無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？

物業(yè)公司年度管理工作計劃 1

二十一世紀(jì)跨入了第十個年頭，公司物業(yè)從蹣跚學(xué)步經(jīng)過的風(fēng)風(fēng)雨雨，取得的顯著成績大家有目共睹?；厥啄甑母黜椆芾砉ぷ?，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。

從新項目拓展、進(jìn)駐的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既面臨著機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步侵蝕我們的關(guān)鍵時刻，增強(qiáng)全員緊迫感、責(zé)任感、使命感，抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力化解風(fēng)險，需要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。在這關(guān)鍵時刻我們的管理核心需要有超前的意識指導(dǎo)，需要有明確的定位方向，需要有堅強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)軍，需要有團(tuán)結(jié)一致的力量來推動我們的事業(yè)，以應(yīng)對各種危機(jī)和順應(yīng)行業(yè)以及社會發(fā)展規(guī)律，讓我們始終保持主動地位和清醒的頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的新藍(lán)圖。

一、工作指導(dǎo)思想

在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學(xué)發(fā)展觀和規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念；抓住機(jī)遇做好市場拓展理性發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化項目，整合資源，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；貫徹勞動合同法，維護(hù)企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，落實制度，重在執(zhí)行；加大培訓(xùn)和考核力度，提高員工的綜合素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)氛圍；繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊精神，打造公司核心團(tuán)隊的凝聚力，推動各項工作健康、有序、快速發(fā)展，維護(hù)企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏，構(gòu)建和諧公司新篇章。

二、經(jīng)營思想及計劃指標(biāo)：

(一)經(jīng)營思想：

根據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢，結(jié)合實際，拓展多方經(jīng)營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強(qiáng)化經(jīng)營管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

1.強(qiáng)化管理與服務(wù)工作，提高企業(yè)競爭力。

在行業(yè)市場競爭日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金融危機(jī)對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂觀，因此，在當(dāng)前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來。急

需認(rèn)真分析公司目前各項目經(jīng)營情況，研究企業(yè)的發(fā)展方向，強(qiáng)化節(jié)能降耗，開源節(jié)流的經(jīng)營的理念，以實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.多方尋找社會與市場資源，杜絕拓展盲目性。

在拓展新的項目時，一定要認(rèn)真審視項目的品質(zhì)，要把重點放在高檔物業(yè)的項目上，詳細(xì)了解新物業(yè)的各種真實的信息資料，根據(jù)項目的實際情況和我公司的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵要充分分析項目能否給公司帶來良好的經(jīng)營效益，全面分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，理性發(fā)展。力爭把拓展的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項目品質(zhì)好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真正實現(xiàn)公司從國家機(jī)關(guān)后勤改制項目走進(jìn)市場化的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。20至少要增加2個高端物業(yè)項目，用3-5年時間實現(xiàn)年營業(yè)額過億元，建立具有良好知名度及美譽(yù)度的公司品牌。

3.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

對現(xiàn)有管理項目進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、徹底分析，合理規(guī)避各類勞動和經(jīng)營風(fēng)險，最大限度維護(hù)企業(yè)利益，提出切實可行的辦法減少企業(yè)損失。對人力、物力進(jìn)行資源整合，達(dá)到公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。

4.研究經(jīng)營策略與服務(wù)收費，認(rèn)識經(jīng)營重要性。

物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團(tuán)隊要認(rèn)識到經(jīng)營策略與收費工作是公司能否正常運轉(zhuǎn)的生命線，也是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)支柱，更是全年工作的主線。依靠我們合同的服務(wù)費用只能基本維持我們?nèi)粘３杀?，如果不開展多種經(jīng)營或降低經(jīng)營成本，很難保障我們員工的切身利益，更談不上公司的可持續(xù)發(fā)展，容易形成惡性循環(huán)。我們必須發(fā)揮我們的主人翁優(yōu)勢，將經(jīng)營工作和收費工作滲透到每一個員工心靈深處，貫徹全年，對公司應(yīng)收的各項費用做到應(yīng)收盡收。每個項目、每個部門按公司規(guī)定有效地完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

三、繼續(xù)貫徹勞動合同法，完善勞動制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

(一)勞動合同法頒布1年來，公司在完善勞動合同法的基礎(chǔ)上，年我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞動合同的管理工作，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實施細(xì)則》，完善勞動制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大考核監(jiān)督力度，優(yōu)化員工隊伍，提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，修訂勞動人事管理規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。

(二)嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)和諧。

勞動紀(jì)律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證勞動合同得以履行，要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須 ?強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、樹立正風(fēng)正氣、激勵員工積極向上，提高公司的整體管理水平，制訂了考核管理辦法。對考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核辦法、獎勵處罰等都做具體的規(guī)定。通過考核發(fā)現(xiàn)人才，對業(yè)績突出的不管是一般管理人員還是操作層，不拘一格，擇優(yōu)使用，給以提拔。同時嚴(yán)格考核，從嚴(yán)制企，規(guī)范管理。

成本管理論文 2

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟(jì)全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進(jìn)行了具體探討。

1.企業(yè)成本管理的演進(jìn)與特征

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進(jìn)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時期，也是促進(jìn)成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代，以工程驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以成本控制為特征，通過標(biāo)準(zhǔn)操作方法來確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以達(dá)到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代，以成本性態(tài)分析為標(biāo)志，以預(yù)測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。（3）20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代，以成本動因分析為標(biāo)志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進(jìn)單位成本計算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性及銷售價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀(jì)90年代以后，以市場驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應(yīng)外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進(jìn)行成本分析和管理，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，采用價值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重在目標(biāo)成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責(zé)任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進(jìn)行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系，將責(zé)任成本的評價與考核落到實處。

2.1目標(biāo)成本規(guī)劃

目標(biāo)成本規(guī)劃于20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃最顯著的特點是，在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就制定出目標(biāo)成本，并以此作為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心是強(qiáng)調(diào)應(yīng)把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設(shè)計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設(shè)計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。目標(biāo)成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：

第一、目標(biāo)成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴(kuò)張。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場風(fēng)險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對產(chǎn)品的認(rèn)識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運作的起點。

第二、目標(biāo)成本規(guī)劃的重點是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。從國外的經(jīng)驗來看，該目標(biāo)成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設(shè)計小組根據(jù)市場信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應(yīng)商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認(rèn)識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設(shè)計得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設(shè)計之間的關(guān)系越來越密切。有位美國會計學(xué)家在對美國的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設(shè)計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達(dá)7隊至9呢之間。

2.2作業(yè)成本控制

作業(yè)成本法是西方國家于20世紀(jì)90年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運和服務(wù)等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價值的作業(yè)，從而形成新的成本標(biāo)準(zhǔn)，有效的實施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：

第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定以產(chǎn)品為核心和起點，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)過于單一。以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，還會導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的。產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本費用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀與準(zhǔn)確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，更有助于分析成本動因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。

第二、以成本動因分析為主線完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構(gòu)成的價值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過程的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價值增值的過程，作業(yè)鏈又是價值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、裝配到發(fā)運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財務(wù)變量與非財務(wù)變量相結(jié)合的分配標(biāo)準(zhǔn)，

2.3責(zé)任成本考核

傳統(tǒng)責(zé)任成本中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分的，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責(zé)任歸屬。作業(yè)成本責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這就使更多的費用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系。同時，以作業(yè)中心為責(zé)任中心使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評價與考核落到實處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責(zé)任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因為前提，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財務(wù)信息，還有相當(dāng)一部分屬于非財務(wù)信息，這就為管理人員從財務(wù)角度和非財務(wù)角度兩個方面進(jìn)行業(yè)績評價提供了可能。最后，促使業(yè)績評價指標(biāo)趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責(zé)任會計系統(tǒng)有用的財務(wù)指標(biāo)，而且更多地結(jié)合了非財務(wù)指標(biāo)作為作業(yè)中心業(yè)績評價與考核的指標(biāo)。

3.戰(zhàn)略成本管理要求與運用總結(jié)

一般而言，企業(yè)通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應(yīng)商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機(jī)會。但戰(zhàn)略成本管理的重點是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運用應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全? 根據(jù)市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標(biāo)成本。（3）將目標(biāo)成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責(zé)任成本，將各作業(yè)的目標(biāo)成本落實到責(zé)任人，在實行成本控制時，各責(zé)任人以目標(biāo)責(zé)任成本為標(biāo)準(zhǔn)對各作業(yè)的成本實行監(jiān)控。（4）以責(zé)任中心為單位，對目標(biāo)作業(yè)成本和責(zé)任成本進(jìn)行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標(biāo)成本管理業(yè)績。

建筑工程項目成本管理論文 3

摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本管理；預(yù)結(jié)算審查；經(jīng)濟(jì)學(xué)

一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額，并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價格、工程建設(shè)費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經(jīng)濟(jì)文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導(dǎo)致計算過程中出現(xiàn)一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。

一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題

由于當(dāng)前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項甚多，需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復(fù)雜，計算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細(xì)致專業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質(zhì)。

二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容

(一)審查工程量

工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計圖樣，施工過程，預(yù)算定額和消耗量定額，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，通過套用預(yù)算定額后，包含了工程設(shè)計圖樣中的全部工作內(nèi)容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，套用預(yù)算定額后，重復(fù)計算了工程設(shè)計圖樣中的工作內(nèi)容，那么就出現(xiàn)了重項現(xiàn)象；反之如果計算結(jié)果不包括工程設(shè)計圖樣中的全部內(nèi)容，就會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項或者漏項現(xiàn)象，并對此加以糾正。

其次，審查工程量計算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和工程設(shè)計圖樣進(jìn)行。計算時主要要看工程設(shè)計圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確；計算結(jié)果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現(xiàn)象。

(二)定額套項審查

定額套項審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項目的設(shè)計內(nèi)容一致，工程項目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價換算時，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點是否點錯了位置。

(三)費用計取的審查

此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預(yù)算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預(yù)算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時的材料預(yù)算價格的選項要正確。

總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準(zhǔn)確性。

三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用

施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因為預(yù)結(jié)審查對于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實國家相關(guān)方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實工程預(yù)算的真實價值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設(shè)計水平的有利鞭策者。

四、總 論

總之，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng)，工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997

[2]田永復(fù)，建筑裝飾工程概預(yù)算[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003

[3]沈祥華，建筑工程概預(yù)算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2004

物業(yè)公司成本控制方法 4

摘要：隨著物業(yè)管理行業(yè)的競爭日益加劇，我國物業(yè)管理行業(yè)也進(jìn)入了微利時代，物業(yè)公司想要獲得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益，就必須從加強(qiáng)企業(yè)成本控制方面入手，只有實現(xiàn)成本的有效控制，才能提升企業(yè)綜合競爭實力，也才能在市場上占有一席之地。

本文簡要地分析了物業(yè)管理企業(yè)成本控制方面現(xiàn)存的問題并提出相應(yīng)管控方向建議。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理； 成本控制； 管控方向

1.引言

我國的物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個微利行業(yè)，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)收益更是微乎其微，在這種大的市場環(huán)境之下，多數(shù)物業(yè)公司都處于慘淡經(jīng)營甚至瀕臨虧損的境地。

所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競爭實力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作力度。

2.物業(yè)管理成本概述

物業(yè)管理企業(yè)的工作主要是根據(jù)與客戶簽訂的物業(yè)管理服務(wù)合同，對社區(qū)內(nèi)的房屋以及各項配套的公共設(shè)施、場地進(jìn)行日常管理和維護(hù)，確保社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社區(qū)內(nèi)社會秩序等社區(qū)服務(wù)。

物業(yè)管理成本是指物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理服務(wù)過程中發(fā)生的各項支出，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同類別，一般來說，主要包括：管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費；公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費；綠化管理費；清潔衛(wèi)生費；保安費；辦公費；文體活動成本；物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費；法定稅費等。

根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的工作內(nèi)容可以看出，物業(yè)管理成本具有點多、面廣、線長的特點。

物業(yè)管理企業(yè)日常管理的事物繁多，包含社區(qū)的各個方面，即使是同一物業(yè)企業(yè)由于不同社區(qū)的物業(yè)類型不一樣、社區(qū)大小不一樣、新舊不一樣、客戶需求不一樣、收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)管難度很大，很難實行統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的成本核算。

