存在不成熟、不穩(wěn)定的地方， 需要進一步予以改進。在使用RFID過程中， 缺乏完善的數(shù)據(jù)管理平臺和后端數(shù)據(jù)庫， 與物流供應鏈管理工作的銜接有待提升。這就需要對RFID技術進行改進和升級， 結合4G網(wǎng)絡、Wi-Fi、藍牙等通訊手段， 根據(jù)企業(yè)在物流供應方面的實際需要， 開發(fā)其軟件與系統(tǒng)應用， 并與收貨、揀貨、盤點、集貨、出貨、送貨等工作緊密聯(lián)系在一起。在物流供應鏈管理的實際工作中， 明確工作人員的工作職責和工作權限， 并對相關業(yè)務進行操作、查詢和分析， 了解詳細、準確的物流信息， 為其工作提供參考。[3]

物聯(lián)網(wǎng)為RFID技術的發(fā)展與應用提供了良好的環(huán)境， 同時也是RFID技術升級的重要支撐， 使其不斷進步和完善， 更好地服務于更多的行業(yè)領域， 進而創(chuàng)新RFID商業(yè)模式。與此同時， 科技的發(fā)展與進步， 對于RFID技術升級有著積極的推動作用。深圳睿豐愛德科技公司在RFID技術升級方面取得了顯著的成果， 其自主研發(fā)的新型RFID識讀設備， 是一種性能良好的RFID供應鏈管理系統(tǒng)手持終端， 具有良好的標簽識讀能力， 在物流、制造、醫(yī)療等多個行業(yè)領域有著廣泛的應用， 有效縮短生產(chǎn)周期， 提高工作效率， 充分發(fā)揮其應用價值。

5 結論。

綜上所述， RFID技術的應用， 進一步提高了物流供應鏈管理的自動化和智能化水平。根據(jù)新時期物流供應鏈管理的實際需求， 充分發(fā)揮RFID技術的優(yōu)勢功能， 更加精準、規(guī)范、高效地完成物流供應的各項工作， 并有效降低成本。為了進一步提高RFID技術在物流供應鏈管理中的運用效果， 需要對其技術標準予以完善， 加快技術升級， 使RFID技術的應用更加穩(wěn)定和成熟， 更?

參考文獻

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[4]許興奮。運用戰(zhàn)略采購優(yōu)化采購成本管理[J].中國市場， 20xx (22) .

供應鏈管理功能的應用。 11

3.1 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的概述。

一般來說， 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是全企業(yè)共用的一個網(wǎng)絡。以前， 只有大企業(yè)才有資格和條件擁有自己專用的企業(yè)專用網(wǎng)絡。但是現(xiàn)在借助內(nèi)部網(wǎng)技術和條件， 除了大企業(yè)之外， 一些中小型企業(yè)也能建立與發(fā)展規(guī)模相當?shù)膬?nèi)部網(wǎng)絡。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展， 小型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立已經(jīng)成了不可阻擋之勢， 它不僅關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展， 甚至對企業(yè)文化的建立和傳承也具有不可磨滅的作用。

結語。 12

綜上所述， 企業(yè)面對市場激烈的競爭， 想要站穩(wěn)腳跟， 除了要提升自身的綜合實力之外， 還應該完善物流供應鏈管理技術和管理質(zhì)量， 促進高新技術的應用， 充分了解市場及客戶需求， 大規(guī)模培養(yǎng)物流人才。只有這樣， 才能幫助企業(yè)了解市場需求， 提升綜合競爭實力的同時， 促進企業(yè)自身的長足發(fā)展。

參考文獻

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