3.物業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動密集型的微利企業(yè)，其成本的構(gòu)成相對于其他行業(yè)來說比較簡單，主要包括物業(yè)管理成本和經(jīng)營成本，如前所述，前者包含管理服務(wù)人員的工資福利、設(shè)施設(shè)備的維保、保潔、秩序費用等，后者包含開展各項經(jīng)營活動的費用支出。

傳統(tǒng)的物業(yè)成本控制是以裁員、減少維保費用項目等，直接“降低成本”為核心，其從短期看有一定的經(jīng)濟(jì)效果，但其弊端會隨著客戶對服務(wù)的認(rèn)同度的改變和提高逐漸顯現(xiàn)。

其最終會導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)的品質(zhì)下降，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。

以下我們進(jìn)一步分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，以找到符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制方法。

( 1) 成本管理控制的滯后性。

通常，企業(yè)的成本管理控制始于相關(guān)物業(yè)接管驗收之后。

但實際上，物業(yè)管理成本的大小很大部分取決于物業(yè)本身的特點，如其規(guī)模大小、風(fēng)格特點、所使用的建筑材料、設(shè)施設(shè)備的配套等都對物業(yè)管理的成本有很大的影響。

因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)充分地與項目開發(fā)商進(jìn)行對接，在項目規(guī)劃設(shè)計之初就根據(jù)自身今后的管理的需要及品牌定位等，對項目的功能、工程質(zhì)量、秩序維護(hù)等方面提出合理化的建議，以有利于后期的物業(yè)管理及盡可能地減少設(shè)施設(shè)備的維護(hù)成本，延遲設(shè)備使用壽命。

制定合理的、可操作性強(qiáng)的物業(yè)管理服務(wù)方案，配置合適的管理設(shè)備、培養(yǎng)精良的管理人員，對關(guān)鍵崗位實行合格準(zhǔn)入制。

而不僅僅是在物業(yè)接管驗收之后再來考慮相關(guān)的成本管理控制。

( 2) 成本管理體制的矛盾性。

物業(yè)管理企業(yè)的成本管理控制體制存在著“抓緊就死，放松就亂”的兩難性即集中和分級核算的'兩難性。

目前大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)的成本管理體制是直線式的“統(tǒng)一核算，分級管理”，會計全都集中在集團(tuán)總部，下屬的各個項目中心只有出納。

這樣雖強(qiáng)化了對各項目成本的管理控制，但集團(tuán)式物業(yè)管理企業(yè)下屬的項目中心較多且分散，每筆費用都需到總部各個職能部門及領(lǐng)導(dǎo)處報批，這無疑增加了管理成本，降低了工作效率。

部分物業(yè)管理企業(yè)試行成本管理控制權(quán)下放，但相關(guān)權(quán)限人的把關(guān)不嚴(yán)，自身管理素質(zhì)缺陷又造成了企業(yè)管理混亂，項目成本失控的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)管理體制的不合適，直接影響了企業(yè)的成本管理控制。

( 3) 缺乏成本控制的手段。

一是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)普遍存在的問題是，提到控制就是想到降低成本，然后就是裁員、減少工作時間和費用支出等。

這樣陳舊的管理思路早已不適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不利于整個行業(yè)和企業(yè)本身的發(fā)展。

這樣的成本管控制體制在深度上只關(guān)注成本節(jié)約，而忽略了通過成本與技術(shù)、業(yè)主資源、服務(wù)質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合來實現(xiàn)成本的深度控制。

不單只注重企業(yè)內(nèi)部的成本因素控制，通過企業(yè)外部的影響因素控制成本來實現(xiàn)對成本的廣度控制。

二是大部分物業(yè)管理企業(yè)都有通過增加物業(yè)管理的面積來達(dá)到降低成本的意識，但規(guī)模效應(yīng)是否能有效帶動經(jīng)濟(jì)，這在物業(yè)管理中還是值得討論的問題。

作為勞動密集型的行業(yè)，物業(yè)管理項目的增加，意味著管理服務(wù)人員的成比例的增加，其成本并沒有實現(xiàn)實質(zhì)性的下降。

再考慮到管理初期所投入的各項費用等，總體成本是下降還是上漲仍是個未知數(shù)。

( 4) 成本管理方法的局限性。

目前物業(yè)管理企業(yè)實行的成本管理方法有責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些傳統(tǒng)的成本管理法在一定的條件下保證了經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，能發(fā)揮一定的作用。

但在現(xiàn)今的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是在強(qiáng)調(diào)以客戶為主導(dǎo)的環(huán)境下，這些成本管理方法的局限性就無法很好地適應(yīng)。

特別是在采用包干制的項目中，項目的盈虧全歸企業(yè)，這些方法是立足于企業(yè)內(nèi)部，核算企業(yè)的內(nèi)部耗費，易產(chǎn)生降低服務(wù)品質(zhì)來換取收益的情況，從而使客戶利益受損。

這些方法忽視了市場競爭、客戶需求、行業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.有效控制物業(yè)成本措施分析

( 1) 強(qiáng)化人力資源的管理。

如前所述，物業(yè)管理企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，那么有效控制人力成本就成為控制管理成本的關(guān)鍵因素之一。

我們應(yīng)該充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，輔以信息化的管理方式來降低人力成本，提高人均管理面積及效能。

加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化宣貫及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，為員工開辟暢通的職位晉升渠道，以降低員工的離職率，從而節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本。

不斷提高員工的政治、科學(xué)和文化水平，加大技術(shù)改造資金投入，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同時期的企業(yè)司組織架構(gòu)，合理有效地配置相應(yīng)人員，充分研究國家鼓勵的用工政策，既為社會提供有效的勞動崗位，又合理地減少了企業(yè)用工成本。

簡而言之，對各工作崗位進(jìn)行科學(xué)的編制，可有效地降低物業(yè)管理企業(yè)的人力成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

( 2) 追蹤作業(yè)成本法。

追蹤作業(yè)成本也就是控制作業(yè)成本。

目前大部分物業(yè)管理企業(yè)都是簡單的控制部門或單位的成本，這種方法的缺點在于不能很好地解決具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性，且不屬單一部門費用的歸屬問題，易造成單為追求部門利益而損害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生，難以達(dá)到最有效的全局成本控制。

追蹤作業(yè)成本是以作業(yè)作為核算的對象而非項目，這樣就避免了上述情況的發(fā)生，較好地從整體上控制成本。

同時，其有助于企業(yè)樹立“以業(yè)

( 3) 注重細(xì)節(jié)管理控制。

由于物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，注重細(xì)節(jié)管理來控制成本是其確保盈利的必然要求。

例如，河南天一物業(yè)公司就在總結(jié)自身特點的基礎(chǔ)上，推進(jìn)成本工程與耗費控制，并在實踐中取得了很好的成效。

公司遵守基本的財務(wù)管理準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制各項費用開支，減少非生產(chǎn)費用，具體有： 壓縮會議、電話、接待、車輛、水電等費用。

為公司帶來了意想不到的收益成效。

( 4) 注意降低組織成本。

我們不能忽視組織成本也是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的重要因素之一。

降低組織成本具體需從兩方面入手，一是完善組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目自身特點、業(yè)主需求和市場的變化來不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到最優(yōu)。

二是完善組織運作的機(jī)制。

如決策機(jī)制、日常管理機(jī)制、與業(yè)主溝通機(jī)制、員工激勵機(jī)制等。

( 5) 實現(xiàn)管理的科學(xué)化。

在科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天，加強(qiáng)科學(xué)管理降低成本是必然的趨勢。

具體應(yīng)注意以下幾方面： 一是配備高效節(jié)能的管理設(shè)施設(shè)備，與政府相關(guān)單位協(xié)作加強(qiáng)管理項目節(jié)能改造工作的推進(jìn)； 二是運用先進(jìn)的方法進(jìn)行現(xiàn)代化管理，綜合運用全面預(yù)算管理、三標(biāo)一體化的質(zhì)量管理體系、辦公的信息化管理、物流集中配送管理等現(xiàn)代化管理方法； 三是提高員工綜合素質(zhì)，注重對業(yè)務(wù)、職能等全方位復(fù)合型人才的打造與培養(yǎng)。

5.結(jié)語

總之，物業(yè)企業(yè)是以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段的綜合型經(jīng)營組織。

物業(yè)管理成本的高低直接決定了物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因此加強(qiáng)對控制物業(yè)管理成本的研究，從而降低管理服務(wù)成本，實現(xiàn)投資效益最大化成為物業(yè)管理企業(yè)的重中之重。

卡通動漫管理優(yōu)秀論文 5

卡通動漫管理優(yōu)秀論文

結(jié)識動漫是比較遲的，說起來有些慚愧，就是從這個學(xué)期選這門課開始，其實在選這門課的時候，并不是自己選的，由于自己在家沒有辦法選課，只能讓同學(xué)給選，于是這門課就選上了。從第一次上這門課開始也就是我的動漫的認(rèn)識之路的開始。卡通動漫論文鑒賞雜談

在我的眼里，動漫只是給那些兒童和一些女孩子看的，對于男孩子來說只是在小時候看看而已，到長大了也就自然不看了，這種認(rèn)識一直持續(xù)到我上大學(xué)之后，進(jìn)入大學(xué)之后我發(fā)現(xiàn)其實不是這樣的，我發(fā)現(xiàn)周圍很多同學(xué)包括自己的舍友有時間了總會到學(xué)校的機(jī)房去看一些《犬夜叉》《灌籃高手》《蠟筆小新》之類的動漫，對于他們講的這些我當(dāng)時都不屑一顧，覺得這么大了還看這些小孩看的東西有什么好看的，有點小兒科的感覺，但事實證明我是錯誤的，直到上了中外卡通動漫欣賞這門課后，才知道了動漫并不是兒童的專利品，成年人也是喜歡動漫的。

我接觸的動漫片最早的也就是在小時候電視里看的什么大頭兒子小頭爸爸黑貓警長大力水手葫蘆娃等等對于這些動漫也不是出于什么興趣愛好才看的，而是由于兒時覺得好玩，天真單純的思想決定的吧，隨著年齡的增長也就自然而然對動漫沒了興趣，現(xiàn)在讓我回憶那些動漫我一點也想不起對我有什么可以吸引的了。進(jìn)入大學(xué)后，看的第一部比較完整的動漫片也就是上課時放的《犬夜叉》，從那次認(rèn)真的看后我徹底喜歡上動漫了，真的，一點都沒夸張。因為我看完后忽然發(fā)現(xiàn)自己有點對它戀戀不舍了，我心里總是期盼著接下來的動漫會是什么，從那部動漫里以及結(jié)合老師平時所講的，我知道了制作一部好的動漫需要些什么，比如，配音音樂制片人宣傳等等。第二部感觸比較深的影片就是上課時放的《大逃殺》，這也是對我最有感觸的一部片子，影片的許許多多的情節(jié)到現(xiàn)在我還歷歷在目，許多次都想再看一次這部影片，總覺得看完后對自己的思想是一次洗禮。

我現(xiàn)在就對動漫的一些看法簡單說一下自己的認(rèn)識吧，我認(rèn)為一部好的動漫能吸引住我的最主要原因就是影片中有動聽的`讓人喜歡的音樂可以聽，另外還有就是配音，如果這兩方面作好了我就會很喜歡它，因為我覺得即使一部動漫在其它方面做的再好如果沒有了優(yōu)秀音樂和配音的渲染，許多效果根本就不可能達(dá)到，哪怕一個非常感人的情節(jié)，失去了音樂的渲染，它的效果就會大打折扣，索然無味。我認(rèn)為音樂和配音在很大程度上決定著這部動漫的好壞，所以，一部動漫片出來后我不喜歡上面的配音和音樂，隨之就會對它沒了興趣，根本就不會有接著往下看的打算了。

通過看動漫我可以從中感受到歡笑，以前當(dāng)一個人無聊或比較煩悶的時候一般都是去籃球場打球，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)了其他的方法，那就是看動漫，我可以看著看著動漫就忘記了所有，不知不覺的就會被影片中的情節(jié)引的哈哈大笑，把生活中的一些不愉快的事情給忘掉，讓自己的心靈來一次微笑，讓自己回到動漫中，就象回到兒時的那種無憂無慮的感覺之中，現(xiàn)在每次看動漫就象是給自己的心靈放了一個假，通過這樣我就更體會到了動漫并不是只是屬于小孩去看的。

最近看了許多漫畫，覺得看過后心里有許多感想。現(xiàn)在的我喜歡看漫? 感覺心有雜念的人看動漫是不太現(xiàn)實的，因為他們沒有一顆純凈的內(nèi)心在動漫世界里。

動漫是分級別的里面有血腥、愛情和一些不適合孩子看的內(nèi)容，但是這僅僅只是一方面而已。就像《大逃殺》中一樣，體會到了愛情的力量，體會到了在絕境中如何生存，體會到了人與人之間的互相猜測是多么可怕，這不是對我們的教育嗎？當(dāng)然，血腥的動漫也有其它的很多，不過最重要的是在血腥之中，我們要看到除了殘忍和殘暴，還有比天高、比海深的同胞之情。我們應(yīng)該從血腥中學(xué)到許多，而不是僅僅的血腥。

現(xiàn)在的我最喜歡的事情之一就是和同學(xué)討論動漫的話題了，因為它帶給我太多的樂趣了，它為我的大學(xué)生活增添了很多色彩，它使我浮躁內(nèi)心添加了一份單純和平靜。現(xiàn)在為了動漫感覺都有些發(fā)狂了，不過話又說回來了雖然現(xiàn)在很喜歡動漫了，但是不要做動漫的奴隸，不要因為動漫而放棄了學(xué)業(yè)，相反要讓動漫為我們服務(wù)，我們要認(rèn)清這個事情。

房地產(chǎn)成本管理問題及措施論文 6

摘 要：在房地產(chǎn)開發(fā)中，成本管理屬于核心環(huán)節(jié)，因此需要結(jié)合市場變化來增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。本文對房地產(chǎn)成本管理存在的突出問題進(jìn)行分析，提出了房地產(chǎn)成本管理的對策，為提升房地產(chǎn)成本管理的有效性打下良好的基礎(chǔ)。

一、前言

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)同人民的生活質(zhì)量、生活水平密切相關(guān)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐步加快，在投機(jī)性需求以及剛性需求的重大沖擊下，房價不斷上漲，整體呈現(xiàn)出居高不下的態(tài)勢。但受國家宏觀政策發(fā)展更加精準(zhǔn)以及政府限購政策等的影響，房地產(chǎn)行業(yè)日漸降溫。之前，房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤率比較高，并沒有真正體現(xiàn)成本管理的價值；目前，房地產(chǎn)市場的價格以及銷售量逐漸降低，開發(fā)成本呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利化時代。房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到房地產(chǎn)成本管理的重要作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常大的影響。

二、房地產(chǎn)成本管理中的突出問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)拿地拓展中的成本問題

作為開發(fā)房地產(chǎn)的始端，拿地拓展工作非常重要。成本管理工作人員需要結(jié)合土地屬性、招拍條件開展成本信息的調(diào)研工作，通過粗略性成本測算，確定該項目的投資價值，投資預(yù)估后盈利情況以及現(xiàn)金流等。前期成本調(diào)研存在著嚴(yán)重的形式化或者是不充分。在投資研究時，往往直接套用原有的項目成本數(shù)據(jù)，并沒有發(fā)現(xiàn)土地成本背后蘊藏的信息。同時，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理化的投資體系與評估體系，可行性測算過于簡單，主要關(guān)注土地屬性內(nèi)容、項目盈利內(nèi)容、項目市場前景等，并沒有構(gòu)建有效、合理的投資評估體系。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計中的成本問題

房地產(chǎn)企業(yè)項目拿地后，需要做好市場定位工作、規(guī)劃審批以及概念設(shè)計等，有效控制成本管理中存在的問題。房地產(chǎn)行業(yè)的工程設(shè)計中普遍重視產(chǎn)品的性能，忽視了工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者是安全系數(shù)，并沒有考慮經(jīng)濟(jì)合理性，這對項目成本的有效控制造成了非常大的影響。房地產(chǎn)的品質(zhì)要求與部件選擇方面，需要結(jié)合設(shè)計與設(shè)計結(jié)果做好成本測算，確定成本指標(biāo)，結(jié)合成本數(shù)據(jù)來提出合理化的成本建議。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)施工階段的成本問題

做好前期準(zhǔn)備工作后，房地產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)入房地產(chǎn)施工建設(shè)工作。房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)時，考慮到建設(shè)過程具有復(fù)雜性以及房地產(chǎn)管理屬于粗放型，這就使得房地產(chǎn)設(shè)計變更監(jiān)控與工程簽證控制的力度不足，無法將成本有效地控制在成本指標(biāo)合理化的范圍內(nèi)。同時，由于無法及時反饋施工建設(shè)的動態(tài)成本，會極大地影響房地產(chǎn)成本管理的及時性。只有及時掌握成本管理的動態(tài)，才能采取有效的補(bǔ)救措施，實現(xiàn)統(tǒng)籌控制。若是已經(jīng)出現(xiàn)成本指標(biāo)超標(biāo)問題，無法有效調(diào)整建設(shè)成本，動態(tài)性成本管理就達(dá)不到理想的效果。

三、房地產(chǎn)成本管理的應(yīng)對策略

（一）做好房地產(chǎn)拿地拓展階段的成本控制工作

拿地成本對房地產(chǎn)項目具有非常大的影響，考慮到目前成本管理存在的問題。房地產(chǎn)公司的相關(guān)工作部門需要構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制，開展實地成本的調(diào)研工作，編制出更加合理、更加全面的成本測算方案，或者可以構(gòu)建聯(lián)合性科研小組，進(jìn)行協(xié)同性成本調(diào)研工作。在拿地過程中需要重視成本估算工作，成本管理工作人員、設(shè)計工作人員、市場工作人員等構(gòu)建聯(lián)合調(diào)研工作小組，更加全面、綜合性掌握調(diào)研項目的成本問題，只有這樣，才能為后期進(jìn)行準(zhǔn)確成本估算打下堅實基礎(chǔ)。此外，結(jié)合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)的實際情況制定合理化投資決策體系。投資決策指標(biāo)包含凈利潤率、投資利潤率、投資的回收期等，優(yōu)秀的投資決策體系能夠提升房地產(chǎn)拿地的合理性與規(guī)劃性。因此，企業(yè)可以結(jié)合實際需求組建專門化機(jī)構(gòu)，制定可行性方案。成本控制機(jī)構(gòu)的成員除了由工程造價師、土地開發(fā)工作人員、房地產(chǎn)設(shè)計工作人員等組成，還應(yīng)聘請高校專家給予指導(dǎo)，結(jié)合該機(jī)構(gòu)的研究數(shù)據(jù)能更好地掌握項目資金情況，同時銀行也能夠了解企業(yè)的清償情況，考慮貸款的安全原則，確定合理化貸款數(shù)量。房地產(chǎn)公司可以根據(jù)數(shù)據(jù)更加合理地安排資金，這樣能夠規(guī)避資金的不合理使用，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂。

（二）構(gòu)建合理化的招標(biāo)、投標(biāo)成本管理方式

房地產(chǎn)企業(yè)要緊抓合同簽訂的機(jī)會，采取有效的預(yù)防措施、解決方法等解決工程量清單中存在的不完善部分或者是不準(zhǔn)確部分，采取專用性合同條款對現(xiàn)場簽證進(jìn)行約定。合同履行時，人工價格、材料價格、機(jī)械市場價格等方面的變化都可能造成合同價格發(fā)生變化，因此要通過調(diào)整工程量費用來制定解決方案，諸如合約中約定一般情況下措施費用不調(diào)整，工程量增減一定程度再進(jìn)行調(diào)整、根據(jù)分部分項工程量清單報價乘以一定系數(shù)進(jìn)行調(diào)整等，明確合同價款中蘊藏的風(fēng)險范圍、價款可調(diào)整范圍。此外，還需要做好風(fēng)險費用計算方法約定，可以采取絕對值法，根據(jù)約定風(fēng)險來不斷調(diào)整費用，詳細(xì)調(diào)整物價波動范圍與調(diào)價規(guī)則對施工合同的影響。若是由于非承包? 一般來看，合同約定市場調(diào)整方法，若是工程延后則需要做好價格波動說明，避免出現(xiàn)爭議。

（三）構(gòu)建科學(xué)的房地產(chǎn)施工工作方案

房地產(chǎn)施工建設(shè)時期，建設(shè)成本所占比例非常大，直接成本所占比例達(dá)到95%，一旦出現(xiàn)細(xì)微化成本調(diào)整或者是細(xì)微化成本失控，可能產(chǎn)生非常大的成本變動。房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格控制工程簽證變更工作以及設(shè)計變更工作，盡可能減少成本的執(zhí)行差異，做好簽證與設(shè)計變更方面分類工作，結(jié)合實際情況開展針對性處理方式。在構(gòu)建工程簽證相關(guān)管理工作制度時，需要明確工程工作部門、造價工作部門等相關(guān)工作人員的職責(zé)分? 重視成本管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建動態(tài)性成本管控體系。同時，還需要保證信息化系統(tǒng)與企業(yè)成本管理流程之間保持一致，成本管理操作界面與操作原理需要保持簡單便捷，嚴(yán)格執(zhí)行各項程序，提升成本管理的有效性。施工方案不僅影響施工質(zhì)量，還對工程造價具有非常大的影響。采取差異性項目施工方案，施工機(jī)具也存在差異，工期也有所差別，工程造價也有所不同。因此，需要重視施工方案的優(yōu)化工作，盡可能降低成本，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，合理地控制支出，嚴(yán)格控制各個施工階段，提升工程造價控制的有效性。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國基礎(chǔ)性行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平對人們的社會生產(chǎn)以及日常生活都具有非常大的影響，同人民群眾的利益密切相關(guān)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，社會各界愈發(fā)關(guān)注成本問題，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著成本管理挑戰(zhàn)，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了非常大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，需要創(chuàng)新工作方式，采取有效的對策來解決成本管理的突出問題，有效地滿足市場發(fā)展的實際需求。

成本管理論文 7

一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的'責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實踐來檢驗，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實現(xiàn)。

二、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進(jìn)行抽樣核對，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項目部。為統(tǒng)一圖紙實物量計算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項目的成本劃分為12個責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費用、其他（主要指總體部分中或其他實際發(fā)生的成本項中無法歸入上述區(qū)域的成本）。對每一個責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計算出相應(yīng)的允許消耗量，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域測算到分部分項，以便于過程中的控制。

三、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實后，相關(guān)項目部要按公司規(guī)定的11個責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實到相關(guān)責(zé)任人身上?？傮w上責(zé)任人落實要按公司規(guī)定的要求實施，細(xì)步分工可以結(jié)合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時落實到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表項目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實相關(guān)責(zé)任人。同時為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，公司對實行目標(biāo)成本管理項目的臺帳、報表體系作了調(diào)整，通過臺帳、報表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

建筑工程項目成本管理論文 8

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，根本措施就是加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，強(qiáng)化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作己?

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的當(dāng)前狀況

建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出、提升企業(yè)效益、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)計算及完善企業(yè)管理，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進(jìn)。

(一)當(dāng)前建筑工程的成本管理的形勢

目前，因為我國市場機(jī)制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性，但是一些企業(yè)對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進(jìn)而妨礙了建筑工程項目規(guī)劃工作的開展。在進(jìn)行成本管理的實踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標(biāo)價格增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì)，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)時，施工企業(yè)就會被迫改進(jìn)成本管理工作。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。

二、當(dāng)前建筑工程成本管理的問題所在

(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識

當(dāng)前，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實際費用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員關(guān)注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細(xì)節(jié)性支出未作出及時分析，使得建筑企業(yè)不能在細(xì)節(jié)支出方面進(jìn)一步節(jié)約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升。

(二）成本管理制度有待完善

規(guī)章制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù)。然而，大多數(shù)建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。

因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進(jìn)行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制，某些員工就不能明確地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現(xiàn)為施工計劃與實際工作的背離。

(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業(yè)成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業(yè)成本管理急需引進(jìn)人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進(jìn)的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實際經(jīng)驗，進(jìn)而對建筑工程項目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負(fù)責(zé)人員，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實際經(jīng)驗均不符合建筑工程成本管理工作對負(fù)責(zé)人員提出的要求。但是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認(rèn)識不夠深刻，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作，引起建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費用，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益遭到削弱。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

在深入研究當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施有了一定的認(rèn)識，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)可以從如下幾個方面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作：

(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作

目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強(qiáng)化成本控制的觀念，進(jìn)而使得每個工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，保證工作的精細(xì)化，加強(qiáng)對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責(zé)任。

(二）在施工期間進(jìn)實現(xiàn)成本控制

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率?；诖?，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對性。將建筑工程項目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

(三）提高成本管理負(fù)責(zé)人員的專業(yè)技能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被? 通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學(xué)科，如會計學(xué)、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗。因而，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。

因而，對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實踐能力強(qiáng)，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題。

四、結(jié)語

在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進(jìn)。高效的成本控制有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。

成本管理論文 9

船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論難以發(fā)揮作用。本文對如何管理質(zhì)量風(fēng)險，確保利潤目標(biāo)，從質(zhì)量成本管理角度進(jìn)行了有益的探討。質(zhì)量成本管理要聚焦于質(zhì)量問題，是定量管理，動態(tài)管理，改善的策略，首先要從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、策略應(yīng)對上層層遞進(jìn)地做好質(zhì)量風(fēng)險管理；其次要從質(zhì)量意識、質(zhì)量規(guī)范教育入手，發(fā)揮體系的保證作用，實實在在做好自主管理和精益質(zhì)量管理；此外，更需要從售后、外購品、內(nèi)部不合格等方面建立健全再發(fā)生防止對策體制。

當(dāng)前，我國的造船企業(yè)普遍存在內(nèi)在功力不厚，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的情況。加快船舶信息化建設(shè)，降低造船企業(yè)的成本，可以加快我國從“造船大國”邁向“造船強(qiáng)國”的步伐。船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，制約了造船企業(yè)的效益，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論在造船企業(yè)中難以發(fā)揮作用。如何管理質(zhì)量風(fēng)險，控制質(zhì)量成本，確保在承接訂單時的利潤目標(biāo)，對造船企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大意義。

對于造船企業(yè)來講，如果沒有或缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量保證，即使提升研發(fā)設(shè)計能力、增加營銷手段、控制物品采購價格等方面下了功夫，但是還不能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量保證應(yīng)貫穿造船的營業(yè)、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、信息溝通等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

有很多質(zhì)量問題常常被我們輕視，從而造成質(zhì)量損失。質(zhì)量成本管理正是為了系統(tǒng)解決各種質(zhì)量問題以減少質(zhì)量損失。一般而言，質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品和服務(wù)是否合格相關(guān)聯(lián)的成本：一是預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作所產(chǎn)生的成本；二是鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求所產(chǎn)生的成本；三是產(chǎn)品和服務(wù)因不符合要求所產(chǎn)生的成本。

造船企業(yè)應(yīng)鮮明提出降本增效的成本控制理念，逐步建立并不斷完善質(zhì)量成本定量、動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，持續(xù)改善公司質(zhì)量成本，從而真正實現(xiàn)降本增效。

一、質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量風(fēng)險分布在造船生產(chǎn)的全過程，屬于造船企業(yè)的管理不善成本，是非增值作業(yè)，最直接有效的方式就是從源頭抓起控制風(fēng)險源。對質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)從風(fēng)險識別、評估、控制、策略對應(yīng)等四個方面依次展開。

1.風(fēng)險識別。船舶建造過程和生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險管理需要廣大員工全面參與，系統(tǒng)收集各種質(zhì)量建議并分類整理，融入風(fēng)險因素的識別之中。另外，應(yīng)召集與質(zhì)量直接相關(guān)的各部門人員，成立風(fēng)險管理小組，應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法識別工作中的風(fēng)險源。

2.風(fēng)險評估依據(jù)各部門提供的風(fēng)險源識別清單，召集各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管人員，根據(jù)以往在生產(chǎn)活動中遇到的問題及同行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的一些質(zhì)量事故進(jìn)行評估，按照風(fēng)險源影響程度分為三類，一類是重大質(zhì)量風(fēng)險源；二類是質(zhì)量風(fēng)險源；三類是輕微質(zhì)量風(fēng)險源。形成造船企業(yè)總的質(zhì)量風(fēng)險源清單，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中不斷完善、更新。

3.風(fēng)險控制。對風(fēng)險源信息及時通報，提示相關(guān)部門在生產(chǎn)過程中予以注意避免。重點針對一類、二類風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險控制，將風(fēng)險控制類型分為三類，一類是外部輸入風(fēng)險；二類是制造輸入風(fēng)險；三類是設(shè)計輸入風(fēng)險。針對三類輸入風(fēng)險制定詳細(xì)的預(yù)防體系，主要實現(xiàn)途徑為自主管理，建立風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，實施風(fēng)險信息共享。

4.策略應(yīng)對。在船舶生產(chǎn)過程中，各相關(guān)部門根據(jù)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)對策細(xì)化到作業(yè)基準(zhǔn)、作業(yè)要領(lǐng)等生產(chǎn)指導(dǎo)性文件中，并實施對策效果評價，將質(zhì)量風(fēng)險管理按照PDCA管理手法實施閉環(huán)管理，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

二、重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)和體系管理

鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求是質(zhì)量成本的重要組成部分。為了減少因鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求產(chǎn)生的質(zhì)量成本，關(guān)鍵在于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。

(一)質(zhì)量行為意識教育

質(zhì)量意識是指一個造船企業(yè)及其員工重視質(zhì)量的程度，質(zhì)量在其心目中的地位，是造船企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的并支配其行為的關(guān)于產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，它對員工工作過程的質(zhì)量行為起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用。造船企業(yè)要發(fā)展，就離不開人，就離不開指導(dǎo)人進(jìn)行行為活動的。質(zhì)量意識。

造船企業(yè)應(yīng)提煉在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成其特有的質(zhì)量理念、行為準(zhǔn)則、價值觀等，從而形成其特有的質(zhì)量文化。造船企業(yè)通過質(zhì)量文化的建設(shè)，通過潛移默化的方式凝聚員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量行為根植于內(nèi)心，引導(dǎo)全員為實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)而共同努力。

(二)質(zhì)量行為規(guī)范

眾所周知，降低鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求所需的質(zhì)量成本，取決于從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等若干環(huán)節(jié)，即質(zhì)量職能落實和發(fā)揮的好壞。而落實與發(fā)揮又是通過一系列質(zhì)量行為才能得以實現(xiàn)，所以只有通過建立適宜的、充分的、有效的管理模式才能從本質(zhì)上確保質(zhì)量行為得以實現(xiàn)。

要充分認(rèn)識到質(zhì)量管理模式的重要性，在充分分析造船企業(yè)質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷完善基于ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求，建立的嚴(yán)格實施的全員、全過程、全造船企業(yè)參與，充分運用自主管理和精益質(zhì)量管理等方式的全面質(zhì)量管理體系。

1.采用質(zhì)量自主管理

質(zhì)量自主管理要求自己做、自己檢查、操作者控制工作質(zhì)量。對產(chǎn)品而言，在向顧客提交前，造船企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做到不設(shè)專門檢查員進(jìn)行檢查，制造環(huán)節(jié)通過自檢、互檢、自檢小組實施自主檢查，質(zhì)量部門的職能應(yīng)是質(zhì)量保證而不是質(zhì)量控制。由于自主檢查體制減少了專職檢查環(huán)節(jié)，不僅減少專檢時間，也大幅度減少專職檢查員配置，從而極大地降低質(zhì)量成本。

2.追求精益質(zhì)量管理

精益質(zhì)量管理是六西格瑪關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)相關(guān)理論方法和精益生產(chǎn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的管理模式。隨著近年來中國造船技術(shù)和管理能力的長足發(fā)展，造船企業(yè)應(yīng)努力追求員工多能化、制造智能化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、度量精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化。

(1)員工多能化

熟練是技術(shù)員工是造船企業(yè)最寶貴的財富，應(yīng)努力培養(yǎng)員工“一專多能”，它是生產(chǎn)線上流水作業(yè)高效率的基礎(chǔ)：第一，掌握員工的各種技能，培養(yǎng)員工的特長技能和其它配套技能；第二、根據(jù)需求合理進(jìn)行人員配備與調(diào)整，實施動態(tài)管理；第三、改革配套的分配制度，能者多勞，多勞多得，保護(hù)好“一專多能” 員工的積極性，引領(lǐng)其他員工的看齊意識。

(2)制造智能化

造船企業(yè)作為典型的制造企業(yè)，需要以信息化和工業(yè)化融合為主線、以智能制造為發(fā)展方向，加快向制造智能化轉(zhuǎn)型，以提供足夠的質(zhì)量保證。

具體地講，就是要將擴(kuò)大機(jī)器人應(yīng)用和實施生產(chǎn)線改造等智能制造手段作為深度融合的切入點，以大幅度降低人工成本、降低作業(yè)難度、降低勞動強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而持續(xù)提升造船企業(yè)核心競爭力。

(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是把作業(yè)進(jìn)行整理，使可能重復(fù)或經(jīng)常重復(fù)的作業(yè)不致改變，這種做法本身就是一種改善。通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，物品流程的方式、作業(yè)方法以及作業(yè)動作等均能得以極大改善。最大程度上消除了作業(yè)者技能上的差距，以實現(xiàn)無論誰作業(yè)，幾次作業(yè)，在同等條件下均能夠以同樣的作業(yè)順序，達(dá)到同樣的作業(yè)效果。

(4)度量精細(xì)化

一個精細(xì)的度量可確保測量設(shè)備和測量過程適應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理的預(yù)期用途，它對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，防控由不正確測量而造成測量結(jié)果不合格的風(fēng)險是重要的基礎(chǔ)性工作，不可或缺。

(5)改進(jìn)持續(xù)化

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理永恒的目標(biāo)。造船企業(yè)應(yīng)通過對持續(xù)改進(jìn)方法的不斷探索，開展針對質(zhì)量相關(guān)的改善活動，包括QC小組活動、KPS活動、TQC活動、質(zhì)量合理化建議征集等。

三、健全再發(fā)生防止對策體制

造船企業(yè)通過自身積累逐步建立、健全再發(fā)生防止對策體系，十分必要。

如果缺陷產(chǎn)品是由于船東發(fā)現(xiàn)的，那么處理成本就最高。如給船東賠償并進(jìn)行售后服務(wù)維修等，并且船東的負(fù)面宣傳效應(yīng)會損害造船企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；

如果造船企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善，那么成本損失的影響就會相對較小，但質(zhì)量損失往往無法挽回；

如果造船企業(yè)自身建立再發(fā)生防止對策體制并對問題持續(xù)改善，那么因缺陷造成的質(zhì)量成本將會最小化。

1.售后事項再發(fā)生防止對策

針對售后事項，結(jié)合造船行業(yè)特點，制定對應(yīng)的改善方法，對售后事項按等級分為重大報修事項、指定擔(dān)當(dāng)部門事項、一般通報事項。對于重大報修事項及指定擔(dān)當(dāng)部門事項必須制定再發(fā)生防止對策，并在在建的船舶上進(jìn)行水平展開；對于一般通報事項，需要責(zé)任部門經(jīng)過再判斷，判斷是否需要制定再發(fā)生防止對策。

2.外購品再發(fā)生防止對策

根據(jù)外購品造成的經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生頻次及對建造工程的影響程度等作為判斷基準(zhǔn)，制定再發(fā)生防止對策。

3.內(nèi)部不合格再發(fā)生防止對策

一般地講，內(nèi)部質(zhì)量損失在造船企業(yè)的質(zhì)量成本中占比較大，但不像外部損失那樣引起足夠重視，有些造船企業(yè)甚至沒有量化統(tǒng)計。造船企業(yè)應(yīng)下決心打破職能部門間的壁壘，對內(nèi)部不合格品進(jìn)行全面監(jiān)測，實施系統(tǒng)管理。通過建立內(nèi)部不合格品處理系統(tǒng)，對內(nèi)部不合格品監(jiān)測，尋求改進(jìn)的機(jī)會。同時，建立對應(yīng)的評價機(jī)制，制定再發(fā)生防止對策，水平展開再發(fā)生防止對策。

通過再發(fā)生防止對策體制的建立與運行，可以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，大幅削減質(zhì)量成本。

在目前造船行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀下，造船企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在致力于降本成本以提高效益，但認(rèn)識上、方式上各異，相當(dāng)一部分造船企業(yè)沒有真正發(fā)揮質(zhì)量保證的作用。造船企業(yè)為了防止在激烈的質(zhì)量和價格競爭中被淘汰，在市場中占有一席之地，必須積極地改進(jìn)質(zhì)量和成本環(huán)境，將所有對利潤產(chǎn)生影響的因素都應(yīng)劃在質(zhì)量成本中，用全方位的新的視角審視質(zhì)量成本管理的改善。

成本管理論文 10

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題

對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。

1.1 采購能力不足

在物資采購時，項目員工不能預(yù)測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。

1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確

雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也 第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動變化。而新一代的'管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈嶋H的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。

1.3 項目與項目間各自為政

項目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導(dǎo)致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。

2 企業(yè)物資采購成本管理與控制

2.1 確立物資市場采購目標(biāo)

首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。

2.2 做好物資采購的決策工作

產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。

2.3 認(rèn)真做好庫存管理工作

企業(yè)應(yīng)充分考慮實際需求，指定嚴(yán)密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費。

2.4 提高項目員工技術(shù)管理水平

通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。特別是對加強(qiáng)采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強(qiáng)采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。

2.5 建立責(zé)任成本管理體制

強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗收，明確責(zé)任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

結(jié)語

企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程項目成本管理論文 11

摘要：鐵路建筑工程材料管理與成本管理是在鐵路建筑過程中起到調(diào)控施工成本、完善施工流程的重要管理部分， 更是一個需要得到重視且需要不斷完善和調(diào)整的部分。鐵路建筑施工施工中， 整個工程施工期間的安全和質(zhì)量是整個工程的重中之重， 鐵路建筑的安全與質(zhì)量是鐵路建筑施工是否能夠投入使用的基礎(chǔ)考察部分， 而材料管理正是影響施工安全與施工質(zhì)量的重要因素。鐵路建筑施工工程施工的成本管理， 需要對整個施工建設(shè)過程中的投入的資金與各種大小數(shù)據(jù)實行有效的管理， 從而調(diào)控工程成本， 減少鐵路建筑進(jìn)行過程中的資金浪費。基于對鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理中需要確定的實踐思路及途徑選擇， 本文做出淺要分析， 旨在為鐵路建筑施工工程材料與成本管理方面的完善給出一定的建議。

關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程； 材料管理； 成本管理； 實踐思路； 途徑選擇；

1、鐵路建筑工程材料管理與成本管理的重要性

鐵路建筑施工材料管理與成本管理中將所需要強(qiáng)化和完善的管理工作落到實處， 才能使得整個工程減少資金投入， 確保鐵路建筑工程的質(zhì)量。施工管理人員相互之間的密切配合， 施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照材料管理與成本管理的實際的要求進(jìn)行施工才能保證鐵路建筑施工的安全與質(zhì)量。材料的好壞決定著施工質(zhì)量， 只有做好材料管理， 才能使鐵路建筑施工工程按時完工、保證質(zhì)量。

2、鐵路建筑工程材料管理與成本管理之間的聯(lián)系

鐵路建筑工程中， 材料管理與成本管理之間的存在著如下兩方面的聯(lián)系：

2.1 材料管理影響成本管理

材料管理在鐵路建筑施工過程中主要是施工材料進(jìn)行管理， 而施工材料的質(zhì)量與材料的成本之間基本上屬于正相關(guān)的關(guān)系， 也就是說鐵路建筑施工時選用越好的施工材料， 施工中需要的材料成本就越高。材料成本屬于總體建筑施工工程的成本的一部分， 材料成本提高， 工程的總體成本就會提高， 間接地， 材料管理影響著成本管理。

2.2 成本管理制約材料管理

由于鐵路建筑工程的建筑需要與實際管理需要， 施工工程的成本需要得到高效地、合理地、準(zhǔn)確地調(diào)控， 鐵路建筑施工工程成本管理確定工程所要投入的資金。一般來說， 鐵路建筑施工工程的施工材料的成本占總體成本的60%以上， 施工中成本管理中確定了投入成本， 也就相對制約了材料的成本， 材料成本則直接影響著材料的質(zhì)量等方面， 也就是材料得管理。

3、鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理中存在的問題

3.1 管理意識較為薄弱

鐵路建筑施工過程中， 有些單位不注意材料管理與成本管理， 管理意識較為薄弱。施工材料的好壞直接影響工程質(zhì)量與工程的安全性。施工材料的質(zhì)量管理上目前仍有欠缺， 對于施工材料從采購、調(diào)配、試驗、檢驗、運送的過程中監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)， 防止施工單位或個人為了謀取利益而降低施工材料的質(zhì)量， 也可能是對施工材料的質(zhì)量檢測和管理機(jī)制上的缺失導(dǎo)致的管理不善， 導(dǎo)致的施工材料的管理問題。鐵路建筑施工的成本管理上不注意管理， 容易導(dǎo)致建筑成本過高或過低， 影響施工的總體質(zhì)量與施工進(jìn)度， 造成施工管理上的問題。

3.2 缺少完善的管理體系

鐵路建筑工程的管理工作缺少較為完善的管理體系， 管理上許多較為零碎的管理部分缺少聯(lián)系， 容易出現(xiàn)管理上的分歧， 管理上想要實現(xiàn)一體化管理較為困難。有些施工管理中注重成本管理卻忽視了管理中的具體工作， 其中就包括材料的管理工作。有些施工單位在施工中缺少對施工管理的跟進(jìn)管理， 管理沒有程序、更不存在完善的施工管理體系， 影響施工管理的有序進(jìn)行。

4、鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理實踐思路與途徑選擇

4.1 實踐思路

鐵路建筑施工工程材料與成本的管理在實踐上需要先確定一個實踐思路， 找到適合施工的實踐方向。鐵路建筑施工工程材料與成本的管理實踐思路需要從管理上實際需要出發(fā)， 從管理上存在的問題來看， 首先管理實踐上需要先建立一個較為完善的管理體系， 便于管理工作的進(jìn)行， 然后再在管理體系的運行下， 加強(qiáng)材料管理與成本管理的管理力度， 注重管理方法的使用， 從而達(dá)到管理上的提升。

4.2 途徑選擇

首先建立完善的管理體系需要有管理水平較高、經(jīng)驗豐富的管理人員參與建立， 從實際建筑工程的材料管理與成本管理上找到管理的缺漏點， 完善管理系統(tǒng)。在實際管理中， 促進(jìn)管理的連貫性， 實現(xiàn)管理貫穿施工的整個過程， 跟進(jìn)材料選擇到材料施工的過程， 實現(xiàn)成本的零碎資金計入與規(guī)劃管理。在管理過程中加強(qiáng)總體管理力度， 使管理人員對工程管理中需要注意的部分進(jìn)行加強(qiáng)管理， 實行分配制管理工作， 將管理人員的管理工作落實到每一個需要管理的部分， 特別是材料管理上強(qiáng)調(diào)材料的質(zhì)量管理， 注重管理方法， 完善管理內(nèi)容。

5、結(jié)束語

總而言之， 鐵路建筑工程的材料管理與成本管理是工程管理的重要管理部分， 鐵路建筑施工的材料管理及成本管理需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真工作， 同時也需要整個鐵路建筑施工團(tuán)隊的積極配合， 在施工過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量安全， 找出問題之所在并將影響鐵路建筑施工安全、質(zhì)量的問題解決使得管理工作能夠有序進(jìn)行。對于項目的管理人員來說， 管理得當(dāng)、合理調(diào)控是實現(xiàn)整個工程材料管理與成本管理的重要途徑， 更是實現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo)， 質(zhì)量卓越的直接辦法。材料管理與成本管理中發(fā)生問題的影響因素較多， 管理時需要從整體出發(fā)， 考慮施工中每一個部分的對其的影響并細(xì)化管理工作， 對鐵路建筑施工材料、鐵路建筑施工人員、鐵路建筑施工器械幾方面綜合管理， 合理的對鐵路建筑工程材料管理與成本管理進(jìn)行調(diào)控以及對鐵路建筑工程施工中的各方各面做出管理規(guī)定， 能夠使得管理工作更加系統(tǒng)化、全面化。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉興權(quán)。論鐵路建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理及控制要點[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2017 （27） .

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房地產(chǎn)成本管理問題及措施論文 12

一、價值鏈成本管理概述

（一）價值鏈成本管理的定義

價值鏈?zhǔn)降某杀竟芾硎且勒w目標(biāo)實現(xiàn)為目的的綜合平衡成本管理，具有全局性、長期性、動態(tài)性、競爭性、外延性等特點。克服了審算型成本管理，只以結(jié)算、審計為管理重點和控制型，強(qiáng)調(diào)控制成本上限的缺陷。而傳統(tǒng)的會計流程和資料并沒有提供足夠的信息去對成本進(jìn)行有效的管理，基于企業(yè)價值鏈的成本管理思想則能有效的避免這些缺陷。為了能夠幫助企業(yè)有效降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，通?？梢越柚髽I(yè)內(nèi)部價值鏈分析，進(jìn)而對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部分作出改進(jìn)；為了保證企業(yè)在整個行業(yè)的價值鏈中處于比較優(yōu)勢的位置，優(yōu)化與價值鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，通過還會進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部價值鏈分析；為了能夠和競爭對手相比有更有效的成本管理措施和競爭策略，通常還會進(jìn)行對競爭對手的價值鏈分析。

（二）價值鏈成本管理的作用

首先，壓縮無效價值，尋找適合自己的核心價值。每個企業(yè)里總存在著幾個不符合價值鏈增值要求東西存在，如：工程費用、拆遷費用、銷售費用。通過價值鏈的分析，我們還能夠判斷一樣?xùn)|西對企業(yè)而言是否具有真正的價值，比如對于固定資產(chǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的還是一部分固定資產(chǎn)，而不是整體的固定資產(chǎn)；類似于這樣的價值，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行壓縮，挖掘潛在的核心價值。各個行業(yè)都具有不同的特點，行業(yè)中的企業(yè)又各自不同，其經(jīng)營范圍，盈利模式往往差距很大，在供應(yīng)鏈、技術(shù)、渠道、產(chǎn)品、品牌以及組織管理等等方面都存在各自的特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身資源，壓縮無效價值，尋找核心價值。

其次，更好的將企業(yè)優(yōu)勢財務(wù)資源用于企業(yè)核心價值鏈，并進(jìn)行整體性的成本管理。縱觀成功企業(yè)的經(jīng)營，并不完全都是事無巨細(xì)的將每一件事情都做好，但卻都有自己的核心增值業(yè)務(wù)，將企業(yè)的一些優(yōu)勢資源，比如財務(wù)上、人力上都最大限度的應(yīng)用到核心增值業(yè)務(wù)上，讓核心增值業(yè)務(wù)最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而取得事半功倍的效果。另外，雖然我們進(jìn)行的是價值鏈成本管理，但是對于一些基礎(chǔ)性工作仍然不能忽視，雖然核心業(yè)務(wù)處于價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是對于價值鏈上的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)該給予重視，因為價值鏈?zhǔn)且粋€整體，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都有可能導(dǎo)致價值鏈的鍛煉。

二、價值鏈成本管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用

（一）房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成及分析

對于房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成主要分為四個部分——目標(biāo)成本的制定、崗位職責(zé)的確定、成本的有效控制以及績效評估。其中，成本的有效控制是指由于動態(tài)成本是由合同性成本和無合同成本兩部分構(gòu)成，為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，就需要通過估算這兩項成本來確定當(dāng)前的動態(tài)成本，進(jìn)而與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，從而實現(xiàn)有效成本控制的目標(biāo)。通過上面的分析可以看出，在項目的整個過程的動態(tài)控制中，招標(biāo)、變更、結(jié)算都是控制的重要環(huán)節(jié)。實時性是動態(tài)成本最大的特征，所謂動態(tài)，是要求在項目的整個生命周期中，無論是在哪一個時點，我們都能對項目的實時狀態(tài)有所把握和估算。我們之所以強(qiáng)調(diào)這種實時性測算就是為了控制成本，進(jìn)行有效的經(jīng)營決策。反之，如果成本的相關(guān)數(shù)據(jù)在整個項目完工時才能取得，那么我們只是完成了簡單的核算工作，并沒有進(jìn)行項目進(jìn)行中的控制。此時項目已經(jīng)結(jié)束，再想改變什么已經(jīng)為時已晚。那么怎么才能實現(xiàn)對動態(tài)成本的核算呢？在下面的結(jié)構(gòu)圖中已經(jīng)表明，動態(tài)成本事實上是由合同成本，非合同成本以及待發(fā)生成本三項構(gòu)成的。其中合同性成本變動性比較大， 也正是因為合同性成本充滿不確定性，才讓動態(tài)成本的測算具有復(fù)雜性。

（二）基于價值鏈的成本管理

通過前文的分析可以看到，由于動態(tài)成本的控制中合同性成本是關(guān)鍵部分，所以必須建立 動態(tài)成本主要指在項目生命周期任何時間點項目的綜合成本構(gòu)成，實際成本主要是指至項目整個生命周期結(jié)束所產(chǎn)生的各項費用的綜合，它與動態(tài)成本之間的對比可以看出項目的進(jìn)行程度。實付成本是指在項目進(jìn)行過程中，已經(jīng)實際支付的款項，此項與實際發(fā)生成本的比較可以看出項目相關(guān)款項的支付進(jìn)度。這三項是基于價值鏈的成本管理的關(guān)鍵部分，也是控制工程成本最有效的方法。市場是變化的，工程成本也在時刻的變化過程中，所以，坐在辦公室研究定額是控制不了成本的，應(yīng)加強(qiáng)社會工程資源的考察、選用、評估與管理。

（三）建立成本數(shù)據(jù)庫

我們將項目的最終動態(tài)成本與目標(biāo)成本對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平。已經(jīng)成本控制的結(jié)果，按照重要性、可比性、一貫性以及實際發(fā)生原則建立成本資料數(shù)據(jù)庫。在掌握市場信息前提下，為合理確定后續(xù)項目的目標(biāo)成本做數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性。對于項目整個生命周期中的成本控制還要進(jìn)行分析和總結(jié)，讓成本數(shù)據(jù)庫的建立與績效評估兩項工作同時開展，此時的分析總結(jié)要注意與項目最初提出的目標(biāo)成本、動態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

三、結(jié)束語

綜上所述，過去的成本管理僅僅是成本的控制，難以覆蓋和貫穿項目的全周期（目標(biāo)成本制定、招標(biāo)采購、合同簽訂、工程變更、合同付款、項目結(jié)算等)。但是基于價值鏈的成本管理，能夠有效的對比目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本和結(jié)算成本這四項內(nèi)容，保證在項目開始前進(jìn)行管控、在進(jìn)行中實時反應(yīng)、在結(jié)束后分析匯總；通過成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)項目、子項目任務(wù)、項目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。我們可以看到，將基于價值鏈的成本管理應(yīng)用到房地產(chǎn)項目中，能夠挖掘成本降低的潛力，實時了解項目動態(tài)成本，項目的定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)了資金的使用效率，最大程度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)融入價值鏈的成本管理的先進(jìn)理論思想。

成本管理論文 13

摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理

目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工? 我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。

1目前

在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1經(jīng)營思想問題

由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī)，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。

1.2組織管理問題

從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實上，成本是一項綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務(wù)問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

1.3施工方案問題

工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理條件企業(yè)的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的。施工方案。

1.4成本控制的方法與手段問題

目前，成本控制的工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。

2建筑施工成本控制的改進(jìn)措施

2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系

2.1.1目標(biāo)方針體系。在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本的預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。

2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對成本形成的整個過程進(jìn)行控制。即相對于施工過程對招投標(biāo)過程中成本預(yù)測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結(jié)算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。

2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關(guān)成本信息（計劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

2.2優(yōu)化施工方案加強(qiáng)成本控制

合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計?

2.2.1設(shè)計工作中的成本控制

設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計風(fēng)格，不能盲目設(shè)計，造成多次改動或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設(shè)計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價，避免與目標(biāo)定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費。

2.2.2結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃

整體施工計劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計劃對于成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進(jìn)行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應(yīng)的人工費、材料費、機(jī)械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費。以分項工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調(diào)整避免浪費。結(jié)合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標(biāo)出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測與調(diào)整。

2.3施工階段成本控制

在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。

3結(jié)語

在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：李汲陽 單位：陜西建工安裝集團(tuán)有限公司

成本管理論文 14

[摘要]為了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對策

隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

一、施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標(biāo)成本進(jìn)行計算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：

1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計算。

2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項目的費用進(jìn)行分解細(xì)化。

3）對其他特殊的費用單獨列出清單。

二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題

在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。

（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項目管理主管和財務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進(jìn)度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因為施工企業(yè)沒有一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的'獎勵機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時其成本的計算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會的平均水平進(jìn)行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識與競爭機(jī)制造成的。

（五）成本核算體制不適應(yīng)市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

三、施工企業(yè)工程管理的對策分析

在面臨成本管理的問題時進(jìn)行分析并提出了一下幾點對策：

（一）加強(qiáng)成本競爭意識，適應(yīng)市場在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認(rèn)識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。

（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個項目進(jìn)行分部分項的細(xì)分工作，然后對所分出來的每個部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個小的部分進(jìn)行成本管理時，施工之前應(yīng)該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。

（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應(yīng)該建立健全的競爭體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對項目進(jìn)行成本核算，確定不會造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個責(zé)權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

四、結(jié)語

成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

企業(yè)成本管理論文 15

1施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費，通過精細(xì)化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現(xiàn)扭虧為盈的局面。

1.1人力資源的應(yīng)用

首先明確管理人員的各司職責(zé)，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

1.2物資資源的管理

建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度，專人負(fù)責(zé)企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫、入庫記錄臺賬，并配有相關(guān)人員的簽字和時間。施工現(xiàn)場機(jī)械材料要嚴(yán)格按照企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人的要求使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以每一段時間對施工現(xiàn)場的物資情況進(jìn)行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進(jìn)行。

2成本精細(xì)化的管理

施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前，管理人員要對現(xiàn)場的人員進(jìn)行分工安排，對機(jī)械進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)械的正常運行，對材料進(jìn)行數(shù)量評估，保證現(xiàn)場材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，保證施工的順利進(jìn)行，準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2在施工過程中的工作

要配有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮指導(dǎo)作業(yè)，合理的安排人員機(jī)械施工，避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費。

2.3在施工完成后的工作

首先所有人員召開經(jīng)驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術(shù)、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)，使機(jī)械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對原材料進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業(yè)的。經(jīng)濟(jì)利益。

3成本精細(xì)化的手段

成本的精細(xì)化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經(jīng)濟(jì)效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細(xì)化成本管理，不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本，還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合實際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。

4精細(xì)化成本管理在施工中的應(yīng)用建議]

4.1完善精細(xì)化成本管理體系

完善體系就是要對人員進(jìn)行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工務(wù)實。

4.2完善的精細(xì)化成本管理保障體系

建立精細(xì)化成本考核制度，制訂考核目標(biāo)，根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果，從而落實管理。編制成本管理獎懲機(jī)制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進(jìn)成本管理的提高。

5加強(qiáng)審計管理

每一個施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計部門，他們會對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財控，加強(qiáng)審計管理就是嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費，保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達(dá)到最終應(yīng)得的利益目標(biāo)。

6結(jié)語

通過精細(xì)化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，

物業(yè)公司管理規(guī)定 16

物業(yè)公司管理規(guī)定

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理(按獎懲制度第六條執(zhí)行)

三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。

四、嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認(rèn)真登記，嚴(yán)禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴(yán)格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀(jì)律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)(經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理)

七、嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。

八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務(wù)要求。

十、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度第十條執(zhí)行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補(bǔ)休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。

十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標(biāo)準(zhǔn)提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個別業(yè)主無理取鬧，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

獎懲制度

為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，維護(hù)正常的工作秩序特制定本規(guī)定。

獎勵：

一、對完成年度工作任務(wù)及下達(dá)指標(biāo)，年底評出的先進(jìn)個人由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一表彰。

二、對各有償服務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)收，按實際創(chuàng)收額的一定比例提取給個人。

1、對發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰，罰款部分按10%提取。

2、對工作中因有發(fā)明、技術(shù)改造或提出合理化建議，給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工，參加集團(tuán)公司獻(xiàn)計策、做好事“雙十佳”評選活動。并按公司文件規(guī)定評選獎勵。

處罰：

三、工作遲到或早退10分鐘以內(nèi)處罰10元，10分鐘以上處罰20元；30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天，1小時后為一天)。

四、曠工半天，扣發(fā)本人一天工資，曠工一天扣發(fā)本人兩天工資；曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。

五、消極怠工，工作時間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

六、無正當(dāng)理由，不服從分配及安排的，按曠工處理。

七、打架斗毆，聚眾鬧事，影響工作并造成影響的，除視情節(jié)輕重移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理外，單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟(jì)處罰，因觸及刑律被依法刑事拘留的，按解除勞動合同處理。

八、利用工作之便以權(quán)謀私，接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請等)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補(bǔ)外，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

九、除工作需要外，嚴(yán)禁中午喝酒，不得因業(yè)余時間喝酒而影響臨時性工作安排或住戶的服務(wù)要求，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元，如給住戶造成損失(本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的)由當(dāng)事者一并賠償。

十、對水電查抄及收費過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補(bǔ)收外，處罰當(dāng)事人100元。

十一、對居民提出的服務(wù)要求，不得推諉不管或置之不理，發(fā)現(xiàn)或居民舉報反映給公司一次處罰50元，出現(xiàn)居民上告或舉報給公司以外的其他管理部門一次，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元。(正當(dāng)理由除外)

十二、嚴(yán)格請銷假制度，請假人不按規(guī)定寫請假報告的按曠工處理。

十三、嚴(yán)格考勤并做好記錄，做到日考日記，并于次月1日報公司經(jīng)理，審核簽字后備案并編制本月工資表，如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤情況不符，扣責(zé)任人30元/次。

十四、工作要負(fù)責(zé)任，因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類事故及損失，按損失的實際造價予以賠償。

十五、對員工的各類處罰，均由經(jīng)理辦公會研究同意報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

考勤制度

一、全體干部、員工需嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退。

二、考勤工作由各站責(zé)任人負(fù)責(zé)實施，并堅持日考日記。

三、各物業(yè)站應(yīng)對所屬人員的簽到出勤情況予以監(jiān)督簽寫，不得弄虛作假，公司將不定期檢查。發(fā)現(xiàn)當(dāng)天漏簽或簽到不實，當(dāng)事人要受到一定的處罰(按獎懲制度第十三條執(zhí)行)。

四、財務(wù)部應(yīng)對職工請假情況通過請假報告做好記錄和匯總，并以此計算員工工資。

五、凡因查抄水電等入戶占用的非工作時間，不做加班處理，事后也不予以補(bǔ)休，各物業(yè)站可適當(dāng)安排提前1小時下班，但不能推遲上班時間，各住區(qū)出現(xiàn)突發(fā)性搶修而占用的非工作時間由公司組織補(bǔ)休。

六、考勤記錄要于次月1日報交經(jīng)理，待審查簽字后備案并編制當(dāng)月工資表，不得無故拖交，一經(jīng)出現(xiàn)按獎懲制度第十三條執(zhí)行。

請銷假制度

一、全體職工必須做到有事先請假，事后要銷假。

二、職工請假要提前寫出請假報告，待逐級批準(zhǔn)后，方可離崗，不得出現(xiàn)先離崗后請假的現(xiàn)象。

三、職工請批假范圍

請假1小時內(nèi)，由所在站站長批準(zhǔn)；請假半日以上(含半日)，須提前寫出請假報告，由副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)，各站長一切非因公外出須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、因病請假一日以上(含一日)須有正規(guī)醫(yī)療部門的證明手續(xù)。

五、因事、因病請假及晚婚晚育假期均按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、以上事項如有違反，按獎懲制度第十二條執(zhí)行。

業(yè)主回訪制度

一、為確保業(yè)主利益，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下制度：

1、對業(yè)主提出的各類咨詢應(yīng)做好記錄，并予以答復(fù)。

2、對業(yè)主的誤解，物管人員應(yīng)進(jìn)行必要的耐心解釋。

3、物管經(jīng)理及相關(guān)職能部門應(yīng)定期對小區(qū)業(yè)主進(jìn)行回訪。

4、回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，做好回訪記錄。

5、回訪中，對業(yè)主的詢問、意見，不能當(dāng)即答復(fù)的，應(yīng)告知預(yù)約時間答復(fù)。

6、回訪后遇到的重大問題，應(yīng)上報例會討論，找出解決方案，做到件件有落實，事事有回音。

7、對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，由物業(yè)公司進(jìn)行登記，并以“工作聯(lián)系單”的方式，一式三份，物業(yè)公司存一份，交工程部一份，交客服中心一份，由工程部聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修并承諾修復(fù)時限，反饋給物業(yè)公司，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)向客戶解釋。由客戶服務(wù)中心督促工程部在規(guī)定的時間內(nèi)維修完，并讓業(yè)主進(jìn)行驗收。

8、對業(yè)主提出的各類在本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的問題，應(yīng)承諾解決的方法和時限，并做好記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)。

9、對已解決的問題按性質(zhì)及需要在不超過三日或一周內(nèi)回訪業(yè)主，征求意見。

10、對回訪情況要做好完整地記錄，且須由業(yè)主簽字為證。

二、回訪時間及形式

1、物管經(jīng)理/主任每年登門回訪2-5次，了解情況，解決問題、溝通關(guān)系。

2、小區(qū)物管員工按區(qū)域范圍分工，每季回訪1次。

3、利用節(jié)日慶?；顒?、社區(qū)文化活動、公關(guān)活動等形式廣泛聽取住戶反映。

4、有針對性地對住戶(業(yè)主)作專題調(diào)查，聽取意見。

5、小區(qū)設(shè)投訴信箱，投訴電話，由專人接收，交物管經(jīng)理/主任及時處理。

6、作好回訪登記。

(一)投訴事件的回訪：

1、重大投訴由物管經(jīng)理組織進(jìn)行，一般投訴由物管員進(jìn)行處理；

2、回訪率應(yīng)該達(dá)到100%;

3、應(yīng)在投訴處理完畢后的三日內(nèi)進(jìn)行。

(二)維修工程的回訪：

1、由小區(qū)物管員進(jìn)行；

2、回訪率應(yīng)該達(dá)到30%;

3、應(yīng)在維修完成以后的一個月以后兩個月以內(nèi)進(jìn)行。

(三)業(yè)戶報修的回訪：

1、由物管管理員進(jìn)行；

2、回訪率應(yīng)該達(dá)到30%;

3、應(yīng)在維修完成以后三天以內(nèi)進(jìn)行。

回訪人員領(lǐng)取《回訪記錄表》，通過與住戶面談、現(xiàn)場查看的方式進(jìn)行回訪，回訪的內(nèi)容包括質(zhì)量評價、服務(wù)效果的評價、住戶的滿意程度評價、缺點和不足的評價、住戶意見的征集，將回訪的內(nèi)容簡明扼要地記錄在《回訪記錄表》上，并請住戶簽名確認(rèn)。

管理員每月末對回訪的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對發(fā)現(xiàn)的回訪不合格、連續(xù)就同一事項投訴兩次以上、同一種維修三次以上的現(xiàn)象，寫成統(tǒng)計分析報告，以書面形式上報物管經(jīng)理審閱，并做出解決方案。

建筑工程項目成本管理論文 17

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

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[3]高錦霞。淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010,(15)

成本管理論文 18

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了很大的提升，人民的生活水平也有了突飛猛進(jìn)的增長，外出游玩成為了一種現(xiàn)代生活娛樂不可或缺的一部分。隨著大眾娛樂的發(fā)展，我國的酒店行業(yè)在其推動下也迅速擴(kuò)大，為人們的出行和游玩帶來了極大的便利。但是隨著越來越多的高檔品牌酒店的融入，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然在數(shù)量和市場上占有很大的優(yōu)勢，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下如何使得經(jīng)濟(jì)型酒店的成本控制最低，追求利益的最大化是經(jīng)濟(jì)學(xué)酒店發(fā)展的必然之路，因此本文將主要從經(jīng)濟(jì)型酒店目前發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要意義以及成本控制的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化的研究分析，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)型酒店在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店；現(xiàn)狀；成本控制；管理方式

一、前言

在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢下，帶動了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經(jīng)濟(jì)型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經(jīng)濟(jì)型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負(fù)擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡潔完善以及交通的便利性息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，做好經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理對于酒店的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國率先出現(xiàn)的，其主要是以“b&b”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國的經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟(jì)型酒店目前已經(jīng)遍布全國各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，發(fā)生來巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的優(yōu)勢，這也是廣大消費者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟(jì)型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競爭環(huán)境也日益激烈。

三、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理的必要性

近些年來，隨著酒店市場的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店無論是在數(shù)量還是經(jīng)營規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的開張——錦江之星，經(jīng)濟(jì)型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經(jīng)營特點吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。根據(jù)《20xx-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場調(diào)查研究報告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長，在20xx年全年的酒店開業(yè)新增40%，20xx年同比增長31.7%，20xx年同比增長37.4%，20xx年同比增長41.2%，而且經(jīng)濟(jì)型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調(diào)整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達(dá)到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經(jīng)營來講也是一項巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟(jì)形勢下保證酒店的正常經(jīng)營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營過程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強(qiáng)市場競爭力。

四、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式研究

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法 所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開展經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理工作對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法研究

所謂的。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實際在經(jīng)營過程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)今，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟(jì)實際狀況分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)以及考核、獎懲影響，所以，一個企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開展實施的同時，需要強(qiáng)化對相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實施嚴(yán)明的獎懲規(guī)則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動性和主動為企業(yè)貢獻(xiàn)自我價值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

3、目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡單理解為在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營活動費用，同時也不影響其它的經(jīng)營活動的正常開展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營活動成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進(jìn)企業(yè)利潤增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無法提升企業(yè)利益，尤其是對于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

4、全面預(yù)算控制法

全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機(jī)制，其自身也是一個計劃、決策和執(zhí)行過程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來講是一整套預(yù)算的財務(wù)收支報表及其他附表，主要用來規(guī)劃計劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營活動及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費用預(yù)算、財務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費者的需要和企業(yè)長期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營活動及財務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對于一個現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型酒店，預(yù)算控制對在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營成本，科學(xué)合理的對其進(jìn)行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來利益。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經(jīng)濟(jì)型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經(jīng)濟(jì)型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對此方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，希望對相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。

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成本管理論文 19

［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。

［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理

坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油１７萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)１４年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。

１倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實行降本增效可控化

１）實行全員成本核算管理。

一是落實全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。

二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。

三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

經(jīng)理部層面重點抓好“三項管控”：

一是抓重點成本管控。把材料費、動力費和油井維護(hù)費用、修理費等可控成本，縱向分解到各基層站隊，橫向分解到各專業(yè)項目組，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式下達(dá)，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；

二是抓非生產(chǎn)性費用管控。對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛使用費等費用按適當(dāng)?shù)谋壤龎嚎s，指標(biāo)內(nèi)限額使用，對預(yù)算外或大額支出須經(jīng)黨政聯(lián)席會集體討論決策；

三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費報銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費實行定期申報，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實處。

２）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。

一是實行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實現(xiàn)平臺效益最大化。

二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費、作業(yè)維護(hù)費等可控成本依據(jù)平臺的實際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。

三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水１２００方／年，節(jié)約套管氣用量２．３萬方／年。平臺職工通過冬季堅持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量４０％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項可控成本得到較好控制。

３）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點子、合理化建議征集活動，實施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的'積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費等，實現(xiàn)天然氣綜合利用。

２推行實用型工程管理，實行運行成本最低化

１）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項目前期論證。凡是投資項目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實施。二是突出優(yōu)化實施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點項目實施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實行２４小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。

２）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗收分析。四是強(qiáng)化項目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點優(yōu)化運行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。

３）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費結(jié)算流程的運行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計、財務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費賬務(wù)核算的及時、準(zhǔn)確。

３實施規(guī)范化控制管理，實行投資成本最優(yōu)化

１）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費用的有效受控。

２）嚴(yán)格財務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理”的總體要求，堅持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計憑證、賬簿和報表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費用和各專項費用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。

３）嚴(yán)格重點成本管控。針對近幾年電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實際，經(jīng)理部把這些難?

綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。

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房地產(chǎn)成本管理問題及措施論文 20

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的中的重要環(huán)節(jié)，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤重要管理手段。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)將運用全成本管理思路，以便適應(yīng)市場的快速發(fā)展。全成本管理需對管理職權(quán)、管理專業(yè)能力進(jìn)行全面控制。僅靠成本財務(wù)數(shù)據(jù)不能起到成本監(jiān)督作用。但是，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足日常的要求，同時還應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)。加強(qiáng)成本管理，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

1房地產(chǎn)全成本管理重要作用

首先，成本管理是房地產(chǎn)生存的核心，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在房地產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的統(tǒng)稱，成本控制主要包括成本預(yù)算、成本決算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要做好成本事前控制，利潤的保證，它對于控制房地產(chǎn)成本、減少各項費用、提高財務(wù)核算水平、完善成本管理起到非要重要作用。

其次，全成本管理可以提高財務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性。通過全成本數(shù)據(jù)歸集整理，將數(shù)據(jù)建立信息平臺，在平臺中數(shù)據(jù)共享，有利于成本數(shù)據(jù)的及時有效分析出關(guān)鍵指標(biāo)。建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

最后，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理是實現(xiàn)全成本管理的關(guān)鍵，目標(biāo)成本是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項目定位和客戶價值的分析結(jié)論，以項目規(guī)劃或設(shè)計? 把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

國家對房地產(chǎn)管控日趨嚴(yán)重，房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)中求生存，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。

對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。部分房地產(chǎn)企 其實房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路是越來越精細(xì)化，成本管理范圍中應(yīng)納入任何微小的成本和任何的成本要素。

選擇的成本管理方法較為落后。房地產(chǎn)企業(yè)以傳統(tǒng)成本控制方法為主，將工作重點局限于成本確認(rèn)與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少。成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。信息化平臺建立落后，成本數(shù)據(jù)不能及時共享，大量的成本數(shù)據(jù)還停留在手工編織表格階段。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人工編制財務(wù)報表，工作量大，準(zhǔn)去性交底，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。同時難免因人員素質(zhì)問題，造成成本數(shù)據(jù)失真。

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理不到位，目標(biāo)成本編制不及時，數(shù)據(jù)來源及科目劃分不能和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，造成成本不能及時匯總。目標(biāo)成本不能得到有效控制。其中開發(fā)產(chǎn)品成本核算未能按照開發(fā)產(chǎn)品的具體情況設(shè)置成本項目。目標(biāo)成本關(guān)鍵的費用指標(biāo)不明確，土地成本、開發(fā)前期費、主體建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、配套設(shè)施費和開發(fā)間接費勾稽關(guān)系復(fù)雜，且不能真實體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本。

3完善成本管理的措施

第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，實行全員成本管理，樹立企業(yè)成本控制的意識，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

第二，全成本控制概念引入，全成本管理是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。全面成本是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。

第三，房地產(chǎn)目標(biāo)成本是全成本控制的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)企業(yè)投資決策階段，需對市場定位進(jìn)行目標(biāo)成本進(jìn)行初步測算。在項目設(shè)計階段，目標(biāo)成本得以體現(xiàn)，通過項目的設(shè)計及方案優(yōu)化，保證工程造價在目標(biāo)成本控制內(nèi)設(shè)計完成最終施工圖，從而最終確定項目的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，房地產(chǎn)企業(yè)需在競爭激烈下取得最大盈利，期間成本的發(fā)生，設(shè)計項目的整個建設(shè)周期，合理安排建設(shè)周期并將目標(biāo)成本準(zhǔn)確分解到各階段按節(jié)點進(jìn)行有效控制。

第四，信息平臺的建立，是全成本控制數(shù)據(jù)管理的重要途徑，加強(qiáng)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。房地產(chǎn)企業(yè)可以與市場網(wǎng)絡(luò)咨詢公司，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機(jī)構(gòu)和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進(jìn)行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。

綜上，全成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中起著重要作用，成本管理水平可關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的利潤以及企業(yè)的生存發(fā)展。全成本控制是全員和全過程的控制，是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)全成本控制能使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于筆者水平有限，僅從上述幾方面簡要闡述了如何加強(qiáng)全成本控制。望各位同事多批評指點，相互交流。

成本管理論文 21

摘要：近幾年，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競爭激烈，施工項目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心，同時也是企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制中心。

關(guān)鍵詞：施工項目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

工程建設(shè)市場的競爭日益激烈，為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量，建筑企業(yè)必須通過加強(qiáng)成本管理來降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項目，同時又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

1投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理

在施工項目中投標(biāo)是一種非常激烈的競爭方式，投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作，某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價的方式提高中標(biāo)幾率，這樣便對施工的成本管理有了更高的要求，合理的計算施工的投標(biāo)價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價幅度確定在不虧損的范圍內(nèi)，節(jié)約投標(biāo)費用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過技術(shù)人員的研究，提高中標(biāo)把握，同時對投標(biāo)費用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中，另一項重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，結(jié)合是施工特點，選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程，制定合理的施工項目。

成本的預(yù)測工作是成本管理的起點工作，同時也是控制項目經(jīng)營成本計劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上，還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下，應(yīng)當(dāng)降低管理費等類型的間接費用的開支，例如人才儲備等問題。

通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量，提高工作效率，避免無效勞動，可以節(jié)約工資類出入。同時加強(qiáng)資金運作和財務(wù)管理水平，可以降低財務(wù)費用的支出。

在企業(yè)的降低成本計劃中的關(guān)鍵點是對施工項目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作，才能實現(xiàn)工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標(biāo)，從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。

2施工階段的經(jīng)營成本管理

施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責(zé)任的不同，導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的`使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面，主要是縮小采購、收發(fā)、運輸和保管方面的損耗，同時節(jié)約采購費用，減少現(xiàn)場搬運次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定，綜合一切可利用資源，爭取進(jìn)行資源回收。

在控制機(jī)械成本方面，應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高使用效率和完好率，在保障質(zhì)量的前提下，合理的使用機(jī)械，減少機(jī)械使用時間。在控制人工成本方面，加強(qiáng)勞務(wù)管理，降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。

在廢料回收方面，利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生，同時盡可能的將建筑廢料重新利用，高效合理的利用資源，提高綜合效益，實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時，保護(hù)環(huán)境。

除此之外，項目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化，因此在經(jīng)營成本的管理中，反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。

企業(yè)的生存與發(fā)展，是要在滿足工程質(zhì)量的前提下，產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營成本管理的主要目標(biāo)。

3完工階段的經(jīng)營成本管理

在施工項目完成后，建筑單位應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損，所以在項目的完工期必須落實項目的責(zé)任制。保證項目的進(jìn)行的真實性和完整性，防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題，同時對項目的責(zé)任成本做出正確的考核及評價，實施獎懲制。另一方面，在項目完工后及時進(jìn)行工程結(jié)算，對清賬目后與中標(biāo)價比較，確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間，合理的預(yù)計算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費，通過制定維修計劃的方法節(jié)約維修支出。

4系統(tǒng)的建立成本分析體系

成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù)，是對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系，可以健全成本管理制度，同時實行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進(jìn)行分析，與以前的分析結(jié)果比較，看出降低成本計劃的實施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外，還應(yīng)對單位工程成本進(jìn)行分析，對工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對材料費用、人工費用、機(jī)械使用費用和其他費用進(jìn)行分析，了解每個項目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況，對每個項目進(jìn)行分析，找出超支問題的關(guān)鍵所在，以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標(biāo)管理的原則，把計劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實，將目標(biāo)的設(shè)定做到每個部門切實可行，越具體越好，爭取將任務(wù)落實到部門甚至每個人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制，再有工作責(zé)任的同時，還要建立成本責(zé)任，對責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評，做到獎罰分明，與獎金掛鉤，產(chǎn)生激勵作用。

5結(jié)語

施工項目的經(jīng)營成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項目，不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的，要想控制項目的成本，就必須加強(qiáng)施工的項目管理；同時也只有控制了項目成本，加強(qiáng)施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應(yīng)了項目的管理體制，并且代表著項目管理的核心內(nèi)容，是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個施工項目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理，因此，在保障工程質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平，是創(chuàng)造施工項目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

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在經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)成本會計面臨著許多問題，提高成本會計水平，必須建立和完善成本會計理論體系，中職成本會計實行符合我國國情的成本會計方法，努力實現(xiàn)成本會計電算化，進(jìn)一步完善成本會計組織，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善。

成本會計是會計學(xué)專業(yè)的核心課程之一，但是成本會計的理論和方法及應(yīng)用范疇，不同于其他會計學(xué)課程。成本會計是一門集知識、技能、技巧為一體的專業(yè)課，對于學(xué)生來說，雖有會計學(xué)的功底，但要想很好地掌握成本會計這門課，特別是成本的計算方法，還是需要我們?nèi)パ芯康摹?/p>

1.現(xiàn)行成本會計教學(xué)過程中存在的問題

1.1成本會計為成本管理服務(wù)的目標(biāo)混淆。成本會計的本質(zhì)特征是財務(wù)會計，其中心內(nèi)容只能是成本核算，成本會計的目標(biāo)是運用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于成本會計內(nèi)容的不規(guī)范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本會計為成本管理服務(wù)的'目標(biāo)就不能實現(xiàn)。

1.2成本會計與其它學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉。主要是與財務(wù)管理、管理會計等學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)交叉，成本預(yù)測、成本決策、成本控制是管理會計的基本內(nèi)容，成本計劃、成本分析、成本考核是財會人員與其它管理人員共同利用成本信息所進(jìn)行的工作，因此將他們劃入財務(wù)管理學(xué)科。

1.3成本會計的研究滯后經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。特別是對成本會計中的一些內(nèi)容，如成本會計基礎(chǔ)理論、成本計算模式及成本計算方法缺乏深入研究，使成本會計不能跟上經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展，其作用就不能更好的發(fā)揮。

1.4知識資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。我國傳統(tǒng)會計模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來設(shè)計和運行，實踐中一直把這種無形資產(chǎn)耗費放在期間費用，而不反映其價值補(bǔ)償積累。技術(shù)是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。

1.5網(wǎng)絡(luò)公司改變了成本會計核算的前提，成本計算將發(fā)生根本變化。由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時，傳統(tǒng)意義上的核算實體已不復(fù)存在。對于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的各方獨立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個臨時的“聯(lián)合財務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實體有本質(zhì)的區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個臨時性組織，當(dāng)某項交易完成后立即解散，成本計算將發(fā)生根本變化。

1.6企業(yè)生產(chǎn)組織必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點。知識經(jīng)濟(jì)社會中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

2.今后成本會計教學(xué)過程的組織與管理

2.1完善成本會計的理論體系，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。完善成本會計理論，必須解放思想、實事求是，本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)、深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，廣泛開展案例分析，在此基礎(chǔ)上，建立一套成本會計理論研究成果的考核、激勵和評價機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。

2.2總結(jié)、推廣成本會計方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和利用外國先進(jìn)的經(jīng)驗和方法。企業(yè)在長期成本會計的實踐中，積累了許多行之有效的經(jīng)驗，會計學(xué)術(shù)界應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，加以完善和推廣。如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，推廣邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)驗等。西方成本會計是一門歷史悠久的學(xué)科，引進(jìn)西方成本會計理論與方法是很重要的。我們應(yīng)結(jié)合國情和企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計理論體系。

2.3充分利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段，強(qiáng)力推進(jìn)成本會計電算化進(jìn)程。現(xiàn)代企業(yè)成本會計工作以電子計算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。但是，當(dāng)前會計電算化應(yīng)用中還存在很多問題，為了推動會計電算化的進(jìn)一步發(fā)展，就必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)融入整個企業(yè)管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用電算化，為成本會計和管理會計提供技術(shù)支持，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4打造高素質(zhì)成本會計組織和隊伍。會計工作是一項專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作。對于從事成本會計的人員來說，綜合素質(zhì)要求很高。除應(yīng)具備基本的職業(yè)道德之外，還要懂財務(wù)、會計管理以及經(jīng)營管理方面的知識，尤其是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，熟練使用計算機(jī)進(jìn)行信息處理。因此，就必須打造高素質(zhì)成本會計組織和隊伍，才能跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程，以及我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的步伐。

總之，成本會計教學(xué)方法的改進(jìn)，必須注重現(xiàn)代化教學(xué)形式和教學(xué)手段的應(yīng)用，以學(xué)生為中心，利用動畫、音樂、圖像等營造活躍的課堂氣氛，教師制作的課件，通過簡單地操作，生動、清晰地體現(xiàn)教學(xué)思路和教學(xué)內(nèi)容，力求實踐教學(xué)形式和效果的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮多媒體技術(shù)在實踐教學(xué)中的優(yōu)勢，把枯燥無味的成本會計理論表現(xiàn)得生動有趣。

成本管理論文 23

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理水平的高低直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益的高低，并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的不足，并提出了幾點強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施。

一、成本管理對我國企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(一)成本管理對企業(yè)利潤的實現(xiàn)有著直接的作用

一個企業(yè)的利潤實現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關(guān)，還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當(dāng)于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益

我國企業(yè)的性質(zhì)大多數(shù)為股份有限公司和有限責(zé)任公司，對于這類公司的管理者來說，他們更注重公司能為他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）成本管理是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)，直接影響到了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)現(xiàn)金的合理配置和利潤的合理分配有著決定性的作用。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足

（一）缺乏財務(wù)成本管理意識

從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來看，大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場上，追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時是憑借主管人員的經(jīng)驗來估算，而不是進(jìn)行精細(xì)的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，單純的依靠數(shù)據(jù)來控制成本，雖然有些企業(yè)通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務(wù)成本管理意識。

(二)財務(wù)成本管理方法陳舊

我國大多數(shù)的'企業(yè)在財務(wù)成本管理中比較注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事后成本的管理，缺乏對事前的成本預(yù)測和成本計劃。在財務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段，并沒有引入現(xiàn)代的管理手段，傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代成本管理對信息及時、準(zhǔn)確的要求了。

（三）財務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全

成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預(yù)算情況來看，預(yù)算的編制并不是很科學(xué)，沒有結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來編制，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)成本管理水平較低。

（四）財務(wù)成本管理缺乏有效的監(jiān)督

由于企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)成本管理意識，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導(dǎo)致了成本信息出現(xiàn)了偏差，而且也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，建立財務(wù)成本管理體系

要提升我國財務(wù)成本管理水平就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，把財務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點。在財務(wù)成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程實施全過程的成本管理。

1.對企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的培訓(xùn)教育。企業(yè)財務(wù)成本管理離不開企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務(wù)人員的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。

2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰(zhàn)略成本意識”。

(二)積極引入精細(xì)化財務(wù)成本管理方法

精細(xì)化財務(wù)成本管理是通過更為精細(xì)、更為細(xì)化的研究分析，對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，是一種新的財務(wù)管理理念和管理手段。

受到了市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，這給企業(yè)帶來的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強(qiáng)化成本控制，有必要實施精細(xì)化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細(xì)化成本管理在企業(yè)財務(wù)成本中的有效運用，可以增強(qiáng)企業(yè)的成本核算能力，精細(xì)化成本管理對成本控制的責(zé)任進(jìn)行了明確的分工，使成本控制指標(biāo)進(jìn)一步分解，對成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進(jìn)作用。

(三)進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算機(jī)制

企業(yè)通過在各個部門在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算，可以對鞏固財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)未來發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預(yù)算管理工作的重點要放在以下三點上：預(yù)算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預(yù)算的編制階段，企業(yè)的各職能部門要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃；在執(zhí)行階段，要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將其落實到各個職能部門；在考核階段，要定期對預(yù)算的效果進(jìn)行考核，通過與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的偏差分析，進(jìn)一步提升預(yù)算的效果。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制的監(jiān)督管理

企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務(wù)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況設(shè)立具有一定權(quán)限的財務(wù)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行監(jiān)督檢査；其次’在監(jiān)督方式上要采用內(nèi)外監(jiān)督的方式，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，進(jìn)一步提升財務(wù)成本管理水平。

（五）健全資金管理機(jī)制

首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現(xiàn)有資金的用途和去向做好預(yù)算，才能更好的做好財務(wù)成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機(jī)制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動速度密切相關(guān)，企業(yè)要對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們要認(rèn)識到財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據(jù)市場環(huán)境的變化來改變成本管理模式，要將現(xiàn)代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，這樣才能將財務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。